조직 순서도의 유형

게시 됨: 2022-10-25

조직 구조 유형에 따라 조직 워크플로를 그래픽으로 나타낼 수 있습니다. 조직도는 기업, 교육 기관, 정부 및 NGO의 조직 구조와 팀 역할을 시각화하는 가장 좋은 방법입니다.

프리젠테이션을 위해 기성품의 편집 가능한 순서도 파워포인트 템플릿 을 사용할 수 있습니다 .

각각의 특정 역할이 있는 다양한 조직 흐름도가 있습니다. 조직 구조에 따라 다양한 유형의 차트를 생성할 수 있습니다.

조직 순서도란 무엇입니까?

조직도는 "누가 무엇을 책임지는가"를 나타냅니다. 조직의 명령 체인과 관계를 보여주고 모든 사람이 중요한 메시지를 전달하는 방법을 알도록 합니다. 일반적으로 조직 구조는 표준 조직도에서 최상위 계층, 중간 계층 및 최하위 계층이 있는 피라미드처럼 보일 수 있습니다. 그러나 이 계층 구조는 조직마다 다를 수 있습니다. 따라서 모든 구조는 특별한 계층 순서를 전달할 수 없습니다. 따라서 구조적 차이로 인해 많은 유형의 순서도가 존재합니다. 이 블로그에서 서로 어떻게 다른지 이해할 수 있습니다.

조직 순서도의 유형

계층적 조직 구조

기능적 조직 구조

부서 조직도

수평적 조직 구조

매트릭스 조직도

네트워크 구조 차트

팀 기반 조직도

목록의 각 항목은 다른 목적으로 승인됩니다. 7가지 유형의 조직 구조와 기능, 용도, 장단점을 살펴보겠습니다.

계층적 조직 구조

피라미드 형태를 가진 모든 유형의 구조에서 공통적으로 가장 많이 사용되는 조직도입니다. 이것은 초기에 계층적 조직도라고 알려져 있습니다. 공통의 사슬이 상위 계층(예: CEO 또는 일반 관리자)에서 하위 계층(예: 중간 관리자 및 하위 직원)으로 이동하는 것을 보여줍니다. 아마도 명령 체인은 단일 또는 다중 단위에서 시작됩니다. 그런 다음 다음 레벨로 내려갑니다.

장점

권위 있는 위치와 책임을 명확하게 정의할 것입니다.
누가 프로젝트 제안 또는 할당을 보고하는지 표시합니다.
신입사원은 조직의 권위주의적 구조를 쉽게 알 수 있습니다.
직원들은 승진에 대한 영감을 얻습니다.

단점

좁은 피라미드 구조는 변화를 늦출 수 있습니다
높은 관료주의적 질서
직원들은 회사가 아닌 부서의 이익만을 추구한다
하급 직원은 자신의 생각을 표현하는 데 제한을 받기 때문에 열등감을 느낄 수 있습니다.

기능적 조직 구조

피라미드형 계층 구조와 마찬가지로 기능적 조직 구조는 위에서부터 기능적 책임이 있는 위치에서 시작하여 아래로 내려갑니다. 계층 구조 차트와 기능적 조직도의 주요 차이점은 직원의 기본 기술과 기능에 있습니다. 여기에서 직원은 기능 및 특정 기술에 따라 구성됩니다.

장점

직원은 자신의 역할에 집중할 수 있습니다.
숙련된 직원은 특별한 배려를 받을 것입니다.
전문성을 장려합니다.
직원들은 직업과 자유롭게 연결

단점

자아는 숙련된 노동에서 발달할 것이다
직원들 사이에 소란이 일어날 수 있음
부서 간 커뮤니케이션이 매우 적음
서로 다른 시장에 대한 낯설거나 모호한 프로세스 및 전략

부서 조직도

이 구조에서 회사의 부서는 리소스를 제어합니다. 다른 작업을 수행하는 다른 팀이 있는 대규모 조직에 적합합니다. 각 사업부에는 영업팀, 마케팅팀, IT팀, 광고팀 등이 있을 수 있으며, 전적인 권한이 있음에도 불구하고 다양한 사업부에서 결정을 내릴 수 있습니다. 부서별로 보고할 필요가 없습니다. 따라서 몇 명의 경영진과 함께 보고하십시오.

조직의 중점 영역에 따라 세 가지 유형의 부서 조직 구조가 있습니다.

시장 기반 사업부 조직 구조

조직은 부서별로 고객 유형, 산업 또는 시장을 구분합니다. 예를 들어, 다른 사업을 하는 대기업은 의류, 내구소비재, 화장품 등으로 사업부를 분리할 수 있습니다.

제품 기반 사업부 조직 구조

제품에 따라 회사는 부서를 분리할 수 있습니다. 예를 들어, 전기 회사에는 전기 피팅 제품을 전담하는 부서가 있고 나머지 부서는 가전 제품에 집중할 수 있습니다.

지리적 부서 조직 구조

로컬라이제이션의 일부로 회사의 부서는 지역, 지역 또는 지구로 구분됩니다. 고객과 친밀한 관계를 만들고 물류에 가깝게 지내는 것입니다.

장점

부서별 조직도는 대기업이 유연성을 유지하는 데 도움이 됩니다.
산업 변화에 더 빠르게 대응
고객의 요구에 부응
자율성과 독립성을 장려

코사인

중복 자원을 형성할 기회
본사간 소통이 원활하지 않을 수 있음
내부 경쟁이 발생할 수 있음

수평적 조직 구조

고위 경영진과 직원 수준의 관리 사이에 몇 개의 수준만 있는 회사를 수평적 조직 구조라고 합니다. 수평적 조직 구조는 초기 단계의 구조가 단순하기 때문에 스타트업에 적합합니다. 또한 직원은 감독이 적기 때문에 이 구조에서 더 많은 책임을 집니다.

장점

열린 소통
높은 직원 책임
새로운 아이디어의 빠른 구현
향상된 조정

코사인

직원들이 감독 부족으로 혼란을 겪을 수 있음
보고 딜레마
회사가 성장하면 구조가 빠르게 손상될 수 있습니다.

매트릭스 조직도

매트릭스 조직도는 특수 프로젝트를 위한 교차 기능 팀이 있는 회사에 가장 적합하므로 그리드처럼 보입니다. 두 가지 이상의 유형의 구조가 혼합된 것입니다. 예를 들어, 소프트웨어 개발자는 IT 이사가 이끄는 IT 부서에 정기적으로 속하지만 프로젝트 관리자가 이끄는 임시 프로젝트에서 작업할 수 있습니다. 매트릭스 조직도는 역할과 보고 계층을 모두 수용합니다. 기존의 계층 구조 차트와 다릅니다. 다른 유형의 매트릭스 구조가 사용 중입니다. 즉, 기능적 또는 약한 매트릭스, 강한 매트릭스 및 균형 매트릭스.

장점

감독자는 프로젝트를 위한 개인을 쉽게 선택할 수 있습니다.
직원은 자신의 기술과 재능에 따라 작업을 전환할 수 있습니다.

코사인

부서 관리자와 프로젝트 관리자 간의 충돌 가능성
구조는 다른 유형보다 더 빨리 손상될 수 있습니다
이중 역할은 생산성 저하의 원인이 될 수 있습니다.

네트워크 조직 구조

직원들은 공동의 목표를 달성하기 위해 소규모의 다학문 팀을 구성합니다. 이러한 유형의 조직 구조에는 전통적인 하향식 보고 메커니즘이 없습니다. 네트워크 조직 구조 아래에 너무 많은 리소스가 있습니다. 대신 열린 의사 소통과 관계를위한 광범위한 메커니즘을 가지고 있습니다. 웹 다이어그램과 같습니다.

장점

조직의 민첩성 향상
직원이 의사 결정을 내릴 수 있도록 허용
직원 및 이해 관계자는 작업 프로세스를 이해할 수 있습니다.

단점

복잡한 구조로 인해 보고 문제가 발생합니다.
여러 직원의 최종 판단

팀 기반 조직 구조

여러 팀이 특수 작업을 수행하기 위한 공통 목표를 위해 작업해야 합니다. 팀 기반 조직 구조는 계층 구조가 적고 전문가에게 더 많은 유연성을 제공합니다. 문제 해결과 직원 협력을 강조합니다.

장점

더 나은 커뮤니케이션
효율성 향상
전문적인 유연성
혁신 장려
큰 공동체 의식

단점

직원 승진 기회 방해
보고 문제
과잉 아이디어 형성

마지막 단어

일반적으로 조직에는 표준 형태의 구조가 있습니다. 조직 순서도는 조직의 관계를 배치하고 명령 체인을 표시하는 데 유용합니다. 직원이 누구에게 보고하는지 알 수 있도록 도와줍니다. 게다가 직원들은 조직 전체의 직원들과 쉽게 친해질 수 있습니다.