Jak wybrać stanowisko na wczesnym etapie startupu

Wybórstanowiska pracy w startupachjest ważniejszy, niż wielu założycieli zdaje sobie z tego sprawę.

Choć może się to wydawać drobnym szczegółem w wielkim planie założenia firmy, stanowiska, jakie przydzielisz startupowi, mogą znacząco wpłynąć na kulturę Twojej firmy, dynamikę zespołu i ogólny rozwój.

Tytuły pomagają zdefiniować role i obowiązki, wyjaśnić hierarchię i kształtować sposób, w jaki Twój zespół współdziała ze sobą i partnerami zewnętrznymi.

Wpływają również na to, jak inni postrzegają Twój startup, niezależnie od tego, czy są to potencjalni inwestorzy, partnerzy czy klienci.

W tej sekcji omówimy najważniejsze kwestie, które należy wziąć pod uwagę przy wyborze stanowisk dla startupu na wczesnym etapie.

Jak wybrać stanowisko na wczesnym etapie startupu

Wybór stanowisk pracy na wczesnym etapie startupu może być złożony, ale kluczowy.

Właściwe tytuły pomogą zdefiniować role, ustalić oczekiwania i zapewnić strukturę w miarę rozwoju Twojej firmy.

Rola tytułów stanowiskowych w kształtowaniu kultury firmy

Nazwy stanowisk nie dotyczą tylko hierarchii – odgrywają również kluczową rolę w kształtowaniu kultury Twojej firmy.

Startupy są znane z dynamicznego i innowacyjnego środowiska, zwłaszcza na wczesnym etapie.

Twoje stanowiska mogą odzwierciedlać ducha kreatywności i zdolności adaptacyjnych.

Na przykład startup, który kładzie nacisk na płaską strukturę organizacyjną, może wybrać mniej tradycyjne stanowiska, aby odłamać się od korporacyjnych norm, wybierając terminy takie jak „Wiodący innowator” lub „Haker wzrostu” zamiast bardziej konwencjonalnych tytułów, takich jak „Specjalista ds. marketingu” lub „Produkt Menedżer."

Jednak choć kreatywne tytuły mogą zapewniać zabawę i sprzyjać kulturze innowacji, muszą także służyć celowi praktycznemu.

Pracownicy i interesariusze powinni być w stanie od razu zrozumieć pracę danej osoby w firmie.

Jeśli nazwy stanowisk są zbyt niejasne lub niekonwencjonalne, mogą powodować zamieszanie. To delikatna równowaga pomiędzy wspieraniem wyjątkowej kultury firmy a zachowaniem przejrzystości i profesjonalizmu.

Kluczowy wniosek:Nazwy stanowisk powinny być zgodne z wartościami i kulturą Twojej firmy, ale powinny być również jasne i łatwe do zrozumienia wewnętrznie i zewnętrznie.

Praktyczność a kreatywność w nazwach stanowisk

Jedną z najważniejszych decyzji, przed którymi staniesz przy przypisywaniu stanowisk w swoim startupie, jest to, czy priorytetem będzie praktyczność czy kreatywność.

W świecie startupów często pojawia się potrzeba myślenia nieszablonowego i tworzenia ról odzwierciedlających wyjątkowość firmy. Jednak oba podejścia mają zalety i wady.

Tytuły praktyczne: Tytuły praktyczne są proste i powszechnie zrozumiałe. Tytuły takie jak „CEO”, „COO” lub „Dyrektor ds. marketingu” wyraźnie określają rolę danej osoby i poziom jej odpowiedzialności.

Tytuły te są przydatne w kontaktach z partnerami zewnętrznymi, inwestorami czy klientami, ponieważ szybko komunikują hierarchię i funkcję danej osoby w organizacji.

Dodatkowo praktyczne tytuły są pomocne dla pracowników, którzy chcą w swoim CV pochwalić się swoim doświadczeniem, gdyż tytuły te będą łatwo rozpoznawalne na szerszym rynku pracy.

• Tytuły kreatywne

I odwrotnie, kreatywne tytuły mogą wyróżnić Twoją firmę i odzwierciedlać bardziej nowoczesną, innowacyjną kulturę.

Na przykład tytuły takie jak „dyrektor ds. zakłóceń” lub „haker wzrostu” sygnalizują innym, że Twój startup ceni kreatywność i jest skłonny podejmować ryzyko.

Jednak kreatywne tytuły mogą również powodować niejednoznaczność, głównie podczas komunikacji z osobami spoza firmy.

Na czym polega ta rola i jak wpisuje się ona w szerszą strukturę firmy, może nie być jasne.

• Ustawa bilansująca

Najlepszym podejściem jest zrównoważenie praktyczności i kreatywności.

Często lepiej jest trzymać się praktycznych tytułów dla kluczowych ról przywódczych, ponieważ te role będą najczęściej wchodzić w interakcję z zewnętrznymi interesariuszami.

Możesz być bardziej elastyczny i kreatywny w przypadku innych ról, o ile tytuł stanowiska w startupie nadal informuje o podstawowych obowiązkach stanowiska.

Jak dostosować tytuły stanowisk do płaskiej organizacji

Na wczesnych etapach startupu często ma płaską strukturę organizacyjną.

Przy mniejszej liczbie pracowników i mniej określonej hierarchii ludzie często muszą nosić wiele ról i brać na siebie różne obowiązki.

Ta płynna struktura może sprawić, że przypisanie stanowisk, które dokładnie odzwierciedlają rolę każdego członka zespołu w firmie, może być wyzwaniem.

Jednak w dalszym ciągu niezbędny jest pewien poziom zróżnicowania, aby zapewnić przejrzystość i rozliczalność.

Jak zarządzać tytułami w płaskiej organizacji

1. Tytuły ogólne:Tytuły ogólne mogą oznaczać inne rozwiązania w zakresie zasobów ludzkich w płaskiej organizacji. Na przykład zamiast „Menedżera ds. mediów społecznościowych” i „Autora treści” możesz mieć „Lidera ds. marketingu”, który będzie pełnił obie role. Tytuł ten odzwierciedla zakres obowiązków, pozostawiając jednocześnie miejsce na rozwój w miarę rozwoju firmy.
2. Tytuły funkcjonalne:Innym podejściem jest skupienie się na tytułach funkcjonalnych, a nie tytułach hierarchicznych. Na przykład możesz mieć „Lidera produktu” odpowiedzialnego za rozwój produktu i „Lidera ds. obsługi klienta”, który zajmuje się relacjami z klientami i ich satysfakcją. Tytuły te podkreślają funkcję roli, a nie poziom stażu pracy.
3. Wspólne stanowiska:W niektórych przypadkach pracownicy mogą dzielić stanowisko, jeśli mają nakładające się obowiązki. Na przykład możesz mieć wielu członków zespołu o nazwie „Operations Product Manager”, a każdy z nich koncentruje się na różnych aspektach działalności. Takie podejście może dobrze sprawdzić się w start-upach, w których role są płynne, a ludzie często współpracują w różnych działach.

Kluczowy wniosek:w płaskiej organizacji wybór stanowisk odzwierciedlających szeroki zakres obowiązków jest niezbędny bez tworzenia niepotrzebnych hierarchii.

Tytuły funkcjonalne lub wspólne mogą pomóc w zachowaniu przejrzystości i elastyczności.

Planowanie rozwoju: skalowanie stanowisk w miarę rozwoju startupu

Jedną z najważniejszych rzeczy do rozważenia przy wyborze stanowisk pracy w startupie jest skala tych stanowisk w miarę rozwoju firmy.

Chociaż Twój zespół może być teraz mały, ważne jest, aby myśleć przyszłościowo i wybierać stanowiska, które będą miały sens, gdy będziesz zatrudniać więcej pracowników i rozwijać bardziej wyspecjalizowane role.

Jak planować rozwój

• Używaj skalowalnych tytułów:wybierając stanowiska, wybieraj tytuły, które można skalować w miarę rozwoju firmy. Na przykład, jeśli masz jedną osobę zajmującą się marketingiem, możesz nadać jej tytuł „Lider ds. marketingu”, a nie „Menedżer produktu ds. marketingu”. W miarę powiększania się zespołu stanowisko to można łatwo przenieść na stanowisko wyższego szczebla, takie jak „szef marketingu” lub „dyrektor ds. marketingu”.
• Ustal jasne hierarchie:w miarę rozwoju Twojej firmy będziesz musiał ustalić jasne hierarchie, aby zarządzać większym zespołem. Może to obejmować dodanie warstw zarządzania lub utworzenie bardziej wyspecjalizowanych ról. Na przykład możesz przejść od posiadania jednego „potencjalnego produktu” do „menedżera produktu”, „projektanta UX” oraz „menedżera ds. inżynierii i produktu”. Wczesne planowanie tego rozwoju pomoże Ci uniknąć nieporozumień w miarę powiększania się zespołu.
• Twórz ścieżki kariery:Istotne jest również tworzenie ścieżek kariery dla pracowników poprzez definiowanie poziomów w ramach ról. Na przykład możesz mieć „młodszego programistę”, „programistę średniego szczebla” i „starszego programistę”. Takie podejście daje pracownikom jasne poczucie, jak mogą się rozwijać w firmie i jakie kroki muszą podjąć, aby awansować.

Kluczowy wniosek:wybierz stanowiska, które będą skalowane wraz z rozwojem Twojego startupu.

Planowanie przyszłych hierarchii i tworzenie jasnych ścieżek kariery może pomóc w zapewnieniu, że Twoje stanowiska pozostaną istotne w miarę powiększania się zespołu.

Definiowanie tytułów przywódczych w startupach

Tytuły przywódcze w start-upach często różnią się od tych w większych, bardziej ugruntowanych firmach.

Na wczesnych etapach założyciele i dyrektorzy mają tendencję do noszenia wielu ról i są zaangażowani w różne aspekty działalności firmy.

Jednak nadal ważne jest zdefiniowanie tytułów przywódczych, które odzwierciedlają obowiązki każdej osoby w zespole przywódczym.

Kluczowe tytuły przywódcze w startupach

• Dyrektor generalny (dyrektor generalny):dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólną strategię i kierunek działania firmy. W startupach dyrektor generalny jest często mocno zaangażowany w pozyskiwanie funduszy, rozwój biznesu i codzienne operacje.
• COO (dyrektor operacyjny):dyrektor operacyjny zarządza codziennymi operacjami firmy, zapewniając płynne funkcjonowanie firmy i skuteczną realizację wizji firmy.
• CTO (dyrektor ds. technologii):CTO nadzoruje strategię technologiczną i rozwój produktów. Rola ta jest często kluczowa w start-upach technologicznych , ponieważ CTO jest odpowiedzialny za wprowadzanie innowacji i zapewnianie, że produkt spełnia cele techniczne firmy.
• CFO (dyrektor finansowy):CFO zarządza finansowymi aspektami działalności, w tym pozyskiwaniem funduszy, budżetowaniem i planowaniem finansowym. Rola ta może również obejmować obsługę codziennych zadań finansowych w startupach na wczesnym etapie, takich jak księgowość i rachunkowość.
• CMO (dyrektor ds. marketingu):CMO jest odpowiedzialny za strategię marketingową firmy, w tym rozwój marki, pozyskiwanie klientów i komunikację biznesową.

Trendy dotyczące stanowisk pracy w startupach

Wraz z ewolucją startupów zmieniają się także stanowiska, które je definiują.

Podczas gdy tradycyjne tytuły, takie jak „Menedżer” czy „Dyrektor”, nadal mają wartość, startupy coraz częściej wybierają tytuły bardziej opisowe i wciągające, które lepiej odzwierciedlają dynamiczny charakter ich pracy.

Pojawiające się trendy dotyczące stanowisk

• Szef ds. rozwoju:ten tytuł łączy w sobie elementy marketingu, rozwoju produktów i rozwoju biznesu, aby stymulować pozyskiwanie użytkowników i wzrost przychodów.
• Główny ewangelista:Ta rola koncentruje się na promowaniu produktu lub firmy na wczesnym etapie rozwoju i budowaniu wokół niego społeczności. To tytuł często spotykany w startupach technologicznych, które opierają się na marketingu szeptanym i zaangażowaniu społeczności.
• Menedżer ds. sukcesu klienta:ten tytuł odzwierciedla bardziej skoncentrowane na kliencie podejście do ról tradycyjnie kojarzonych z zespołem sprzedaży lub wsparciem. Celem Menedżera ds. Sukcesu Klienta jest zapewnienie, że klienci uzyskają jak największą wartość z produktu, co ostatecznie doprowadzi do utrzymania i lojalności klientów.
• Growth Hacker:Growth hacker jest odpowiedzialny za szybkie testowanie i eksperymentowanie ze strategiami stymulującymi rozwój użytkowników. Tytuł ten jest szeroko rozpowszechniony wśród startupów, które przedkładają rozwój nad tradycyjne metody marketingowe.
• Ewangelista produktu:Ewangelista produktu koncentruje się na rozpowszechnianiu informacji o Twoim produkcie poprzez marketing i rzecznictwo. Tytuł ten przynosi korzyści start-upom, które w dużym stopniu polegają na budowaniu społeczności wokół swojego produktu.

Kluczowy wniosek:Nazwy stanowisk w startupach ewoluują, aby odzwierciedlić dynamiczny i innowacyjny charakter tych firm.

Zastanów się nad przyjęciem bardziej opisowych i angażujących tytułów, które będą zgodne z wartościami i celami Twojego startupu.

Wniosek

Wybór stanowisk pracy w startupachwymaga przemyślenia i strategii, ponieważ wpływają one na wewnętrzny i zewnętrzny odbiór Twojej firmy.

Tytuły stanowisk pomagają zdefiniować role, obowiązki i ścieżki rozwoju, jednocześnie dostosowując się do wizji Twojej firmy.

Kiedy zakładałem własną firmę, zdałem sobie sprawę, jak ważne jest nadawanie mojemu zespołowi tytułów odzwierciedlających jego wkład, a jednocześnie zapewniających elastyczność w miarę rozwoju.

Wybór odpowiednich tytułów może stanowić podstawę sukcesu Twojego startupu.

Często zadawane pytania

Czy tytuły mają znaczenie w startupie?

Tak, tytuły stanowisk mają znacznie większe znaczenie w startupie niż w większych, ugruntowanych firmach.

Nazwy stanowisk pomagają zapewnić przejrzystość i strukturę opinii klientów.

Jasne tytuły określają, kto jest za co odpowiedzialny, zapobiegają nakładaniu się obowiązków i zapewniają, że członkowie zespołu znają swoje specyficzne role organizacyjne.

Zewnętrznie tytuły stanowisk są kluczowe w kontaktach z inwestorami, partnerami i klientami. Tytuły takie jak „CEO”, „COO” lub „CTO” przekazują przywództwo i wiarygodność osobom z zewnątrz.

Na przykład jasno zdefiniowany zespół kierowniczy z rozpoznawalnymi tytułami może pomóc w budowaniu zaufania i profesjonalizmu podczas prezentacji ofert inwestorom.

Dodatkowo w kontaktach z klientami czy partnerami tytuły pomagają w komunikowaniu właściwych punktów kontaktowych w ramach Twojego startupu.

Wewnętrznie tytuły stanowisk mogą również wpływać na morale i motywację.

Pracownicy chcą czuć się cenieni i uznawani za swój wkład, a posiadanie jasnego i znaczącego tytułu może pomóc im poczuć dumę i poczucie odpowiedzialności za swoją pracę.

Tytuły stanowisk mogą również definiować ścieżki kariery i możliwości rozwoju, wyjaśniając, jak może wyglądać rozwój w firmie.

Bez tej struktury pracownicy mogą czuć się zagubieni lub niedoceniani, co może zaszkodzić ich retencji.

Jakie jest stanowisko założyciela startupu?

Stanowisko założyciela startupu może się różnić w zależności od roli założyciela i tego, jak chce być postrzegany.

Najpopularniejsze tytuły to „CEO” (dyrektor generalny) lub po prostu „założyciel”. Tytuły te oznaczają, że dana osoba jest odpowiedzialna za ogólną wizję, strategię i sukces startupu.

Jednak konkretny tytuł często zależy od branży i zaangażowania założyciela w codzienną działalność.

• Założyciel:To często najprostszy tytuł. Podkreśla fakt, że dana osoba założyła firmę. „Założyciel” jest idealny dla małych startupów, w których dana osoba jest mocno zaangażowana w wiele aspektów biznesu. Tytuł ten pozwala również na elastyczność, ponieważ nie przypisuje jednostki do określonej roli funkcjonalnej.
• Dyrektor generalny:Tytuł „CEO” jest częściej używany, gdy startup się rozwija, a założyciel przejmuje bardziej rolę przywódczą i strategiczną, kierując kierunkiem firmy. Tytuł ten ma często bardziej formalny charakter i jest uznawany za lidera biznesu przez inwestorów, klientów i partnerów.
• Dyrektor ds. produktu (CPO):Jeśli założyciel jest mocno zaangażowany w rozwój produktu, może przyjąć stanowisko CPO. Tytuł ten oznacza, że ​​są oni odpowiedzialni za tworzenie produktu lub usługi firmy i zarządzanie nim . Najczęściej zdarza się to w start-upach zorientowanych na produkt.

Jaki tytuł jest najlepszy dla założyciela startupu?

Najlepszy tytuł dla założyciela startupu zależy od roli założyciela i przesłania, jakie chce przekazać światu zewnętrznemu.

Zwykle „CEO” lub „Założyciel” to najodpowiedniejszy tytuł, ponieważ wyraża władzę i przywództwo. Przy wyborze tytułu należy jednak wziąć pod uwagę kilka czynników:

1. Etap firmy:Na najwcześniejszych etapach najlepszym tytułem może być „Założyciel”, ponieważ odzwierciedla praktyczny charakter budowania firmy od podstaw. W miarę rozwoju firmy przejście na stanowisko dyrektora generalnego może być bardziej odpowiednie, aby odzwierciedlić zmianę obowiązków w kierunku przywództwa strategicznego i ogólnego zarządzania.
2. Normy branżowe:Niektóre branże mają określone oczekiwania co do tytułów. Na przykład w branży technologicznej często spotyka się tytuły takie jak „dyrektor ds. technologii” lub „dyrektor ds. produktu”, jeśli założyciel bardziej koncentruje się na produkcie lub aspektach technicznych, a nie na ogólnym zarządzaniu firmą.
3. Postrzeganie zewnętrzne:wybrany tytuł powinien również uwzględniać sposób, w jaki będą go postrzegać inwestorzy, klienci i partnerzy. Tytuł taki jak „CEO” może mieć większe znaczenie w formalnych interakcjach biznesowych, podczas gdy „Założyciel” sygnalizuje ducha przedsiębiorczości i własność. Wybór tytułu pasującego do Twojej roli i obowiązków pomoże zbudować wiarygodność wśród odbiorców.
4. Elastyczność:wraz z rozwojem startupów role założycieli często ewoluują. Rozpoczęcie od tytułu takiego jak „Założyciel” pozwala na większą elastyczność, natomiast późniejsze przejście do bardziej formalnego tytułu, takiego jak „CEO”, może pomóc w oddaniu dojrzałości i ewolucji firmy.

Jak definiujesz role i obowiązki w startupie?

Zdefiniowanie ról i obowiązków w startupie ma kluczowe znaczenie dla zbudowania odnoszącej sukcesy firmy .

W startupie, w którym zasoby są często ograniczone, a od członków zespołu oczekuje się pełnienia wielu ról, istotne jest jasne określenie, kto jest za co odpowiedzialny, aby zapobiec zamieszaniu i nieefektywności.

Oto kilka kroków umożliwiających skuteczne zdefiniowanie ról i obowiązków:

1. Oceń potrzeby firmy:Oceń podstawowe funkcje niezbędne do sukcesu Twojego startupu. Mogą one obejmować rozwój produktu, marketing, strategię sprzedaży, operacje i finanse. Określ role niezbędne do wspierania tych funkcji i upewnij się, że są one zgodne z celami Twojej firmy.
2. Zidentyfikuj indywidualne mocne strony:Po zidentyfikowaniu podstawowych funkcji oceń mocne strony i umiejętności obecnych członków zespołu. Dopasuj osoby do ról w oparciu o ich wiedzę, doświadczenie i pasję. Na przykład, jeśli masz członka zespołu z dużym doświadczeniem w marketingu, może on przyjąć rolę „Lidera ds. marketingu” lub „Szefa ds. rozwoju”.
3. Utwórz jasne opisy stanowisk:Opracuj jasne opisy stanowisk dla każdej roli, określając kluczowe obowiązki, oczekiwania i cele. Opisy stanowisk powinny zawierać konkretne zadania, wskaźniki wydajności i to, jak rola pasuje do ogólnej strategii biznesowej. Dzięki tym opisom każdy wie, czego się od niego oczekuje, i pozwala uniknąć nakładania się obowiązków.
4. Wspieraj elastyczność:choć definiowanie ról jest niezbędne, równie ważne jest zachowanie elastyczności. W startupie role mogą ewoluować wraz z rozwojem firmy i zmianami. Promuj kulturę, w której członkowie zespołu mogą podejmować nowe obowiązki i rozszerzać swoje role w miarę potrzeb. Na przykład „lider ds. marketingu” może ostatecznie przejąć obowiązki związane z rozwojem biznesu w miarę rozwoju firmy.
5. Ustal odpowiedzialność:Po zdefiniowaniu ról ustal jasną odpowiedzialność za każdą funkcję. Oznacza to zapewnienie, że każde zadanie ma wyznaczonego właściciela odpowiedzialnego za jego realizację. Ta odpowiedzialność ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia sprawnego działania startupu i zapewnienia, że ​​ważne zadania nie przepadną przez luki.
6. Jasno komunikuj role:upewnij się, że role i obowiązki są przekazywane całemu zespołowi. Ta przejrzystość pomaga stworzyć kulturę zaufania i współpracy, w której każdy rozumie swoją rolę i sposób, w jaki przyczynia się ona do sukcesu startupu.
7. Regularnie przeglądaj i dostosowuj:Startupy stale ewoluują, podobnie jak role w nich. Regularnie przeglądaj i dostosowuj role w oparciu o zmieniające się potrzeby firmy. Może to obejmować przedefiniowanie obowiązków, utworzenie nowych ról lub wyeliminowanie ról, które nie są już potrzebne.