Czym różnią się obowiązki związane z pracą od głównego inżyniera oprogramowania i starszego kierownika ds. oprogramowania?
Opublikowany: 2021-12-18Od bycia inżynierem oprogramowania do kierownika działu technicznego, istnieje kilka ról zawodowych, które programista może realizować w swojej karierze. Lider techniczny, inżynierowie oprogramowania, starsi kierownicy ds. oprogramowania, starsi inżynierowie ds. kontroli jakości, starsi konsultanci oprogramowania i menedżerowie inżynierowie to kilka przykładów.
Na przykład liderzy techniczni w niektórych firmach odpowiadają za mentoring lub coaching inżynierów, podczas gdy w innych wprowadzają w tym celu zadanie kierownika zespołu.
Zanim przejdziemy do listy zadań tech lead, wyjaśnię pokrótce, czym zajmuje się tech lead.
O głównym inżynierze oprogramowania
Liderzy techniczni są odpowiedzialni za nadzorowanie technicznych aspektów tworzenia oprogramowania w określonym kontekście lub zespole. Dobry główny inżynier oprogramowania jest ważny dla sukcesu danych rozwiązań. Innymi słowy, liderzy technologii oprogramowania to inżynierowie oprogramowania, którzy pomagają zespołowi efektywnie działać.
Planowanie, projektowanie, wprowadzanie i wdrażanie rozwiązań technicznych i usprawnień to część pracy.
Główni programiści są wysoce techniczni i są uważani za liderów myśli przez swoich rówieśników. Jeśli tego nie zrobią, nie będą w stanie wspierać współpracy ani precyzyjnych odpowiedzi.
Obowiązki inżyniera oprogramowania Team Lead i obowiązki kierownika technicznego nakładają się na siebie. Wiele firm zatrudnia kierowników technicznych, a inżynierowie oprogramowania, którzy dążą do przejścia do zarządzania, są idealnymi kandydatami.
Liderzy zespołów to w skrócie menedżerowie ludzi. Inni inżynierowie oprogramowania są mentorowani (lub szkoleni) w zakresie określonych technologii, języków i frameworków.
O starszym kierowniku technicznym ds. oprogramowania
Starszy kierownik ds. technologii oprogramowania jest liderem zespołów inżynieryjnych i programistycznych, który odpowiada za rozwiązywanie problemów technicznych, takich jak tworzenie oprogramowania, rozwiązania inżynieryjne i wprowadzanie produktów.
Podczas gdy starszy kierownik techniczny musi mieć duże doświadczenie zawodowe i dogłębną znajomość technologii, musi również być biegły w zarządzaniu zespołem młodszych i starszych programistów, w tym kierowników ds. technologii oprogramowania.
W rezultacie wiodące organizacje zajmujące się oprogramowaniem muszą angażować tylko najlepszych starszych liderów technologii oprogramowania, jeśli chcą jak najefektywniej obsługiwać operacje tworzenia oprogramowania.
Rola starszego kierownika ds. technologii oprogramowania w dużym stopniu pokrywa się z architektami, którzy w wielu firmach są odpowiedzialni za cały system, a nie za poszczególne aplikacje.
Osoba odpowiedzialna za cały cykl życia systemu, w tym ewolucję, konfigurację i zarządzanie ryzykiem, jest często określana również jako architekt oprogramowania.
Jednak tysiące organizacji konkuruje o małą pulę wysoce utalentowanych starszych kierowników technicznych, co utrudnia zatrudnienie najlepszych starszych kierowników technicznych w zakresie oprogramowania. Ze względu na niedobór skutecznych leadów technologicznych, znalezienie dobrych leadów technologicznych w zakresie oprogramowania jest kosztownym i czasochłonnym przedsięwzięciem.
Obowiązki starszego inżyniera oprogramowania i starszego kierownika ds. technologii oprogramowania
Jak wcześniej wspomniano, Tech Leads są odpowiedzialni za doradzanie pracownikom, jak poprawić swoje twarde i miękkie umiejętności, w zależności od firmy. W rezultacie ograniczyłem tę listę do zadań technicznych. Zacznijmy!
Wyznaczenie granicy między tymi dwoma postawami jest trudne. Oba mają te same atrybuty, z jednym godnym uwagi wyjątkiem: seniorów zachęca się do wykazywania się takimi umiejętnościami, podczas gdy lider techniczny powinien je opanować.
- Jako główny inżynier będziesz odpowiedzialny za opracowywanie i wdrażanie funkcjonalnych rozwiązań programowych. Twoim obowiązkiem będzie współpraca z kierownictwem wyższego szczebla w celu ustalenia wymagań dotyczących oprogramowania oraz przejmowanie przewodnictwa w projektach operacyjnych i technicznych. Podczas gdy starszy kierownik ds. oprogramowania będzie miał więcej obowiązków i uprawnień.
- Jako kierownik ds. oprogramowania powinieneś być w stanie działać niezależnie na tym stanowisku. Twoim celem będzie tworzenie wysokiej jakości oprogramowania, które jest zgodne z wymaganiami klienta i celami biznesowymi.
- Twoja siła jako lidera oprogramowania jest niezaprzeczalnie ważna. Poprzez liczne rozmowy techniczne i współpracę z innymi zespołami masz wpływ na członków swojego zespołu.
Z drugiej strony, starszy kierownik ds. technologii oprogramowania powinien mieć oba i być w stanie wpływać na konsumentów, sąsiednie grupy i kierownictwo organizacji.
Powinien umieć powiedzieć, kiedy przekazywać wiedzę, a kiedy słuchać. Jego codziennym zadaniem jest pomaganie innym w rozwijaniu ich talentów poprzez przewodnictwo i, co najważniejsze, słuchanie (niezbędna umiejętność bycia liderem).
- Fachowość odgrywa ważną rolę. Jakie są Twoje mocne i słabe strony i jak dobrze je znasz? Rozważmy przypadek języka programowania. Starszy może twierdzić: „Znam język x, pracowałem z nim od kilku lat, więc znam go”, ale oczekiwania wobec starszego kierownika ds. technologii oprogramowania są nieco inne. Taki, który potrafi szybko określić najlepsze rozwiązanie problemu. Jeśli utkniesz w sytuacji z X, wówczas starszy kierownik ds. oprogramowania będzie miał odpowiedź „Wypróbuj Y”.
- Wiedza nie wystarczy. Ważniejsze jest to, jak zdobywasz wiedzę. Po dokładnym namyśle należy odwiedzić odpowiednie konferencje technologiczne, przeczytać wnikliwe książki, pracować nad projektami pobocznymi, brać udział w spotkaniach i znaleźć mentorów, którzy będą do niego pasować. W rezultacie będzie w stanie lepiej zrozumieć każde pojęcie, platformę, czy cokolwiek to może być, aby ulepszyć swoją pracę.
- Możesz skupić się na kompetencjach technicznych, być starszym kierownikiem technicznym oprogramowania w swojej domenie i być dobrze znanym ze swoich umiejętności, ale nie jesteś kierownikiem technicznym. Niezbędna jest ostrożna równowaga między trzema oferowanymi obszarami i od każdego indywidualnego współpracownika zależy, czy będzie się rozwijał w każdym z nich.
Wniosek:
Będąc starszym kierownikiem ds. oprogramowania, możesz skupić się na kompetencjach technicznych, być wiodącym inżynierem oprogramowania w swojej domenie i być dobrze znanym ze swoich umiejętności. Niezbędna jest ostrożna równowaga między trzema oferowanymi obszarami i od każdego indywidualnego współpracownika zależy, czy będzie się rozwijał w każdym z nich.
Uwaga redaktora: Ten post został napisany przez Vishakha Nathani. Vishakha można znaleźć podczas pisania, tworzenia lub kopania Ziemi. Lubi angażować się w tworzenie i odnawianie przestrzeni.
Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Daj nam znać poniżej w komentarzach lub przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.