Praca zdalna w 2019 roku: fakty, liczby, wskazówki i anegdoty

Rozpowszechnienie technologii cyfrowej umożliwiło wykonywanie wielu zadań z dowolnego miejsca, w którym jest połączenie Wi-Fi. Podczas gdy praca zdalna może przywodzić na myśl kogoś, kto wpycha koperty do bielizny, coraz większa liczba profesjonalistów poszukuje możliwości pracy z domu przynajmniej przez pewien czas, a wiele firm zaczyna dostrzegać korzyści związane z realizacją tak elastycznych rozwiązań.

Dobrze wykonywana praca zdalna zapewnia wiele korzyści zarówno pracownikom, jak i pracodawcom. Po pierwsze, badania sugerują, że pracownicy, którzy pracują w domu, więcej śpią, odżywiają się zdrowiej, ćwiczą więcej i cieszą się większą ilością czasu spędzanego ze znaczącymi innymi osobami. Są też mniej skłonni do wzięcia wolnego i zaoszczędzenia pieniędzy firmom poprzez zmniejszenie kosztów pracy biura.

W wielu przypadkach telepraca może być korzystna dla wszystkich zaangażowanych osób. Jednak chociaż praca z dowolnego miejsca, do którego zabierze Cię Twój laptop, jest często tak niesamowita, jak się wydaje, istnieją również wyjątkowe wyzwania związane z pracą poza głównym biurem Twojej firmy – jeśli w ogóle je masz.

Statystyki: Stan pracy zdalnej w 2019 roku

• • • • Global Workplace Analytics twierdzi, że liczba pracowników zdalnych wzrosła o 140% od 2005 roku.
      • Według raportu Gallupa z lat 2012-2016 „State of the American Workplace” 43% amerykańskich pracowników przynajmniej przez pewien czas pracowało zdalnie.
      • Dane opublikowane przez szwajcarską firmę sugerowały, że 70% pracowników pracowało zdalnie przez co najmniej jeden dzień w tygodniu, a 53% pracowało zdalnie przez co najmniej połowę tygodnia.
      • W ankiecie Stack Overflow z 2017 r. 53,3% programistów stwierdziło, że możliwość pracy zdalnej była priorytetem przy poszukiwaniu pracy, a 63,9% stwierdziło, że pracowali zdalnie co najmniej jeden dzień w miesiącu. Najwyższą satysfakcję z pracy zgłaszali deweloperzy całkowicie lub prawie całkowicie odlegli.
      • Raport „Business Communications Technology” z 2018 r. opublikowany przez BlueFace przewiduje, że do 2025 r. praca zdalna będzie konkurować z biurami stacjonarnymi.
      • 74% pracowników biurowych w Ameryce Północnej, którzy odpowiedzieli na ankietę Softchoice, stwierdziło, że zmienią pracę w oparciu o politykę pracy z domu pracodawcy.
      • W ankiecie FlexJobs obejmującej 5500 profesjonalistów, 66% stwierdziło, że ich wydajność poprawiła się, gdy nie przebywają w biurze, a 76% stwierdziło, że poza biurem jest mniej rozproszeń. W oddzielnym raporcie Workforce Futures wspomniano, że 83% pracowników uważa, że ​​nie potrzebują biura, aby być produktywnym.
      • Badania przeprowadzone przez Stanford wykazały, że gdy pracownicy call center pracowali w domu, ich wydajność wzrosła o 13%. Z tego 9% pracowało więcej minut (mniej przerw i mniej zwolnień lekarskich), a 4% z obsługi większej liczby połączeń na minutę.
      • Podobnie badanie sponsorowane przez Cisco, przeprowadzone przez Uniwersytet w Melbourne i NZ Work Research Institute, które objęło 1800 pracowników, 100 menedżerów i 50 firm, wykazało, że częściowa praca w domu spowodowała 12% wzrost produktywności.
      • Dwóch na trzech respondentów w ankiecie przeprowadzonej przez Polycom Inc. stwierdziło, że pracując zdalnie są bardziej produktywni niż w biurze na miejscu. Trzech na czterech respondentów stwierdziło, że praca zdalna pomaga im w utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
      • Poza poczuciem większej produktywności, 30% respondentów ankiety dotyczącej pracy zdalnej w CoSo Cloud stwierdziło, że osiąga więcej w krótszym czasie, 24% stwierdziło, że udało im się osiągnąć więcej w tym samym czasie, 23% chciało pracować dłużej, a 52% było mniej prawdopodobne, że weźmie wolne.
  • • W ankiecie FlexJobs 79% pracowników stwierdziło, że byliby bardziej lojalni wobec firmy, gdyby oferowała większą elastyczność, a 32% stwierdziło, że zrezygnowało z pracy z powodu braku elastyczności. Inne badanie przeprowadzone przez Uniwersytet Stanforda wykazało, że rotacja pracowników zmniejszyła się o połowę, gdy zaoferowano im opcje pracy zdalnej, a badania przeprowadzone przez Gartnera wskazują, że organizacje, które pozwalają na pracę zdalną, zwiększą wskaźniki retencji pracowników o 10%.
  • Możliwości pracy zdalnej są szczególnie atrakcyjne dla matek. Jedno z badań przeprowadzonych na Uniwersytecie w Kent wykazało, że ponad połowa kobiet chciała zrezygnować lub skrócić swój czas pracy po urodzeniu dziecka, a wśród matek pracujących w domu było to tylko o połowę mniejsze. Statystyki NCWIT wykazały, że 56% kobiet w branży technologicznej odchodzi z pracy w połowie kariery, a 51% stwierdziło, że bycie pracującą matką utrudnia im awans zawodowy.
  • Podobnie w ankiecie przeprowadzonej przez AARP wśród starszych Amerykanów, 74% z nich chciało mieć elastyczne harmonogramy w pracy, a 34% chciało pracować z domu. Według Pew Research Amerykanie w wieku powyżej 64 lat pracują więcej niż kiedykolwiek od przełomu wieków.
  • Tymczasem 85% Millennialsów, którzy odpowiedzieli na ankietę FlexJobs, stwierdziło, że wolałoby pracować zdalnie przez 100% czasu, 50% stwierdziło, że nie byłoby nic złego w przypadku telepracy przez jakiś czas, a 84% chciałoby lepszej równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.
  • Według amerykańskiego biura spisowego przeciętny pracownik spędza prawie godzinę na podróż do iz domu i biura każdego dnia – ponad 300 godzin rocznie.

• • Potwierdzając te liczby, respondenci zdalni pracujący w ankiecie CoSo Cloud powiedzieli, że dzięki pracy w domu zaoszczędzili aż 5240 USD rocznie.
  • Firmy również oszczędzają gotówkę. Raport Global Workplace Analytics wskazuje, że firmy mogą zaoszczędzić nawet 11 000 USD na osobę rocznie, umożliwiając im pracę w domu.

• W 2009 r. firma Cisco Internet Business Services Group również odnotowała roczne oszczędności w wysokości 277 mln USD w zakresie produktywności dzięki pracownikom zdalnym. Zdalni pracownicy Cisco, którzy wzięli udział w ankiecie firmy, odnotowali poprawę terminowości i jakości pracy oraz poprawę jakości życia.
• W 2016 r. firma Dell ogłosiła plany rozszerzenia swoich programów telepracy i pracy zdalnej, powołując się na oszczędności rzędu 12 mln USD rocznie dzięki zmniejszeniu kosztów powierzchni biurowej. Oszacowano również, że pracownicy firmy Dell, którzy pracowali zdalnie przez 10 dni w miesiącu, zaoszczędzili około 350 USD rocznie na kosztach dojazdów.
• Podczas gdy niektórzy pracownicy zdalni twierdzą, że czują się odłączeni lub pominięci w pętli, często przypisuje się to słabym menedżerom zdalnym, a istnieje wiele badań, w których respondenci zajmujący się pracą zdalną sugerują, że komunikacja z członkami zespołu jest równa lub lepsza niż w przypadku pracy w biurze. Przebieg różni się w zależności od ról i organizacji.

Największe zalety pracy zdalnej

Jedną z głównych korzyści płynących z pracy w domowym biurze jest brak dojazdów. Poza zaoszczędzeniem wielu godzin tygodniowo (które można wykorzystać bardziej produktywnie, zarówno osobiście, jak i zawodowo), eliminacja dojazdów do pracy wiąże się z dużymi oszczędnościami na paliwie i konserwacji pojazdu. W niektórych przypadkach sensowne może być nawet całkowite porzucenie pojazdu.

Bez dojazdów możesz mieszkać w dowolnym miejscu. Może to skutkować oszczędnościami ze względu na niższe koszty życia w porównaniu do przebywania w niektórych dużych obszarach metropolitalnych, ale jeśli nic innego nie będzie prowadzić do większego szczęścia, ponieważ będziesz mieszkać w preferowanej lokalizacji, a nie w miejscu, w którym wolałbyś nie być tylko dlatego tam jest praca.

Zdalni pracownicy doświadczają również oszczędności gotówkowych w innych obszarach, takich jak kupowanie mniejszej ilości strojów biurowych i płacenie mniej za pranie chemiczne lub spożywanie większej ilości domowych posiłków zamiast spożywania posiłków poza domem – coś, co oszczędza twoją talię tak samo jak portfel. Z drugiej strony, być może będziesz musiał zainwestować więcej w technologię, chociaż wiele osób i tak dokonałoby takich zakupów (na przykład dobry komputer), a wielu pracodawców oferuje stypendia na takie wydatki.

Praca zdalna często oznacza, że ​​będziesz ustalać swój własny harmonogram zamiast pojawiać się w biurze na standardowy okres od 9 do 5. Ta autonomia pozwala Ci obejść inne wydarzenia w Twoim życiu, takie jak odprowadzanie dzieci do szkoły, i umożliwia robienie przerw, kiedy i gdzie chcesz. Pozwala również wykonać pracę w najbardziej produktywnych punktach, zgodnie z rytmem poziomów energii. Uderzasz w blokadę kreatywności? Może czas zabrać psa na spacer lub wyjść na siłownię na pół godziny.

Wiele można powiedzieć o tym, że można pracować gdziekolwiek i kiedykolwiek. Chociaż wiele stanowisk zdalnych nadal będzie wymagało nałożenia kilku godzin z resztą firmy, aby wszyscy byli dostępni w podobnych godzinach na platformach do współpracy, nie można przecenić, jak korzystna jest praca, gdy istnieje największe prawdopodobieństwo wytworzenia najlepsze wyniki. Podobnie z możliwością zmiany scenerii według potrzeb, co może przynieść ogromny wzrost wydajności.

Może jesteś osobą rano lub wieczorem. Może najlepiej pracujesz z białym szumem i tłocznym zgiełkiem miejsca publicznego, a może wolisz martwą ciszę i swojskość domowego biura. Wszystkie te scenariusze są możliwe w tym samym dniu roboczym.

Chociaż telepraca stwarza wiele możliwości odwrócenia uwagi, pracownicy zdalni często mówią, że czują się bardziej skoncentrowani w domu. W biurach panuje hałas i jest wiele osób, które odciągają Cię od tego, co próbujesz zrobić. Chociaż czasami jest to wspólne i korzystne dla pracy, może również odwrócić uwagę od wykonywanego zadania.

Jak wspomniano, pracodawcy również czerpią wiele korzyści z zatrudniania pracowników zdalnych. Mniejsze koszty związane z powierzchnią biurową i sprzętem to najbardziej oczywiste korzyści, ale niektóre firmy ostrzegają, że zaoszczędzenie kilku dolarów nie powinno być głównym powodem, dla którego decydujesz się na zatrudnienie zdalne, ponieważ nadal wiąże się to z pewnymi ukrytymi kosztami, takimi jak fakt, że może Szkolenie kogoś z daleka zajmuje więcej czasu w porównaniu do szkolenia osobistego.

Jednocześnie pracodawcy, którzy zatrudniają na odległość, mają dostęp do większej puli talentów i często pozyskują pracowników, którzy lepiej pasują do ich pracy, mimo że znajdują się w połowie kraju (lub świata!), w przeciwieństwie do poszukiwania kandydatów, którzy są w okolicy lub którzy chcą się przenieść. Wiele statystyk wskazuje również, że pracownicy zdalni są szczęśliwsi i wykazują wyższy wskaźnik retencji niż ich odpowiednicy w biurze.

Największe wady pracy zdalnej

Wirtualne prace to nie tylko słońce i tęcza. Osoby, które nigdy nie miały doświadczenia w pracy zdalnej, mogą nie przewidzieć niektórych niedogodności, jakie niesie ze sobą taki układ, co może być szczególnie trudne dla pracowników żywiących się ekstrawersją, tych, którym brakuje samodyscypliny, by załatwiać sprawy bez bezpośredniego nadzoru, lub tych, którzy są po prostu przyzwyczajeni do przebywania w tradycyjnym biurze i nie radzą sobie dobrze ze zmianami.

Fizyczne oddzielenie od reszty zespołu może skutkować poczuciem izolacji i wykluczenia ze wszystkich i wszystkiego, co dzieje się w Twojej firmie. Cyfrowe platformy komunikacyjne nie zawsze oddają istotę współpracy z kimś lub interakcji twarzą w twarz. Niektórzy ludzie zgłaszają uczucie utraty koleżeństwa podczas pracy zdalnej. Bez względu na to, jak rozpraszające może być środowisko biurowe, trudno jest zastąpić te „chłodniejsze od wody chwile” komunikatorem internetowym.

Według „State of Remote Work 2018 Report” Buffera, który zawiera dane od tysięcy pracowników zdalnych, co piąty uczestnik stwierdził, że samotność była jego największym zmaganiem z pracą zdalną. Podobnie samotność jest coraz większym problemem wśród młodych dorosłych, którzy doświadczają mniej interakcji twarzą w twarz w związku z szybkim przyjęciem smartfonów i mediów społecznościowych, a ta populacja jest jedną z najbardziej skłonnych do podjęcia pracy zdalnej.

Chociaż istnieje możliwość spędzenia większej ilości czasu z przyjaciółmi i rodziną podczas pracy zdalnej, może być również trudne, aby traktowali Twoją pracę poważnie i mogą czuć się komfortowo, przerywając Ci pracę. Jakkolwiek rozpraszające może być biuro, jeśli próbujesz skoncentrować się na pisaniu szczegółowego raportu, wpadanie dzieci do twojego domowego biura lub znajomych wysyłających ci SMS-y, aby wyjść na popołudnie, może być jeszcze gorsze. A ponieważ wiedzą, że jesteś w domu i że robisz sobie przerwy w nietypowych godzinach, ustalenie granic może być trudne. Nie mówi to nic o rozproszeniu, jakie może powodować Internet, jeśli mu na to pozwolisz – więc nie rób tego.

I chociaż może to być wspaniałe robienie sobie przerw, kiedy tylko chcesz lub praca, gdy jesteś na szczytowym poziomie energii, może być łatwo poświęcić zbyt wiele godzin podczas pracy w domu. Łatwo jest wskoczyć „na minutę” w nocy lub w weekend, a zanim się zorientujesz, poświęcasz dodatkowe cztery godziny, co prawdopodobnie nigdy nie zdarzyłoby się w przypadku konwencjonalnej pracy biurowej, którą zostawiasz na koniec dzień.

Możesz po prostu cieszyć się swoją pracą tak bardzo, że istnieje chęć powrotu do niej na kolejną sesję, ale część tego przymusu może również wynikać z poczucia, że ​​twój brak obecności lub widoczności w biurze musi zostać zneutralizowany poprzez zapewnienie, że masz coś do pokazania dla siebie. Nie chcesz, aby pracodawcy myśleli, że nie wkładasz oczekiwanego wysiłku.

W związku z tym, większość odległych stanowisk nie oferuje rekompensaty za nadgodziny, więc musisz uważać na zachowanie równowagi – nie tylko po to, aby nie zostać wykorzystanym, ale aby upewnić się, że się nie wypalisz. Według danych z badania Cardiff University, 44% pracowników zdalnych ma trudności z odpoczynkiem po pracy w porównaniu z 38% pracowników, którzy pracują w stałych lokalizacjach, podczas gdy raport CIPD wykazał, że 32% osób pracujących zdalnie uważa, że ​​nie mogą wyłączą się w swoim osobistym czasie.

Oprócz tego, że są bardziej samotni i mają trudności z pogodzeniem pracy i życia domowego, pracownicy zdalni czasami zgłaszają, że rzadko wychodzą z domu poza sprawdzeniem swojej skrzynki pocztowej. Pomimo dodatkowej elastyczności, jaką daje telepraca i przejrzystości, która towarzyszy zmieniającej się scenerii, łatwo można popaść w rutynę, w której skaczesz między domowym biurem, kuchnią, salonem i sypialnią, nigdy nie wychodząc na zewnątrz.

Tego rodzaju wyzwania nie dotyczą wyłącznie pracowników, ale organizacji jako całości. Ustanowienie kultury firmy może być trudniejsze, gdy Twój zespół jest rozproszony na całym świecie, i chociaż platformy ujednoliconej komunikacji pomagają wypełnić luki, FaceTime nie jest prawdziwym zamiennikiem bycia twarzą w twarz z kimś. Jest coś do powiedzenia na temat synergii i spójności, które można uzyskać ze standardowego biura.

Ten brak widoczności może również utrudniać identyfikację możliwości awansu zawodowego i uczenia się w miejscu pracy w porównaniu z sytuacją, w której wszyscy dzielą fizyczne biuro. Chociaż łatwo jest znaleźć statystyki, które wspierają oba idee – że praca zdalna zwiększa i zmniejsza współpracę między kolegami – praca zdalna prowadzi do sytuacji bardziej zorientowanej na głowę, w której zadania można wykonywać indywidualnie, z większym skupieniem, a nie wspólnie.

Wskazówki, jak odnieść sukces w pracy zdalnej

Chociaż obecność na platformach współpracy może mieć znaczenie w niektórych godzinach pracy i możesz odczuwać presję, aby inni wiedzieli, że jesteś w pobliżu, konsekwentne wykonywanie zadań i dotrzymywanie terminów będzie ogólnie miało większe znaczenie niż twoje ciało w krześle biurowym przez określoną liczbę godzin. dzień.

Chociaż nie zawsze jest to najlepszy zamiennik dla osobistej interakcji ze współpracownikami, narzędzia komunikacji, takie jak Slack i Google Hangouts, są niezbędne do ułatwienia współpracy między współpracownikami, niezależnie od tego, czy zadajesz pytanie, prowadzisz rozmowę konferencyjną, udostępniasz pliki czy wymieniasz się szybkimi przekomarzaniami .

Upewnij się, że faktycznie używasz tych narzędzi. Pomimo tego, że jesteśmy tak „połączeni”, każdemu łatwo jest rozdzielić się i odciąć do własnego projektu przy minimalnej komunikacji między wszystkimi, z wyjątkiem okazjonalnych wiadomości między kierownikami projektów a wykonawcami.

Jeśli brakuje Ci pracy z innymi osobami w biurze, pojawia się coraz więcej przestrzeni „cowork”, w których zdalni pracownicy spotykają się, aby dzielić bardziej konwencjonalne środowisko biurowe, mimo że nie pracują w tej samej firmie. Alternatywnie, jeśli Twoja firma jest wystarczająco duża, możesz spotkać inne osoby z Twojej organizacji, które są w Twojej okolicy, ale również pracują z domu. Lub, jeśli Twoja firma ma biuro, możesz wpaść na jeden lub więcej dni w tygodniu, aby coś przerwać.

Cokolwiek robisz, wyjdź z domu! I więcej niż tylko sprawdzanie poczty. Jeśli to możliwe, załóż sieć społecznościową w swojej okolicy – ​​z innymi pracownikami zdalnymi lub w inny sposób. Dołącz do siłowni, ligi sportowej, klubu książki itp.

Praca zdalna jest elastyczna i to świetnie, ale powinieneś też starać się zachować jakąś rutynę. Opracuj harmonogram – nawet jeśli jest luźny i nie jest spisany – aby zapewnić sobie godziny poświęcone na wykonanie zadań. Ponownie, część tego stanie się naturalnie podczas pracy podczas fal wysokiej energii i przejrzystości. Pracownicy zdalni często opisują swoją rutynę jako pracę w „sprintach”.

Określ także godzinę lub wydarzenie, które sygnalizuje koniec dnia pracy. Dla niektórych oznacza to pozostawienie na cały dzień swojego domowego biura i wyznaczonych maszyn roboczych.

Zminimalizuj czynniki rozpraszające. Przyjaciel i rodzina mogą być tutaj twoją największą przeszkodą, ale jakoś podziel się z nimi swoim harmonogramem. Może to być tak proste, jak umieszczenie kalendarza na drzwiach biura lub poinformowanie ich, że gdy drzwi są zamknięte, nie chcesz, aby ci przeszkadzano.

Chociaż wykonanie szybkiego zadania może być świetne, pamiętaj, aby nie odwracać się zbytnio od obowiązków domowych w godzinach pracy. Podobnie rzeczy takie jak Netflix i media społecznościowe mogą stanowić ogromne wyzwanie w wykonywaniu codziennych obowiązków, jeśli brakuje Ci dyscypliny, by je ignorować i pozostać zmotywowanym do kontynuowania zadania.

Rób przerwy! Może to być krótki oddech co godzinę lub dwie lub dłuższa przerwa, jeśli to konieczne i czas może sobie na to pozwolić. Chociaż krótka drzemka lub spacer mogą wydawać się bezproduktywne, tego typu czynności często prowadzą do uczucia odświeżenia i mogą przynieść wartościowy wzrost produktywności i jasności po powrocie do zadania. W zależności od statystyk, z którymi się konsultujesz, rytm czasowy przerw w pracy jest różny, ale powszechnie sugeruje się, że robienie 15-20 minutowych przerw co 90-120 minut jest zdrową praktyką, która pomaga zapewnić maksymalną wydajność.

Niektórzy twierdzą, że dobrze sprawdzają się w wygodnych ubraniach, takich jak spodnie dresowe i t-shirt, ale doświadczeni pracownicy zdalni generalnie zalecają, aby przynajmniej zmienić ubranie do łóżka, a niektórzy sugerują ubieranie się tak, jakbyś był w rzeczywistości. wejście do biura może pomóc w przejściu na tryb pracy.

Podobnie powinieneś mieć wydzieloną przestrzeń do pracy, a może nawet kilka z nich. Może to być całe pomieszczenie przekształcone w domowe biuro lub biurko w rogu cichego pokoju, ale posiadanie znajomego środowiska pracy, w którym możesz skupić się na codziennych zadaniach, ma kluczowe znaczenie dla realizacji zadań. W zależności od Twojej pracy i komfortu w ruchliwym otoczeniu, może to być „idealny” stół w lokalnej kawiarni.

Pracodawcy mogą chcieć rozważyć organizowanie corocznych lub odbywających się co dwa lata wydarzeń, podczas których zdalne zespoły zbierają się osobiście, aby ułatwić tworzenie więzi, które wzmocnią relacje z pracownikami po powrocie na odległe stanowiska. Przelot wszystkich w to samo miejsce na weekend może być kosztowny, ale powinno to zostać częściowo zrekompensowane mniejszymi wydatkami pracowników pracujących zdalnie (znowu mniej kosztów pracy biura). Trudno też wycenić stworzenie bardziej spójnego zespołu.

Inne wyzwania związane z pracą zdalną to bardziej skomplikowane podatki (złożenie wniosków w wielu stanach, rejestracja wydatków na odliczenia itp.) oraz rzeczywistość, w której jesteś w pewnym stopniu zobowiązany do technologii, która może nie działać dobrze w przypadku mniej doświadczonych pracowników i czasami może być trudna do zapewnienie stabilnych połączeń internetowych na przykład na obszarach wiejskich.

Powszechne nieporozumienia dotyczące pracy zdalnej

Być może najczęstszym błędnym przekonaniem na temat pracowników zdalnych jest to, że nic nie zrobią, ponieważ spędzają dzień na przeglądaniu mediów społecznościowych bez kogoś, kto zagląda im przez ramię, aby utrzymać ich w zadaniu. Może to stanowić problem w pojedynczych przypadkach, ale statystyki w dużej mierze przeczą poglądowi, że pracownicy zdalni są mniej wydajni. Wręcz przeciwnie, zwykle osiągają więcej w krótszym czasie niż pracownicy biurowi.

Oto kilka innych nieporozumień, na które natrafiliśmy:

Praca zdalna służy tylko do wprowadzania danych lub pracy typu X – Oczywiście, niektóre role lepiej nadają się do pracy w domu. Jest mało prawdopodobne, że w najbliższym czasie wielu pracowników budowlanych zajmie stanowiska telepracy (choć z postępem w robotyce i bezprzewodowym Internetem o niskim opóźnieniu, kto wie). To powiedziawszy, praca zdalna wcale nie ogranicza się do pracy na poziomie podstawowym, w niepełnym wymiarze godzin lub pracy dorywczej.

Telepracownicy zarabiają mniej! – Nawet gdyby to była prawda – czego nie wynika ze statystyk, które widzieliśmy – ludzie, którzy pracują w domu wydają mniej pieniędzy. Oprócz dużych oszczędności na transporcie i innych kosztach, statystyki, z którymi się spotykamy, wskazują, że pracownicy zdalni mają zwykle wyższy poziom wykształcenia i często zarabiają wyższe pensje.

Nie będę potrzebować opieki nad dzieckiem, ponieważ i tak będę w domu – Chociaż jest w tym trochę prawdy, sugeruje się, że matki wykonujące pracę zdalną w pełnym wymiarze godzin powinny nadal przewidywać pewne koszty związane z opieką nad dzieckiem. W zależności od poziomu skupienia wymaganego na twoim stanowisku, pogodzenie pracy i obowiązków domowych może okazać się niezwykle trudne, jeśli twoje dzieci wymagają większości twojej uwagi w ciągu dnia.

Praca w domu nie będzie dobrze wyglądać w moim CV – biorąc pod uwagę trend zatrudniania przez firmy pracowników zdalnych, wszelkie piętno, które wcześniej mogło być kojarzone z pracą zdalną, szybko zanika. Jeśli już, jest odwrotnie: pokazuje, że jesteś samodzielny, zdolny do wykonywania pracy przy minimalnym nadzorze i wystarczająco kompetentny, by samemu się wyróżniać.

Zatrudnianie pracowników zdalnych zepsuje wizerunek mojej marki – Jeśli konkurencja nie ma pracowników zdalnych, może być niepokojące, że Twoja firma będzie wyglądać mniej profesjonalnie w przypadku osób pracujących w domu. Wiedz jednak, że jesteś w dobrym towarzystwie: większość głównych marek technologicznych otworzyła swoje drzwi dla pracowników zdalnych, nie wspominając o firmach takich jak American Express i Discover.

Gdzie znaleźć pracę zdalną lub jak zapytać

Niezależnie od tego, czy zdajesz sobie z tego sprawę, czy nie, być może już wykonujesz jakąś pracę zdalnie, nawet jeśli nie jest to oficjalne stanowisko. Na przykład, jeśli odbierasz e-maile lub telefony ze smartfona, gdy jesteś poza biurem – to praca zdalna. W zależności od pełnionej roli możesz być w stanie wykonać większość, jeśli nie wszystkie swoje obowiązki w domu.

Statystyki sugerują, że około połowa siły roboczej w USA ma pracę, która przynajmniej przez pewien czas jest zgodna z telepracą, podczas gdy około jedna czwarta siły roboczej już w niektórych momentach pracuje na odległość. Jeśli jesteś zainteresowany zbadaniem takiej możliwości, istnieje coraz więcej stanowisk, które są zgodne z pracą zdalną w pewnym zakresie i rośnie liczba firm badających ten trend.

Myślisz, że możesz wykonywać swoją obecną pracę z domu? A przynajmniej częściowo? Poinformuj o tym swojego pracodawcę, podając dane liczbowe dotyczące pracy zdalnej i tego, dlaczego uważasz, że przyniesie ona korzyści na Twoim stanowisku.

Zapytanie obecnego pracodawcy o pracę zdalną może być tak proste, jak wyjaśnienie, że będziesz w stanie sprostać obowiązkom w najbardziej produktywnych godzinach lub zwiększyć koncentrację na projektach zorientowanych na koncentrację. Wielu pracodawców prawdopodobnie da to szansę przez co najmniej jeden dzień w tygodniu, z szansą na rozszerzenie tego harmonogramu, jeśli okres próbny okaże się pomyślny.

Jeśli szukasz nowej pracy, która oferuje zdalne możliwości, dostępnych jest wiele zasobów umożliwiających znalezienie pracy zdalnej. Na przykład wszystkie te witryny są przeznaczone do obsługi zadań tylko zdalnych: FlexJobs, Remote.co, We Work Remotely, Working Nomads, Jobspresso, RemoteOK, Remotive, Pangian Virtual Vocations, Skip the Drive i Hubstaff Talent.

Łatwo jest również znaleźć pracę zdalną na większych tablicach ogłoszeń, takich jak Indeed, Glassdoor lub ZipRecruiter, używając określonych słów kluczowych i filtrów podczas wyszukiwania. Oto kilka słów kluczowych i dokładnych fraz do wyszukania: zdalna, telepraca/telepraca/telepraca, telefon komórkowy, wirtualna, „praca z domu”, „z dowolnego miejsca”, „w dowolnym miejscu”, „biuro domowe”, „nomad”, „dom oparte”, „niezależne” (często z możliwością zdalnego).

Możesz także ustawić pole lokalizacji jako puste lub obejmujące cały kraj (na przykład Stany Zjednoczone) zamiast miasta, a czasami pomaga również użycie słowa „zdalnie” lub wyrażenia „w domu”.

Branże, w tym IT (zwłaszcza tworzenie oprogramowania), inżynieria, opieka zdrowotna, obsługa klienta, marketing cyfrowy, zarządzanie projektami, zarządzanie kontem, sprzedaż, media społecznościowe, doradztwo, tworzenie treści i inne kreatywne role są często otwarte na stanowiska zdalne.

Podsumowanie: praca zdalna jest tutaj, aby pozostać

Czy to tylko moda? Mało prawdopodobny. Podczas gdy niektóre wyzwania, przed którymi stoją pracownicy zdalni, mogą powodować, że niektóre firmy będą bardziej skłaniać się ku częściowo zdalnej współpracy, aby czerpać korzyści z obu światów, telepraca staje się coraz bardziej powszechna, ponieważ technologia umożliwia lepszą komunikację i możliwości między pracownikami rozproszonymi na całym świecie .

Chociaż praca zdalna wiąże się z pewnymi wyjątkowymi wyzwaniami, z którymi ludzie rzadziej borykają się, gdy udają się do tradycyjnego biura, 90% pracowników zdalnych planuje kontynuować pracę zdalnie przez resztę swojej kariery, a 94% zachęca inne osoby do podjęcia pracy zdalnej. Tymczasem mówi się, że 80% do 90% siły roboczej w USA chciałoby telepracy przynajmniej przez część czasu, a sondaż Reuters z 2012 r. wykazał, że około jeden na pięciu pracowników na całym świecie już częściowo pracował z domu. podstawa czasu.

Wraz z rosnącym zainteresowaniem pracowników firmy zaczynają czerpać korzyści płynące z umożliwiania pracownikom bardziej elastycznych harmonogramów. „Jest dla mnie jasne, że pracownicy zdalni zostają dłużej, pracują ciężej i oferują lepszy zwrot z inwestycji w porównaniu z pracownikami znajdującymi się w tej samej lokalizacji. Swoboda pracy, kiedy i gdzie chcesz, jest jedną z najbardziej pożądanych korzyści, jakie mają pracownicy – ​​pomaga nam utrzymać niski wskaźnik utraty pracy” – mówi dyrektor generalny Hubstaff, Dave Nevogt. Firmy, w tym Fed-Ex, Cisco, Aetna, IBM i Intel, należą do niezliczonych dużych korporacji wdrażających telepracę.

Chociaż miejsca pracy mogą nigdy nie być w 100% odległe, technologie takie jak ujednolicona komunikacja, bezprzewodowy Internet o niskim opóźnieniu, robotyka, rzeczywistość wirtualna i hologramy prawdopodobnie nadal będą sprzyjać trendowi w kierunku pracy poza miejscem pracy, w tym w branżach, które mogą nie wydawać się tak kompatybilne z pracą zdalną na pierwszy rzut oka. Na przykład roboty sterowane bezprzewodowo, które są pilotowane przez podziemne kopalnie z odległości setek mil, nie są zbyt daleko.

W przypadku podejścia ze zrozumieniem wyzwań związanych z pracą zdalną i znajomością tego, jak model pasuje do Twojej firmy, telepraca może zwiększyć morale i produktywność, obniżyć wydatki i otworzyć dostęp do talentów, których Twoja firma w przeciwnym razie nie mogłaby znaleźć lokalnie.