Przewodnik Matthew Schisslera na temat budowania silnego przywództwa w korporacji
Opublikowany: 2024-10-18Uwaga: jeśli kupisz coś za pośrednictwem naszych linków, możemy otrzymać niewielką część sprzedaży. To jeden ze sposobów, w jaki utrzymujemy tu włączone światła. Kliknij tutaj, aby uzyskać więcej.
Sukces firmy nie zależy wyłącznie od innowacyjnego dyrektora generalnego lub przełomowego produktu; zależy to również od dobrze zorganizowanych ram przywództwa.
Silny zarząd w połączeniu z kierownictwem korporacji zgodnym z misją organizacji stanowi istotny katalizator zrównoważonego wzrostu i długoterminowego sukcesu.
Matthew L. Schissler, wspólnik-założyciel GHS Investments, doświadczony przedsiębiorca i strateg korporacyjny, posiada rozległe doświadczenie w tworzeniu skutecznych zarządów i wspieraniu doskonałości przywódczej.
W tym przewodniku Schissler przedstawia swoje spostrzeżenia na temat tworzenia odpornego zarządu i kształtowania skutecznego przywództwa w przedsiębiorstwie.
Zdefiniuj jasne role i obowiązki
Podstawą mocnej deski jest przejrzystość. Schissler twierdzi, że wyraźne zdefiniowanie ról i obowiązków jest inauguracyjnym krokiem w tworzeniu spójnego i funkcjonalnego zarządu.
„Każdy członek zarządu powinien jasno rozumieć swoje obowiązki i nie mieć wątpliwości co do procesów decyzyjnych” – stwierdza.
Ta przejrzystość gwarantuje, że każdy członek zarządu rozumie oczekiwania, minimalizując nakładanie się działań i zamieszanie podczas krytycznych dyskusji i decyzji.
Organizacje mogą zmniejszyć wewnętrzne tarcia, ustanawiając od samego początku dobrze określone role i upewniając się, że wszyscy członkowie są zjednoczeni w dążeniu do wspólnego celu.
2. Podkreśl różnorodność i wiedzę specjalistyczną
Dobrze zaokrąglona rada obejmuje różnorodne umiejętności, doświadczenia i perspektywy. Schissler podkreśla znaczenie różnorodności – nie tylko pod względem pochodzenia, ale także wiedzy specjalistycznej.
„Zarząd złożony z osób z różnych branż i specjalizacji zwiększa jego zdolność do podejmowania wyzwań z wielu perspektyw” – wyjaśnia.
Na przykład integracja ekspertów finansowych z doświadczonymi specjalistami ds. marketingu, doradcami prawnymi i liderami operacyjnymi zapewnia, że zarząd będzie przygotowany do rozwiązywania szerokiego zakresu problemów.
Schissler zachęca również przedsiębiorców do poszukiwania kandydatów spoza tradycyjnych kręgów korporacyjnych, ponieważ różnorodne punkty widzenia mogą dostarczyć innowacyjnych spostrzeżeń, które są często pomijane.
Nadaj priorytet strategii długoterminowej
Jednym z głównych obowiązków zarządu jest kierowanie długoterminową strategią spółki. Schissler podkreśla konieczność posiadania członków zarządu, którzy potrafią myśleć nie tylko o bezpośrednich problemach fiskalnych.
„Zarząd powinien skupiać się na szerszej perspektywie, upewniając się, że dzisiejsze decyzje przyniosą firmie korzyści w przyszłości” – twierdzi.
Zarząd musi ściśle współpracować z dyrektorem generalnym i zespołem wykonawczym w celu ustalenia celów długoterminowych, biorąc pod uwagę trendy branżowe, pojawiające się technologie i szersze otoczenie gospodarcze.
Kompetentny zarząd kieruje organizacją w zakresie radzenia sobie z tymi czynnikami, zapewniając, że przywództwo pozostanie skupione na zrównoważonym rozwoju.
Ustanów mocne zasady zarządzania
Skuteczne przywództwo korporacyjne zależy od solidnych zasad zarządzania. Schissler opowiada się za ustanowieniem ram zarządzania, które wyznaczają jasne zasady dotyczące podejmowania decyzji, odpowiedzialności i ocen wyników.
„Ład korporacyjny powinien być zorganizowany tak, aby promować przejrzystość, odpowiedzialność i rozsądne podejmowanie decyzji na wszystkich poziomach” – zauważa.
Przyjmując i przestrzegając silnych praktyk zarządzania, organizacje mogą zapewnić, że decyzje przywódcze są zgodne z interesami interesariuszy i ogólnym stanem organizacji. Dobre zarządzanie sprzyja zaufaniu zarówno wśród inwestorów, pracowników, jak i klientów.
5. Wspieraj otwartą komunikację i współpracę
Jednym z najczęstszych wyzwań stojących przed zarządami jest nieodpowiednia komunikacja, która może prowadzić do nieporozumień i nieskutecznego podejmowania decyzji. Schissler twierdzi, że otwarta i szczera komunikacja jest niezbędna dla dobrze funkcjonującego zarządu.
„Członkowie zarządu powinni czuć się upoważnieni do dzielenia się swoimi przemyśleniami, pomysłami i obawami, nawet jeśli kwestionują status quo” – podkreśla.
Wspieranie kultury współpracy pomiędzy członkami zarządu i zespołem wykonawczym gwarantuje, że decyzje odzwierciedlają różnorodne perspektywy.
Schissler opowiada się za regularnymi, szczerymi dyskusjami na temat sukcesów i wyzwań, aby kultywować środowisko przejrzystości i zaufania.
Zapewnij zgodność między kierownictwem a zarządem
Krytycznym czynnikiem sukcesu każdej organizacji jest zgodność jej kierownictwa z zarządem. Schissler podkreśla, że zarząd powinien ściśle współpracować z dyrektorem generalnym i zespołem wykonawczym, dbając o to, aby wszystkie strony były zjednoczone w swoich wizji i celach.
„Zarząd istnieje, aby wspierać przywództwo, a nie mikrozarządzanie” – wyjaśnia. „Kiedy zarząd i kierownictwo są w harmonii, organizacja działa wydajniej i efektywniej”.
To dostosowanie można osiągnąć poprzez regularne sesje strategiczne, oceny wyników i utrzymywanie otwartych linii komunikacji między zarządem a zespołem wykonawczym.
Wspólna wizja sprzyja spójnemu podejmowaniu decyzji, co jest niezbędne do kierowania organizacją we właściwym kierunku.
Korzystaj z ciągłego uczenia się i adaptacji
W dzisiejszym szybko zmieniającym się krajobrazie biznesowym statyczne przywództwo może prowadzić do stagnacji. Schissler radzi zarówno członkom zarządu, jak i liderom korporacji, aby przyjęli kulturę ciągłego uczenia się.
„Środowisko biznesowe podlega ciągłym zmianom — nowe technologie, trendy rynkowe i regulacje mogą mieć ogromny wpływ na działalność operacyjną. Członkowie zarządu i liderzy muszą być dobrze poinformowani i potrafić się dostosowywać” – stwierdza.
Członkowie zarządu powinni aktywnie poszukiwać możliwości, aby być na bieżąco z trendami branżowymi i pojawiającymi się problemami, natomiast zespoły kierownicze powinny być zachęcane do dalszego rozwoju osobistego i zawodowego. Wspierając kulturę ciągłego uczenia się, organizacje są w stanie lepiej reagować na zmiany i wykorzystywać nowe możliwości.
Oceniaj i rozwijaj skład Zarządu
W miarę jak organizacje rosną i ewoluują, ich zarządy również muszą się rozwijać. Matt Schissler zaleca regularną ocenę składu zarządu, aby upewnić się, że jest on zgodny z bieżącymi potrzebami i przyszłymi aspiracjami spółki.
„Umiejętności i wiedza fachowa, które były cenne na wczesnych etapach rozwoju firmy, mogą nie być tak istotne w fazie wzrostu lub pierwszej oferty publicznej” – wyjaśnia.
Regularne oceny mocnych i słabych stron zarządu umożliwiają wprowadzenie w odpowiednim czasie dostosowań, takich jak rekrutacja nowych członków posiadających wiedzę specjalistyczną w kluczowych obszarach, takich jak skalowanie działalności, wchodzenie na nowe rynki lub poruszanie się w otoczeniu regulacyjnym.
Wniosek
Budowanie silnego zarządu i kultywowanie skutecznego przywództwa korporacyjnego są niezbędne dla długoterminowego sukcesu każdej organizacji.
Przewodnik Matthew L. Schisslera podkreśla znaczenie przejrzystości ról, zróżnicowanej wiedzy specjalistycznej, przewidywania strategicznego i solidnego zarządzania.
Promując otwartą komunikację, zapewniając współpracę między przywództwem a zarządem oraz wspierając kulturę ciągłego uczenia się, organizacje mogą rozwijać struktury przywództwa, które są nie tylko odporne, ale także dynamiczne i myślące przyszłościowo.
Trzymając się zasad Schisslera, firmy mogą stworzyć zarząd, który będzie stanowić strategiczny zasób, umiejętnie prowadząc organizację przez wyzwania, pozostając jednocześnie skupionym na zrównoważonym, długoterminowym wzroście.
\Jak trafnie stwierdza Schissler: „Kierownictwo i zarząd muszą współpracować w harmonii, skupiając się na napędzaniu firmy do przodu – jedna decyzja na raz”.
Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Napisz do nas poniżej w komentarzach lub przenieś dyskusję na nasz Twitter lub Facebook.
Zalecenia redaktorów:
Gogle narciarskie Innerking SwiftSight: nowa technologia zapewniająca krystalicznie czystą jazdę na nartach
Rób płynne zdjęcia za pomocą gimbala hohem iSteady V3 AI
Jak inteligentne krótkie klipy Wondershare Filmora przekształcają długie filmy
Ujawnienie: To jest post sponsorowany. Jednakże sponsoring nie ma wpływu na nasze opinie, recenzje i inne treści redakcyjne i pozostają one obiektywne .