Technologia, budowanie zespołu i zaufanie: motywowanie pracowników zdalnych
Opublikowany: 2021-12-07W ciągu ostatnich dwóch lat praca zdalna rozwijała się, a ponad jedna czwarta populacji korzysta z laptopów i urządzeń mobilnych, aby wykonywać swoją codzienną pracę. Bez tych wszystkich ważnych momentów z wodą, osobistych spotkań zespołu i codziennych dyskusji w biurze, jak stworzyć poczucie integracji wśród pracowników zdalnych?
Niezależnie od tego, czy wprowadzasz nowych pracowników wirtualnie, czy też starasz się zatrzymać jak najwięcej członków personelu, istnieje większe prawdopodobieństwo, że Twój zespół może czuć się rozłączony. Na szczęście, mając technologię po swojej stronie, możesz zacząć budować poczucie koleżeństwa i stworzyć dobrze prosperujący zespół, który dobrze ze sobą współpracuje każdego dnia.
Rozważ wszystkie poniższe sposoby codziennego motywowania pracowników zdalnych za pomocą technologii, budowania zespołu i zaufania.
Nagrody i uznanie
Kiedy poświęcasz czas i energię na projekt, może to być bardzo przygnębiające, gdy na końcu nie ma nagrody ani uznania. W przypadku większości pracowników wierzą, że ich ogólny stan zdrowia psychicznego poprawiłby się, gdyby okazywano im większe uznanie dla ich pracy.
Na szczęście istnieje wiele programów doceniania pracowników, które pomagają członkom zespołu czuć się zauważonymi. Niezależnie od tego, czy świętujesz ich codzienne zwycięstwa, czy nagradzasz zespół po szczególnie wymagającym projekcie, istnieje wiele różnych sposobów okazania wdzięczności za ich ciężką pracę.
Częste zameldowanie
Pokazanie swoim pracownikom, że naprawdę Ci na nich zależy, może naprawdę przejść długą drogę. Kiedy sprawdzasz ich samopoczucie psychiczne, pokazujesz, że masz dla nich empatię jako istotę ludzką, zamiast postrzegać ich jako kogoś, kto wykonuje tylko dla ciebie pracę.
Upewnij się, że sprawdzasz ludzi w sposób nieinwazyjny i nienagłowy, aby nie czuli się osaczeni podczas próby pracy. Używaj łagodnego podejścia i upewnij się, że wiedzą, że jesteś tam, aby porozmawiać, jeśli kiedykolwiek będą czegoś potrzebować.
Dając im przestrzeń i zaufanie
Chociaż powinieneś regularnie sprawdzać swoich pracowników, powinieneś przyjąć podejście mikrozarządzania, ponieważ może to być przytłaczające i zniechęcające. Zapewnienie członkom zespołu zaufania i przestrzeni do efektywnego wykonywania pracy ostatecznie pomoże im poczuć się cenionym członkiem zespołu.
Jako pracownicy zdalni mają wystarczająco dużo na głowie, jeśli chodzi o zarządzanie obciążeniem pracą w innym środowisku, więc musisz nauczyć się ufać im, aby wykonać swoją pracę. Jeśli pracownik daje Ci powód, by wątpić w swoje umiejętności, możesz podejść do niego w sposób spokojny i profesjonalny. Ten rodzaj otwartej komunikacji zawsze przyniesie najlepsze rezultaty, gdy zarządzasz zespołem.
Wirtualne budowanie zespołu
Pracownicy zdalni tracą teraz te ukochane chwile z wodą, które mogą pomóc rozbić ich dzień i zapewnić poczucie ulgi w stresujących chwilach. Mając to na uwadze, ważne jest, aby wdrażać regularne wirtualne spotkania, aby Twoi pracownicy mieli okazję porozmawiać, porozmawiać i oderwać myśli od pracowitego dnia pracy.
Niezależnie od tego, czy planujesz nieformalny czat przy kawie raz w tygodniu, czy chcesz umieścić w kalendarzu dzień budowania zespołu co kwartał, istnieje wiele różnych sposobów na zjednoczenie wszystkich. Jest to szczególnie ważne dla nowych członków zespołu, ponieważ chcesz, aby czuli się jak najbardziej zaangażowani w dołączanie do Twojej firmy.
Zapewnienie odpowiedniej technologii
Zapewnienie pracownikom zdalnym odpowiedniej technologii nigdy nie było ważniejsze. Jako firma masz obowiązek dbać o to, aby zapewnić swoim pracownikom laptopy, klawiatury, słuchawki i wszelki inny specjalistyczny sprzęt, którego potrzebują do efektywnego wykonywania swojej pracy. Wkładanie większej ilości pieniędzy w technologię zapewni znacznie lepszą reakcję ze strony pracowników, jeśli będą musieli pracować w nadgodzinach lub skupić się na konkretnych projektach w domu.
Inwestowanie w umiejętności i rozwój
Umożliwienie pracownikom rozwoju i lepszego poznania ich branży jest niezwykle ważne, niezależnie od tego, czy pracują zdalnie, czy osobiście. Inwestowanie pieniędzy w umiejętności i rozwój jest nie tylko czynnikiem silnie motywującym, ale także pomaga pracownikom przejść na wyższy poziom kariery. Obserwuj najnowsze kursy szkoleniowe i zachęcaj pracowników do dołączania do nich, gdy tylko jest to możliwe. Pomoże im to poczuć się jak ceniony członek Twojego zespołu, gdy zechcesz poświęcić czas na ich ciągłe umiejętności i rozwój w Twojej branży.
Oferta elastyczna praca
Jedną z zalet bycia pracownikiem zdalnym jest możliwość elastycznej pracy. Ten rodzaj pracy jest szczególnie ważny dla tych, którzy mają młode rodziny, aktywne życie towarzyskie lub regularne zajęcia pozalekcyjne. Każdy chce znaleźć równowagę między karierą a życiem towarzyskim, a Ty możesz to umożliwić całemu zespołowi.
Kiedy oferujesz swoim pracownikom elastyczną pracę, pokazujesz, że ufasz im w tworzeniu własnego harmonogramu. Dopóki ten rodzaj pracy spełnia wymagania Twojej firmy, nie ma powodów, dla których nie możesz traktować tego jako nowego profitu.
Nie ma wątpliwości, że praca zdalna zostanie na dłużej, więc musisz nauczyć się dostosowywać do nowych sposobów pracy. Pracownicy biurowi nie otrzymują już codziennej interakcji z kolegami, do której są przyzwyczajeni, więc musisz pielęgnować ten sposób myślenia jako właściciel firmy lub menedżer.
Optymalne wykorzystanie dostępnej technologii, docenianie ciężkiej pracy i tworzenie wirtualnego budowania zespołu to jedne z najlepszych sposobów na utrzymanie zaangażowania pracowników. Kiedy zaczniesz wdrażać wszystkie te pomysły, zauważysz zwiększony poziom produktywności, większą motywację i wyższe wskaźniki retencji we wszystkich obszarach swojego zespołu. Wypróbuj te strategie, gdy zbliża się Nowy Rok i zobacz, jakie są wyniki dla Twojej firmy.
Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Daj nam znać poniżej w komentarzach lub przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.