Sekret udanego start-upu: koncentracja na ludziach, a nie zadaniach

Pokusa skoncentrowania się na wykonywaniu pracy, a nie na ludziach, którzy ją wykonują, jest ogromna dla start-upów, ale może powodować problemy, które mogą znacząco wpłynąć na przyszłość firmy. Oczywiście istnieje wiele zadań, które należy podjąć, aby firma mogła zacząć działać. Jedno z największych wyzwań początkującego przedsiębiorcy sprowadza się do zarządzania ludźmi i zrównoważenia tego z umiejętnościami zarządzania wymaganymi do przejścia przez pracę, aby zapewnić, że zespoły będą z Tobą współpracować, brać odpowiedzialność i czuć się częścią Twojej firmy w miarę jej rozwoju.

Osiągnięcie właściwej równowagi

Najlepiej działające start-upy rozumieją potrzebę zrównoważenia dyscyplin systemowych, procesowych i technologicznych poprzez silnie zmotywowanego i skutecznego lidera. Jako start-up może być trudno znaleźć budżet na zatrudnienie menedżera, który zapełni luki we własnych umiejętnościach i naturalnych atrybutach. Dlatego pomijając pieniądze lub czas, zawsze warto popracować nad umiejętnościami ludzi. Statystyki pokazują, że duża część (około 75%) osób, które dobrowolnie odchodzi z pracy, robi to z powodu menedżera lub szefa, a nie samej firmy czy pracy.

Tak więc widać wyraźnie, że start-up może mieć wpływ na ludzi w firmie. Powinieneś dążyć do tego, aby pracowali z tobą, a nie po prostu dla ciebie, jeśli chcesz wsparcia i zaangażowania, które pozwolą im pozostać, dzielić się w trudnych i spokojnych czasach i brać odpowiedzialność razem z tobą podczas budowania biznesu. Mając to na uwadze, wyjaśniamy, w jaki sposób zarządzanie ludźmi w Twoim start-upie przyniesie z czasem korzyści, aby zarządzanie projektami i przepływem pracy przebiegały płynniej.

Łączenie umiejętności zarządczych i przywódczych

Menedżerowie znani są z zarządzania zadaniami, podczas gdy liderzy skupiają się bardziej na ludziach i kulturach, a doskonały lider start-upu poradzi sobie z obiema rzeczami. Odnoszące sukcesy firmy powstają, gdy osoby odpowiedzialne mogą robić obie te rzeczy. Potrzebujesz zmotywowanej siły roboczej, która faktycznie wykonuje swoją pracę i jednocześnie uczestniczy w sukcesie firmy. Jeśli nie jesteś pewien, czy posiadasz cechy do prowadzenia i zarządzania firmą, być może warto zastanowić się, jakie kursy zapewnią Ci skuteczne umiejętności przywódcze.

Dlaczego prowadzić, a nie tylko zarządzać?

Menedżerowie mają tendencję do polegania na autorytecie, który może wykonać swoją pracę, ale połącz to z dobrym liderem, który może wykorzystać motywację, inspirację i wpływ na poziomie indywidualnym do kierowania siłą roboczą, a będziesz mieć silniejszy, bardziej zaangażowany fundament na które zbudujesz swój biznes. Dobry menedżer będzie miał zazwyczaj dobrą inteligencję poznawczą. Jednak liderzy polegają na inteligencji emocjonalnej, aby informować pracowników o zmianach i wymaganiach, co prowadzi do podejścia biznesowego zorientowanego na ludzi, które może ich wzmocnić, gdy coś pójdzie nie tak lub w trudnych czasach. Kiedy pracownicy czują się docenieni, docenieni i zmotywowani umiejętnościami dobrego lidera, mają poczucie odpowiedzialności, które przynosi firmie większe zaangażowanie.

Ci, którzy pracują dla menedżera zmotywowanego transakcyjnie, czują się mniej napędzani potrzebą wsparcia firmy niż wypłatą na koniec miesiąca. Ich rola jest mniej spójna i związana z relacjami. W ramach start-upu menedżer musi komunikować się i budować relacje, na których polegają odnoszący sukcesy liderzy. Liderzy będą dzielić się i uczyć rozumienia mocnych i słabych stron swoich zespołów oraz wykorzystywać swoją wiedzę do inspirowania i motywowania grup do dobrowolnego przyjmowania odpowiedzialności i odpowiedzialności. W ten sposób wspierają sieć wsparcia, która działa dla większego dobra.

Zadania są niezbędne, ale ludzie stojący za pracą są niezbędni

Budowanie lepszych relacji osobistych jest niezbędne. Oznacza to słuchanie, słyszenie i reagowanie. Prawdziwe zainteresowanie ludźmi stojącymi za zadaniami doprowadzi do lepszej komunikacji, produktywności i dobrego samopoczucia. Dzięki temu praca zostanie wykonana, zyski wzrosną, a firma odniesie większy sukces. Kiedy zrozumiesz, jak działa Twój zespół i będziesz mógł rzucić mu wyzwanie, nie przytłaczając go, uzyskasz to, co najlepsze z pracowników. Kierujący się wyłącznie zadaniami menedżer nie będzie w stanie rozpoznać trudności i nie będzie miał środków na wprowadzenie zmian, które z wyprzedzeniem pozwolą uniknąć opóźnień lub niedotrzymania terminów. Ta ślepota może spowodować, że będą musieli dyscyplinować lub dawać negatywną informację zwrotną, podczas gdy proste zrozumienie mocnych i słabych stron jednostek może skutkować lepszymi technikami planowania projektów, które negują takie potrzeby.

Menedżerowie muszą przynajmniej czerpać korzyści z wzajemnego szacunku i relacji z zainteresowanymi ludźmi, aby takie podejście było bardziej skoncentrowane na osobie. Menedżer często deleguje zadanie, ale tylko lider może wnieść tak bardzo potrzebną odpowiedzialność i odpowiedzialność, aby ludzie mogli się rozwijać i być jak najlepsi, co ostatecznie przynosi korzyści firmie, a także samooceny i dobremu samopoczuciu pracowników.

Ponieważ wielu pracowników czuje się niedocenianych lub niewykorzystanych w swoich rolach, nie dziwi fakt, że wielu uważa, że ​​zły menedżer jest przyczyną braku postępu lub możliwości pracy. Porównaj to z zespołem zarządzanym przez lidera, który rozumie potrzebę wspierania i angażowania personelu oraz wykonywania zadań w sposób komunikatywny i wzmacniający. To tym łatwiej będzie utrzymać lojalną i oddaną siłę roboczą. Dlatego ważne jest, aby zastanowić się, jak poprawić swoje umiejętności przywódcze, aby uzyskać równowagę między właściwym zarządzaniem a przywództwem.

Wniosek

Jeśli dobrze poradzisz sobie ze stroną ludzi w zarządzaniu, strona zadań prawdopodobnie upadnie w bardziej naturalny sposób. Dowiedz się, kiedy być szefem, mentorem, motywatorem, dyscypliną, a czasami po prostu używaj skutecznych umiejętności komunikacyjnych, abyś mógł być słuchem w dobrych i złych czasach. Bądź tam z zasobami, wsparciem i decyzjami, które umożliwią Twoim pracownikom pomyślne rozpoczęcie działalności. Inwestowanie w przyszłość zespołu zapewni Twojej firmie przyszłość i zbuduje dla Ciebie gwiazdy, gdy firma się rozwinie. Załóżmy, że możesz stworzyć środowisko, które wspiera indywidualny rozwój poza to, co jest w stanie zrobić pierwszego dnia. Niewątpliwie pomoże Ci to zapewnić bardziej lojalny i bezpieczny zespół, który jest tam, gdy Twoja firma się rozwija lub potrzebujesz dodatkowego wsparcia ze strony kogoś, kto rozumie, co napędza Ciebie i Twoją markę biznesową. Ludzie nie chcą już roli, która wymaga od nich wykonania jednego dnia pracy, aby otrzymać zapłatę na koniec miesiąca. Koncentrując się na tym, czego chcą Twoi pracownicy, zapewniając przywództwo i zarządzanie zadaniami, bez wątpienia zbierzesz korzyści, zdobędziesz szacunek, a także lepszą przyszłość dla swojej firmy.