Szybki rozwój produktu: proces i korzyści

Proces tworzenia nowego produktu poprzez przestrzeganie etapów cyklu życia produktu może być zarówno trudny, jak i ekscytujący. Każdego roku powstają tysiące nowych produktów, ale wielkie pytanie „co by było, gdyby” wciąż jest duże. Istnieje możliwość „A co, jeśli to będzie ogromny sukces?” Stamtąd wkracza w tym momencie.

Tworzenie nowego produktu nigdy nie jest proste, od poruszania się po rynkach po upewnienie się, że masz idealne połączenie innowacji i funkcjonalności. Porażka jest zawsze możliwa. Dodatkowo istnieje szansa na stworzenie czegoś przełomowego.

Szybki rozwój produktu (RPD) to metoda rozwoju produktu, która umożliwia twórcom szybkie zweryfikowanie ich pomysłów i dostarczenie produktów na rynek. Ma wiele zalet, które warto wziąć pod uwagę dla osób, które mogą zaczynać z niewielkimi pieniędzmi lub krótkim czasem. Mogą wprowadzać na rynek lepsze produkty i zdobywać przewagę konkurencyjną poprzez szybki rozwój produktu.

Jak działa szybkie projektowanie produktów

Stąd wykorzystuje ramy Lean UX i szybkie prototypowanie, aby znaleźć najlepsze dopasowanie produktu do rynku.

1. Nasze kreatywne i skuteczne rozwiązania obejmują warsztaty sprintu w celu zidentyfikowania podstawowego zestawu funkcji MVP
2. Miniaturowe prototypy modelu szkieletowego mid-fid do testowania koncepcji i uzyskiwania szybkich informacji zwrotnych
3. Szkicowanie myśli na papierze może pomóc ci zamienić je w pomoce wizualne.
4. Funkcjonalny prototyp: Prototyp interfejsu użytkownika z możliwością klikania dla podstawowego MVP.

Zespoły mogą przeprowadzać bardziej zwinny rozwój produktu dzięki wsparciu cyklu życia produktu, co ma kluczowe znaczenie w stale zmieniającej się gospodarce. Zespoły mogą mapować swoją pracę na różne etapy rozwoju, wizualizując ją. Poprawia wgląd w to, w jaki sposób wysiłki każdej osoby łączą się w celu wygenerowania produktu, i ułatwia kierownikom produktu kierowanie procesem rozwoju. Ponadto pomaga zespołom w ustalaniu priorytetów w celu uzyskania maksymalnego zwrotu z inwestycji. Jednak skoncentrowane na użytkowniku podejście do rozwoju produktu może pomóc firmom w łączeniu wymagań klientów z długoterminowymi, zrównoważonymi celami biznesowymi. Obejmuje to dostarczanie wartości poprzez wykorzystanie ich produktów w celu zaspokojenia bieżących niezaspokojonych potrzeb rynku.

Etapy tworzenia produktu cyfrowego

Odkrycie

Jednym z najważniejszych etapów tworzenia produktu cyfrowego jest faza odkrywania, choć wielu ambitnym twórcom takich produktów jej brakuje. Faza odkrywania zmniejsza ryzyko i identyfikuje problemy przed zaangażowaniem zasobów, dlatego wybrali źle.

ideał

Celem fazy pomysłów w cyklu życia rozwoju produktu jest wygenerowanie pomysłów na potencjalne rozwiązania problemu, który został odkryty podczas fazy odkrywania, oraz skonstruowanie planu rozwoju produktu, który rozwiąże ten problem.

Test

Powinieneś wyjść z fazy odkrywania i tworzenia koncepcji rozwoju produktu cyfrowego z jasną wizją najbardziej prawdopodobnego rozwiązania danego problemu i zrozumieniem, jak zaprojektować produkt, aby wdrożyć to rozwiązanie.

Wykonać

Teraz powinieneś pomyśleć o MVP, który jest produktem o minimalnej opłacalności w kontekście etapów rozwoju produktu cyfrowego. Prowadziłeś badania w fazie odkrywania, tworzenia pomysłów i testowania produktu cyfrowego, potwierdzając swoje teorie informacjami empirycznymi. Teraz konieczne jest przejście do etapu wykonania. W tej chwili tworzony jest Twój najcenniejszy zawodnik (MVP).

Początek

Nadszedł czas, aby uruchomić MVP, gdy będzie gotowy do użycia. Cyfrowe wprowadzenie produktu na rynek często wiąże się z publicznym udostępnieniem MVP i umożliwieniem klientom wypróbowania produktu po raz pierwszy.

Rosnąć

Teraz musisz skupić się na wzroście lub fazie skalowania podczas kształtowania produktu cyfrowego przez cykl życia produktu do jego ostatecznej wersji w oparciu o dane wejściowe z uruchomienia MVP. Stworzenie MVP przed pełnym wprowadzeniem produktu na rynek to jeden ze sposobów zapewnienia, że ​​produkt będzie miał miejsce na rozbudowę i skalowanie.

Szybki rozwój produktu: korzyści

Szybki rozwój produktu może być świetnym narzędziem zarówno dla wielkich korporacji, jak i nowych producentów, którzy chcą przetestować nowe produkty przed pełną premierą. Rozważ następujące korzyści płynące z szybkiego rozwoju produktu.

Badanie wykonalności

Ważne jest, aby upewnić się, że produkt będzie działał zgodnie z planem i będzie strukturalnie mocny, zanim zainwestuje znaczną kwotę pieniędzy w jego stworzenie. Zanim zainwestujesz dużo czasu lub wysiłku, model produktu niskiej jakości może wykazać praktyczność koncepcji.

Prędkość

Ogólnie rzecz biorąc, ponieważ celem jest przyspieszenie rozwoju nowych produktów w całym cyklu życia produktu, szybki rozwój produktu wyraźnie oszczędza czas. Samo ustalenie standardów produkcji zajmuje dużo czasu. Twórcy mogą przyspieszyć przejście od etapu projektowania do produkcji, stosując strategie, takie jak szybkie oprzyrządowanie.

Lepsza komunikacja

Działający prototyp produktu przekazuje ideę w znacznie jaśniejszy sposób niż zwykła rozmowa czy szkic. Zespół będzie ściślej związany z tymi samymi celami, gdy lepiej zapozna się z modelem i jego działaniem.

Możliwości testowania

Działający model może nie zejść z linii montażowej przez kilka miesięcy w ramach konwencjonalnej metody cyklu życia produktu. Zmniejsza to szansę na przetestowanie i udoskonalenie pomysłu. Szybkie prototypowanie daje projektantowi czas na modyfikację i ulepszenie projektu.

Dowód koncepcji

Jeśli chodzi o złożenie wniosku patentowego, przyciągnięcie inwestorów i wzbudzenie zainteresowania produktem, możliwość zademonstrowania doskonałego prototypowania jest idealnym narzędziem. Model roboczy pokazuje stronom zewnętrznym, że koncepcja jest wykonalna i opłacalna.

Konkurencyjne korzyści

Często zdarza się, że wynalazcy wpadają na pomysł w tym samym momencie, co inna osoba. O sukcesie pomysłu decyduje osoba, która najszybciej wprowadzi pomysł na rynek. Twórcy mają większe szanse na to, by jako pierwsi wprowadzić produkt na rynek, stosując procedurę cyklu życia szybkiego rozwoju produktu.

W szybkim rozwoju produktu łączy się wiele szybkich metodologii, aby zapewnić szybsze wprowadzanie produktów na rynek. Aby czerpać korzyści, zaleca się współpracę z partnerem posiadającym wiedzę na temat różnych tych możliwości. W ten sposób deweloper może osiągnąć przewagę konkurencyjną w postaci szybkiego wejścia na rynek bez uszczerbku dla jakości projektu.

Dlaczego właśnie stąd?

Są wyspecjalizowaną firmą konsultingową zajmującą się cyfrowym zarządzaniem cyklem życia produktów. Celem jest pomoc każdej firmie w dostarczaniu najlepszych projektów i inżynierii produktów, a wizją jest umożliwienie następnemu miliardowi ludzi przyjęcia technologii. Głównym celem firmy jest kreatywne omijanie przeszkód na drodze cyfrowej dostawy.