Jeden na czterech pracowników doświadcza wypalenia

Według niedawnego badania opublikowanego przez dewelopera platformy zarządzania miejscem pracy, firmę Asana, prawie jeden na czterech pracowników doświadczył wypalenia czterokrotnie lub więcej w ciągu ostatniego roku. Anatomy of Work Index firmy ujawnił również, że pracownicy marnują sześć tygodni pracy każdego roku, ponieważ powielają pracę i niepotrzebne spotkania, wskazując na potencjalne błędy w niektórych praktykach pracy.

Dogłębna analiza zwyczajów i trendów w miejscu pracy sprawdza, jak pracownicy spędzają czas w pracy. Według raportu:

„Podczas gdy trendy w pracy hybrydowej i zdalnej zapewniają większą elastyczność pracownikom, większość ich dnia — 58% — nadal jest tracona na koordynację pracy, a nie na wykwalifikowanych, strategicznych zadaniach, do których zostali zatrudnieni” — zauważa raport.

Rozpakujmy dalsze wnioski z raportu, które mogą sugerować, że przed nami jeszcze długa droga, gdy zastanawiamy się, jak najlepiej funkcjonować w przyszłym miejscu pracy. Raport wskazuje również; że nawet jeśli kładziemy większy nacisk na umiejętność skupienia się w domu: ludzie nadal poświęcają 33% swojego dnia na wykwalifikowaną pracę. Liczba ta oznacza wzrost o 27% rok do roku.

„Jednak czas poświęcony na strategię stanowi mniej niż 10% ich dnia roboczego, co stanowi oszałamiający spadek o 36% w porównaniu z ubiegłym rokiem, odzwierciedlając wyzwania, jakie organizacje mają w zakresie umieszczania rozproszonych zespołów na tej samej stronie w celu planowania przyszłości”.

Ponieważ charakter pracy jest bardziej dynamiczny niż kiedykolwiek wcześniej, pracownicy, według Asany, zaczynają zastanawiać się, jak chcą spędzić dzień pracy. Badanie wskazuje na coś dość zaskakującego, zauważając, że najlepiej byłoby, gdyby pracownicy chcieli prawie równego podziału czasu spędzanego w biurze (19 godzin) i w domu (20 godzin) tygodniowo.

„Bardziej niż kiedykolwiek biuro jest preferowane do działań skoncentrowanych na współpracy, takich jak onboarding, spotkania 1:1 z menedżerem i sesje strategiczne, podczas gdy praca w domu jest preferowaną lokalizacją dla ich wykwalifikowanej pracy”.

Ponad 10 624 pracowników wiedzy w Australii, Francji, Niemczech, Japonii, Singapurze, Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych jest pełnych niespodzianek. Więc bez zbędnych ceregieli: oto, co odkryła Asana.

Według Asany , anglojęzyczni koledzy z Australii i Wielkiej Brytanii najczęściej mówią, że „lepszy mentoring i szkolenia mogą złagodzić wypalenie i syndrom oszusta”. Czterdzieści pięć procent twierdzi, że doświadcza obu w tym samym czasie

Spojrzenie w przyszłość pracy

Dzisiaj Asana zauważyła; że pracownicy wydają się nie dotrzymywać mniej terminów, tylko 15% w 2022 r. W 2021 r. liczba ta sięgnęła 26%. Asana dalej zauważyła; respondenci stwierdzili, że trudno im zrównoważyć priorytety i ustalić jasne granice.

„Na przykład pracownicy marnują sześć tygodni pracy każdego roku na powielanie pracy i niepotrzebne spotkania” – powiedział mi rzecznik firmy.

Trzydzieści siedem procent respondentów ankiety zauważyło, że nie mają jasno określonego czasu rozpoczęcia lub zakończenia dnia pracy. Liczba ta wzrosła do 53% dla pracowników pokolenia Z, co wskazuje na potrzebę wdrożenia tego, co nazywa Asana:

„Spójne wytyczne i procesy w celu lepszego zarządzania współpracą zdalną i osobistą”.

Mówi się, że menedżerowie w (miejscu pracy przyszłości) spędzają najwięcej czasu każdego dnia na koordynacji pracy, przy czym (62%) twierdzi, że to właśnie robili przede wszystkim – a następnie C-Suite (60%). Pracownicy średnich i dużych firm spędzają 59% swojego dnia na koordynowaniu zadań itp. To oznacza pięć procent więcej czasu niż małe firmy poświęcają na te same zadania.

Pracownicy twierdzą również, że mają zbyt wiele spotkań, a 24% mówi tyle samo. I, jak mówią: dzień pracy jest (jeden) nękany niepewnością co do priorytetów, a 22% stwierdzeń („niepewność” wniesiona przez dzisiejsze miejsce pracy) prowadzi do niedotrzymania terminów.

Jeden i czterech pracowników doświadczyło wypalenia

Według Asany większość pracowników korzysta z „nieco mniej aplikacji dziennie”, przy czym większość twierdzi, że używa dziewięciu aplikacji – codziennie. W zeszłym roku liczba ta wynosiła dziesięć. Pracownicy nadal mówią; nie lubią używać tak wielu aplikacji.

W porównaniu z rokiem poprzednim 42% pracowników spędza więcej czasu na poczcie e-mail, czterdzieści procent spędza więcej czasu na rozmowach wideo, a 52% twierdzi, że wykonuje więcej zadań jednocześnie podczas wirtualnych spotkań. Pięćdziesiąt sześć procent ankietowanych stwierdziło, że czuje potrzebę reagowania „natychmiast na powiadomienia”, co wskazuje na rosnącą presję w miejscu pracy.

„Pomimo, że prawie połowie pracowników (47%) łatwiej jest się skoncentrować w domu, 41% czuje się bardziej odizolowana podczas pracy zdalnej” – napisał Asana; w raporcie.

Są dobre wieści, jak podkreśla Asana w swoim raporcie, zauważając, że chociaż ogólny poziom wypalenia nieznacznie się poprawił, słowo kluczowe pozostaje „nieznacznie”. Zmniejszyły się one z 71% do 63%, przy czym problem ten jest bardziej niechciany przez młodszych pracowników. Osiemdziesiąt cztery procent pracowników pokolenia Z zgłosiło masowe wypalenie w ciągu ostatniego roku.

„Prawie 1 na 4 pracowników doświadcza wypalenia cztery lub więcej razy, 42% doświadcza jednocześnie wypalenia i syndromu oszusta, a 40% uważa, że ​​jest to nieunikniona część sukcesu, organizacje muszą zrobić więcej, aby ustalić jasne granice i priorytetyzować pracowników. dobre samopoczucie."

Wychodząc za ocean, pracownicy w Wielkiej Brytanii spędzają w biurze najmniej czasu tygodniowo, po 18 godzinach. Mówią również, że przegapiają najmniej terminów. Jeśli chodzi o bardziej znajomą stronę, pracownicy z USA twierdzą, że doświadczyli wypalenia średnio 2,3 razy w ciągu ostatniego roku, najwyższego na świecie – według Asany.

Wejście w nową erę zwinnego miejsca pracy

W 2022 r.: Asana mówi: organizacje powinny zastanowić się nad wyzwaniami, przed którymi stanęły w ciągu ostatniego roku. Zauważają, że widzieliśmy postęp. I postęp, który widzieliśmy, a dzisiejsze firmy rozumieją istotę takich rzeczy, jak zwinność w miejscu pracy.

Zdrowie psychiczne jest również w centrum uwagi jednego na pięciu pracowników, którzy twierdzą, że chcą dostępu do lepszych zasobów zdrowia psychicznego. Pragną nawet większej jasności co do celów organizacyjnych – stwierdzenie, że te elementy mogą pomóc złagodzić wpływ wypalenia i syndromu oszusta. Termin ten jest (luźno) zdefiniowany jako wątpienie w swoje zdolności (aż do uczucia) jak oszust.

W końcu pracownicy zauważyli, że mogą zaoszczędzić 5,4 godziny tygodniowo. To daje do sześciu tygodni roboczych lub 257 godzin rocznie; jeśli procesy w miejscu pracy zostaną udoskonalone przez kierownictwo. Jeśli chcesz zobaczyć pełne spektrum ustaleń z Indeksu Anatomii Pracy Asany 2022: pobierz pełny raport.