크로노워킹(Chronoworking)이란 무엇이며 전통적인 9시부터 5시까지의 근무 방식이 끝날 수 있습니까?

오후 중간에 퇴근할 수 있도록 3시간 일찍 사무실에 출근하시나요? 당신은 시간 노동자일 수도 있습니다.

'크로노워킹(Chronoworking)'은 직원들이 최선을 다하기 위해 스스로 시간을 정하도록 하는 관행을 말한다. 9시부터 5시까지 모든 상황에 적용되는 통일된 대안은 1800년대 미국 노동조합이 얻을 수 있는 최선이었지만 2024년에는 시대에 뒤떨어진 것이 될 수도 있습니다.

물론, "시간 근무"라는 용어 자체는 커피 배지 , 원한 , 항상 인기 있는 조용한 퇴사 등 직장 전문 용어의 또 다른 예일 수 있습니다. 그러나 일반 인력 사이에서 관심이 높아지고 있다는 점은 부인할 수 없습니다. 원격 및 하이브리드 근무, 주 4일 근무, 시간제 근무 등 오늘날 과도한 스트레스를 받는 직원들은 자신의 필요에 맞는 고유한 워크플로를 찾는 데 점점 더 집중하고 있습니다.

좋아요, 그렇다면 크로노워킹이란 무엇인가요?

영국 언론인 Ellen Scott은 자신의 Working on Purpose 뉴스레터에서 "chronoworking"이라는 용어를 만들었습니다. 그녀가 설명하는 방법은 다음과 같습니다.

“2023년에는 월요일부터 금요일까지 일하는 문화가 해체되기 시작했습니다. 2024년에는 9-5가 최전선에 있을 것이라고 생각합니다. 우리는 신체 시계와 에너지의 자연스러운 감소 및 증가가 근무일을 어떻게 정의해야 하는지, 즉 제가 크로노워킹(chronoworking)이라고 부르는 추세를 더 깊이 조사할 것입니다. “

이론에 따르면 어떤 사람들은 단순히 자연스럽게 일찍 일어나는 반면, 다른 사람들은 건강하고 잘 조절된 상태를 유지하기 위해 9시가 넘어서 잠을 자야 한다고 합니다. 아침 6시에 일을 시작하는 사람들은 오후 3시까지 일을 할 수 있어 하루가 끝나면 휴식을 취하거나 집안일을 할 시간을 갖게 됩니다. 늦게 시작해서 저녁까지 일하는 사람들과 똑같은 일을 하게 되겠지만, 모두가 자신의 신체에 맞는 일정을 가지고 있습니다.

이는 과학적으로 뒷받침되는 개념입니다. 일주기 리듬은 인간의 각성을 유도하며 이러한 리듬은 정확히 오전 9시에 모든 사람에게 켜지지 않습니다.

연구에서는 이미 표준 근무 시간을 초과하는 아이디어를 뒷받침하고 있습니다. 주 4일 근무 시간은 생산성을 저하시키지 않으면서 직원들의 행복을 유지하는 것으로 밝혀졌습니다. 훨씬 더 맞춤화된 작업 일정이 동일한 작업을 수행할 수 있다는 것이 합리적입니다.

마지막으로, 이것이 완전히 새로운 아이디어는 아니라는 점은 주목할 가치가 있습니다. 전 세계 대부분의 문화는 미국과 비교할 때 시간 측정에 대해 더 편안한 접근 방식을 가지고 있습니다. 게다가 주 4일 근무와 같은 개념은 수년 동안 인기를 얻고 있습니다.

크로노워킹(Chronoworking)은 전통적인 직장 질서를 뒤집는다

9시부터 5시, 8시간 근무라는 표준은 오랫동안 직장인으로서 존재하는 데 드는 비용으로 받아들여져 왔습니다. 이는 세금이나 주택 소유자 보험과 같은 필요악으로 간주됩니다. 우리는 1980년 히트곡 Dolly Parton 노래부터 Garfield의 월요일에 대한 증오에 이르기까지 모든 것에서 일반적인 근무 주간을 참조하여 대중 문화에 이 개념을 불멸화시켰습니다.

그러나 모든 사람의 활동을 표준화하려는 충동은 기계적 접근 방식에 의해 주도됩니다. 오늘날의 세계에서는 인간적인 접근 방식이 더 대중적이며, 이는 모든 사람이 서로 다르고 요구 사항도 다르다는 가정에서 시작됩니다. 개인에 맞춰 적응하면 최고의 성과가 창출될 것이며 궁극적으로 그곳에서 일하는 개인만큼 비즈니스에도 도움이 될 것입니다.

전통적인 직장 정책의 균열은 이미 다른 방식으로 나타나기 시작했습니다. 원격 근무는 틀림없이 시간 근무가 번창할 수 있는 길을 열었습니다.

원격 근무 정책에서 크로노워킹 푸시(Chronoworking Push)가 등장한 방법

9시부터 5시까지 근무하는 것과 마찬가지로, 우리 중 많은 사람들은 오랫동안 매일 근무 시작과 종료 시 실제 사무실로의 무급 통근을 허용 가능한 근무 비용으로 받아들였습니다. 그러나 2020년 3월 코로나19 대유행으로 인해 가장 필수적인 대면 근로자를 제외한 모든 직원이 원격 근무를 위해 집으로 돌아가게 되면서 상황이 갑자기 바뀌었습니다.

세계 경제가 (정확히) 붕괴되지 않았을 때, 원격 근무가 오늘날 고도로 온라인화되고 세계화된 인력에게 순 이익이 된다는 것이 분명해졌습니다. 비동기 작업도 도착했습니다. 원격 근무는 확실히 9시부터 5시까지 근무에 적합하지만 직원을 표준 근무 시간에 강제로 투입하는 내장된 가드레일이 적습니다. 대신 많은 원격 작업자는 비동기식 일정을 따릅니다.

원격 및 하이브리드 작업 유연성은 생산성을 높이고, 직원의 수명을 늘리며, 집단적 탄소 배출량을 낮추고, 비즈니스 수익성을 높이는 것으로 나타났습니다. 참여 방법에 대한 자세한 내용은 재택근무를 요청하는 방법 에 대한 가이드를 확인하세요.

44.9%의 기업이 시차적이거나 유연한 근무 일정을 추가하고 있습니다.

코로나19가 인력에 미치는 직접적인 영향은 과소평가될 수 없습니다. 가장 큰 두 가지 변화는 불필요한 출장의 감소와 원격 근무 옵션의 급격한 증가였습니다. 그러나 최근 New World of Work 설문조사에서 결론을 내렸듯이 특히 코로나로 인해 기업이 운영에 대해 보고한 세 번째로 가장 일반적인 변화는 시차 근무 시간을 도입하는 것이었습니다.

조사 대상 기업의 44.9%는 코로나19로 인해 시차적 근무 일정이나 탄력적 근무 일정을 시행하겠다고 답했습니다 . 원격 근무자가 늘어나면서 근무 시간에 시차를 두는 것은 비즈니스를 최적의 용량으로 운영하는 방법으로 이해됩니다.

이미지 출처: New World of Work 설문조사

비동기식 시간 작업 루틴은 국제 시간대에 걸쳐 운영되는 비즈니스에도 적합합니다. 내 동료 중 다수는 런던에서 일하고 나는 미국 서부 해안에 있습니다. 그들의 "5"는 나의 "9"입니다. 이러한 유형의 비즈니스 모델은 시간 근무와 원격 근무를 병합하는 벤 다이어그램의 중심입니다.

Z세대는 크로노워킹의 미래를 받아들일지도 모릅니다

크로노워킹이 미래의 물결이 될 수 있는 또 다른 이유는 무엇일까요? 현재 사회에 진출하는 세대가 좋아할 수도 있습니다. Z세대(90년대 중반부터 2000년대 후반 사이에 태어난 세대)는 2025년까지 전체 노동력의 27%를 차지할 것으로 예상됩니다.

우리는 Z세대가 이전 세대보다 원격 근무 옵션의 혜택을 훨씬 더 많이 누리고 있다고 자체 보고한 것을 이미 알고 있습니다. 작년에 우리가 다룬 한 연구에 따르면 다음과 같은 숫자가 있습니다.

"National Broadband Ireland 연구에 따르면 설문 조사에 참여한 18~24세 중 55% 이상이 원격 및 하이브리드 작업이 자신의 경력에 ​​긍정적인 영향을 미쳤다고 느낀 반면, 45~54세 중 23%만이 자신의 경력에 ​​긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났습니다."

게다가 Z세대는 타고난 비동기식 의사소통자입니다. 그들은 문자 메시지와 메시징을 좋아하지만 실제 전화 통화는 싫어합니다. 그러나 Z세대가 시간제 근무를 수용할 것이라는 가장 강력한 증거는 2022년 한 설문조사에서 나왔습니다 . Z세대 직원의 53%가 "근무일의 시작 또는 종료 시간이 명확하지 않다"고 답했습니다. 이는 일반 직원의 37%에 불과한 수치입니다. 같은 말을 하는 인력.

어떤 세대가 꾸준하고 전통적인 사무실 운영 방식을 뒤집으려면 가장 어린 세대가 될 것입니다. 차세대 기술을 활용하고 싶은 기업은 탄력 근무 시간이나 원격 옵션과 같은 혜택을 제공할 가능성이 높습니다.

크로노워킹의 한계: 모든 사람을 위한 것은 아닙니다

크로노워킹은 결코 모든 산업 분야에서 성공할 수 없습니다. 쓰레기 수거부터 고객 지원 팀까지 많은 작업을 정해진 일정에 따라 수행해야 합니다. 묘지 교대 근무는 동일하게 유지되며, 모든 빵집에는 하루에 사용할 신선한 크롤러를 얻기 위해 오전 3시에 출근해야 하는 직원이 여전히 필요합니다.

크로노워킹에도 몇 가지 어려움이 따릅니다. 모든 형태의 비동기식 협업과 마찬가지로 관리자는 특히 같은 시간에 일하지 않기 때문에 모든 사람이 같은 내용을 유지할 수 있도록 명확한 기대치를 설정하고 직원과 협력해야 합니다.

결국 크로노워킹이 기업에 제공하는 현재의 가치는 이를 가장 우수하고 유능한 직원을 채용할 수 있는 특권으로 취급하는 데 있습니다. 그러나 근로자들이 근무 시간 유연성 확대에 대한 관심을 계속 표명하는 한 기업 세계는 계속해서 개선될 것입니다. 출퇴근 시간 외에는 잃을 것이 없습니다.