Cztery zasady marnotrawstwa w szczupłej produkcji

Produkcja odchudzona jest jednym z najskuteczniejszych systemów zwiększania produktywności w przemyśle wytwórczym. Prawidłowo wdrożony może pomóc w zmniejszeniu ogólnych odpadów materiałowych i produktów, podniesieniu morale pracowników, bezpieczniejszym miejscu pracy i zwiększeniu produktywności. Czego nie lubić? Przed przejściem na oszczędniejsze praktyki produkcyjne, ważne jest, aby zrozumieć, co się z tym wiąże, aby móc zaangażować całą organizację. Zbiorowe podejście do wdrażania tych praktyk jest niezbędne, aby odnieść sukces i zmaksymalizować korzyści.

Chociaż istnieje wiele dróg marnotrawstwa w produkcji, istnieją cztery główne obszary, w których firmy doświadczają najwięcej odpadów. Korzystając z tych wskazówek, możesz zidentyfikować obszary swojego zakładu, w których marnujesz, i wykorzystać te procesy, aby je wyeliminować. Wyeliminowanie marnotrawstwa pozwoli Ci zaostrzyć praktyki produkcyjne i skupić się na tworzeniu produktów o wyższej jakości i osiąganiu zysków.

Oto cztery zasady marnotrawstwa w szczupłej produkcji.

1. Odpady inwentaryzacyjne

Posiadanie nadmiaru często sprawia, że ​​firmy czują się zorganizowane i przygotowane, ale często prowadzi do nadmiaru marnotrawstwa; możesz kliknąć tutaj, aby dowiedzieć się więcej o zarządzaniu tym. Chociaż posiadanie nadmiaru zapasów może mieć sens dla poszczególnych firm, należy uważać, aby ogólnie nie przesadzić. Zatrudnienie w swoim zespole kogoś, kto ma tytuł magistra w dziedzinie lean manufacturing, to najlepszy sposób na uzyskanie opinii eksperckiej na temat poziomu zapasów i określenie, czy nie masz za dużo zapasów.

Zapasy mogą wylądować z tyłu półek lub w szufladach i zostać zapomniane, przyczyniając się do marnotrawstwa i utraty zysków. Istnieje pięć różnych kategorii zapasów, które posiada większość firm produkcyjnych. Należą do nich gotowe produkty, podzespoły, surowce, materiały biurowe i zapasy MRO.

Przeczytaj także:

• 3 kluczowe sposoby, w jakie sztuczna inteligencja zmienia rynki finansowe
• Sposoby na rozwój lokalnej firmy dzięki marketingowi cyfrowemu

a. Gotowe produkty

Produkty gotowe to wszelkie produkty, które są gotowe i gotowe do wysyłki. Większość zakładów produkcyjnych będzie dysponować niezawodnym zapasem gotowych produktów, aby zrealizować zamówienia, gdy przyjdą. Kiedy klienci składają zamówienie, chcą je otrzymać jak najszybciej, więc posiadanie zapasów ukończonych produktów oznacza, że ​​możesz je wysłać od razu.

Chociaż marginalna liczba gotowych produktów jest niezbędna do utrzymania zadowolenia klienta, nie chcesz przesadzać. Wytwarzanie zbyt wielu gotowych produktów oznacza, że ​​przepływ gotówki jest związany z produktami, których jeszcze nie sprzedałeś. Ponadto zajmują dużo miejsca w magazynie i wymagają od personelu ciągłego przemieszczania i obracania zapasów.

b. Inwentaryzacja podzespołów

Zapasy podzespołów to wszystko, co nie jest w pełni ukończone, ale jest gotowe do sfinalizowania po przyjściu zamówień klientów. Producenci będą dysponować zapasami podzespołów, gdy produkują głównie ten sam produkt, ale mają pewne opcje dostosowywania. Dostępne są zapasy podzespołów, gotowe do dodania ostatecznych elementów, gdy klienci zdecydują się na wybór, którego chcą. Nie jest tak drogie w transporcie jak gotowe produkty, ale nadal jest to marnotrawstwo. Podobnie jak gotowe produkty, może zajmować dużo miejsca podczas przechowywania. Inwentaryzacja podzespołów powinna być ograniczona do minimum.

c. Surowy materiał

Surowce to wszystkie komponenty, których używasz do produkcji swojego produktu i zawsze tam, gdzie występuje najwięcej odpadów. Producenci często nadmiernie zamawiają surowce, myśląc, że wolą przesadzać. W rzeczywistości marnują pieniądze. Chociaż musisz wziąć pod uwagę czas potrzebny na dostarczenie materiałów, nie oznacza to, że potrzebujesz miesięcy dodatkowych zapasów surowców. Im więcej masz materiałów, tym więcej ich potrzebujesz do przechowywania, a ponadto masz koszty związane z obsługą materiałów. Nawet przy transakcjach, które możesz uzyskać przy zamówieniach hurtowych, nadal będziesz kopał sobie dziurę.

d. Artykuły biurowe

Materiały biurowe nie są bezpośrednio związane z produkcją, ale nadal stanowią rodzaj zapasów, które producenci muszą przechowywać. Materiały biurowe są powszechnym marnotrawstwem zapasów i wymaga starannego monitorowania, aby upewnić się, że nie masz dużo odpadów. Artykuły biurowe to zwykle zwykłe artykuły gospodarstwa domowego, co oznacza, że ​​pracownicy często zabierają je do domu, nawet jeśli robią to przez przypadek.

Ponieważ większość zakładów produkcyjnych nie ma osoby specjalnie dedykowanej do monitorowania dostaw, zostaną one ponownie zamówione zgodnie z harmonogramem tylko ze względu na to, nawet jeśli nie są potrzebne. Chociaż indywidualnie, takie rzeczy jak paczki długopisów i Post It! notatki nie kosztują tak dużo, sumują się z czasem.

mi. Konserwacja, naprawa i operacje

Ostatnią kategorią marnotrawstwa zapasów jest MRO, która obejmuje części wyposażenia i części zamienne (takie jak nakrętki i śruby). Niektóre części wyposażenia są kosztowne i nie potrzebujesz ich pod ręką, ponieważ możesz ich nawet nie potrzebować.

Dobrze jest mieć w swoim zespole kogoś z tytułem magistra w zakresie Lean Manufacturing, z którym możesz się skonsultować, zwłaszcza w tej kategorii, aby ustalić, które części są niezbędne do tego, aby mieć pod ręką. Sprowadzi się to do tego, które przedmioty MRO są trudne do zdobycia lub do dostarczenia. W przypadku awarii sprzętu nie chcesz wyłączać całej linii w oczekiwaniu na przybycie części. Elementy takie jak śruby i śruby powinny być zawsze pod ręką w celu przeprowadzenia szybkich napraw, ale unikaj kupowania części, które są łatwe do zdobycia.

Przeczytaj także: Poprawa praktyk zarządzania utrzymaniem ruchu w przemyśle wydobywczym

2. Nadprodukcja odpadów

Nadprodukcja jest najbardziej kosztownym rodzajem odpadów w przemyśle wytwórczym. Zgodnie z koncepcją Just in Time, powinieneś budować tylko to, czego potrzebujesz, kiedy tego potrzebujesz, w takiej ilości, jakiej potrzebujesz. Nadprodukcja nie oznacza, że ​​wyprzedzasz grę; oznacza to, że ryzykujesz posiadanie gotowego towaru, którego nie możesz sprzedać. Producenci są niechętni całkowitemu zamknięciu produkcji, ponieważ nie mają zamówień i i tak będą kontynuować produkcję. W odchudzonej produkcji tak się nie dzieje. Gdy nie masz zamówień, nie produkujesz żadnych.

Kiedy producenci nadprodukują, ryzykują, że ich zapasy staną się przestarzałe i nie będą miały zastosowania dla gotowych produktów. Mogą mieć nadmiar towaru na półkach miesiącami, gdy popyt na produkt zniknie lub produkt stanie się nieaktualny. W takim przypadku nie możesz odzyskać tych strat.

Nadmiar zapasów nie jest dobrym przygotowaniem; oznacza to zwiększoną pracę przy obsłudze materiałów i dodatkowe przechowywanie potrzebne do przedmiotów, które mogą się nigdy nie sprzedać. W zależności od produktu, jeśli zbyt długo stoi na półce, może to obniżyć jakość.

3. Wadliwe produkty

Kolejną zasadą lean manufacturing jest redukcja wadliwych produktów. Jeśli produkujesz wadliwe lub wadliwe produkty, marnujesz materiały, czas pracowników i narażasz reputację swojej firmy na szwank. Jeśli w jakiś sposób wadliwy produkt trafi na półki i zostanie sprzedany klientowi, możesz mieć w rękach rozzłoszczonego klienta. Możesz się założyć, że nie będą już od Ciebie kupować, jeśli otrzymają wadliwy produkt. Jeśli produkt jest wadliwy, musisz się postarać, aby ustalić, czy był to jednorazowy problem, czy też masz na rękach mnóstwo wadliwych produktów.

Wyobraź sobie, że cała linia produktów jest wadliwa. To może kosztować twoją firmę produkcyjną wiele tysięcy, a nawet miliony dolarów. Wadliwe produkty mogą prowadzić do wycofania produktu, co negatywnie wpłynie na reputację Twojej firmy. Dokładny proces kontroli jakości ma ogromne znaczenie w produkcji, aby zapewnić, że tak się nie stanie.

W zależności od produktu, który produkujesz, możesz odzyskać części lub przerobić wadliwe produkty na coś nadającego się do użytku. To powiedziawszy, nadal ma wysoką cenę. Jeśli nie możesz, produkt idzie na złom, co oznacza wszystkie materiały, robociznę i poświęcasz koszty sprzętu.

4. Strata czasu i energii pracowników

Ostatnim obszarem marnotrawstwa zbadanym w tym artykule jest marnowanie czasu i energii pracowników. Mówią, że czas to pieniądz, a płacenie pracownikom za wykonywanie bezsensownych zadań to znaczna strata. Eliminacja marnowanej energii w każdym możliwym obszarze przyczyni się do wyższych poziomów wydajności. Pracownicy marnują swój czas i energię w prawie każdej branży, ale jest to niezwykle powszechne w produkcji. Gdy personel schyla się, sięga, podnosi i idzie, aby uzyskać dostęp do potrzebnych przedmiotów, niepotrzebnie marnuje ruch. Zidentyfikowanie, gdzie pracownicy marnują energię, pozwoli Ci ją zminimalizować poprzez zmianę konfiguracji obiektu.

Na przykład, jeśli przechowujesz części wyposażenia na drugim końcu fabryki, z którego są potrzebne, pracownicy będą musieli chodzić tam i z powrotem, aby je stale pobierać. Chociaż dodatkowe 10 minut każdego dnia może nie wydawać się aż tak znaczące, oznacza to, że linie produktów zatrzymują się na 10 minut dziennie, w czasie których można wyprodukować wiele produktów.

To się z czasem sumuje. Przechowuj przedmioty blisko miejsca, w którym są potrzebne i na łatwo dostępnych wysokościach. Nie kładź ciężkich przedmiotów na ziemi, ponieważ pracownicy zużywają więcej energii na ich podnoszenie. Zamiast tego stwórz wydajne systemy, które ograniczą czas marnowany na czynności, które mogłyby być dostępne i łatwiejsze w zarządzaniu

Wniosek

Oprócz tych czterech pierwotnych obszarów odpadów, producenci odpadów w innych obszarach, takich jak nadmierne przetwarzanie, transport i oczekiwanie. Zatrudniając członka personelu z tytułem Master of Science in Lean Manufacturing, możesz tworzyć nowe procesy, które pomogą Ci zredukować marnotrawstwo i zacząć bardziej strategicznie przydzielać pieniądze.

.