Czy powrót do biura jest naprawdę nieunikniony w 2023 roku? Ta firma udowadnia, że ​​jest inaczej

Umożliwienie pracownikom pracy zdalnej rozwiązało niejedną część problemów firm podczas pandemii COVID-19. Jednak po drugiej stronie pandemii praca zdalna sprawia duże problemy.

Wielu pracowników zdecydowało, że bardzo lubi pracę zdalną. W rzeczywistości wielu twierdzi, że jest gotowych obniżyć wynagrodzenie, aby móc dalej pracować z domu.

Jednak w wielu organizacjach kierownictwo nadal chce, aby ich pracownicy wrócili do biura ze względu na obawy dotyczące spadku produktywności i erozji kultury.

Podczas gdy to napięcie się rozwija, niektóre innowacyjne organizacje udowadniają, że przy odpowiednim przezbrojeniu praca zdalna może stać się nową normą. Tigerhall jest jedną z takich organizacji.

Założona w 2019 roku przez szwedzką przedsiębiorczynię Nellie Wartoft, Tigerhall to społeczna platforma edukacyjna, która rewolucjonizuje sposób, w jaki profesjonaliści uczą się od siebie nawzajem w prawdziwym świecie.

Daje jednostkom i organizacjom możliwość ponownego wyobrażenia sobie rozwoju talentów dzięki możliwościom mikrouczenia się i bieżącym wglądom zapewnianym przez ekspertów merytorycznych i liderów z listy Fortune 500.

Poniższe wskazówki firmy Wartoft mogą być wykorzystane przez organizacje, które chcą budować kulturę i zwiększać produktywność, jednocześnie zapewniając pracownikom pożądaną elastyczność.

Zmień narzędzia wdrażania, aby sprostać zdalnym wyzwaniom

Właściwe wdrożenie ma kluczowe znaczenie dla każdej organizacji. Skuteczny proces wdrażania precyzuje role i oczekiwania, przyspiesza zdobywanie nowych pracowników i pomaga w asymilacji kulturowej.

Gdy onboarding sprawia, że ​​nowi pracownicy czują się mile widziani i doceniani, buduje to również lojalność i poprawia retencję. Największym wyzwaniem dla onboardingu pracowników zdalnych jest zapewnienie im sposobów nawiązywania kontaktów ze współpracownikami.

„Zdalne wdrażanie wymaga większej struktury niż tradycyjne wdrażanie” — wyjaśnia Wartoft.

„Obejmuje to bardzo bezpośrednie decydowanie o tym, z kim nowi pracownicy powinni się spotykać. Powiedz im, z kim powinni się skontaktować i z kim powinni umówić się na indywidualne rozmowy. Zachęć ich, aby od pierwszego dnia podchodzili do tego proaktywnie i upewnij się, że mogą uzyskiwać dostęp do kalendarzy swoich kolegów, aby umawiać się na spotkania”.

Wspieranie kontaktów społecznych to kolejna ważna część wdrażania pracowników zdalnych. Wartoft zaleca, aby nowi pracownicy codziennie wchodzili w interakcje społeczne z nowymi współpracownikami.

„Upewnij się, że spędzają czas z ludźmi wyłącznie w celu ich poznania” — zachęca. „Możesz nawet rozważyć, tak jak zrobiliśmy to w Tigerhall, aby wszyscy pracownicy nagrali o sobie krótki film w stylu TikTok, który jest dostępny dla nowych pracowników. To pozwala im szybko zorientować się, kim są wszyscy, w tym jaka jest ich osobowość i jak się komunikują”.

Bądź świadomy budowania relacji

Innym czynnikiem, który organizacje muszą wziąć pod uwagę podczas pracy zdalnej, jest sposób utrzymywania komunikacji i budowania relacji bez przytłaczania ludzi spotkaniami Zoom.

Wartoft mówi, że do pewnego stopnia pracownicy muszą zaakceptować fakt, że wraz z terytorium pojawia się więcej czasu na ekranie.

„Większość pracowników chce więcej interakcji społecznych i budowania relacji, a jednocześnie chce mniej czasu przed ekranem i połączeń Zoom. Jest to kompromis, który trzeba zaakceptować, jeśli pracuje się w pełni zdalnej konfiguracji — jedno nie przychodzi bez drugiego”.

Wykorzystanie platform komunikacyjnych społeczności, takich jak Slack, jest jednym ze sposobów celowego inspirowania zdrowej i integracyjnej komunikacji, która utrzymuje zdalnych pracowników na bieżąco i daje im możliwość wniesienia wkładu.

Publiczne kanały Slack są kluczowym narzędziem do utrzymywania łączności środowisk pracy zdalnej” — mówi Wartoft. „Nie polegaj na bezpośrednich wiadomościach i komunikacji prywatnej. Umieść wszystko w kanałach publicznych, aby każdy miał szansę się uczyć, wskoczyć i wnieść swój wkład. Przyspiesza to szybkość całej firmy, umożliwiając im szybsze reagowanie i szybsze wykonywanie zadań. Kultura DM spowalnia organizację, dodając czas potrzebny poszczególnym osobom na odpowiadanie na prywatne wiadomości do całkowitego czasu potrzebnego na załatwienie spraw”.

Bądź świadomy wyzwań związanych z przywództwem

Przejście na pracę zdalną wymagało również zmiany w kierownictwie korporacyjnym. Aby zarządzać zdalnymi zespołami, dyrektorzy i menedżerowie muszą stać się zdalnymi liderami, co może wymagać opracowania zarówno nowego sposobu myślenia, jak i nowego zestawu umiejętności.

Myślę, że świetne przywództwo to zawsze świetne przywództwo, ale są pewne cechy i typy liderów, które moim zdaniem sprawdzają się lepiej w środowisku zdalnym niż w środowisku osobistym” — mówi Wartoft. „Na przykład, jeśli jesteś liderem, który koncentruje się na zatrudnianiu wysokiej jakości, niezależnych i ambitnych ludzi, którym możesz delegować, to myślę, że zdalne zarządzanie pójdzie dobrze. Świetnym zdalnym przywódcą będzie ktoś, kto jest przejrzysty, dający siłę i ufny”.

Alternatywnie, Wartoft mówi, że liderzy, którzy wolą zatrudniać więcej młodszych pracowników i szkolić ich, mogą mieć problemy z ustawieniami pracy zdalnej.

Jeśli ich styl jest bardziej energiczny, napędzający, burza mózgów i kreatywny, będą mieli większe szanse na rozwój w środowisku osobistym.

„Dzięki zdalnemu przywództwu Twoje umiejętności komunikacji pisemnej muszą być silniejsze, podobnie jak komunikacja kierownicza, przejrzystość i wysiłki w zakresie budowania kultury” — wyjaśnia Wartoft. „W przypadku osobistego przywództwa większą rolę odgrywa Twoja energia i sposób, w jaki łączysz ludzi i tworzysz poczucie przynależności w biurze”.

Wartoft i Tigerhall są dowodem na to, że zaangażowanie w pracę zdalną może być korzystne dla obu stron. Pracownicy uzyskują elastyczność, której poszukują, podczas gdy organizacje mogą nadal osiągać poziomy produktywności i zaangażowania, których potrzebują, aby odnieść sukces.

Kluczem jest uznanie i stawienie czoła wyzwaniom, które są unikalne dla środowiska zdalnego biura.

Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Napisz do nas poniżej w komentarzach lub przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.

Zalecenia redaktorów:

• Nowy laptop AR firmy Sightful ma na celu zmianę pracy zdalnej na zawsze
• Oto najważniejsze trendy w pracy zdalnej na 2023 rok
• Czy praca hybrydowa pozostanie w 2023 roku i później?
• xTiles: Uniwersalna przestrzeń robocza, która ułatwia życie

Ujawnienie: To jest post sponsorowany. Jednak nasze opinie, recenzje i inne treści redakcyjne nie są pod wpływem sponsoringu i pozostają obiektywne .