9 statystyk, które dowodzą, że mandaty na powrót do biura nie działają

W sierpniu ubiegłego roku pojawiły się doniesienia o wewnętrznej odpowiedzi, jaką wiceprezes Amazon Video i Studios Mike Hopkins udzielił na pytanie o uzasadnienie ogromnego nacisku Amazona na powrót do biura po latach pracy zdalnej i hybrydowej. Jak to ujął Hopkins, „ i tak nie miał żadnych danych ”, które uzasadniałyby tę niepopularną decyzję.

Być może, gdyby Hopkins przyjrzał się bliżej wszystkim ankietom, badaniom i danym rządowym, które pojawiły się w ciągu ostatnich kilku lat, odkryłby te brakujące dane – dane, które wskazują, że wybór Amazona był od początku błędny.

Praca zdalna z pewnością zadomowi się w jakiejś formie. Sam jestem w pełni zdystansowany, a byłem na długo przed pandemią Covida. Ponieważ jednak firmy coraz częściej naciskają na pełny powrót do pracy biurowej, warto podkreślić wszystkie korzyści płynące z pozostawienia zdalnych i hybrydowych miejsc pracy otwartym jako opcja dla każdego pracownika, który ich potrzebuje.

Przecież to nie tylko działalność charytatywna: wiele statystyk pokazuje, że praca zdalna jest lepsza, zarówno dla pracodawców, jak i pracowników. Oto wszystkie dane potrzebne, aby to udowodnić.

1. Ponad 33% pracowników zdalnych odeszłoby z pracy, gdyby zostali zmuszeni do powrotu do biura

Z ubiegłorocznego raportu opublikowanego w serwisie LinkedIn wynika , że ​​ponad jedna trzecia pracowników zdalnych odejdzie z pracy, jeśli zostanie zmuszona do powrotu do pracy w pełnym wymiarze godzin . Dane pobrane z LinkedIn i wielu ankiet pracowniczych wykazały również, że sześciu na dziesięciu pracowników rozważa odejście z pracy. Spośród ankietowanych 52% stwierdziło, że albo już odeszło, albo zastanawiało się nad odejściem z obecnej pracy ze względu na brak elastyczności miejsca pracy.

2. 40% pracowników biurowych twierdzi, że pracuje dłużej, gdy jest zdalny lub hybrydowy

Czy rezygnacja z codziennych dojazdów do pracy daje Ci więcej czasu i energii na pracę? W każdym razie wydaje się, że praca w domu zwiększa produktywność: badanie przeprowadzone przez firmę Ergotron, zajmującą się dbaniem o dobre samopoczucie w miejscu pracy, wykazało, że 40% respondentów stwierdziło, że pracuje dłużej, gdy jest całkowicie lub nawet częściowo zdalnie.

Mówiąc ściślej, korzystając z danych Krajowego Biura Badań Ekonomicznych, dni pracy zdalnej są dłuższe średnio o 48,5 minuty. To prawie 200 dodatkowych godzin pracy w ciągu roku. Jednak obraz ten kryje w sobie coś więcej niż tylko wzrost liczby przepracowanych godzin, jak pokazują nasze kolejne statystyki.

3. Nakazy RTO mają negatywny wpływ na kobiety

Po ogromnym spadku na początku pandemii Covida liczba przepracowanych godzin w 2022 r. ponownie wzrosła do poziomu sprzed pandemii. Jeśli jednak rozbić liczbę przepracowanych godzin ze względu na płeć, nadal istnieje rozbieżność: kobiety są pracują obecnie o prawie 5% więcej niż przed pandemią, podczas gdy mężczyźni pracują mniej godzin.

Ta statystyka pochodzi z danych rządu Wielkiej Brytanii, ale inne kraje przeprowadziły podobne badania. W zeszłym roku indyjska firma TCS świadcząca usługi IT poinformowała, że ​​w następstwie mandatu RTO odeszło z jej firmy więcej kobiet niż mężczyzn. Szklany sufit wciąż istnieje, a utrata elastyczności związana z powrotem do fizycznego biura sprawia, że ​​sufit ten jest tylko trochę niższy.

4. Powrót do biura nie zwiększa zysków firm

Mandat RTO jest pozornie twardą decyzją biznesową, mającą na celu zapewnienie zyskom tak potrzebnego zastrzyku w ramię. Ale rzeczywistość maluje inny obraz. Jak wynika z najnowszego artykułu badawczego z 2024 r. , wartość i produktywność nie poprawiają się wraz z powrotami do biura.

Naukowcy z Katz Graduate School of Business na Uniwersytecie w Pittsburghu przeczesali publiczne dane RTO od 137 firm z indeksu S&P 500 i ostatecznie odkryli, że mandaty RTO nie mają znaczącego wpływu ani na zwrot z akcji, ani na rentowność . Zamiast tego badacze wysnuli teorię, że menedżerowie mogą wykorzystywać mandaty RTO (i tych, którzy ich nie przestrzegają) jako narrację uzasadniającą słabe wyniki akcji.

5. Firmy działające zdalnie wykazują o 16% wyższy wzrost przychodów

Kolejnym potwierdzeniem korzyści finansowych wynikających z opcji pracy zdalnej jest niedawne badanie przeprowadzone przez start-up technologiczny Scoop we współpracy z Boston Consulting Group. Po porównaniu polityki pracy ze wzrostem przychodów 554 spółek publicznych ustalono, że w pełni elastyczne spółki publiczne odnotowały przychody o 16% wyższe niż spółki posiadające pełną siedzibę . Ponadto firmy hybrydowe odnotowały wzrost przychodów o 13% w porównaniu do spółek typu in-office.

Być może szefowie zdają sobie sprawę, że ich własne plany nie sprawdzają się, jeśli można opierać się na kolejnych statystykach.

6. 80% szefów żałuje, że nalegali na mandaty RTO

Jedno z badań przeprowadzonych przez Envoy wykazało, że 80% z około 1000 ankietowanych menedżerów stwierdziło , że zmieniliby swoje podejście do powrotu do biura, gdyby dane dotyczące ich miejsca pracy były dokładniejsze . To duże wyznanie, biorąc pod uwagę utrzymującą się niepopularność mandatów RTO w dzisiejszym zglobalizowanym i bardzo internetowym świecie. Według dyrektora generalnego Envoy decyzje te „były oparte na opiniach kadry kierowniczej, a nie na danych pracowników”.

7. Pokolenie Z czerpie największe korzyści z pracy zdalnej

Każda firma próbująca przyciągnąć najmłodsze pokolenie wchodzące obecnie na rynek pracy dobrze zrobiłaby, gdyby rozważyła zaoferowanie opcji pracy zdalnej: pokolenie Z je uwielbia. Według badania National Broadband Ireland ponad 55% osób w wieku 18–24 lat twierdzi, że praca zdalna i praca hybrydowa miała pozytywny wpływ na ich karierę , co stanowi ogromny wzrost w porównaniu z 23% osób w wieku 45–54 lat, które stwierdziły, że ten sam. To wyraźny sygnał, że znaczenie pracy zdalnej będzie w przyszłości coraz większe.

8. Praca zdalna może zmniejszyć ślad węglowy o 54%

Jeden niedoceniany powód, dla którego mandaty RTO są porażką? Podwajają emisję dwutlenku węgla w porównaniu z alternatywą. „Pracownicy zdalni mogą mieć o 54% niższy ślad węglowy w porównaniu z pracownikami stacjonarnymi” – wyjaśnia jedno z badań opublikowanych w recenzowanym czasopiśmie Proceedings of the National Academy of Sciences (PNAS). Biorąc pod uwagę nasz obecny kryzys klimatyczny, wszelkie ograniczenia, jakie możemy dodać do emisji gazów cieplarnianych, są bardzo potrzebne.

9. Pracownicy zdalni w USA zarabiają o 8500 dolarów więcej niż pracownicy biurowi

W USA pracownicy zdalni zarabiają średnio wyższe wynagrodzenie w porównaniu z tymi, którzy pracują wyłącznie w biurze. Dostawca oprogramowania dla call center, firma Ringover, przeanalizował 15 800 ofert pracy w 30 głównych miastach USA i stwierdził, że przeciętny pracownik zdalny zarabia o 8553 dolarów więcej rocznie .

Co tu jest na wynos? Chociaż można założyć, że pracownicy zdalni są lepsi i dlatego zarabiają więcej, prawdziwą lekcją może być to, że lepiej płatne stanowiska mają większy wpływ i dlatego mogą korzystać z korzyści, której większość liderów biznesu wolałaby nie oferować – elastyczności miejsca pracy.

Miałoby to sens w porównaniu z innym badaniem, które wykazało, że mniejsze firmy częściej oferują opcje hybrydowe. Mała firma musi oferować dodatkowe korzyści, aby konkurować z większymi, uznanymi konkurentami, a kiedy te duże firmy nalegają na mandaty RTO, skazują się na porażkę.