Błędy techniczne, których należy unikać podczas uruchamiania startupu
Opublikowany: 2022-10-01Czy wiesz, że amerykańskie startupy mają największe szanse na zostanie jednorożcami? Ponieważ szanse są na Twoją korzyść, powinno to zachęcić Cię do realizacji marzeń i założenia własnego biznesu.
Na sukces firmy składa się wiele czynników i wiele pułapek, których należy unikać.
Bycie błyskotliwym przedsiębiorcą z wielkim pomysłem nie oznacza, że rozumiesz zawiłości prowadzenia biznesu – zwłaszcza jeśli jest to Twój pierwszy.
Załóżmy jednak, że jesteś gotowy, aby stworzyć całkowicie oryginalną, niespotykaną wcześniej technologię, produkt lub usługę. W takim przypadku również musisz być przygotowany na doprowadzenie tego do końca.
Poniżej zebraliśmy kilka typowych błędów technicznych, których powinieneś unikać podczas uruchamiania swojego startupu.
Brak zarządzania finansami
Jasny i nakreślony plan finansowy stanowi podstawę udanego przedsięwzięcia biznesowego. Niestety wiele startupów nie mieści się w tym dziale.
Według Provape branża technologiczna stanowi 35% światowego rynku, więc pole gry jest rozległe i atrakcyjne.
Niemniej jednak koszty ogólne, takie jak zatrudnienie specjalistów ds. technologii w celu opracowania produktu, mogą szybko zrujnować bank.
Musisz więc uważać na wydatki i sposób obchodzenia się z pieniędzmi inwestycyjnymi, jeśli masz ograniczony dostęp do kapitału.
Możesz pozostawić zarządzanie finansami dobremu dyrektorowi finansowemu, który może sprawić, że początkowa inwestycja pójdzie daleko. Nie martw się – w pierwszym roku możesz obejść się bez spersonalizowanych T-shirtów i kubków do kawy!
Idzie solo
Do wychowania dziecka potrzebna jest wioska, a do rozwoju firmy potrzebny będzie zespół profesjonalistów i doradców.
Oznacza to, że nie możesz zrobić wszystkiego sam lub być ekspertem w każdej dziedzinie. Naucz się więc dzielić obciążeniem pracą.
Największe firmy technologiczne zaczęły jako partnerstwo między dwiema osobami, więc szukaj osób o podobnych poglądach do współpracy i dzielenia się doświadczeniem.
Będziesz potrzebować wykwalifikowanej porady podczas omawiania pomysłów i strategii biznesowych oraz rozwiązywania pojawiających się problemów.
Nie próbuj prowadzić całej operacji w pojedynkę; otocz się kompetentnymi profesjonalistami, aby upewnić się, że Twój startup przebije ponure statystyki.
Nie robię badań marketingowych
Badania marketingowe mają kluczowe znaczenie przed wprowadzeniem nowego produktu na rynek. Musisz wiedzieć, na co jest zapotrzebowanie i czy ktoś już zrobił to, co chcesz osiągnąć.
Jeśli odpowiedź brzmi tak, ale niesamowicie pasjonuje się wspomnianym produktem lub usługą, musisz nauczyć się robić to inaczej niż konkurencja – i lepiej.
Zatrudnij więc lub zlecaj na zewnątrz menedżerów ds. marketingu, aby dokładnie przeanalizowali rynek w Twojej branży. Powinieneś być dobrze poinformowany przed podjęciem decyzji biznesowej i poświęceniem czasu i zasobów na opracowanie produktu.
Problemy marketingowe mogą być śmiertelne. Poznaj więc swoich klientów, zdefiniuj grupę docelową i skaluj produkt do ich wymagań.
Wybór złego zespołu
Problemy z zespołem mają dwa aspekty. Jednym z nich jest finansowy aspekt zatrudniania pracowników etatowych od samego początku.
Wykorzystywanie początkowej inwestycji w celu zapewnienia pieniędzy na pensje bez posiadania opłacalnego produktu nie jest zbyt mądre. I może cię szybko zatopić.
Z drugiej strony outsourcing niektórych elementów procesu produkcyjnego może być bardzo opłacalny.
Podwykonawcy i freelancerzy mogą odciążyć Cię od pracy i pozostawić Ci dodatkowe pieniądze na inwestycje w rzeczy, które pomogą firmie się rozwijać.
Możesz napotkać problemy z dostępnością w przypadku freelancerów, ale koszt posiadania drogich, nieefektywnych pracowników pełnoetatowych znacznie je przewyższa.
Kolejnym aspektem jest znalezienie odpowiednich osób, ponieważ może dojść do starcia między pracownikami.
Startup opiera się na współpracy zespołowej, więc upewnij się, że wszyscy są zaangażowani w cele i misję firmy – na każdym kroku.
Wprowadzenie na rynek słabszego projektu produktu
Masz tylko jedną szansę na zrobienie pierwszego wrażenia, więc wykorzystaj to jak najlepiej.
Możesz mieć produkt o najbardziej akceptowalnych funkcjach technicznych i doskonałych parametrach, ale nic z tego nie będzie miało znaczenia, jeśli brakuje mu atrakcyjności wizualnej.
Zatrudnij więc innowacyjnych projektantów, którzy sprawią, że Twój produkt przyciągnie wzrok potencjalnych klientów i sprawi, że będą chcieli go jak najszybciej zdobyć.
Doskonały projekt może nawet sprawić, że kupujący przeoczą pewne niedociągnięcia techniczne. W końcu ludzie chcieliby dobrze wyglądać podczas korzystania z niego.
Niezbędne jest również doświadczenie użytkownika. Dokonaj należytej staranności i dowiedz się, czego użytkownicy oczekują od wartości swoich pieniędzy. Nie oszczędzaj na projektowaniu UX; oferują doświadczenie, które zapewni Ci entuzjastyczne recenzje i rosnącą bazę klientów.
Pomijanie zapewniania jakości
Powiedzmy, że wszyscy są zadowoleni ze swojego udziału w procesie produkcyjnym, a specyfikacje projektowe i techniczne wydają się solidne. Więc przechodzisz do promowania i marketingu swojego produktu. Wielkim błędem.
Nigdy nie pomijaj procesu kontroli jakości . Konieczne jest przetestowanie i ocena wszystkich komponentów systemu, aby zidentyfikować błędy i błędy, które mogą prowadzić do niezadowalającego doświadczenia użytkownika.
Nie spiesz się, aby przeprowadzić produkt przez wszystkie etapy kontroli jakości, aby zidentyfikować i rozwiązać wszelkie usterki. Następnie upewnij się, że spełnia wymagania techniczne i standardy najwyższej jakości obsługi klienta.
Proces kontroli jakości jest ostatnim krokiem przed wprowadzeniem produktu na rynek, jeśli dążysz do uzyskania 5-gwiazdkowych ocen.
Uruchomienie w złym czasie
Łatwo dać się ponieść ekscytacji związanej z wprowadzeniem na rynek nowego produktu. Nie możesz się doczekać, aby świat zobaczył tę fantastyczną, nową rzecz, którą stworzyłeś, i przyspieszy ten proces.
Możesz jednak popełnić błąd, uruchamiając zbyt wcześnie lub zbyt późno, co może spowodować nieodwracalne szkody dla Twojej firmy.
Zbyt wczesne wprowadzenie na rynek oznacza wypuszczenie produktu, który nie przeszedł wszystkich procesów oceny i kontroli jakości.
"Zrobione jest lepsze niż idealne." nie ma zastosowania, jeśli chodzi o oferowanie wartości i spełnianie wymagań klientów. Jeśli chcesz, aby Twoja marka błyszczała, poświęć trochę czasu na jej dopracowanie!
Zbyt późne wprowadzenie na rynek pozwala konkurencji wejść na scenę, co skutkuje mniejszą liczbą klientów i mniejszym udziałem w rynku.
Opóźnienia w uruchomieniu mają konsekwencje ekonomiczne, ponieważ firma i inwestorzy mogą nie uzyskać zwrotu z inwestycji.
Znalezienie odpowiedniego momentu zależy od szeroko zakrojonych przygotowań i podjęcia rozsądnych decyzji biznesowych. Staraj się być szybszy niż konkurencja, ale gotowy zaimponować publiczności nienagannym produktem i usługą.
Skalowanie przedwcześnie
Zbyt wczesne skalowanie sprawi, że będziesz na minusie, chyba że masz nieograniczony dostęp do środków. Musisz skoncentrować wszystkie wydatki na istotnych etapach produkcji, aż dojdziesz do okresu stałego wzrostu.
Osiągnięcie tej stabilności może zająć lata, a każda pochopna ekspansja Twojej firmy może Cię drogo kosztować. Skup się więc na dopasowaniu do rynku i rób rzeczy we właściwej kolejności.
Zabrany klucz
Jest wiele rzeczy do rozważenia przed założeniem nowej firmy i nigdy nie należy lekceważyć wymagań rynku.
Jasne, możesz być świetny w wyobrażaniu sobie i tworzeniu rzeczy.
Mimo to wizjonerzy nie zawsze są doświadczeni finansowo, a trudy prowadzenia firmy wymagają rozległej wiedzy biznesowej, inwestycji i wieloletniej pracy.
Spróbuj więc dobrze rozegrać swoje karty i uniknąć najczęstszych błędów popełnianych przez przedsiębiorców. Pewnego dnia możesz po prostu zaznaczyć swój pierwszy miliard dolarów i nosić tytuł firmy „jednorożca”.
Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.