Trzy kluczowe elementy zintegrowanego zarządzania ryzykiem

Obecny i przyszły dynamiczny krajobraz ryzyka wymaga wielopłaszczyznowego zestawu narzędzi biznesowych, które do tej pory opierały się na ręcznych procesach i procedurach zarządzanych przez wiele działów w organizacji.

Na szczęście postęp technologiczny w technologiach chmurowych, oprogramowaniu jako usłudze i rozwoju platform doprowadził do wdrożenia zintegrowanego zarządzania ryzykiem (IRM).

To najnowsze osiągnięcie pozwala firmom osiągać realistyczne cele w oparciu o ich potrzeby.

Czym jest zintegrowane zarządzanie ryzykiem?

Zintegrowane zarządzanie ryzykiem (IRM) koncentruje się na zarządzaniu ryzykiem jako zdyscyplinowanym procesie wykorzystującym technologię do określania zagrożeń i kroków, które można podjąć, aby je złagodzić.

Ponadto pozwala Twojej firmie lepiej zrozumieć, które ryzyka stanowią największe zagrożenie, dzięki czemu możesz skuteczniej reagować.

Organizacje doświadczają ciągłych wyzwań, dążąc do wdrożenia zintegrowanego procesu zarządzania ryzykiem.

W związku z tym ryzyka te mieszczą się zasadniczo w zagrożeniach biznesowych i technicznych, których procesy IRM dążą do poprawy świadomości ryzyka, aby firma mogła przetrwać i rozwijać się w obliczu tych zagrożeń.

Włączenie zarządzania ryzykiem do operacji obniża koszty operacyjne, łącząc wszechstronną i wnikliwą ocenę ryzyka, która uwzględnia nieznane wcześniej zagrożenia.

Ponadto wdrożenie zintegrowanego zarządzania ryzykiem w Twojej firmie zapewnia lepsze podejmowanie decyzji i ograniczanie ryzyka, aby pomóc Ci osiągnąć cele biznesowe.

Czy Twoja firma potrzebuje zintegrowanego zarządzania ryzykiem?

Twoja firma potrzebuje rozwiązań, aby działać wydajnie, zachować konkurencyjność dzisiaj i wspomagać podejmowanie decyzji wykonawczych, które stale ewoluują i mogą zapewniać wgląd w wiele jednostek organizacyjnych.

Dlatego właśnie z tych i innych powodów firmy wdrażają IRM w czasie rzeczywistym, kierując się popytem:

Pozwól na świadome podejmowanie decyzji

IRM łączy odpowiednie elementy niezbędne do świadomego podejmowania decyzji, aby zachować kontrolę nad trajektorią Twojej firmy.

Obecnie ogrom i złożoność krajobrazu ryzyka sprawiają, że organizacjom trudno jest zidentyfikować powiązania między różnymi rodzajami ryzyka i zdecydować, jak odpowiednio nimi zarządzać.

Z tego powodu Twoja firma musi osiągać swoje cele i cele, aby odnieść sukces.

Inicjatywy zarządzania ryzykiem mogą być nieskuteczne i kosztowne, jeśli skupisz się przede wszystkim na ograniczaniu ryzyka, nie dodając wartości organizacji.

Kontrola ryzyka

Zintegrowany system zarządzania ryzykiem zapewnia skuteczną strategię kontroli ryzyka w celu ustanowienia ram identyfikacji, oceny i kontroli ryzyka w Twojej firmie.

Dlatego niezwykle ważne jest zintegrowanie praktyk zarządzania ryzykiem w całej strukturze organizacyjnej.

Odporność i gotowość na wypadek katastrofy

Zintegrowana strategia zarządzania ryzykiem przygotowuje organizacje na najgorsze scenariusze i pozwala Twojej firmie szybko odzyskać siły w przypadku poważnej katastrofy.

W związku z tym wystąpienie ekstremalnego ryzyka lub przerwa w działalności nie zatrzyma wszystkich operacji, ponieważ IRM wyposaża Twoją organizację do kontynuowania krytycznych funkcji.

Trzy elementy zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem

Organizacje muszą rozumieć swoje ryzyko ze strony wszystkich działów i funkcji ds. zgodności, w tym partnerów lub dostawców.

Twoja firma musi rozumieć elementy IRM, aby znać poziom ekspozycji na ryzyko. Poniżej przedstawiono główne elementy zintegrowanego systemu zarządzania ryzykiem:

Strategia

Kompleksowa strategia IRM powinna obejmować zarówno krótko-, jak i długoterminowe cele skutecznego i kompleksowego ograniczania ryzyka w Twojej firmie.

Celem jest pokazanie, w jaki sposób będziesz proaktywny, szczegółowy i celowy w identyfikowaniu i reagowaniu na szeroki zakres zagrożeń w swojej organizacji.

Jednocześnie rozumiejąc i oceniając koszty przeciwdziałania tym zagrożeniom.

Aby osiągnąć cele zarządzania ryzykiem, musisz opracować silną strategię IRM, która ujednolici strategię biznesową wokół celów zarządzania ryzykiem.

Skonfiguruj ramy zarządzania ryzykiem, które obejmują poprawę wydajności dzięki odpowiedzialności za ryzyko i rozsądnemu zarządzaniu organizacją.

Ocena i odpowiedź

Po opracowaniu strategii zarządzania ryzykiem kluczowe znaczenie ma identyfikacja, ocena i uszeregowanie pod względem ważności wszystkich zagrożeń, przed którymi stoi Twoja organizacja.

Organizacje stoją dziś w obliczu wielu zagrożeń, od naruszeń bezpieczeństwa cybernetycznego, zmieniających się obowiązków zgodności z przepisami, procesów sądowych i pogorszenia koniunktury gospodarczej po wycofywanie produktów.

Będziesz chciał zareagować na te zagrożenia, opracowując plan rozwiązania swoich najważniejszych priorytetów.

W miarę stopniowego zajmowania się czynnikami zarządzania ryzykiem systematycznie zwiększasz swoją zdolność reagowania i kompetencje w zakresie zarządzania ryzykiem.

Komunikacja

Chcesz zaprojektować kluczowe wskaźniki ryzyka (KRI), aby pomóc Twojej firmie w systematycznym i kompleksowym monitorowaniu celów IRM, w tym zapewnianiu zgodności z tymi celami.

Skuteczne KRI muszą być również istotne dla interesariuszy w całej organizacji, motywując ich do podejmowania niezbędnych działań w celu zminimalizowania i złagodzenia ryzyka.

Wreszcie, ustanawiając jasne wskaźniki KRI, łatwiej będzie stale informować organizację o ryzyku.

Twoim głównym celem jest upewnienie się, że wszyscy myślą o zarządzaniu ryzykiem, ponieważ jest to ich odpowiedzialność.

Wniosek

Zorientowane na przyszłość i nowoczesne przedsiębiorstwa muszą wdrożyć zintegrowane zarządzanie ryzykiem (IRM), aby zrozumieć, w jaki sposób ryzyko może wpłynąć na ich cele strategiczne i operacyjne.

Ponieważ ryzyka stają się coraz bardziej złożone wraz z pojawiającymi się prawami, zagrożeniami i regulacjami, Twoja firma musi zintegrować solidne programy zarządzania ryzykiem, ponieważ jest to kluczowy wymóg dla firm wchodzących w nowy krajobraz ryzyka w przyszłości.

Masz jakieś przemyślenia na ten temat? Przenieś dyskusję na naszego Twittera lub Facebooka.

Zalecenia redaktorów:

• Różnica między zintegrowanym i korporacyjnym zarządzaniem ryzykiem
• Zarządzanie ryzykiem w branży ubezpieczeniowej
• Dlaczego zarządzanie powierzchnią ataku jest tak ważne?
• 20 nowoczesnych rozwiązań do zarządzania tożsamością i dostępem