Znaczenie doceniania i nagradzania lojalnych pracowników

Jednym z największych atutów odnoszącego sukcesy biznesu są ludzie. Kiedy już zbudujesz zespół, który pomoże Ci osiągnąć cele biznesowe, utrzymanie tych ludzi razem powinno stać się jednym z wielu priorytetów właściciela firmy. Uznawanie i nagradzanie lojalności ma tutaj kluczowe znaczenie.

W tym artykule firma 1st Formations, która pomogła zarejestrować ponad milion firm w Wielkiej Brytanii, zagłębia się nieco w to, dlaczego należy nagradzać najlepszych członków zespołu i dzieli się pomysłami, jak można to zrobić.

Zacznijmy od przyjrzenia się powodom doceniania i nagradzania lojalności.

1. Zatrzymanie

Najważniejszym i najbardziej oczywistym powodem nagradzania lojalnych pracowników (być może są z Tobą od początku) jest ich zatrzymanie. Zmiana pracy staje się coraz bardziej popularna, a dane z LinkedIn wskazują, że 25% pokolenia Z (osoby urodzone w 1997 r. lub później) i 23% pokolenia milenialsów (ludzie urodzeni w latach 1981–1996) planowało odejść z pracy „w ramach następne sześć miesięcy”.

Chociaż podziękowania mogą nie być kluczowym czynnikiem w przekonaniu wysoko wykwalifikowanych i zmotywowanych członków Twojego zespołu do pozostania w Twojej firmie i kontynuowania kariery zawodowej, z pewnością nie zmniejszy to ryzyka, że ​​pozostaną oni w jakikolwiek sposób krzywdzący.

I oczywiście, zatrzymując najlepszych ludzi, Twoja firma może nadal się rozwijać, a Ty możesz uchronić się przed bólem głowy związanym z rekrutacją, a potem szkoleniami (im dłużej ktoś jest z Tobą, tym większą wiedzę biznesową będzie miał).

2. Motywacja

Wystarczające i otwarte nagradzanie długoterminowych pracowników – wkrótce zastanowimy się, jak możesz to zrobić – wyraźnie pokazujesz im, że doceniasz ich wysiłek. Powinno ich to zmotywować do dalszego zapewniania wysokiego standardu pracy (zakładamy, że są lojalni i wartościowi)… lub podjęcia kroków, aby osiągać jeszcze lepsze wyniki.

Dzieje się tak dlatego, że zamiast zadowolić się tym, co osiągnęli i przejść do tempomatu, prawdziwie zdeterminowane osoby w Twoim zespole będą chciały dalszego uznania, dlatego będą starały się osiągnąć więcej – częściowo po to, aby otrzymać nagrodę, ale także po to, by zadowolić Ciebie, szef.

Co więcej, ich współpracownicy będą zainspirowani do czerpania takich samych nagród, dzięki czemu oni również będą bardziej skłonni poświęcić się biznesowi i doskonaleniu swojej gry. Wszystko to może skutkować powstaniem oddanej i wysoce zmotywowanej siły roboczej.

3. Rekrutacja

Jeśli chcesz zatrudnić więcej osób, możesz wykorzystać członków swojego zespołu z wieloletnim stażem, aby pokazać, jak wspaniałe środowisko pracy udało Ci się stworzyć, i przekonać kandydatów, że Twoja firma jest dla nich odpowiednia. W końcu byłoby to świetne miejsce do pracy, gdyby pracownicy pozostali lojalni wobec Ciebie i Twojej firmy.

Można to zrobić na wiele sposobów, np.:

• Twórz treści skupiające się na zespole (blogi i filmy „Poznaj zespół”), które możesz udostępniać w kanałach społecznościowych
• Publikuj posty na LinkedIn za każdym razem, gdy osiągnięty zostanie kluczowy kamień milowy („Gratulacje dla Petera, który świętuje z nami swoje 5. urodziny!”).
• Utrzymuj aktualną sekcję „Nasi ludzie” na swojej stronie internetowej, w której, jeśli pracownicy wyrażają zgodę, znajduje się data dołączenia
• Publikuj referencje pracowników w odpowiednich obszarach swojej witryny, takich jak wspomniana powyżej sekcja „Nasi ludzie” i strona „Możliwości pracy”, jeśli taką posiadasz
• Stwórz podręcznik kultury firmy, który możesz przekazać kandydatom – może on zawierać osobiste historie Twojego zespołu na temat czasu spędzonego z Tobą
• Poproś swój zespół o pozostawienie recenzji na platformach z recenzjami pracodawców, takich jak Glassdoor

Jeśli kandydat ma wybór między Tobą a inną firmą, wszystko to może zapewnić Ci przewagę konkurencyjną i przekonać go, że Twoja firma jest dla niego lepszym wyborem.

4. Kultura

Regularnie dziękując i nagradzając pracowników za ich ciężką pracę, odgrywasz kluczową rolę w budowaniu pozytywnej kultury firmy, co z kolei zapewnia firmie szereg korzyści, w tym:

• Wzrost szczęścia, zdrowia psychicznego i dobrego samopoczucia
• Zwiększona produktywność
• Lepsza retencja pracowników
• Wzmocniona rekrutacja
• Jasność celu (wszyscy podążają w tym samym kierunku)

Zastanów się, co się stanie, jeśli nie zapewnisz członkom zespołu uznania. Czują się niedoceniani, wykorzystywani i potencjalnie urażeni. Będzie to miało nie tylko wpływ na indywidualne wyniki, ale także negatywnie wpłynie na zespół jako całość, ponieważ ludzie będą dzielić się swoimi skargami.

Podejmij pierwsze kroki w kierunku wspierania silnej kultury firmy, doceniając członków zespołu, którzy na to zasługują.

Jak rozpoznać i nagradzać lojalnych pracowników?

Skoro już wiemy, że musisz robić zamieszanie wokół swoich oddanych pracowników, skupmy się na tym, jak możesz to zrobić.

Proste podziękowanie – poświęć trochę czasu na cichą rozmowę 1-2-1 ze swoimi lojalnymi pracownikami i podziękuj im za całą ich ciężką pracę. Daj im znać, że doceniasz ich wysiłki i jesteś im naprawdę wdzięczny. Ten podstawowy akt pokaże pracownikom, że są cenieni, i wzmocni ich pozycję do kontynuowania dostaw.

Świętuj je – w firmach powszechne jest obchodzenie urodzin, ale dlaczego nie posunąć się dalej i uczcić „urodziny biznesowe”, podczas których częstujesz członków zespołu ciastem i czymś gazowanym, gdy osiągną rocznicę pracy? Prezent zależy od Ciebie, najważniejsze jest, aby o nim pamiętać, a następnie uczcić tę okazję.

Przegląd wynagrodzeń – po osiągnięciu określonego kamienia milowego nieuniknione jest, że pracownicy zaczną myśleć o podwyżkach wynagrodzeń. Zapobiegnij temu i oszczędź cenionym członkom zespołu stresu związanego z koniecznością zadawania pytań, przeprowadzając roczne przeglądy wynagrodzeń, gdy ktoś rozpocznie z Tobą nowy rok pracy.

Zaoferuj urlop naukowy – jeśli pracownik jest z Tobą przez dłuższy czas (na przykład 5 lat), rozważ zaoferowanie mu płatnego urlopu naukowego, aby mógł podróżować, uczyć się, zagłębiać się w swoje hobby lub po prostu spędzać czas z rodziną. Jest to nie tylko korzystne dla pracowników, ale także fantastyczny dodatek pozwalający przyciągnąć nowe talenty. Jeśli oferowanie płatnych urlopów naukowych jest zbyt trudne, może po prostu zwiększysz roczny dodatek urlopowy?

Wydarzenia z nagrodami — Świętuj wybitnych ludzi w swojej firmie, przyznając nagrody pracownikom miesiąca i organizując coroczną ceremonię wręczenia nagród (być może w ramach przyjęcia bożonarodzeniowego?). W tych wydarzeniach nie chodzi o nagrody – chociaż jeśli szukasz inspiracji, wykwintne posiłki i wycieczki zawsze wygrywają – chodzi o docenienie ludzi, którzy na to zasługują.

Dziękuje za przeczytanie

Takie znaczenie ma docenianie i nagradzanie lojalnych pracowników. Mamy nadzieję, że ten artykuł okaże się pomocny, jeśli chcesz zatrzymać oddanych członków zespołu, motywować ich współpracowników i przyciągać nowe, najlepsze talenty.

1st Formations to najwyżej oceniana firma zajmująca się tworzeniem spółek w Wielkiej Brytanii. Jeśli zastanawiasz się nad założeniem własnej firmy, są one idealnym punktem wyjścia. Dzięki szybkiemu i prostemu procesowi zakładania firmy możesz handlować w ciągu zaledwie 3 godzin roboczych. Przyjrzyj się teraz pakietom zakładania firmy.