Różnica między zintegrowanym a zarządzaniem ryzykiem korporacyjnym

Każda organizacja, która chce odnieść sukces, musi wdrożyć strategie zarządzania ryzykiem, aby przewidywać ryzyko i chronić swoje zyski i operacje.

Jeśli chodzi o identyfikację, ocenę i kontrolę ryzyka w Twojej firmie, dostępne są dwie opcje: zintegrowane i zarządzanie ryzykiem korporacyjnym.

Sekretem eliminowania lub zarządzania ryzykiem jest konsekwentne wdrażanie tych strategii zarządzania ryzykiem.

Dogłębne zrozumienie nakładania się i różnic między zintegrowanym i korporacyjnym zarządzaniem ryzykiem umożliwia celowe i skuteczne dostosowanie strategii.

Co to jest zintegrowane zarządzanie ryzykiem?

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem gromadzi procesy, praktyki i cele biznesowe. Opierają się one na pierwszoplanowym ryzyku w technologiach i systemach firmy.

W nowoczesnych firmach, które mamy dzisiaj, zarządzanie ryzykiem jest niezbędne do sprawnego i skutecznego zarządzania biznesem.

W przeciwieństwie do zarządzania ryzykiem korporacyjnym, zintegrowane zarządzanie ryzykiem koncentruje się na nieodłącznych lukach w zabezpieczeniach organizacji, aby pomóc w usprawnieniu podejmowania decyzji i widoczności ryzyka.

Małe i średnie firmy stosują głównie podejście IRM, nadając priorytet kulturze świadomej ryzyka, co skutkuje widocznością międzyfunkcjonalności i zgodnością z przepisami.

Zintegrowane elementy zarządzania ryzykiem potwierdzają, że każda firma ma unikalną tolerancję na ryzyko, która umożliwia strategię zarządzania ryzykiem dostosowaną do Twojej firmy.

Oparte na ryzyku podejście do tych praktyk zapewnia firmom bardziej efektywne i świadome podejmowanie decyzji w zakresie ochrony krytycznych systemów przedsiębiorstwa i informacji interesariuszy.

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem dotyczy głównie narażeń na straty generowane przez określone ryzyka zagrożeń.

Strategia ta wyklucza wszelkie ujawnienia przypisane do ryzyka biznesowego i priorytetowo traktuje zakup ubezpieczenia, kontrolę odzyskiwania środków finansowych oraz zarządzanie zdrowiem i bezpieczeństwem.

Co to jest zarządzanie ryzykiem przedsiębiorstwa (ERM)?

Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym to podejście stosowane do identyfikacji, analizy i zarządzania obszarami ekspozycji w firmie.

Zamiast delegowania zarządzania ryzykiem do każdej jednostki biznesowej, ramy EMR będą uwzględniać całą firmę.

Dzięki ERM przeanalizowane zostaną strategiczne cele biznesowe i misja firmy, a wszelkie zagrożenia, jakie technologia stwarza dla firmy, zostaną zidentyfikowane.

ERM może zwiększyć widoczność krajobrazu ryzyka firmy, ponieważ stale monitoruje zagrożenia wewnętrzne i zewnętrzne.

Ponadto ocena ryzyka odbywa się z dużo szerszej perspektywy i ułatwia bardziej holistyczne podejście, które identyfikuje szanse i zagrożenia.

Zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie jest zwykle bardziej strategiczne i koncentruje się na planowaniu, organizacji, kierowaniu i regulowaniu działań związanych z ryzykiem.

ERM umożliwia właścicielom firm przegląd ich celów strategicznych i ryzyka związanego z technologią informacyjną.

Niektóre rodzaje ryzyka odzwierciedlają ekspozycje, które, choć szkodliwe, mogą nie zagrażać ogólnej kondycji firmy lub zdolności do osiągnięcia jej celów biznesowych.

W ciągu ostatnich kilku lat kluczowe czynniki zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie, które zmieniły sposób, w jaki firmy radzą sobie z ryzykiem we współczesnym świecie, obejmują cyfryzację, koncentrację na ciągłości biznesowej i zgodność z przepisami.

Jaka jest różnica między nimi?

Rodzaj ryzyka

ERM kładzie nacisk na przeglądanie strategicznych decyzji biznesowych i zagrożeń, jakie stwarza dla nich Twoja technologia. Na przykład firma detaliczna może mieć stronę internetową oferującą informacje o produktach, ale koncentruje się na swoim sklepie fizycznym.

Jednak powinni również zacząć sprzedawać swoje produkty online, jeśli chcą poszerzyć swój zasięg i rozwijać biznes.

ERM odnosi się do przyglądania się nowym zagrożeniom dla Twojej firmy, które wynikają ze zmian, takich jak wybór dostawców, zarządzanie dostawcą i nowe wymagania dotyczące zgodności technologii informatycznych.

Z drugiej strony, zintegrowane komponenty zarządzania ryzykiem analizują głównie ryzyka związane z technologiami biznesowymi.

Na przykład IRM oznacza przegląd określonych technologii. Na przykład takie jak zarządzanie tagami lub systemy śledzenia klientów, które sprzedawcy detaliczni łączą ze swoimi witrynami w celu dokonywania płatności i śledzenia niestandardowego.

Integracja tych technologii jest częścią zintegrowanego zarządzania ryzykiem.

Wdrożenie ERM jest droższe w porównaniu z IRM

Wdrożenie technologii zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie może być droższe i bardziej czasochłonne niż IRM. Jednak to czyni je idealnymi dla dużych organizacji z infrastrukturą i budżetem na wdrożenie EMR.

Ramy IRM są odpowiednie dla małych i średnich firm ze względu na ich opłacalność i łatwą implementację.

Elastyczność

Zarządzanie ryzykiem korporacyjnym jest bardziej zwinne, dynamiczne i można je dostosować do organizacji lub sytuacji.

Jednak elementy zintegrowanego zarządzania ryzykiem nie są elastyczne, ponieważ są dobrze ugruntowane. Co więcej, są one powszechnie praktykowane w firmach, co czyni je stosunkowo ustandaryzowanymi.

ERM jest bardziej uznawany za bardziej płynną i elastyczną z tych dwóch technik zarządzania ryzykiem.

Reaktywny i sporadyczny vs proaktywny i konsekwentny

IRM to reaktywna i sporadyczna forma zarządzania ryzykiem, która pojawia się dopiero po incydencie, aby zapobiec jego ponownemu wystąpieniu.

ERM to proaktywna i spójna strategia zarządzania ryzykiem, która stara się przewidywać potencjalne zdarzenia, zanim one wystąpią, z uwzględnieniem ich prawdopodobieństwa i wpływu na biznes.

Zintegrowane działania z zakresu zarządzania ryzykiem są zwykle pochodną konkretnych zdarzeń, na które reaguje kierownictwo firmy. W rezultacie menedżerowie, kadra kierownicza i personel pomocniczy mogą przejść w tryb mieszany, gdy coś się pojawi.

Przyjmując bardziej proaktywne podejście, takie jak ERM, organizacje mogą stawić czoła zagrożeniom lub wykorzystać możliwości, aby pomóc im osiągnąć swoje cele strategiczne.

Proaktywne podejście może przebiegać w dwóch kierunkach, takich jak identyfikacja pojawiających się zagrożeń lub przygotowanie się na bieżące zagrożenia, które mogą wpłynąć na firmę w przyszłości.

Jednak debata między ERS i TRM nigdy nie zniknie w najbliższym czasie.

Mamy jednak nadzieję, że badając niektóre różnice między nimi, pomogliśmy Ci zrozumieć, która technika zarządzania ryzykiem może podnieść Twoje podejście do ryzyka.

Podsumowując

Ryzyko jest kluczowe w prowadzeniu biznesu, niezależnie od kształtu czy wielkości.

Z biegiem lat małe i średnie firmy w coraz większym stopniu polegają na technologii Big Data i chmurze w celu wspierania nowoczesnego handlu.

Podejście do tych innowacyjnych systemów przy użyciu efektywnego podejścia do zarządzania ryzykiem pozwoli na budowanie skutecznych i długotrwałych strategii biznesowych.

Jednak debata na temat ERM vs. TRM będzie jeszcze przez jakiś czas żywa.

To powiedziawszy, mamy nadzieję, że dotykając niektórych różnic, docenisz teraz, dlaczego zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie może pomóc zoptymalizować Twoje podejście do ryzyka.

Co więcej, zapewnianie przez radę zrozumienia i nadzoru niespotykanego w tradycyjnej strategii zarządzania ryzykiem.

Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.

Rekomendacje redaktorów:

• 20 nowoczesnych rozwiązań do zarządzania tożsamością i dostępem
• Jak zbudować fundament obecności swojej firmy w Internecie?
• Najważniejsza technologia, której potrzebuje każda firma
• 4 powody, dla których automatyzacja pomaga odnieść sukces w zakresie bezpieczeństwa wewnętrznego