4 tanie strategie utrzymania pracowników

Po raz pierwszy od dziesięcioleci jest to rynek pracownika i to widać. Wysoka rotacja powinna być postrzegana jako pobudka dla nawet najbardziej atrakcyjnych miejsc pracy. Najlepsi pracodawcy muszą przemyśleć swoje strategie zatrudniania i utrzymania, co sprawia, że ​​ci, którzy spóźniają się na grę skoncentrowaną na pracownikach, są jeszcze dalej w tyle.

Ale uruchomienie drogiej, szeroko zakrojonej strategii utrzymania nie zawsze jest opcją. Liderzy organizacyjni muszą dokonać połączenia między inwestycją a potencjalnym zwrotem poza talentem. To, co jest realistyczne, nie zawsze odpowiada oczekiwaniom, ale istnieją odpowiedzialne pod względem fiskalnym sposoby na poprawę retencji. Przy odrobinie kreatywności i wkładu pracowników mądrzy pracodawcy mogą wywrzeć duży wpływ przy niewielkim budżecie.

1. Stwórz przyjazne środowisko pracy

Chodzenie do pracy nie musi wywoływać jęków, nawet jeśli codzienne obowiązki nie należą do najbardziej ekscytujących. To, co często sprawia, że ​​miejsce pracy jest niezapomniane i przyjemne, to ludzie. Oprócz oczywistych korzyści płynących z zatrudniania utalentowanych osób, niezbędne jest zapewnienie im szczęścia i zaangażowania.

Przejrzyj swoje obecne środowisko pracy i zidentyfikuj ulepszenia, które można wprowadzić w krótkim okresie. Chociaż całkowita renowacja biura jest prawdopodobnie przeszkodą w budżecie, ocena innych czynników jest warta twojego czasu. Zastanów się nad wprowadzeniem luźnego dress code’u, który celebruje indywidualność przy jednoczesnym zachowaniu profesjonalizmu.

Wzmocnij dumę i cel miejsca pracy, podarowując swoim pracownikom niestandardową koszulkę z logo i kolorami marki. Ten niedrogi prezent może zaskoczyć i zachwycić pracowników nowym zestawem powitalnym do wynajęcia lub nagrodą na rocznicę. Podobnie jak fani drużyny sportowej, twoi koledzy poczują dumę ze swojego nowego sprzętu.

2. Zaoferuj maksymalną elastyczność

Niektóre stanowiska pracy wymagają obecności zorientowanej na klienta, co sprawia, że ​​elastyczność jest trudną przeszkodą do pokonania. Ale to nie znaczy, że łamanie norm w miejscu pracy nie jest wartościowym przedsięwzięciem. Definicja elastyczności jest szeroka, więc skorzystaj z ankiet zaangażowania lub pulsu pracowników, aby uzyskać pomysły. Przed opracowaniem rozwiązań staraj się ocenić potrzeby swojego miejsca pracy oraz pragnienia pracowników.

Następnie przejrzyj aktualne zasady dotyczące godzin pracy, miejsca pracy i wstępnych zatwierdzeń. Są szanse, że istnieją przestarzałe polityki, które nie mają takiego sensu, jak dziesięć lat temu. Zdalne możliwości i technologia dają możliwość pogodzenia wymagań życiowych z pracą, więc zbadaj każdą opcję.

Połącz opinie pracowników z tym, co jest realistyczne dla funkcji Twojej organizacji i tam, gdzie możesz, rób ustępstwa. Na przykład wyeliminuj potrzebę płacenia nikomu i groźby płatnego czasu wolnego od banków na wizyty lekarskie i odbiór ze szkoły. Skoncentruj się na chęci zapewnienia równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, która uwzględnia zobowiązania pracowników poza pracą. Dzięki tej zmianie pracownicy będą mogli wykorzystać zapracowany czas wolny na relaks zamiast na sprawunki.

3. Regularnie wyrażaj wdzięczność

Członkowie zespołu są zatrudniani do wykonywania pracy, a następnie opłacani za dobrą pracę. To powinno wystarczyć, prawda? Na papierze wymiana pracy na odszkodowanie wygląda świetnie, ale codzienna harówka wymaga wdzięczności za długotrwałą retencję.

Pielęgnuj miejsce pracy pełne wdzięczności, w którym menedżerowie często doceniają dobrze wykonaną pracę. Dla wielu może to nie przychodzić naturalnie, więc opracuj szkolenie przywódcze, które wzmocni tę wartość. Zapewnij zasoby, aby były dostępne dla wszystkich, takie jak oznakowane podziękowania dla współpracowników, aby mogli pisać dla siebie nawzajem. Korzystaj ze swoich platform współpracy i intranetu, aby świętować osiągnięcia lub prowadzić wzajemne uznanie.

W przypadku większych wkładów rozważ wzmocnienie programu nagród spot lub utworzenie takiego, jeśli jeszcze go nie masz. Opracuj kryteria, które umożliwią menedżerom i współpracownikom nominowanie prac wykraczających poza zakres. Następnie zobowiąż się do efektywnego procesu przeglądu, który zapewni rozstrzygnięcie nominacji, nagradzając pracowników, gdy praca jest świeża. Nagrody nie muszą być wysokie, ale muszą być spójne i znaczące. Karty podarunkowe na kawę, markowe ubrania i drobne nagrody pieniężne zapewniają regularne okazje do wdzięczności.

4. Zachęcaj do kultury współpracy – w biurze i poza nim

Relacje rozwijają się poprzez wspólnie spędzony czas, bliskość i wspólne doświadczenia. W miejscu pracy pozytywne relacje mogą mieć wpływ na utrzymanie pracowników. Kiedy pracujesz we wspólnym i spójnym zespole , masz mniejsze szanse na szukanie nowego zatrudnienia.

Stwórz możliwości dla wspólnych doświadczeń, określając oczekiwania, że ​​zespoły będą więcej niż wielofunkcyjne. Staraj się uzyskać reprezentację w zespołach projektowych nie tylko od wysoce doświadczonych liderów, ale także od indywidualnych współpracowników. Różnorodne zespoły często ulepszają produkt końcowy dzięki dynamicznemu wglądowi i unikalnym perspektywom. Na przykład menedżerowie mogą mieć świetny pomysł na ten proces, ale koledzy mający kontakt z klientami rozumieją realia jego zastosowania. Zapewnij sprawiedliwy wkład poprzez zmianę wymagań projektowych i staraj się, aby każda osoba służyła w co najmniej jednym projekcie rocznie.

Czas spędzony poza biurem nie powinien być zarezerwowany dla osób o elastyczności życiowej i budżecie na spotkania przy drinku. Odejdź od starej tradycji, przeznaczając czas pracy na budowanie zespołu. Dzielenie się posiłkiem jest zawsze wspaniałe, ale dzielenie się celem jest lepsze. Zastanów się, w jaki sposób twoje zespoły mogą wykorzystać swoje talenty, aby służyć innym poprzez projekty społecznościowe lub pracę pro-bono. Używaj logo swojej firmy poza biurem, aby stworzyć poczucie wspólnoty i dumy, które celebrują Twoje wysiłki.

Uzyskaj puls na doświadczeniach pracowników i dostosuj się do nich

Zrozumienie, co wpływa na utrzymanie , jest niezbędne, więc utrzymuj opinie pracowników na pierwszym planie swoich ulepszeń. Po opracowaniu podejścia pierwszej generacji do retencji pracowników utrzymuj otwarte linie komunikacyjne. Przeprowadzaj ankiety po wydarzeniu, włączaj informacje zwrotne do corocznych wysiłków na rzecz zaangażowania i słuchaj rozmów, które odbywają się organicznie.

Zapewnij nieograniczone możliwości dla nowych pomysłów i prowokujących do myślenia informacji zwrotnych, używając pięciopunktowych skal Likerta tylko wtedy, gdy jest to konieczne. Stwórz grupę roboczą składającą się ze zróżnicowanej próby pracowników, aby konsultować się z liderami w sprawie strategii długoterminowych. Dostosuj się do aktualnych potrzeb Twoich pracowników, co z czasem poprawi ich doświadczenie i efektywność Twojej organizacji.