7 wyraźnych sygnałów, że Twoja firma kończy pracę zdalną

W miarę jak osiada kurz po epoce po Covid, siedzący w biurze 9-5 coraz bardziej przypominają gnijący relikt przeszłości. Garnitury ustąpiły miejsca dresom. „Wyciszyłeś się” weszło do publicznego leksykonu. A pracownicy są szczęśliwsi , bardziej produktywni i bardziej związani ze swoimi współpracownikami – pomimo fizycznej odległości między nimi.

Być może nie jest zaskoczeniem, że niewiele zmieniło to wrażliwość czołowych postaci w przestrzeni technologicznej, z których wielu bardzo chce sprowadzić swoich pracowników z powrotem do biura – i to cholernie kosztem. W ostatnich miesiącach firmy takie jak Dell, Amazon, Meta i inne wydawały swoim pracownikom zamówienia, dołączając do długiej listy firm ograniczających wolności pracowników.

Jeśli, podobnie jak w przypadku 42% pracowników , elastyczność nie podlega negocjacjom, może to być dla Ciebie przerażająca perspektywa. Dlatego przygotowaliśmy listę najważniejszych sygnałów ostrzegawczych wskazujących, że Twoja firma może wkrótce wydać nakaz powrotu do biura (RTO).

Jakie są mandaty RTO?

Jak sama nazwa wskazuje, mandaty RTO to rozkazy wydawane przez firmę, nakazujące jej pracownikom powrót do biura. W ostatnich miesiącach kilka firm z branży technologicznej wycofało się ze stosowania hybrydowych form pracy – często kosztem pogorszenia morale .

Firmy takie jak Dell, Microsoft, Amazon i X to tylko kilka znanych firm, które wydały takie upoważnienia w ciągu ostatnich kilku lat, przy czym 14% firm z listy Fortune 100 wydało takie upoważnienia już w 2021 r. Jak można się spodziewać, wiele ich pracowników było nieszczęśliwych.

Jak zatem pozostać o krok przed przełożonymi? Zwróć uwagę na te czerwone flagi:

7 oznak, że Twoja firma kończy pracę zdalną

1. Rośnie liczba dni spędzonych w biurze
2. Zmiana kierownictwa
3. RTO staje się normą branżową
4. Menedżerowie spędzają więcej czasu w biurze
5. Firma badająca pracowników pod kątem opinii o pracy hybrydowej
6. Zdalne oferty pracy wysychają
7. Inwestorzy nalegają, aby zakończyć pracę zdalną

Przyjrzyjmy się im bliżej.

Rośnie liczba dni spędzonych w biurze

Z badań przeprowadzonych przez BambooHR wynika, że ​​70% firm posiadających elastyczny grafik pracy planuje do 2025 roku wydłużenie czasu pracy pracowników . Jest to duży wskaźnik wskazujący, że Twoja firma może w przyszłości rozpocząć przywracanie pełnego biura. Zostałeś ostrzeżony.

Niedawne przykłady tego obejmują zarówno Amazon, jak i Dell , które początkowo powiedziały pracownikom, że oczekuje się ich w biurze przez trzy dni w tygodniu, ale ostatnio obydwa rozszerzyły tę liczbę do pełnych pięciu.

Oczywiście pojawią się protesty ze strony pracowników. Niektórzy liderzy uważają jednak, że pomoże to wykorzenić mniej zaangażowanych pracowników, a także zminimalizować ryzyko potencjalnych zwolnień i zmniejszyć ogólne koszty.

Zmiana kierownictwa

Kiedy firma zmienia właściciela, często zwiastuje to okres wstrząsów w całej firmie, a nowi szefowie chętnie odcisną piętno na nowym miejscu pracy, oceniając dostępne opcje i wdrażając wypróbowane i przetestowane manewry.

Dotyczy to również ich podejścia do pracy hybrydowej. Niedawno nowy dyrektor generalny Starbucks wywołał oburzenie, gdy wyszło na jaw, że nie będzie musiał przenosić się do Seattle – gdzie mieści się siedziba firmy – pomimo nalegań, aby jego mandat pracował 3 dni w tygodniu.

Jeśli masz nowego dyrektora generalnego, sprawdź miejsce, w którym pracował wcześniej. Jaka była polityka pracy zdalnej, gdy rządzili? Może to okazać się dobrym wskaźnikiem tego, co nadejdzie.

RTO staje się normą branżową

Mówią, że nie ma czegoś takiego jak oryginalny pomysł. Ma to z pewnością zastosowanie, jeśli chodzi o politykę biurową, ponieważ branża służy jako swego rodzaju komora echa dla elastycznych nastrojów w pracy.

Wysokie osobistości z branży bankowej – w tym prezes wykonawczy Morgan Stanley James Gorman, dyrektor generalny Goldman Sachs David Solomon i dyrektor generalny JPMorgan Chase Jamie Dimon – złożyliby takie zeznania. W ciągu ostatnich kilku lat wszyscy zasłynęli ze swojego sprzeciwu wobec pracy hybrydowej. Zbieg okoliczności? Reporter twierdzi, że nie.

Menedżerowie dają przykład większą liczbą występów

Badania przeprowadzone przez ResumeBuilder wykazały, że prawie jedna czwarta pracowników przychodzi do biura częściej niż ich przełożeni, przy czym mniej niż połowa menedżerów jest obecna w biurze mniej więcej tyle samo, co ich podwładni.

Innymi słowy, jeśli Twój menedżer zaczyna się kręcić, jest to prawdopodobnie zły znak – może próbować nakłonić Cię do rzucenia kapci i pójścia w jego ślady.

Firma badająca nastroje pracowników w biurze

Jeśli chodzi o wprowadzanie zmian w polityce, jednym z największych aktywów, jakim dysponuje firma, są jej pracownicy. Firmy coraz częściej próbują porzucić stare metody zarządzania „odgórnego” na rzecz bardziej jednorodnego podejścia „oddolnego”. Start-upy i przełomowcy technologiczni zbudowali całe firmy wokół tej filozofii.

Być może zaczniesz zauważać, że Twój dział HR rozpowszechnia ankiety na temat pracy zdalnej. Twój szef może przypadkowo poruszyć tę kwestię w rozmowie jeden na jeden. Niezależnie od sytuacji, jeśli w planie jest praca zdalna, istnieje duża szansa, że ​​Twoja firma zastanawia się nad sprowadzeniem Cię z powrotem do biura.

Zdalne oferty pracy wysychają

Jak donosi Tech.co w innym miejscu, firmy z sektora technologicznego masowo rezygnują z pracy w pełni zdalnej , a znalezienie nowych, w pełni zdalnych stanowisk staje się coraz trudniejsze. W ostatnich miesiącach do rankingu dołączyły takie marki jak Starbucks, General Motors, Disney, Walmart, Meta i inne.

Warto sprawdzić oferty pracy tam, gdzie pracujesz. Czy nadal są reklamowane jako zdalne lub hybrydowe? A może używany język jest o wiele bardziej niejasny lub po prostu w ogóle się o nim nie wspomina? Firmy, które zdecydowały się na pracę zdalną, otwarcie informują o tym w swoich ogłoszeniach o naborze. Ci, którzy nie są, są zazwyczaj nieco bardziej nieśmiałi.

W miarę jak osiada kurz w epoce po Covid, zdalne ustąpiło miejsca elastyczności. Ale to może nie potrwać długo…

Inwestorzy nalegają, aby zakończyć pracę zdalną

Firmy, które forsują mandaty RTO, zwykle podają jeden lub więcej z następujących powodów: praca w biurze jest lepsza dla produktywności, budowanie pozytywnych relacji w pracy można osiągnąć tylko osobiście, nie da się zbudować dobrej kultury pracy zza laptopa ekran itp.

Badania tego po prostu nie potwierdzają i pracownicy coraz częściej zaczynają traktować te argumenty z przymrużeniem oka. Nie jest tajemnicą, że firmy muszą myśleć o kosztownym wynajmie biur. Jak donosi CNBC, „zachęty finansowe i presja ze strony akcjonariuszy” w wielu przypadkach zmuszają szefów do pracy – 80% z nich faktycznie jest zainteresowanych pracą hybrydową.

Ale nie chcę wracać do biura… Co mogę zrobić?

Być może nie można stracić wszelkiej nadziei. Tech.co utrzymuje aktualną listę zdalnych i hybrydowych stanowisk w różnych firmach Big Tech, w tym takich jak Apple, Microsoft, Google i innych. Istnieją również stany i kraje , które płacą Ci za przeprowadzkę i pracę zdalną.

Możesz także zwiększyć swoje szanse, upewniając się, że Twoje CV jest gotowe do pracy zdalnej. Oznacza to oparcie się na umiejętnościach takich jak rozwiązywanie problemów i pokazanie, że potrafisz pracować w izolacji. Zapoznaj się z naszym przewodnikiem dotyczącym tworzenia idealnego CV do pracy zdalnej .

Możesz także mieć możliwość negocjacji ze swoim menedżerem i zawarcia umowy, która umożliwi Ci pracę zdalną lub hybrydową.