Co to jest „ciche rzucenie palenia” i dlaczego połowa z nas to robi?

Według niedawnego sondażu Gallupa, co najmniej 50% pracowników w Stanach Zjednoczonych „cicho rezygnuje”, zjawisko spopularyzowane przez TikTok, które opisuje osoby wykonujące absolutne minimum w pracy, zamiast wykraczać poza to.

Chociaż koncepcja zyskała sławę dzięki mediom społecznościowym, ciche rzucenie palenia w rzeczywistości przypomina bardzo stary problem w miejscu pracy – niezadowolenie pracowników. Czy jednak praktyka pomagająca pracownikom osiągnąć zdrowszą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, łagodząca cios wielkiej rezygnacji, naprawdę jest czymś, z czego można się wyśmiewać?

Niezależnie od tego, w jaki sposób postrzegasz ciche rzucenie palenia, omawiamy, co ten termin ujawnia na temat doświadczenia pokolenia Z w miejscu pracy i przedstawiamy sposoby, w jakie firmy mogą zwiększyć zaangażowanie pracowników, aby zapewnić lepsze wrażenia dla swoich pracowników.

Ciche kończenie — stary problem z nową nazwą

Według Światowego Forum Ekonomicznego ciche rzucenie palenia oznacza robienie tego, czego się od ciebie wymaga w pracy, a następnie kontynuowanie życia. Jest to również opisane jako odrzucenie koncepcji, że praca musi przejąć kontrolę nad twoim życiem i jest rozumiane jako przywracanie zdrowszej pracy, granic życiowych.

Chociaż termin ten został spopularyzowany przez TikTok, w rzeczywistości został wymyślony w marcu przez 44-letniego mieszkańca Nashville, Bryana Creely, który został zwolniony przez swoją firmę w 2020 roku. Publikując regularne filmy na swoich kontach YouTube i TikTok, Creely był opowiada się za praktyką i jej mocą w przeciwstawianiu się toksycznej kulturze w miejscu pracy i do dziś promuje korzyści płynące z cichego rzucenia palenia.

A jak wynika z badania firmy Gallup, Creely nie jest sam. W drugim kwartale 2022 r. odsetek aktywnie niezaangażowanych pracowników w Stanach Zjednoczonych wzrósł do 18%, co jest najwyższą wartością od prawie dekady (jak pokazano poniżej).

Jednak dla większości ludzi mniej poważne traktowanie pracy zwykle nie wynika z bycia częścią toksycznego miejsca pracy. W rzeczywistości odkrycie Gallupa pokazuje, że ten spadek satysfakcji z pracy jest w dużej mierze przypisywany zamieszaniu wokół oczekiwań, straconym możliwościom uczenia się i rozwoju oraz niejasnym powiązaniom między misjami lub celami organizacji.

Czy ciche rzucenie podkreśla podział pokoleniowy?

Ciche rzucenie palenia wydaje się być również bardziej rozpowszechnione wśród pracowników pokolenia Z i młodszych millenialsów – ale nie zawsze tak było. Zanim koronawirus zmienił świat pracy w 2020 r., młodsi pracownicy byli znacznie bardziej zainwestowani w rozwój swoich możliwości zawodowych.

Jednak podczas gdy elastyczność pracy zdalnej przyniosła wiele nowych możliwości, praca w domu podczas pandemii w rzeczywistości sprawiła, że ​​młodsi pracownicy poczuli się mniej zachęcani do przyszłego rozwoju i związani z wartościami firmy.

To rosnące rozczarowanie życiem korporacyjnym, w połączeniu z troską o bezpieczeństwo zatrudnienia, stworzyły podatny grunt dla rozwoju cichego ruchu odejścia. Ale chociaż ci, którzy podpisują się pod tym terminem, postrzegają go jako rozsądne antidotum na kulturę wypalenia, nie wszyscy tak go postrzegają.

Ruch spotkał się również z ostrym sprzeciwem ze strony starszych pokoleń, które postrzegają ten termin jako marnowanie pracowników i potencjału firmy. Termin ten został nawet skrytykowany przez Ariannę Huffington, założycielkę Washington Post i wokalną Baby Boomer, która promuje praktykę „radosnego łączenia się” zamiast cichego rzucania.

W niedawnym poście na LinkedIn (link w tweecie poniżej) Huffington przyznaje, że ruch wywodzi się z toksycznej kultury wypalenia, ale porównuje też praktykę do „rzucania życia” i zachęca do zmiany zawodu zamiast „przechodzenia” przez „ruchy w pracy”. skutecznie zrezygnowałem”.

Zamiast cichego rzucania, co powiesz na „radosne przyłączenie się”? Zamiast przechodzić przez ruchy w pracy, z której skutecznie rzuciłeś, dlaczego nie znaleźć takiej, która cię zainspiruje, zaangażuje i przyniesie radość? https://t.co /E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

— Arianna Huffington (@ariannahuff) 18 sierpnia 2022 r.

Ta przepaść pokoleniowa jest również poparta liczbami. Najnowsze dane Statista ujawniły, że 50% osób w wieku od 18 do 29 lat uważa, że ​​pracownicy powinni zawsze wychodzić poza pracę w pracy, w porównaniu z 85% osób w wieku 65 lat i starszych. Podobną rozbieżność stwierdzono, gdy zapytano różne grupy wiekowe, czy „pracownicy powinni wykonywać pracę, za którą otrzymują wynagrodzenie – nie więcej, nie mniej”, co sugeruje, że opinie pokoleniowe na temat cichego odejścia nie mogą być bardziej podzielone.

Jak poprawić codzienne doświadczenie swoich pracowników

Bez względu na to, po której stronie ogrodzenia upadniesz, tworzenie bardziej znaczącego i wzbogacającego doświadczenia dla pracowników będzie miało tylko pozytywny wpływ na samopoczucie personelu i morale w miejscu pracy.

Co więcej, z punktu widzenia pracodawcy, zarządzanie zmotywowaną i zaangażowaną siłą roboczą to najskuteczniejszy sposób na utrzymanie wysokiego wskaźnika produktywności — główny bodziec w czasach, gdy rosnąca inflacja wywiera dodatkową presję na mniejsze firmy, aby odniosły sukces.

Według ekspertów Gallupa korzenie cichego rzucania palenia zaczynają się na samym szczycie. W związku z tym, poprzez walkę z brakiem zaangażowania menedżerów i przekwalifikowywanie menedżerów, aby osiągali dobre wyniki w nowym hybrydowym środowisku pracy, istnieje znacznie mniejsza szansa, że ​​niezadowolenie przeniesie się do większej liczby młodszych rang w firmie.

Gallup zaleca również dogłębne kształcenie się w zakresie zaangażowania pracowników, jego znaczenia, czynników i rozwiązań, aby jak najlepiej zrozumieć, które strategie można z powodzeniem wdrożyć w miejscu pracy.

Wreszcie, jeśli chodzi o dotarcie do pozbawionych praw wyborczych przedstawicieli pokolenia Zer i milenialsów, zalecamy danie im większych możliwości zademonstrowania swoich mocnych stron, angażowanie ich w ważne rozmowy dotyczące przyszłości firmy oraz nawiązywanie i utrzymywanie otwartego dialogu, w którym mile widziane są opinie.

Przyjęcie kilku z tych strategii prawdopodobnie nie rozwiąże kryzysu spokojnego rzucenia palenia z dnia na dzień. Ale robiąc wszystko, co w Twojej mocy, aby każdy z Twoich pracowników czuł się doceniany, słuchany i zdolny do wprowadzania zmian w miejscu pracy, będzie to miało tylko pozytywny wpływ netto na Twoją firmę.