W jaki sposób start-upy technologiczne pomagają producentom zarządzać ich planami rozwoju produktów

Sposób wytwarzania produktów zmienił się radykalnie w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat. Doskonałym przykładem tej szybkiej zmiany jest przemysł motoryzacyjny. Obecnie powszechne jest posiadanie pojazdów z wbudowanymi funkcjami Wi-Fi, detektorami zużycia paliwa i sztuczną inteligencją. Pięćdziesiąt lat temu te możliwości były widoczne tylko w kreskówkach. W każdym sektorze produkcyjnym, od ciężkich maszyn, sprzętu medycznego, produkcji żywności po elektronikę, postęp nie tylko w zakresie produktów, ale także procesu ich tworzenia staje się coraz bardziej złożony.

Innowacje każdego roku wprowadzają na rynek niezliczone nowe produkty. Większość z tych produktów ma na celu poprawę naszego życia w tak znaczący sposób, że trudno jest pamiętać o życiu bez nich. Nawet sposób, w jaki wytwarzamy towary i produkty, ewoluował. Nowoczesna produkcja wymaga nie tylko pracy ludzkiej, ale także robotyki, sztucznej inteligencji, oprogramowania i systemów chmurowych. Firmy mogą zarządzać większą liczbą komponentów i działów niż kiedykolwiek wcześniej. Oznacza to, że chociaż nowe produkty stale poprawiają nasze życie, producenci potrzebują również więcej narzędzi ułatwiających im pracę. Startupy technologiczne zdały sobie sprawę z tej potrzeby i pomagają producentom wprowadzać innowacje, aby zwiększyć ich elastyczność, zwłaszcza podczas tworzenia i zarządzania mapami drogowymi produktów.

Ewolucja planów rozwoju produktów

Podobnie jak każda inna mapa drogowa, mapa drogowa produktu prowadzi firmy do tworzenia produktów zgodnych z ich celami. Mapa drogowa jest zasadniczo kompasem, który utrzymuje wszystkich w sferze rozwoju produktu firmy, kierując się w stronę długoterminowych planów z mniejszą liczbą zakłóceń.

Wraz z rozwojem globalnej produkcji wzrosło wykorzystanie map drogowych produktów. Ponieważ produkcja stawała się coraz bardziej złożona, lepszy nadzór i zarządzanie stały się niezbędne. Wprowadzenie komputerów do świata produkcji pozwoliło menedżerom produktu nadzorować fazy rozwoju produktu i analizować dane lepiej niż kiedykolwiek.

Podobnie jak produkcja ewoluowała przez dziesięciolecia, tak samo zmienia się proces tworzenia i zarządzania mapami drogowymi produktów. Od ołówka i papieru, przez arkusze kalkulacyjne i dokumenty tekstowe, po dedykowane oprogramowanie do tworzenia map drogowych produktów, zarządzanie mapami drogowymi wreszcie nadąża za potrzebami branży.

Wykres Gantta

Jeśli kiedykolwiek zarządzałeś projektem lub byłeś w nim zaangażowany, prawdopodobnie spotkałeś się z wykresem Gantta. Wykres Gantta istnieje od początku XX wieku i nadal jest skutecznym narzędziem do zarządzania harmonogramami i harmonogramami dla szerokiej gamy projektów. Wielu kierowników projektów polega na wykresach Gantta do szczegółowego wizualnego wyświetlania osi czasu, terminów, ograniczeń budżetowych i możliwości buforowania. Chociaż wykresy Gantta są przydatne w wielu scenariuszach, to narzędzie zaczyna się psuć, gdy ramy czasowe rozciągają się na wiele lat i muszą obejmować rozległe portfolio produktów.

Ograniczenia wykresów Gantta, dokumentów Word i arkuszy kalkulacyjnych

Gdy produkcja produktu była bardziej zlokalizowana, wykresy, dokumenty i arkusze kalkulacyjne Gantta mogły wystarczyć do nadzorowania faz planowania, rozwoju i tworzenia produktu. Jednak dzisiaj, aby wykonać zadanie, potrzebne są mocniejsze narzędzia. Programy komputerowe ułatwiły wielu firmom dostosowywanie wykresów Gantta i udostępnianie plików, takich jak dokumenty planowania i raporty w postaci arkuszy kalkulacyjnych. Jednak narzędzia te nadal nie spełniają oczekiwań, jeśli chodzi o duże, globalne firmy.

Potrzeby producentów

To, czego potrzebują globalni producenci, aby tworzyć udane produkty, to narzędzia, które pozwalają im na pełny nadzór nad każdym etapem procesu tworzenia produktu. Potrzebują narzędzi, które umożliwią ich zespołom skuteczną komunikację w czasie rzeczywistym, przy jednoczesnym udostępnianiu aktualnych danych na temat wszystkiego, od wartości dla klientów, przez ograniczenia budżetowe, po udział w rynku. Wykresy Gantta i inne podstawowe narzędzia nie tylko nie są w stanie skalować tych możliwości, ale są nieefektywne i powodują więcej bólu głowy dla menedżerów produktów niż cokolwiek innego. Startupy technologiczne dostrzegły szansę na lepsze narzędzia, które zaspokoją potrzeby menedżerów produktów, a w efekcie usprawnią cały proces rozwoju produktu.

Startupy technologiczne i oprogramowanie do planowania działań

Podstawową koncepcją mapy drogowej jest określenie ścieżki, jaką produkt przechodzi od etapu pomysłu przez testowanie produktu do projektowania i produkcji. Ten podstawowy proces jest podobny, niezależnie od tego, czy firma produkuje pojazd, wytwarza pakowaną żywność, czy projektuje oprogramowanie. Potrzebny był lepszy sposób tworzenia i udostępniania tych planów wszystkim zainteresowanym stronom. Startupy technologiczne, takie jak Gocious, dostrzegły tę potrzebę i opracowały oprogramowanie dla produkcji.

Początkowe ulepszenia w planowaniu działań zbiegły się w czasie ze wzrostem liczby start-upów technologicznych. Twórcy oprogramowania nie tylko tworzyli nowe produkty cyfrowe, ale także tworzyli nowe systemy do opracowywania map drogowych i zarządzania nimi dla własnych projektów. Jednak pomimo ulepszeń w oprogramowaniu do tworzenia map drogowych, systemy te zostały dostosowane do cyfrowego świata, w tym krótszy czas wdrażania, mniej wymaganych komponentów i ogólnie mniej złożoności. W międzyczasie przemysł wytwórczy nadal żonglował nieefektywnymi narzędziami do tworzenia map drogowych.

Producenci potrzebują więcej niż tylko terminów

Sektor produkcyjny wymaga czegoś więcej niż tylko zarządzania harmonogramem, aby skutecznie nadzorować swoje portfolio produktów. Producenci i zespoły produktowe potrzebują możliwości monitorowania i analizowania dowolnej mapy drogowej w swoim portfolio. Korzystanie z jednego oprogramowania i jednego źródła prawdy dla wszystkich interesariuszy procesu produkcyjnego zrewolucjonizowałoby sposób, w jaki producenci mogliby zarządzać swoimi produktami.

Producenci potrzebują również określonych funkcji, aby lepiej zarządzać swoimi planami, takich jak komunikacja z interesariuszami w czasie rzeczywistym, śledzenie kluczowych wskaźników, porównywanie komponentów, karty wyników funkcji i analiza konkurencji. Gdy oprogramowanie jest zaprojektowane specjalnie dla producentów, może radykalnie skrócić czas i energię, które zespoły produktowe poświęcają na komunikację, śledzenie danych i analizę produktów. Silna mapa drogowa jest dostosowana do celów firmy i pomaga menedżerom produktów podejmować mądre decyzje na podstawie danych, dowodów i analizy rynku.

Oprogramowanie do zarządzania mapą drogową produktu (PRM)

Tworzenie map drogowych produktów to jedno zadanie, a efektywne zarządzanie nimi to drugie. Startupowe firmy technologiczne, takie jak Gocious, dostrzegły potrzebę stworzenia oprogramowania do zarządzania mapą drogową produktu, które ułatwia zarządzanie procesem rozwoju produktu. Gdy firmy mają dostęp do narzędzi, które pomagają im przejrzyście wizualizować swoje portfolio produktów, zarówno szczegółowo według każdego komponentu, jak i na wysokim poziomie w celu porównania udziałów w rynku, można konsekwentnie podejmować świadome decyzje, co skutkuje ogólnie lepszymi produktami.