Uzyskanie odpowiedniego wpisowego do zarządzania zagrożeniami wewnętrznymi: dlaczego i jak

W dzisiejszym stale rozwijającym się cyfrowym świecie organizacje stoją w obliczu szeregu zagrożeń bezpieczeństwa cybernetycznego, począwszy od zagrożeń związanych z danymi uwierzytelniającymi, atakami oprogramowania ransomware i naruszeniami danych, po ataki typu phishing i często niedoceniane zagrożenie wewnętrzne — zagrożenia wewnętrzne.

Zagrożenia wewnętrzne mają miejsce, gdy osoby w organizacji nadużywają i/lub niewłaściwie wykorzystują swoje uprawnienia dostępu w celu naruszenia bezpieczeństwa, kradzieży poufnych danych lub spowodowania szkód.

Skuteczne zarządzanie tymi zagrożeniami ma kluczowe znaczenie dla ochrony poufnych informacji, ochrony reputacji organizacji i zapewnienia zgodności z przepisami.

Najskuteczniejszym sposobem, w jaki organizacje mogą to osiągnąć, jest przyjęcie skutecznej polityki zarządzania zagrożeniami wewnętrznymi (IRM).

Zarządzanie zagrożeniami wewnętrznymi to proces identyfikowania, oceniania i ograniczania zagrożeń stwarzanych przez osoby wewnętrzne dla bezpieczeństwa organizacji.

Dlatego pomaga organizacjom w zmniejszaniu ryzyka stwarzanego przez insiderów i chroni ich wrażliwe dane i systemy.

Zrozumienie ryzyka związanego z zagrożeniami wewnętrznymi

Zagrożenia wewnętrzne przybierają różne formy, od złośliwych pracowników szukających osobistych korzyści i niezamierzonych działań wynikających z zaniedbania lub braku świadomości, po osoby zewnętrzne, które często nieumyślnie stwarzają cyberprzestępcom bezpośredni dostęp do ataków na organizacje.

Konsekwencje zagrożeń wewnętrznych mogą być poważne i dalekosiężne, obejmując straty finansowe, naruszenia danych, utratę reputacji, konsekwencje prawne i naruszenia zgodności.

Kilka głośnych naruszeń było wynikiem zagrożeń wewnętrznych, co pokazuje potencjalny wpływ na organizacje każdej wielkości i z każdej branży. Zrozumienie wagi tych zagrożeń jest pierwszym krokiem do zdobycia poparcia dla inicjatyw IRM.

Budowanie uzasadnienia dla zarządzania zagrożeniami wewnętrznymi

Aby ustanowić solidny program IRM, należy podjąć następujące kroki;

Po pierwsze, zdobądź poparcie kluczowych interesariuszy, zwłaszcza kadry kierowniczej i decydentów. Zaangażowanie tych osób wymaga sformułowania znaczenia IRM w języku, który rezonuje z ich priorytetami i troskami.

Muszą być edukowane w zakresie niebezpieczeństw, skutków i implikacji zagrożeń wewnętrznych dla organizacji. Drugim jest podkreślenie finansowego wpływu zagrożeń wewnętrznych.

Potencjalne koszty związane z udanym atakiem z wykorzystaniem informacji poufnych, w tym straty finansowe wynikające ze skradzionej własności intelektualnej, zakłócenia operacji i zobowiązania prawne, powinny być wyszczególnione.

Ponadto należy położyć nacisk na znaczenie ochrony reputacji organizacji i wizerunku marki, ponieważ incydenty wewnętrzne mogą poważnie zaszkodzić zaufaniu publicznemu i lojalności klientów.

Na koniec podkreśl implikacje prawne i regulacyjne, takie jak przestrzeganie przepisów dotyczących ochrony danych i przepisów branżowych, które mogą skutkować wysokimi grzywnami i karami.

Trzecim jest zaangażowanie innych kluczowych interesariuszy, takich jak działy HR i personalne, zespoły IT i bezpieczeństwa oraz działy prawne i zgodności. Kluczowe znaczenie mają demonstracje, w jaki sposób IRM jest zgodny z ich odpowiednimi celami.

Dla HR znaczenie ochrony prywatności pracowników i wspieranie bezpiecznego środowiska pracy.

A także, dla zespołów IT i bezpieczeństwa, jak IRM uzupełnia istniejące środki bezpieczeństwa cybernetycznego, zwiększając ogólną odporność; dla działów prawnych i ds. zgodności należy podkreślić implikacje prawne i ds. zgodności.

Opracowanie skutecznej strategii zarządzania zagrożeniami wewnętrznymi

Po zabezpieczeniu wpisowego organizacje mogą przystąpić do opracowania skutecznej strategii IRM. Strategia ta powinna być proaktywna, holistyczna i dostosowana do unikalnych zagrożeń i potrzeb organizacji.

Ocena ryzyka: organizacje muszą identyfikować krytyczne zasoby i dane, które wymagają ochrony, oceniać istniejące środki bezpieczeństwa oraz oceniać luki w zabezpieczeniach i potencjalne wektory ataków.

Ta ocena stanowi podstawę do świadomego podejmowania decyzji i alokacji zasobów.

Oprogramowanie: wdrażaj proaktywne systemy monitorowania i wykrywania, aby identyfikować nietypowe zachowania i potencjalne zagrożenia wewnętrzne. Korzystaj z rozwiązań do analizy zachowań użytkowników (UBA), aby analizować aktywność użytkowników, wykrywać wzorce i oznaczać podejrzane działania.

Korzystaj także z technologii zapobiegania utracie danych (DLP), zwłaszcza tych, które łączą tradycyjne zapobieganie utracie danych w punktach końcowych z możliwościami reagowania na incydenty, aby pomóc wykrywać i zapobiegać nieautoryzowanej eksfiltracji danych.

Należy również przyjąć rozwiązania zarządzania dostępem uprzywilejowanym (PAM). Ograniczają one i monitorują dostęp do wrażliwych systemów i informacji, zmniejszając ryzyko niewłaściwego wykorzystania informacji poufnych.

Szkolenie w zakresie świadomości : Szkolenie w zakresie świadomości zagrożeń wewnętrznych jest niezbędne do edukowania pracowników na temat zagrożeń, znaków ostrzegawczych i mechanizmów raportowania.

Pomaga to w ustaleniu jasnych zasad i procedur kierujących zachowaniem pracowników i reagowaniem na potencjalne zagrożenia wewnętrzne.

Inne dodatki to:

• Posiadanie bezpiecznego procesu włączania i wyłączania, który reguluje nadawanie i odbieranie uprawnień IAM.
• Opracowanie solidnego procesu reagowania na incydenty, który obejmuje protokoły dochodzeń w celu zminimalizowania wpływu incydentów z wykorzystaniem informacji poufnych i ułatwienia skutecznego rozwiązania.

Pokonywanie wyzwań związanych z wdrażaniem zarządzania zagrożeniami wewnętrznymi

Jak każda inna polityka, wdrażanie programu IRM ma swój własny zestaw wyzwań, które sprawiają, że jego ustanowienie nie jest tak prostym procesem. Obejmują one;

• Bilans: Organizacje muszą przyjąć przejrzyste i dobrze zakomunikowane zasady monitorowania, które zapewniają poszanowanie praw do prywatności przy jednoczesnej ochronie krytycznych zasobów.
• Niewykonanie tego może prowadzić do krytyki prywatności pracowników i prowadzić do nieufności i pozwów sądowych opartych na prywatności.
• Zaufanie: Pielęgnowanie kultury zaufania i odpowiedzialności jest niezbędne, aby zminimalizować zagrożenia wewnętrzne. Zachęcaj do otwartych kanałów komunikacji, podkreślaj znaczenie etycznego postępowania i ustanawiaj mechanizmy zgłaszania potencjalnych problemów.
• Ludzkie przeszkody: opór i sprzeciw wobec jakiejkolwiek polityki są prawie gwarantowane. Aby temu zaradzić, pracownicy i interesariusze muszą być zaangażowani w podejmowanie decyzji. Szukaj ich wkładu, rozwiązuj problemy i przedstawiaj jasne wyjaśnienia korzyści płynących z IRM.

Najlepsze praktyki pozyskiwania poparcia i wsparcia

Poniższe najlepsze praktyki pomagają organizacjom ustanowić i uzyskać niezbędne wsparcie dla inicjatyw IRM:

• Komunikacja: Korzyści płynące z IRM powinny być jasno i spójnie komunikowane w całej organizacji. Należy podkreślić ochronę informacji wrażliwych, zapobieganie stratom finansowym oraz zachowanie reputacji organizacji.
• Demonstracja: wykazanie zwrotu z inwestycji (ROI) poprzez ilościowe określenie potencjalnych oszczędności kosztów, zgodności z prawem i skrócenia przestojów w przypadku incydentu.
• Włączenie: Zainteresowane strony powinny być zaangażowane w proces decyzyjny, zabiegając o ich wkład i rozwiązując ich problemy. Sprzyja to poczuciu własności, przynależności i współpracy oraz przyspiesza przyjęcie polityki IRM.

Wniosek

Zagrożenia wewnętrzne stwarzają znaczne ryzyko dla organizacji, co sprawia, że ​​skuteczne zarządzanie zagrożeniami wewnętrznymi (IRM) ma kluczowe znaczenie.

Dzięki zrozumieniu ryzyka, opracowaniu przekonujących argumentów i wdrożeniu skutecznej strategii organizacje mogą łagodzić te zagrożenia i chronić swoje krytyczne zasoby.

Uzyskanie akceptacji i wsparcia wymaga skutecznej komunikacji, wykazania zwrotu z inwestycji oraz zaangażowania kluczowych interesariuszy w proces decyzyjny.

Przy odpowiednim podejściu organizacje mogą proaktywnie chronić swoje dane, reputację i ogólny stan bezpieczeństwa przed zagrożeniami wewnętrznymi.

Musa jest certyfikowanym analitykiem cyberbezpieczeństwa i pisarzem technicznym.

Ma doświadczenie w pracy jako Analityk Security Operations Center (SOC) i Cyber ​​Threat Intelligence Analyst (CTI) z historią pisania odpowiednich treści dotyczących cyberbezpieczeństwa dla organizacji i rozpowszechniania najlepszych praktyk w zakresie bezpieczeństwa. Jest stałym pisarzem w Bora.

Jego inne zainteresowania to lotnictwo. Historia, DevOps z Web3 i DevSecOps. W wolnym czasie lubi zagłębić się w książkę, oglądać anime, filmy dokumentalne o lotnictwie, sport i grać w gry wideo.

Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Napisz do nas poniżej w komentarzach lub przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.

Zalecenia redaktorów:

• Wskazówki dotyczące cyberbezpieczeństwa dla Twojej firmy w 2023 roku
• 8 najlepszych firm zajmujących się testami penetracyjnymi: Cybersecurity Powerhouses
• Jak wdrożyć zabezpieczenia zerowego zaufania w środowisku natywnym dla chmury
• Trendy w zakresie analizy ciemnej sieci, które zespoły ds. bezpieczeństwa powinny monitorować

Ujawnienie: To jest post sponsorowany. Jednak nasze opinie, recenzje i inne treści redakcyjne nie są pod wpływem sponsoringu i pozostają obiektywne .

KnowTechie Giveaway: Wejdź, aby wygrać zewnętrzną kamerę do monitoringu ANNKE

Przez kilka następnych tygodni dajemy trzem szczęśliwym zwycięzcom szansę na zwiększenie bezpieczeństwa w domu dzięki zewnętrznej kamerze do monitoringu ANNKE 5MP.

Wejdź tutaj