Dmitry Chekalin z Codica dzieli się swoją przedsiębiorczą podróżą w tworzeniu oprogramowania na zamówienie

Dmitry Chekalin z Codica dzieli się z nami swoją koncentracją na podejściu lean startup.

Podaj nam swoje imię i trochę więcej o sobie.

Dmitry Chekalin: Jestem prezesem firmy programistycznej Codica. Mam ponad 15-letnie doświadczenie w tworzeniu oprogramowania.

W swojej karierze byłem zaangażowany we wdrażanie i rozwijanie wielu projektów. W różnych okresach zajmowałem stanowiska programisty, kierownika technicznego, kierownika projektu i dyrektora technicznego. Wszystko to dało mi bezcenne doświadczenie, na podstawie którego założyłem własną firmę.

Jaka jest wizja Codica i co zainspirowało Cię do rozpoczęcia tego biznesu?

Dmitry Chekalin: Codicę założyliśmy siedem lat temu, a wiele firm tworzących oprogramowanie było już na rynku. Jednak większość z nich skupiała się na dostarczaniu prostych usług związanych z tworzeniem lub projektowaniem stron internetowych, takich jak WordPress.

Codica była inna od samego początku. Rządziła nami zupełnie inna koncepcja. Naszym celem było tworzenie produktów dla naszych klientów, które w pełni dostosowują się do ich potrzeb i celów biznesowych. Tak więc, aby budować tak złożone, duże systemy, oferowaliśmy naszym klientom usługi tworzenia oprogramowania na zamówienie. Taki rozwój ma sens z punktu widzenia racjonalności, gdy klienci mają poważne żądania dotyczące funkcjonalności strony.

Niewątpliwie praca nad złożonymi rozwiązaniami jest o wiele trudniejsza niż tworzenie zwykłych stron internetowych. Dlatego wiele firm zajmujących się tworzeniem stron internetowych nie może zarządzać tymi procesami, ponieważ takie projekty wymagają rozległej wiedzy i odpowiednich umiejętności technicznych.

W Codica oferujemy naszym klientom następujące usługi: rozwój custom marketplace, rozwój MVP i rozwój produktów SaaS.

Dzięki zdobytemu przez nas doświadczeniu, zespół Codica jest dla naszych klientów nie tylko partnerem w zakresie tworzenia stron internetowych, ale także eksperckim zespołem doradczym. Opracowaliśmy od podstaw wiele udanych projektów i pomogliśmy wielu firmom w rozwoju.

Czy możesz nam opowiedzieć o Codica, jakie konkretnie usługi świadczysz, jakie branże obejmujesz i co sprawia, że ​​jesteś wyjątkowy?

Dmitry Chekalin: Jak powiedziałem wcześniej, główne usługi, które świadczymy, to rozwój niestandardowego rynku, rozwój MVP i rozwój produktów SaaS. Tworząc projekty stosujemy podejście systemowe, sposób na obsługę złożonych systemów.

Początkowy etap rozwoju to faza odkrywania produktu, kiedy rozmawiamy z klientem i ustalamy cele projektu. Przygotowujemy specyfikacje, tworzymy prototypy, omawiamy wyzwania i proponujemy rozwiązania na wysokim poziomie.

Po pomyślnym zakończeniu fazy odkrywania produktu możemy przejść do etapu rozwoju i wdrożenia. Są to takie fazy, w których nasz zespół programistyczny rozpoczyna pracę nad projektem, wykorzystując najskuteczniejsze praktyki i narzędzia, które zostały nagromadzone w toku naszej działalności. Wśród nich są opracowywanie zgodnie ze standardami, weryfikacja kodu, implementacja CI/CD i tak dalej.

Kolejnym etapem jest wsparcie i utrzymanie. Bierzemy na siebie odpowiedzialność za naszą pracę, dlatego nasi eksperci ds. zapewnienia jakości monitorują i naprawiają wszelkie pojawiające się problemy oraz sprawdzają stabilność serwera. Sprawdzamy i śledzimy stan każdego realizowanego przez nas projektu.

Jednym słowem, nasi klienci otrzymują pełny cykl usług rozwoju produktu i wsparcia, a my działamy jako niezawodny partner techniczny, który dostarcza złożone projekty internetowe.

Czy w oparciu o swoje doświadczenie możesz wymienić niektóre wyzwania, które Twój zespół musiał pokonać, aby wyprzedzić konkurencję?

Dmitry Chekalin: Uważam, że istnieją trzy główne wyzwania.

Pierwszy punkt to specjalizacja. Jest to kluczowe wyzwanie i trend wzrostowy zarówno dla naszej firmy, jak i wszystkich innych agencji oprogramowania. Wybór niszy jest bardzo ważny dla firmy deweloperskiej. To jedyny sposób na zdobycie wiedzy i możliwość dostarczania wysokiej jakości produktów internetowych.

Drugim wyzwaniem jest opracowanie i wdrożenie marketingu jako procesu systemowego. Agencje zajmujące się tworzeniem stron internetowych często zaniedbują tego typu działalność. Koncentrują się jedynie na procesie rozwoju. Marketing umożliwia jednak rozwój firmy. Również bez odpowiedniej strategii marketingowej niemożliwa jest regularna sprzedaż.

Trzecim i kluczowym wyzwaniem jest zaangażowanie, integracja i szkolenie nowych pracowników. W dzisiejszych czasach każda firma ustala własne strategie i podejścia do udanej realizacji projektów. Żaden profesjonalista, nawet najbardziej doświadczony, nie jest w stanie zintegrować i wdrożyć tych podejść od razu i tam. Dlatego specjaliści, a zwłaszcza juniorzy, potrzebują dedykowanych programów zaangażowania i szkoleń.

Podziel się, w jakim stopniu Twój proces rozwoju opiera się na dostosowaniu do głównych trendów na rynku IT i opinii klientów?

Dmitry Chekalin: Nasz zespół stale ulepsza proces tworzenia stron internetowych i oferuje najbardziej potrzebne usługi naszym klientom. Zdecydowanie nadążamy za aktualnymi technologiami i śledzimy wszystkie najnowsze trendy biznesowe i technologiczne. Tymczasem korzystamy z naszego doświadczenia, wizji i opinii klientów, które regularnie zbieramy.

Przed zaoferowaniem nowej usługi dokładnie analizujemy zapotrzebowanie rynku i naszą zdolność do świadczenia takich usług. Na przykład wykryliśmy, że etap wykrywania jest niezbędny do pomyślnego wdrożenia produktu. Przeprowadziliśmy badania oraz opracowaliśmy wewnętrzną dokumentację i rekomendacje dla tej fazy rozwoju produktu. Ponadto odpowiednio rozszerzyliśmy i przeszkoliliśmy naszych pracowników. Teraz wszystkie nasze projekty zaczynamy od sesji odkrywczych, a nasi klienci bardzo docenili tę praktykę.

Takie błyskotliwe pomysły mogą pochodzić od naszego zespołu i od strony klienta. Mogą odnosić się do naszego procesu pracy, stosu technicznego lub innych aspektów rozwoju projektu.

W ten sposób specjaliści Codica pracują z opiniami klientów. Po uruchomieniu produktu przeprowadzamy retrospektywne spotkanie z zespołem. Tutaj omawiamy, co zostało zrobione dobrze, a co można udoskonalić w przyszłości. Może to być praktycznie wszystko. W międzyczasie rozmawiamy z klientem i pytamy o jego opinię. Oczywiście weryfikujemy najlepsze pomysły i wdrażamy je.

Jeśli chodzi o najnowsze trendy technologiczne i ich wdrażanie w praktyce na naszych projektach, uważnie je obserwujemy. Nie podążamy jednak za szumem, ale korzystamy z nowych lub starych rozwiązań, które sprawdziły się w produktach naszych klientów.

Co czeka zespół Codica w 2022 roku?

Dmitrij Czekalin: 24 lutego na Ukrainie rozpoczęła się wojna, którą rozpętał rosyjski dyktator Putin. Nasz zespół musiał się przystosować do takich okoliczności.

Nasze centrum rozwoju znajduje się w Charkowie na Ukrainie. Prawie wszyscy członkowie naszego zespołu opuścili Charków wraz z rodzinami i krewnymi, a teraz osiedlili się w zachodniej części Ukrainy i krajach europejskich.

W związku z tą sytuacją całkowicie przeszliśmy na tryb pracy zdalnej i nadal działamy z doskonałą wydajnością.

Rzeczywiście, te tragiczne wydarzenia całkowicie zmieniły nasze życie. Rok 2022 będzie rokiem dramatycznych zmian dla nas, innych firm i wszystkich innych obywateli Ukrainy.

Głównym wyzwaniem dla naszej firmy będzie skuteczna adaptacja i dalszy rozwój nawet w tych trudnych warunkach.

Twoja strona internetowa?

Kodyka .

Biografia autora:

Dmitrij Czekaliń

Prezes @ Kodyka . Przedsiębiorca oprogramowania z ponad 15-letnim doświadczeniem. Skupiam się na podejściu lean startup. Piszę o startupach, marketplace’ach i produktach SaaS oraz o tworzeniu oprogramowania na zamówienie.

Twitter | Linkedin | Facebook