통합 리스크 관리의 세 가지 핵심 요소

현재와 ​​미래의 역동적인 위험 환경은 지금까지 조직의 여러 부서에서 관리하는 수동 프로세스 및 절차에 의존했던 다면적인 비즈니스 도구 세트를 요구합니다.

운 좋게도 클라우드 기술, SaaS(Software as a Service) 및 플랫폼 개발의 기술 발전으로 통합 위험 관리(IRM) 구현이 가능해졌습니다.

이 최신 개발을 통해 기업은 필요에 따라 현실적인 목표를 달성할 수 있습니다.

통합 리스크 관리란?

통합 위험 관리(IRM)는 기술을 사용하여 위협을 결정하고 위협을 완화하기 위해 취할 수 있는 조치를 사용하여 훈련된 프로세스로서의 위험 관리에 중점을 둡니다.

또한 어떤 위험이 가장 큰 위협이 되는지 더 잘 이해할 수 있으므로 보다 효과적으로 대응할 수 있습니다.

조직은 통합 위험 관리 프로세스를 구현하기 위해 노력하면서 끊임없는 도전에 직면합니다.

따라서 이러한 위험은 광범위하게 비즈니스 및 기술 위협에 속하며 IRM 프로세스는 회사가 이러한 위협에 직면하여 생존하고 번창할 수 있도록 위험 인식을 개선하기 위해 노력합니다.

위험 관리를 운영에 통합하면 이전에 알려지지 않은 위험을 고려하는 포괄적이고 통찰력 있는 위험 평가를 결합하여 운영 비용을 낮춥니다.

또한 비즈니스에서 통합 위험 관리를 구현하면 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이 되는 더 나은 의사 결정 및 위험 완화가 제공됩니다.

비즈니스에 통합 위험 관리가 필요합니까?

귀하의 비즈니스에는 효율적으로 운영하고 오늘날 경쟁력을 유지하며 지속적으로 발전하고 여러 조직 단위에서 통찰력을 제공할 수 있는 경영진의 의사 결정을 지원하는 솔루션이 필요합니다.

따라서 기업이 실시간 수요 중심 방식으로 IRM을 채택하는 이유는 다음과 같습니다.

정보에 입각한 의사 결정 허용

IRM은 정보에 입각한 의사 결정에 필요한 관련 요소를 연결하여 귀사의 궤적을 관리합니다.

현재 위험 환경의 방대함과 복잡성으로 인해 조직은 서로 다른 위험 간의 연관성을 식별하고 이를 적절하게 관리하는 방법을 결정하기가 어렵습니다.

이러한 이유로 귀하의 비즈니스는 성공을 위한 목표와 목표를 달성해야 합니다.

조직에 가치를 추가하지 않고 주로 위험 완화에 초점을 맞추는 경우 위험 관리 이니셔티브는 효과가 없고 비용이 많이 들 수 있습니다.

위험 통제

통합 위험 관리 시스템은 효과적인 위험 관리 전략을 제공하여 비즈니스의 위험을 식별, 평가 및 제어하기 위한 프레임워크를 설정합니다.

따라서 조직 구조 전반에 걸쳐 위험 관리 사례를 통합하는 것이 중요합니다.

복원력 및 재해 대비

통합 위험 관리 전략은 조직이 최악의 시나리오에 대비하고 주요 재난 발생 시 비즈니스를 신속하게 복구할 수 있도록 합니다.

따라서 IRM은 조직이 중요한 기능을 계속할 수 있도록 지원하기 때문에 극단적인 위험 발생 또는 비즈니스 중단으로 인해 모든 운영이 중단되지는 않습니다.

통합 리스크 관리 시스템의 3대 요소

조직은 파트너 또는 공급업체를 포함하여 모든 부서 및 규정 준수 기능의 위험을 이해해야 합니다.

귀사는 위험 노출 수준을 알기 위해 IRM의 요소를 이해해야 합니다. 다음은 통합 위험 관리 시스템의 주요 요소입니다.

전략

포괄적인 IRM 전략에는 비즈니스의 위험을 효율적이고 포괄적으로 줄이기 위한 단기 및 장기 목표가 모두 포함되어야 합니다.

목표는 조직 내에서 광범위한 위험을 식별하고 대응하는 방법에 대해 사전 예방적이고 상세하며 의도적일 수 있음을 입증하는 것입니다.

동시에 이러한 위험을 해결하는 비용을 이해하고 평가합니다.

위험 관리 목표를 달성하려면 위험 관리 목표를 중심으로 비즈니스 전략을 통합하는 강력한 IRM 전략을 개발해야 합니다.

리스크 오너십을 통한 성과향상, 건전한 조직관리 등 리스크 관리 프레임워크를 구축합니다.

평가 및 대응

위험 관리 전략을 개발한 후에는 조직이 직면한 모든 위협을 식별, 평가 및 우선 순위 지정하는 것이 중요합니다.

오늘날 조직은 사이버 보안 위반, 규정 준수 의무 변경, 소송, 경기 침체에서 제품 리콜에 이르기까지 많은 위험에 직면해 있습니다.

최우선 과제를 해결하기 위한 계획을 개발하여 이러한 위험에 대응하고 싶을 것입니다.

위험 관리 요소를 점진적으로 해결하면 위험 관리에 대한 대응력과 역량이 체계적으로 향상됩니다.

의사소통

이러한 목표 준수를 포함하여 IRM 목표를 체계적이고 포괄적으로 모니터링하는 데 도움이 되는 핵심 위험 지표(KRI)를 설계하려고 합니다.

효과적인 KRI는 또한 조직 전체의 이해관계자와 관련이 있어야 하며 위험을 최소화하고 완화하기 위해 필요에 따라 조치를 취하도록 동기를 부여해야 합니다.

마지막으로 명확한 KRI 메트릭을 설정하면 위험을 조직에 지속적으로 알리는 것이 더 쉬워질 것입니다.

귀하의 주요 목표는 위험 관리가 모든 사람의 책임이기 때문에 모든 사람이 염두에 두도록 하는 것입니다.

결론

미래 지향적이고 현대적인 기업은 위험이 전략 및 운영 목표에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 이해하기 위해 통합 위험 관리(IRM)를 채택해야 합니다.

새로운 법률, 위협 및 규제로 인해 위험이 더욱 복잡해짐에 따라 비즈니스는 견고한 위험 관리 프로그램을 통합해야 합니다. 이는 미래의 새로운 위험 환경에 진입하는 회사에 중요한 요구 사항이기 때문입니다.

이것에 대해 생각이 있습니까? 토론을 트위터나 페이스북으로 가져가세요.

편집자 추천:

• 통합 위험 관리와 전사적 위험 관리의 차이점
• 보험 산업을 위한 위험 관리
• 공격 표면 관리가 중요한 이유는 무엇입니까?
• ID 및 액세스 관리를 위한 20가지 최신 솔루션