애자일 프로젝트 관리란 무엇인가: 장점과 단점

게시 됨: 2022-01-13

애자일 프로젝트 관리는 전체 수명 주기 동안 프로젝트를 제공하기 위한 반복적인 접근 방식입니다. 빈번한 제공에 집중하고 모든 반복에 고객 피드백을 포함하는 소프트웨어 개발 프로젝트를 관리하는 접근 방식입니다.

다음 사항에 중점을 둡니다.

소규모 배치 작업
모든 프로세스를 시각화하여 팀의 투명성 확보
최대한 빨리 고객 피드백 받기
고객과의 협업

이를 통해 증가하는 요구 사항에 빠르게 적응하고 고품질 제품 또는 서비스를 생산하여 고객의 요구 사항에 더 잘 부응할 수 있습니다.

또한 Agile이 방법론이라는 일반적인 오해를 해결해야 합니다. Agile은 협업 방식으로 문제를 해결하기 위한 사고 방식과 기업이 현대 프로젝트 관리에 구현하는 접근 방식에 가깝습니다.

애자일의 간략한 역사

원래 소프트웨어 개발 부문에 뿌리를 두고 있는 애자일 프로젝트 개발 아이디어가 처음에 어떻게 등장하게 되었는지 살펴보겠습니다. 1990년대 초 "응용 프로그램 개발 위기"로 밝혀졌습니다.

그 시대에는 애플리케이션에 대한 비즈니스 요구와 애플리케이션의 실제 제공 사이에 약 3년이라는 눈에 띄는 지연 시간이 있었습니다. 일반적으로 제품 출시 당시에는 기술이나 고객 요구 사항이 이미 변경되었습니다. 이로 인해 많은 프로젝트가 실패하고 비용이 절감되었습니다.

이러한 장기 프로젝트는 소프트웨어 개발 업계의 리더들에게 좌절감을 안겨줍니다. 그들은 비공식 회의를 계획하기 시작했고 소프트웨어 솔루션을 편리하고 효과적으로 개발할 방법을 찾기로 결심했습니다.

21세기에는 특히 인도의 많은 소프트웨어 개발 회사 및 기타 IT 이니셔티브에서 Agile 프로젝트 관리 방법론의 사용이 증가했습니다. 최근 몇 년 동안 가장 발전된 특정 Agile 프로젝트 관리 프레임워크는 Scrum입니다.

이 방법론에는 제품 소유자가 개발 팀과 협력하여 강력한 소프트웨어 시스템을 제공하는 데 필요한 기능, 기능 및 솔루션의 범주화된 목록인 제품 백로그를 구축하는 것이 포함됩니다.

애자일 프로젝트 방법론이란?

애자일 프로젝트 방법론은 작은 조각으로 나누는 데 도움이 됩니다. 그런 다음 이러한 프로젝트 조각은 주로 스프린트라고 하는 작업 세션에서 완료됩니다.

스프린트는 일반적으로 며칠에서 몇 주 사이에 지속됩니다. 세션에는 초기 설계 단계, 테스트 및 품질 보증(QA)이 포함됩니다. 애자일 방법론을 사용하면 팀이 완료되면 세그먼트를 릴리스할 수 있습니다.

이러한 종류의 지속적인 릴리스 일정을 통해 팀은 이러한 세그먼트가 성공적임을 보여주고 그렇지 않은 경우 해당 오류를 신속하게 수정할 수 있습니다. 아이디어는 프로젝트 전반에 걸친 지속적인 개선으로 인해 대규모 충돌의 가능성을 줄이는 데 도움이 됩니다.

애자일 프로젝트 관리는 어떻게 작동합니까?

앞서 논의한 바와 같이 Agile Project Management는 스프린트라고 하는 고정 길이 반복을 사용하는 스크럼 프레임워크를 사용합니다. 각 스프린트에 구조를 가져오는 4개의 회의 또는 행사가 있습니다. 이 모든 것은 수행해야 하는 백로그 또는 작업 본체로 시작됩니다.

스크럼에는 두 가지 백로그가 있습니다. 첫 번째는 제품 소유자가 소유하고 기능의 우선 순위 목록인 제품 백로그입니다. 다른 하나는 다음 Sprint의 용량에 도달할 때까지 제품 백로그의 맨 위에서 문제를 가져와서 충족되는 Sprint 백로그입니다. 스프린트 팀은 그 과정에서 그들의 필요에 특정한 개별 역할이 있습니다.

일반적으로 팀에는 스크럼 방법의 스크럼 마스터 또는 챔피언이 있습니다. 제품의 책임자인 제품 소유자; 작업을 완료하기 위한 정기적인 교차 기능 팀 구성원인 스크럼 팀.

애자일 팀은 새로운 반복에서 신속한 피드백, 지속적인 적응 및 QA 모범 사례를 만듭니다. 그들은 제품 출시 및 사용 시간을 단축하는 단계를 자동화하는 기술을 사용하여 지속적 배포 및 지속적 통합과 같은 방식을 구현합니다.

게다가 Agile 프로젝트 관리는 팀이 프로젝트를 진행하면서 시간과 비용을 평가할 것을 요구합니다. 작업을 더 잘 측정하기 위해 Gantt 차트 및 이정표 대신 속도, 번다운 및 번업 차트를 사용하여 진행 상황을 추적합니다.

애자일 프로젝트 관리를 위해 반드시 프로젝트 관리자가 참석하거나 참여해야 하는 것은 아닙니다. 그렇다고 해서 APM에서 프로젝트 관리자의 작업이 팀 구성원 간에 할당되는 폭포수 모델과 같은 전통적인 프로젝트 전달 방법론에 해당하는 프로젝트의 성공에 프로젝트 관리자가 필수적이지 않다는 의미는 아닙니다.

예를 들어 프로젝트 소유자는 제품 목표를 설정하고 팀 구성원은 일정, 진행 상황 보고 및 품질 작업을 나눕니다. 애자일 접근 방식 중 일부는 다른 관리 계층을 추가합니다.

예를 들어 스크럼 방식에서는 우선 순위를 설정하고 프로젝트를 완료하도록 안내하는 스크럼 마스터가 필요합니다. 그러나 프로젝트 관리자는 Agile Project Management에서 사용할 수 있습니다. 많은 기업에서 애자일 프로젝트, 특히 더 크고 복잡한 프로젝트에 여전히 이를 사용합니다.

이러한 비즈니스는 일반적으로 프로젝트 관리자에게 더 많은 조정자 역할을 부여하여 프로젝트 소유자가 프로젝트의 성공적인 완료에 대한 책임을 지도록 합니다.

애자일 프로젝트 관리의 이점

Agile 프로젝트 관리의 고문은 방법론이 다음과 같은 많은 이점을 제공한다고 말합니다.

더 많은 자유 - 프로젝트 관리를 통해 디자이너는 자신의 장점을 사용하는 모델에서 작업할 수 있습니다.
신속한 개발을 가능하게 하는 자원의 더 나은 사용
문제를 빠르게 감지하여 더 빠르게 수정할 수 있습니다.
다양한 요구 사항에 대한 더 나은 유연성 및 적응성 – 개발자가 더 잘 조정하고 필요한 변경을 수행할 수 있습니다.
Waterfall 방식과 같은 기존의 프로젝트 관리 방식과 비교할 때 개발 초기에 명확하게 정의된 목표와 프로세스가 필요하지 않습니다.
사용자의 니즈에 맞는 제품을 선도하는 사용자와의 협업 향상

APM의 단점

이점과 함께 다음과 같은 몇 가지 잠재적인 단점도 있습니다.

프로젝트 초기에 정해진 행동 방침이 적기 때문에 프로젝트가 궤도를 이탈할 수 있습니다.
애자일 관리는 빠른 결정을 내리는 데 의존하므로 문제를 찾는 데 오랜 시간이 걸리는 조직에는 합리적이지 않습니다.
오프 트랙 프로젝트는 예측하기 어려운 결과를 초래할 수 있습니다.
팀이나 최종 사용자는 달성 가능한 최상의 제품을 만들기 위해 자주 협력해야 합니다. 커뮤니케이션 문제는 최종 제품에 영향을 미칠 수 있습니다.

결론적으로

프로젝트 관리에 대한 애자일 방법을 사용하면 회사가 보다 유연하게 변화하고 새로운 변화에 적응할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다.

프로젝트는 투명성, 고객 중심, 지속적인 개선, 주인의식, 적응성 등의 특성이 충족될 때만 애자일로 간주될 수 있습니다.

APM의 더 잘 알려진 예로는 Scrum, XP, 기능 중심 개발, 린 소프트웨어 개발 및 적응형 소프트웨어 개발이 있습니다.

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