리더의 가장 중요한 윤리적 특성은 무엇입니까?

게시 됨: 2023-04-09

윤리적 리더는 긍정적인 윤리 문화를 위한 길을 닦습니다. 그들은 회사의 고객 충성도가 급증하는 데 도움이 됩니다. 그들은 투자자들이 전적으로 신뢰하는 사람들입니다. 윤리적 리더십이 지속적으로 발휘되면 파트너와 공급업체도 회사를 신뢰하고 협력할 수 있다는 사실을 깨닫게 됩니다. 게다가 윤리에 입각한 리더십은 좋은 언론을 끌어들이는 강력한 자석이 됩니다. 윤리적 리더십의 이점은 끝이 없습니다. 그러나 리더를 진정으로 윤리적으로 만드는 것은 무엇입니까?

윤리를 중시하는 리더는 절대적인 정직성과 투명성을 바탕으로 업무를 수행합니다. 그들은 직장에서 모든 사람을 공정하고 친절하게 대합니다. 그들은 모범을 보이며 종종 훌륭한 커뮤니케이터입니다. 윤리적 리더는 가치에 따라 움직이며 윤리적 딜레마를 탐색하고 궁극적으로 옳은 일을 하는 방법을 정확히 알고 있습니다.

윤리적 리더십이 조직에 중요한 이유와 윤리적 리더가 갖추어야 할 자질을 이해하려면 계속 읽으십시오.

윤리적 리더십이란 무엇입니까?

정의에 따르면 윤리적 리더십은 "'개인 행동과 대인 관계를 통해 규범적으로 적절한 행동'을 보여주고 촉진하는 리더십"입니다.

자세히 분석해 보면 윤리적 리더십은 윤리적 딜레마를 깊이 이해하고 매번 올바른 일을 하는 것으로 귀결됩니다. 윤리적 특성을 지닌 리더는 자신의 관계와 행동에서 윤리적 행동의 가장 강력한 본보기가 되는 사람입니다.

조직에 중요한 이유는 무엇입니까?

항상 옳은 일을 하는 리더는 타고난 윤리를 가지고 있습니다. 그들은 옳은 일을 하기 위한 인센티브를 특별히 찾지 않습니다. 즉, 윤리적 리더십은 장단기적으로 조직에 긍정적인 영향을 미칩니다!

단기적으로 윤리적 리더십은 긍정성을 높이고 원활한 팀 협업을 촉진하며 직장에서 모든 사람이 "듣고" 만족하고 행복하게 느끼도록 합니다. 윤리적 리더는 지속적으로 직원의 사기를 높이고 경영진과 함께 일하는 것에 대해 흥분하게 만듭니다.

장기적으로 윤리적 리더십은 회사 스캔들로부터 조직을 보호하고 윤리적 문제를 막고 모든 사람이 올바른 방식으로 윤리적 딜레마에 접근하도록 합니다. 이것은 조직이 충성스러운 직원 군대를 구축하고 더 많은 고객, 파트너십 및 이익을 유치하는 데 도움이 됩니다.

윤리적 리더의 자질

최고 경영진의 윤리적 행동의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 그러나 윤리적 리더를 정의하는 자질은 무엇입니까? 다음은 다음과 같습니다.

정직

방정식은 간단합니다. 리더가 정직하면 팀의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 정직하게 운영하면 리더가 공개적으로 의사소통하는 데 도움이 됩니다. 신뢰와 소통을 통해 직원들은 리더에게 전적으로 의존할 수 있음을 알게 됩니다. 더욱이 직원들은 리더가 정직하게 이끄는 것을 볼 때 그들이 직면할 수 있는 우려 사항이나 윤리적 딜레마에 대해 논의할 용기를 얻습니다.

존경하는

상사든 직원이든 윤리적 리더는 모든 사람을 동등하게 존중합니다. 모든 사람을 존중하지 않는 것은 적대적인 작업 환경의 비결입니다. 그것은 신뢰를 잃고 회사 내에서 윤리적 문제를 촉발시키는 확실한 방법입니다. 결국, 사람들이 같은 수준의 존경을 받지 못할 때, 그들이 부당한 대우를 받고 있다고 생각하는 것은 당연합니다.

가치 중심

도덕적 리더는 조직의 가치를 염두에 두고 모든 단계를 수행합니다. 그들은 비슷한 가치를 공유하는 조직과만 파트너 관계를 맺습니다. 윤리적 리더는 또한 조직의 모든 사람이 모든 의사 결정 과정에서 무결성과 정직의 가치를 따르도록 합니다.

공개적으로 의사 소통

이런 식으로 생각해 보십시오. 의사 소통이 없으면 문제가 오랫동안 감지되지 않습니다. 이것은 차례로 회사를 불신과 적대감으로 감염시킵니다.

윤리적 특성을 지닌 리더는 커뮤니케이션의 달인입니다. 그들은 조직을 신뢰, 정직 및 책임이 지배하는 안전한 공간으로 바꿉니다.

대부분의 조직은 회사 핸드북에 개방 정책을 포함합니다. 그러나 의사소통을 중시하는 리더는 정책이 자신의 사무실 문에 어떻게 적용되는지 이해합니다. 팀원이 의사소통을 장려할 때 그들은 주저하지 않고 자신의 윤리적 딜레마에 대해 논의하고 관련 질문을 하고 가치 있는 아이디어를 공유합니다.

친절하고 공정함

팀원은 기계가 아닙니다. 그들은 인간이며 친절하게 대할 자격이 있습니다. 직원이 직장에서 소중히 여겨지면 회사의 목표를 달성하기 위해 지칠 줄 모르고 일합니다. 윤리적 리더는 또한 모든 사람을 동일하게 대하며 편견의 여지를 남기지 않습니다. 그들은 종교, 성별, 성적 취향, 민족, 결혼 여부와 같은 요인으로 직원을 차별하지 않습니다.

모범을 보이는 리드

리더는 자신에 대해 유사한 기대치를 가질 때만 다른 사람들이 윤리적일 것이라고 기대할 수 있습니다. 즉, 그들은 자신의 의무를 수행하고 팀이 준수하기를 기대하는 윤리적 행동을 보여줍니다.

직원들은 리더가 정직하고 성실하게 의사 결정을 내리는 것을 볼 때 자연스럽게 업무에서 비슷한 접근 방식을 취하게 됩니다.

윤리적 리더십의 예

무엇이 윤리적 리더를 만드는지에 대한 더 깊은 통찰력을 얻기 위해 윤리적 리더십의 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

  • Costco의 경영진은 회사가 최고의 인재를 유치하고 종종 다른 소매업체에 부정적인 영향을 미치는 높은 이직률을 피하는 데 도움이 되는 단일한 윤리적 결정을 내렸습니다. 이 결정은 업계 평균 요율보다 훨씬 높은 직원에게 임금을 지급하는 것과 관련이 있습니다.
  • 아웃도어 의류 회사인 Patagonia의 경영진은 환경 보호에 기여하기 위해 대규모 조치를 취했습니다. 수익의 최소 10% 또는 매출의 1%(둘 중 높은 쪽)를 환경 보호 단체에 기부하기로 결정했습니다. 이 회사는 또한 고객이 새 옷을 사는 대신 헌 옷을 교환(또는 수선)하도록 권장함으로써 고객을 환경 운동에 참여시켰습니다.
  • WD40의 CEO인 Gary Ridge는 두려움이 아닌 신뢰의 문화를 만들기 위해 끊임없이 노력했습니다. 그의 윤리적 리더십 덕분에 회사는 매년 주식 가치가 증가하면서 직원 유지율이 상당히 높아졌습니다.

형편없는(비윤리적) 리더십의 예

리더가 의사결정에서 윤리적 판단을 하지 못하면 돌이킬 수 없는 피해를 입는 것은 조직이다. 다음은 비윤리적 리더십의 두 가지 예입니다.

  • Enron은 수익에 대한 환상을 만들기 위해 특수 목적 법인을 배치하여 수십억 달러의 부채를 숨겼습니다. 결과? 그들의 주가는 $90.56 하락하여 $1 이하로 떨어졌습니다!
  • 2015년 미국 환경보호국(EPA)은 폭스바겐이 자사 소프트웨어를 통해 배기가스 테스트를 "속였다"고 밝혔습니다. 이 스캔들은 전 세계적으로 약 1,100만 대의 자동차에 영향을 미쳤으며 각 자동차는 최대 40배 더 많은 이산화질소를 환경으로 배출했습니다.

당신에게

윤리를 중시하는 리더는 엄격한 도덕적 나침반을 따르고 항상 조직을 "진북"으로 이끕니다.

물론 어떤 회사도 윤리적 딜레마에 면역이 되지 않습니다. 그러나 올바른 리더는 이러한 문제를 감지하고 해결하는 방법을 알고 있으며 팀이 똑같이 하도록 권장합니다. 그들은 회사의 성공을 위한 가장 중요한 요소 중 하나인 확고한 준법 문화의 길을 닦는 리더입니다.

자원:

  • https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
  • https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
  • https://yscouts.com/10-ethical-leadership-characteristics/
  • https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
  • https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

저자 약력:

Giovanni Gallo는 Ethico의 공동 CEO이며, 그의 팀은 컴플라이언스 핫라인 서비스, 제재 및 라이센스 모니터링, 인력 eLearning 소프트웨어 및 서비스를 통해 세상을 더 나은 직장으로 만들기 위해 노력하고 있습니다.

기업가 집안에서 쿠바 난민의 아들로 성장하면서 Gio는 직원에 대한 섬김과 세심한 배려가 번창하는 비즈니스를 세상의 긍정적인 변화를 위한 플랫폼으로 만드는 방법을 배웠습니다. 그는 신생 기업 및 다국적 조직과의 경험을 통해 이를 기반으로 ComplianceLine의 솔루션을 통해 돌보는 리더가 모든 직원과 지역 사회의 개선을 위한 강력한 문화를 구축할 수 있도록 지원합니다.

일하지 않을 때 Gio는 네 명의 어린 자녀를 돌보고 오토바이를 타며 Charlotte 커뮤니티의 교육, 가족 및 노숙자를 지원합니다.