Co oznacza czterodniowy tydzień pracy dla FOW?

Dążenie do urzeczywistnienia czterodniowego tygodnia pracy nabiera rozpędu w całych Stanach Zjednoczonych. Kongresman z Kalifornii, Mark Takano (CA-41): niedawno zaproponował 32-godzinny tydzień pracy; wraz z wprowadzeniem nowej ustawy, dodając, że środek prawdopodobnie rozszerzyłby większą elastyczność jednostek.

Argument kongresmana Takano: Po dwóch latach pandemii koronawirusa, która zmusiła miliony pracowników do zbadania możliwości pracy zdalnej, nie możemy i, jak dodaje, nie powinniśmy – „wrócić do normalności, ponieważ normalność nie działa”. Kongresmen powiedział dalej:

„Przed pandemią koronawirusa ludzie spędzali więcej czasu w pracy, a mniej z bliskimi. Ich zdrowie i samopoczucie pogorszyło się, a płaca pozostawała przez cały czas w stagnacji”.

Tysiące pracowników z USA testuje już tę koncepcję:

Twierdzi, że przedpandemiczny styl pracy nie był zdrowy, a wielu ekspertów się z tym zgodzi. Według Pew Research Center, mniej więcej jedna czwarta amerykańskich pracowników powiedziała; że są mniej zadowoleni ze swojej pracy niż przed wybuchem koronawirusa. Wiele z tych osób nadal pracuje tak samo – jeśli nie więcej godzin, aby nadążyć za presją pracy w domu.

Pracownicy, którzy pracują w domu, chcą być zauważeni jako produktywni i nigdy nie zwalniać, co może powodować niepokój i strach, że mogą zostać zwolnieni, jeśli nie będą działać zgodnie z oczekiwaniami.

Wielka rezygnacja zmieniła wszystko

Przed pandemią koronawirusa pracodawcy mieli dużą władzę. Dziś jednak sytuacja się odwróciła – przede wszystkim za sprawą wydarzenia, które pozornie zaskoczyło większość pracodawców – fale masowych rezygnacji pracowników.

Tylko w styczniu 2021 r. ponad 4,3 mln Amerykanów opuściło pracę. Ci ludzie; przytaczał różne powody, w tym poczucie przepracowania i niedopłaty w tym czasie. Pracujące matki, według Pew Research Center: były głównymi w tej grupie rezygnujących, wśród milionów, które chciały się zanurzyć, zauważając, że nie mają wystarczającej równowagi.

Eksperci twierdzą, że zjawisko to nie przypomina niczego, co widzieliśmy wcześniej, a większość ekspertów uważa to za „wielką rezygnację”. Wydaje się jednak, że motywowało to niektórych pracodawców do ponownego rozważenia, czy są gotowi na kompromis, czy nie. Sprytne firmy właśnie to zrobiły, podczas gdy innym nie udało się zatrudnić nowych rekrutów do pełnienia głównych ról.

Źródło: Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy, Wakatów i Badanie Obrotu Pracy

To spowodowało, że operacje w niektórych organizacjach stanęły w miejscu, aw niektórych przypadkach nie były w stanie nadążyć za zapotrzebowaniem klientów. W tym, co wielu pracodawców postrzegało jako akt buntu, inni (mianowicie pracownicy) postrzegali rezygnację z pracy w celu osiągnięcia większej elastyczności – być może (w postaci) lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym – jako coś pozytywnego. Wszystko to prowadzi nas do dzisiaj, w której istnieje możliwość czterodniowego tygodnia pracy.

Od początku pandemii: wydaje się, że niektóre firmy (a nawet kraje) opamiętały się, takie jak Calibre, Bolt, CIB Group, Dassana, Panasonic, Zjednoczone Emiraty Arabskie, Uplift, Basecamp, Shopify, Kickstarter , Shake Shack i Toshiba, wszystkie wprowadzające jakąś formę pilotażowego/stałego czterodniowego tygodnia pracy.

W 2021 r. Hiszpania uruchomiła czterodniowy tydzień pracy w odpowiedzi na potrzebę większej elastyczności i równowagi, podczas gdy 17 firm w Irlandii niedawno dokonało zmiany w styczniu 2022 r.

Cztery dni pracy nie oznaczają „mniej pracy”

W końcu celem czterodniowego tygodnia pracy jest poprawa takich elementów doświadczenia pracownika, jak satysfakcja, utrzymanie i produktywność. Jest jeszcze jeden aspekt, który czasami jest pomijany – może również poprawić zdrowie psychiczne pracowników, koncepcja, która zyskała dużą popularność od początku pandemii koronawirusa.

Według badań przeprowadzonych przez Qualtrics, 79% pracowników w USA stwierdziło, że czterodniowy tydzień pracy poprawiłby ich zdrowie psychiczne, a 82% dodało, że zwiększyłby ich produktywność – dokładnie w celach czterodniowego tygodnia pracy.

Firma badawcza odkryła również, że aż 92 procent Amerykanów powiedziało, że chce pracować cztery dni w tygodniu. Nie jest jednak jasne, czy ci ludzie rozumieją konsekwencje czterodniowego tygodnia pracy. Widzimy możliwość, że pracownicy źle zinterpretują, co oznacza krótszy tydzień. Czy to okazja, żeby się „odkleić”? Trzydzieści osiem procent ankietowanych przez Qualtrics zauważyło, że czterodniowy tydzień pracy zachęciłby ich do tego.

Wydaje się, że jest nadzieja, ponieważ sześćdziesiąt procent respondentów stwierdziło, że czterodniowy tydzień pracy nie sprawi, że „zwolnią się”. Oprócz możliwości 32-godzinnego tygodnia pracy, istnieje również szansa, że ​​wiele osób nadal będzie pracować 40+ godzin tygodniowo. Może przybrać inną formę, jak praca domowa, lub w formie czterech dziesięciogodzinnych dni.

Tak jest w Belgii, gdzie kraj uchwalił krótszy, czterodniowy, dziesięciogodzinny tydzień pracy.

W niektórych przypadkach pracownicy mogą doświadczać dłuższych niż zwykle tygodni pracy, ponieważ nie wszystko można zrobić w ciągu tygodnia. Czasami pracownicy muszą poświęcić dodatkowy czas, aby „wykonać pracę” i dostosować się do oczekiwań pracodawcy.

Korzyści znacznie przewyższają wady

Oszczędności, zwiększona produktywność, mniej przestojów, przyciąganie i utrzymanie talentów, autonomia i wiele więcej wydają się oczywistymi korzyściami z wdrożenia czterodniowego tygodnia pracy.

I chociaż są pewne wady, wydaje się, że korzyści znacznie przewyższają to, co niektórzy uważają za wady koncepcji. Niewystarczająca ochrona klientów i współpracowników, konflikty w harmonogramie, skrócone godziny pracy, co oznacza mniej pracy/mniej pieniędzy, dodatkowy stres i po prostu może nie działać dla wszystkich – wszystkie możliwe wady wdrożenia czterodniowego tygodnia pracy.

Oczywiście w podejmowaniu takiej decyzji jest mnóstwo niuansów. Jeśli firma planuje przenieść się, aby umożliwić czterodniowy tydzień pracy, może to działać na jej korzyść, ale może również przynieść odwrotny skutek. Bycie szczerym wobec pracowników o oczekiwaniach jest najważniejsze; i tak pozostanie.

Eksperyment może stać się bardziej trwałą rzeczywistością na dłuższą metę, jeśli uda nam się dopracować niezliczone drobne szczegóły. Wymaga to wiele wysiłku ze strony wszystkich zaangażowanych stron i wielu prób/błędów, aby udoskonalić czterodniowy tydzień pracy.

Kluczowe dla firm będzie również wdrożenie przydatnych technologii w miejscu pracy, które umożliwią przyszły czterodniowy tydzień pracy, kładąc coraz większy nacisk na potrzebę ujednoliconych narzędzi komunikacyjnych, które ułatwiają bezpieczną współpracę w miejscu pracy w czasie rzeczywistym.