직원에게 전문성 개발 과정이 필수적인 이유는 무엇입니까?

비즈니스 소유자 또는 관리자는 항상 직원을 위해 최선을 다해야 합니다. 그 약속의 일부는 새로운 기술을 배우고 기존 기술을 기반으로 하고 경우에 따라 다른 곳에서 성공을 달성할 수 있을 정도로 발전하여 경력을 발전시키도록 돕는 것입니다. 이것이 목표는 아니지만 우수한 문화와 개발 경로를 통해 직원이 너무 숙련되어 있다는 이유로 직원을 잃는 것을 피할 수 있습니다.

최고의 인재를 잃을 위험이 있더라도 전문성 개발은 생산적이고 고도로 숙련된 인력을 보유하는 데 매우 중요합니다. 물론 일부는 회사 내에서 승진할 기회가 없으면 떠날 수도 있습니다. 그러나 전반적으로 전문성 개발 과정의 이점은 위험보다 훨씬 큽니다.

전문성 개발 과정이란 무엇입니까?

많은 사람들이 직원 교육과 전문성 개발의 차이점을 묻습니다. 글쎄요, 반드시 대답하기 쉬운 질문은 아닙니다. 훈련은 전반적인 전문성 개발의 일부입니다. Microsoft Excel을 배우기 위해 교육 과정에 참석하는 것이 귀하의 경력을 손상시킬 것이라고 주장하기는 어려울 것입니다. 그러나 경력 개발은 실제로 그 훈련의 목적이 아닙니다.

교육이 누군가의 지식이나 기술 기반의 격차를 메우기 위해 고안된 경우, 전문성 개발은 경력 구축에 관한 것입니다. 또 다른 주요 차이점은 일반 직원 교육은 종종 특정 작업장에만 관련이 있다는 것입니다. 전문성 개발은 모든 직업, 심지어 직장 생활 밖에서도 이전할 수 있는 기술을 키우는 것입니다.

예를 들어, 새로운 컴퓨터 시스템을 사용하는 방법에 대한 직원 교육은 단순히 교육입니다. 그러나 시간 관리 과정은 시간 관리가 어디에서나 사용할 수 있는 기술이기 때문에 전문성 개발로 간주됩니다.

전문성 개발 과정이 왜 그렇게 중요한가요?

직원에게 제공하는 전문성 개발 과정의 유형은 원하는 경력 경로에 따라 상당히 다를 수 있습니다. 그러나 전문성 개발이 직원과 고용주 모두에게 좋은 이유를 살펴보겠습니다.

새로운 기술 배우기

당연하게 들릴지 모르지만 모든 사람이 새로운 기술을 배우면 혜택을 볼 수 있습니다. 갈등을 관리하는 방법, 작업의 우선 순위를 지정하고 계획하는 방법, 또는 효과적으로 네트워크를 만드는 방법입니다. 매우 다양한 유형의 전문 개발 과정이 있으므로 직원들에게 더 많은 지식을 습득하고 자신을 발전시킬 수 있는 기회를 제공할 수 있습니다.

직원의 경우 어디에서나 사용할 수 있는 더 많은 기술을 개발하고 고용주는 팀에 더 고도로 숙련된 직원을 배치함으로써 혜택을 볼 수 있습니다.

기존 기술 개발

많은 경우에 전문성 개발은 실제로 사람들이 이미 가지고 있는 기술을 기반으로 하는 것입니다. 예를 들어, 직원이 시간 관리 및 계획에 상당히 능숙하지만 프로젝트 관리 역할에서 이러한 기술을 사용하기를 원할 수 있습니다. 이를 위해 특정 프로젝트 관리 과정을 통해 추가 개발이 필요할 수 있습니다.

직원은 더 능숙해질 뿐만 아니라 전문성 개발을 통해 조직 내에서 희망하는 경력 경로를 계획하는 데 도움이 됩니다. 고용주의 경우에도 숙련된 인력은 경쟁업체가 부러워할 수 있는 대상입니다.

직원 참여 증가

직원 참여는 현대 비즈니스 환경에서 매우 중요합니다. 불행한 직원은 생산성이 낮을 뿐만 아니라 대개 한 발짝 밖에 나가지 못합니다. 이것은 그들에게나 고용주에게나 좋은 결과가 아닙니다. 그러나 직원의 교육 및 개발 기회를 우선시하는 조직 내에서 직원 참여가 더 강한 것으로 알려져 있습니다. 예외적으로 잘 수행되면 전문성 개발은 비즈니스 내 경력 경로와도 연결됩니다.

직원이 개발에 시간과 돈을 투자하고 있음을 분명히 알 수 있을 때 참여도가 증가하고 직원 유지율이 향상됩니다. 또한 그 과정에서 다음 라인의 고위 직원을 교육하고 있습니다.

더 많은 경력 개발 기회

앞서 언급했듯이 사람들이 비즈니스와 함께 성장할 수 있는 명확한 경로를 확보하는 것이 직원 유지 및 참여를 개선하는 가장 좋은 방법입니다. 사람들이 전문성 개발에 집중하도록 격려받을 때, 그들은 스스로 경력 경로를 구상하기 시작할 수 있습니다. 다른 역할이나 부서로 옆으로 이동할 수 있습니다. 아마도 그들은 관리를 목표로 삼고 있을 것입니다. 실제 경로가 중요한 것이 아니라 경력 개발 기회를 제공한다는 사실이 더 중요합니다.

이것은 견고한 개발 프로그램이 있을 때 더 잘 작동합니다. 모든 직원을 동일한 교육 과정에 보내는 것이 아니라 개인화된 교육 과정입니다. 온라인 학습의 부상으로 이제 각 직원에 맞게 개발 프로그램을 맞춤화하고 실제 가치를 제공할 수 있습니다.

직원 유지 및 최고의 인재 유치

직원 참여 및 경력 경로는 전문성 개발에 투자해야 하는 매우 중요한 이유이기 때문에 직원 참여 및 경력 경로에 중점을 두었습니다. 그러나 직원 유지는 거의 그 자체입니다. 자신의 일을 잘하고 승진이나 이직에 대한 의욕이 없는 사람들이 많이 있습니다. 그것은 완전히 괜찮지 만 경력을 쌓고 싶은 사람들은 지원하지 않으면 오래 머물지 못할 것입니다.

새로운 직원을 채용하는 비용은 실제 채용 비용은 말할 것도 없고 생산적인 수준으로 끌어올리는 데 걸리는 시간을 고려할 때 매우 높습니다. 따라서 내부에서 홍보하는 정책을 개발하고 사람들에게 꿈을 쫓는 도구를 제공하면 충성도를 유지할 가능성이 높아집니다.

이는 필요할 때 비즈니스 외부에서 최고의 인재를 유치하는 프로세스에도 적용됩니다. 오늘날 사람들은 선택의 폭이 더 넓어지고 지원을 받지 못하는 직장에 머무르기를 꺼립니다. 직원의 경력에 ​​시간, 돈, 노력을 투자한다는 소문이 나면 일자리가 생겼을 때 더 나은 후보자를 유치할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

결론

결론적으로 전문성 개발은 매우 중요합니다. 하지만 단독으로만 할 수는 없습니다. 기회를 제공하는 것도 중요하지만 행복하고 생산적이며 야심찬 인력을 확보하려면 사람들이 목표를 달성할 수 있도록 지원하는 좋은 시스템이 필요합니다. 경력 개발과 전문성 개발은 함께 진행되므로 어떻게 진행해야 할지 확실하지 않은 경우 L&D 프로그램을 혁신하는 데 도움을 줄 수 있는 평판 좋은 직원 교육 제공자와 상담하십시오.