6 rzeczy, o których należy pamiętać przed rozpoczęciem współpracy biznesowej

Profesjonalne partnerstwo jest pod wieloma względami nieocenionym narzędziem pomagającym liderom biznesowym. Na przykład może zminimalizować ryzyko, wykorzystać określone umiejętności lub zapewnić podział obciążeń.

Mimo to bardzo ważne jest, aby każdy, kto chce wejść w spółkę z osobą o podobnych poglądach, a nawet starym przyjacielem, musiał pamiętać o następujących kwestiach.

Przygotuj strategię porozumienia i wyjścia

W rzeczywistości sytuacja wygląda tak, że wchodzisz w związek partnerski i ważne jest, abyś wchodził w to z otwartymi oczami.

Kwestie prawne są krytyczne i tak bardzo, jak chciałbyś zacząć od roli prowadzenia firmy.

Istotne jest, aby niezależnie od tego, czy zamierzasz założyć spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością, czy spółkę osobową, role każdego z nich były jasno określone i jak następuje podział własności.

Partnerstwa mogą się rozpaść, dlatego kluczowe znaczenie ma jasność na samym początku. Co więcej, partnerstwa mogą się rozpaść z powodu różnic osobistych i łatwo założyć, że druga strona szanuje twoje potrzeby.

Mimo to, gdy firma już nie działa, ważne jest, aby oprócz jasnej umowy istniała również strategia wyjścia.

To może pomóc uwolnić się od wszelkiej winy, co zawsze prowadzi do gorzkich i zjadliwych konsekwencji.

Zapewnienie zgodności Twoich wartości

Wiele osób wchodzi w biznes z osobistych powodów. Właśnie dlatego wasze wartości muszą być zgodne podczas tworzenia partnerstwa biznesowego.

Oboje musicie śpiewać z tego samego arkusza hymnu, dlatego posiadanie tych samych celów jest tak ważne.

Brzmi to bardzo prosto, ale wiele osób wchodzi w biznes, ponieważ chce zaspokoić swoje potrzeby i myśli, że druga osoba z łatwością dopasuje się do nich, ale nie na odwrót.

Wybór właściwej osoby nie polega tylko na tym, jak ją uzupełniasz i jak ona z tobą współpracuje, ale na upewnieniu się, że twoje wartości i cele są zgodne i że oboje szukacie tych samych rezultatów.

Partnerstwo jest jak małżeństwo, ponieważ jeśli nie jesteście zgodni na samym początku, będą problemy w dalszej części.

Dlatego musicie być ze sobą szczerzy i spojrzeć na swoją długoterminową wizję biznesu, ponieważ jeśli w tym momencie nie będziecie mieli jasnej wizji, firma będzie miała trudności.

Co więcej, nie zobaczysz oko w oko w dalszej części linii. Bardzo ważne jest, aby omówić potencjalne problemy, zanim staną się one realne.

Zdefiniuj role i obowiązki

Wiele firm uwielbia zabierać się do pracy i wprowadzać zmiany po drodze.

Mimo to musisz jasno zdefiniować role i obowiązki każdego partnera, niezależnie od rodzaju prowadzonej działalności, nawet jeśli jest to sektor kreatywny.

Wiele organizacji skorzystało z szybkiego i luźnego podejścia do ról i obowiązków, na przykład startupy w fazie embrionalnej.

Problem polega jednak na tym, że w miarę jak firma rozwija się i staje się coraz bardziej skoncentrowana, bardzo ważne jest, aby w miarę możliwości minimalizować nieporozumienia i konflikty.

To samo dotyczy Ciebie i Twojego partnera biznesowego, tak jakbyś zatrudnił pracownika do wykonania określonego zestawu ról.

Poznaj ich dobrze

Zawierasz umowę, która dotyczy nie tylko kwestii prawnych czy finansowych, ale także osobistych.

Można więc mówić o relacji stricte zawodowej, ale to nic nie znaczy, jeśli nie dacie sobie rady.

Ponadto musisz zrozumieć, kim jest twój partner, ponieważ będziesz zajmować się intymnymi, profesjonalnymi praktykami, takimi jak kwestie prawne i finansowe.

Wiele osób może postrzegać przestrzeganie określonych zasad i przepisów jedynie jako deklarację, coś, o czym nie trzeba nawet wspominać.

Jednak partnerstwo jest fundamentem całej organizacji.

Upewnij się, że dobrze się znacie, nie tylko w zakresie kontaktów biznesowych, ale także poza środowiskiem pracy.

Dlatego oznacza to, że możesz mieć tę chemię, w której odbijasz się od siebie i pracujesz razem, aby rozpoznać, gdzie możesz im pomóc, a oni mogą pomóc tobie.

Wypróbuj to

Zanim zaangażujesz się w partnerstwo biznesowe, zawsze dobrze jest sprawdzić, czy możesz efektywnie ze sobą współpracować.

Wiele osób jest tak pochłoniętych szukaniem idealnego partnera, że ​​przeoczą tak wiele wad drugiej osoby, ponieważ mają nadzieję, że zaczną prowadzić biznes.

Musisz wykonać konfigurację „wypróbuj, zanim kupisz”, aby upewnić się, że uzupełniacie się pod każdym względem.

Spędzanie czasu, nie tylko przybijanie skończonych elementów planów, ale wspólna praca przez okres tygodni (a najlepiej miesięcy) zapewni, że będziecie się dobrze czuć.

Nigdy nie możemy lekceważyć tego instynktu. Może nam się wydawać, że nasz pomysł na biznes trafił w dziesiątkę i dobrze zaczynamy współpracę, jeśli chodzi o nasze role i obowiązki.

Jeśli jednak to fundamentalne partnerstwo z jakiegokolwiek powodu nie będzie działać, spowoduje to poważne problemy w dalszej perspektywie.

Czy jest to skalowalna relacja?

Bardzo ważne jest, aby nie myśleć tylko o umiejętnościach i relacjach zawodowych, jeśli możesz skalować to partnerstwo w czasie.

Nie chodzi tylko o was dwoje, ponieważ kiedy zaczniecie budować biznes, będziecie musieli zatrudnić więcej ludzi i będziecie musieli zrozumieć, że nie chodzi już tylko o was dwoje.

Będziesz musiał sprawić, by środowisko pracy było wspaniałym miejscem dla Twoich pracowników, tak aby nie czuli się, jakby stąpali po skorupkach jaj, kiedy się kłócisz.

Musisz zadać sobie pytanie, czy to partnerstwo jest skalowalne, ponieważ możesz być teraz na tej samej stronie, ale może się okazać, że twoje cele zmieniają się z czasem.

Zanim dołączysz do partnerstwa biznesowego, musisz zadać sobie trudne pytania.

Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.

Zalecenia redaktorów:

• Jak budować silniejsze relacje z partnerami biznesowymi z wykorzystaniem nowoczesnego EDI
• Jak znaleźć pomysł na aplikację, zweryfikować go i zbudować wokół niego biznes
• Powody, dla których nowoczesna technologia jest niezbędna do przetrwania Twojego startupu
• Błędy techniczne, których należy unikać podczas uruchamiania startupu