Chcesz zbudować kulturę swojego start-upu: Oto kilka nakazów i zakazów

Jeśli pracujesz w start-upie, prawdopodobnie słyszałeś termin „kultura”. Ale co to oznacza? To nie tylko coś, co dzieje się w twoim biurze lub wokół chłodnicy wody.

Kultura firmy to sposób, w jaki pracownicy i kierownictwo wchodzą ze sobą w interakcje oraz w jaki sposób te interakcje wpływają na decyzje i działania.

Zdrowa kultura to taka, która pomaga firmom odnosić sukcesy w dłuższej perspektywie, tworząc środowisko przyciągające największe talenty, budujące zaufanie między zespołami, sprzyjające współpracy i innowacjom oraz sprawiające, że wszyscy każdego dnia są podekscytowani dojazdem do pracy.

Kultura start-upów: co to jest? Dlaczego to ma znaczenie?

Kultura start-upów to wspólne wartości, przekonania i myśli, które są wykorzystywane w firmie do kształtowania podejścia ludzi do swojej pracy.

Nie chodzi tylko o to, co robisz — chodzi o to, jak to robisz. Kultura jest ważna, ponieważ wpływa na wszystko, od postrzegania marki, przez decyzje o zatrudnieniu, po wskaźniki utrzymania pracowników.

Zrób: postępuj zgodnie z 4 kluczowymi czynnikami

Jako założyciel musisz pomyśleć o tym, jaką kulturę chcesz mieć w swojej firmie. Czy chcesz, aby czuł się jak w rodzinie, w której wszyscy się dogadują? A może chcesz, aby było bardziej konkurencyjne i bezwzględne, a wszyscy pracownicy rywalizowali o tę samą nagrodę?

Idealnie, poczucie idealnej kultury start-upowej wynika z 4 kluczowych czynników:

1. Pasja : to właśnie sprawia, że ​​długie godziny i ciężka praca nie tylko są tego warte, ale również pozostają niezauważone. Praca nie przypomina pracy.
2. Osobowość : to sprawia, że ​​Twój start-up jest wyjątkowy
3. Elastyczność : przepływ wiedzy i informacji w sposób, który bez wysiłku zwiększa wydajność produkcji: jak kończy się praca, jak organizujesz biuro i jak przeprowadzasz burzę mózgów.
4. Autentyczność: poszanowanie indywidualizmu w biurze i uwzględnienie tożsamości wszystkich pracowników. Organizacja jest bardziej płynna, jeśli chodzi o procesy i podejmowanie decyzji.

Zrób: Poproś pracowników, aby codziennie żyli zgodnie z wartościami i korzystali z korzyści, aby to wspierać

Poproś pracowników, aby codziennie żyli zgodnie z wartościami. Posiadanie pracowników ucieleśniających misję i wizję firmy jest niezbędne do budowania silnej kultury. Twoi pracownicy początkowo mogą pomóc ci w ustaleniu podstawowych wartości firmy.

Podczas rozmów z potencjalnymi pracownikami pytamy ich, czy zgadzają się z naszymi podstawowymi wartościami, aby wszyscy wiedzieli, czego mogą od siebie oczekiwać podczas wspólnej pracy nad projektami lub kampaniami.

Zrób: Upewnij się, że korzyści są zgodne z Twoimi podstawowymi wartościami

Świadczenia, które oferujesz, powinny pokazywać, że cenisz swoich pracowników i rozumiesz, że Twoja firma będzie miała głęboki wpływ na ich życie.

Pomyśl o rozwiązaniach angażujących i programach równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, które wspierają i podnoszą na duchu Twoich pracowników.

Życie w start-upie może być stresujące z powodu dążenia do produktywności i długich godzin pracy. Tworząc swoją kulturę, zaoferuj pomoc tym, którzy mogą zmagać się ze stylem życia i możliwością uzależnień oraz innymi wyzwaniami związanymi ze zdrowiem psychicznym. Podczas budowania swojej kultury rozważ zaoferowanie wsparcia z centrum odwykowego w swoim podręczniku pracownika za pośrednictwem Ascendant.

Nie: Nie promuj niewykwalifikowanych ludzi na stanowiska kierownicze tylko dlatego, że są dobrzy w swojej pracy.

Kiedy zarządzasz zespołem, ważne jest, aby każdą rolę sprawowała właściwa osoba. Oznacza to promowanie ludzi, którzy są dobrzy w swojej pracy, a także mają wartości i umiejętności, aby być liderem.

Twoi liderzy muszą działać zgodnie z twoimi zasadami i podstawowymi wartościami. Brak zaufania do liderów rodzi toksyczność.

Zrób: pamiętaj, że kultura to strategiczna przewaga w porównaniu z taktycznym narzędziem zatrudniania i zatrzymywania talentów.

Jeśli chodzi o kulturę, można podejść do niej na różne sposoby. Można to potraktować jako refleksję, coś, co wymaga jedynie rozwieszenia plakatów w biurze i cotygodniowych zajęć „budowania zespołu”.

Innym sposobem byłoby myślenie o kulturze jako samodzielnej części strategii marketingowej, w której wykorzystujesz wartości, cele i cechy osobowości swojej firmy jako elementy brandingu, które można wykorzystać w każdym fragmencie treści, który tworzysz (od bloga posty do postów w mediach społecznościowych).

Pracownicy, którzy uznają twoją kulturę za nieszczerą, ostatecznie wycofają się i opuszczą firmę.

Zrób: Znaj swoje wartości i misję od samego początku i upewnij się, że się ich trzymasz i regularnie je oceniaj.

Jeśli chcesz zbudować kulturę firmy od podstaw, pierwszą rzeczą, którą musisz zrobić, to zdecydować, jakie są twoje wartości.

Przekonasz się, że wiele firm ma podobną misję dla swojej działalności: oto kim jesteśmy; to właśnie chcemy osiągnąć; to są nasze cele. Ale posiadanie tego rodzaju nadrzędnej misji nie mówi ludziom, czego mogą oczekiwać od Twojej firmy na co dzień.

Każda osoba, która dołączy do Twojej firmy, wniesie nową osobowość i tożsamość, inne doświadczenia życiowe i nowe sposoby myślenia. Te nowe zmienne muszą być regularnie analizowane.

Firmy, które dbają o swoją kulturę, odkrywają, że dłużej zatrzymują lepszych pracowników, mają szczęśliwszych klientów i dają inwestorom większe zwroty w czasie!

Kultura to strategiczna przewaga. Cały czas słyszysz to w biznesie: kultura może być ogromnym wyróżnikiem Twojego sukcesu, ale nie chodzi tylko o zatrudnianie i zatrzymywanie talentów. Dotyczy to również klientów i inwestorów — osób, które korzystają z usług lub od Ciebie kupują.

Pomyśl o przejściu na rekrutację opartą na wartościach, w której priorytetowo traktuje się określone wartości, cele i przekonania nowego pracownika. Nie chodzi tylko o ich wykształcenie, doświadczenie i umiejętności, ale także o ich zdolność do strategicznego myślenia, wprowadzania innowacji i rozwoju firmy.

Pokazując swoim pracownikom, że naprawdę Ci na nich zależy, wysyłasz fale do całej firmy, co jest odczuwalne również dla Twoich klientów.

Wniosek

W końcu nie ma sztywnych zasad budowania udanej kultury firmy.

Ale jedno wiemy na pewno: jeśli chcesz przyciągnąć wielkie talenty lub zbudować lojalność klientów, inwestowanie w kulturę jest warte każdego centa.

Mamy nadzieję, że postępując zgodnie z tymi wskazówkami, daliśmy Ci kilka dobrych pomysłów, jak to zrobić!