Czym jest Chronoworking i czy może to być koniec tradycyjnych godzin pracy od 9 do 17?

Przychodzić do biura trzy godziny wcześniej, aby móc wyjść w połowie popołudnia? Możesz po prostu być chronoworkerem.

„Chronoworking” odnosi się do praktyki pozwalającej pracownikom ustalać własne godziny pracy, aby mieć pewność, że wykonują swoją pracę jak najlepiej. Alternatywa, uniwersalna stawka od dziewięciu do pięciu, była najlepszą, jaką mogły uzyskać amerykańskie związki zawodowe w XIX wieku, ale w 2024 roku może być już nieaktualna.

Jasne, sam termin „chronopraca” może być kolejnym przykładem modnego hasła w miejscu pracy, takiego jak plakietka za kawę , resentyczność lub zawsze popularne ciche rzucenie palenia . Nie można jednak zaprzeczyć, że podkreśla to rosnące zainteresowanie wśród ogółu pracowników: niezależnie od tego, czy jest to praca zdalna i hybrydowa, czterodniowe tygodnie pracy czy praca chronoworkingowa, dzisiejsi przeciążeni pracownicy coraz bardziej skupiają się na znalezieniu przepływu pracy dostosowanego do ich potrzeb.

OK, więc czym jest Chronoworking?

Brytyjska dziennikarka Ellen Scott ukuła termin „chronoworking” w swoim biuletynie Working on Purpose. Oto jak ona to wyjaśnia:

„W 2023 r. rozpoczął się demontaż naszej kultury pracy od poniedziałku do piątku. Myślę, że w 2024 roku na linii ognia znajdzie się 9-5. Przyjrzymy się bliżej temu, jak zegar biologiczny oraz naturalne spadki i wzrosty energii powinny definiować nasz dzień pracy. Jest to trend, który nazywam chronopracą. „

Niektórzy ludzie po prostu wstają wcześnie rano, jak głosi teoria, podczas gdy inni muszą spać po dziewiątej, aby zachować zdrowie i dobrą kondycję. Ci, którzy rozpoczynają pracę o szóstej rano, mogą ją zakończyć o trzeciej po południu, co daje im czas na relaks lub zajęcie się sprawami domowymi na koniec dnia. Nadal będą wykonywać tę samą pracę, co ci, którzy zaczynają późno i pracują do wieczora, ale każdy ma harmonogram, który odpowiada jego ciału.

Jest to koncepcja potwierdzona naukowo: rytmy dobowe pobudzają czujność u ludzi i nie u każdego te rytmy włączają się dokładnie o dziewiątej rano.

Badania już potwierdzają koncepcję wyrastania ze standardowego tygodnia pracy: stwierdzono , że czterodniowe tygodnie pracy sprawiają, że pracownicy są szczęśliwsi bez obniżania produktywności. Rozsądne jest, że jeszcze bardziej dostosowany harmonogram pracy mógłby zrobić to samo.

Na koniec warto zauważyć, że nie jest to całkowicie nowy pomysł: większość kultur na całym świecie ma bardziej swobodne podejście do pomiaru czasu w porównaniu do Stanów Zjednoczonych. Co więcej, od lat popularność zyskują koncepcje takie jak czterodniowy tydzień pracy.

Chronoworking burzy tradycyjny porządek w miejscu pracy

Od dawna akceptowany jest standard pracy wynoszący od dziewięciu do pięciu i ośmiu godzin jako koszt utrzymania pracownika biurowego. Jest postrzegane jako zło konieczne, takie jak podatki i ubezpieczenie domu. Uwieczniliśmy tę koncepcję nawet w kulturze popularnej, odnosząc się do typowego tygodnia pracy we wszystkim, od przebojowej piosenki Dolly Parton z 1980 r. po nienawiść Garfielda do poniedziałków.

Jednak chęć standaryzacji działań wszystkich ludzi wynika z podejścia mechanicznego. W dzisiejszym świecie bardziej popularne jest podejście ludzkie, które zaczyna się od założenia, że ​​każdy jest inny, ma inne potrzeby. Dostosowanie się do poszczególnych osób zapewni najlepsze wyniki, co ostatecznie pomoże firmie w takim samym stopniu, jak osobom, które w niej pracują.

Pęknięcia w tradycyjnych zasadach dotyczących miejsca pracy zaczęły już być widoczne w inny sposób: praca zdalna prawdopodobnie utorowała drogę do rozkwitu chronoworkingu.

Jak trend Chronoworkingu wyłonił się z polityki pracy zdalnej

Podobnie jak w przypadku pracy od dziewiątej do piątej, wielu z nas od dawna akceptuje bezpłatny dojazd do fizycznego biura na początku i na końcu każdego dnia pracy jako akceptowalny koszt pracy. Jednak sytuacja zmieniła się nagle w marcu 2020 r., kiedy pandemia Covida zmusiła wszystkich pracowników stacjonarnych oprócz najważniejszych do powrotu do domów i podjęcia pracy zdalnej.

Kiedy światowa gospodarka nie uległa (dokładnemu) załamaniu, stało się jasne, że praca zdalna stanowi korzyść netto dla dzisiejszej, silnie zglobalizowanej, internetowej siły roboczej. Pojawiła się także praca asynchroniczna. Praca zdalna z pewnością zmieści się w godzinach od dziewiątej do piątej, ale ma mniej wbudowanych poręczy, które zmuszają pracowników do pracy w standardowych godzinach. Zamiast tego wielu zdalnych pracowników stosuje harmonogram asynchroniczny.

Wykazano, że elastyczność pracy zdalnej i hybrydowej zwiększa produktywność, wydłuża życie pracowników, zmniejsza nasz wspólny ślad węglowy i zwiększa rentowność firmy. Zapoznaj się z naszym przewodnikiem na temat prośby o możliwość pracy zdalnej z domu, aby uzyskać więcej informacji na temat tego, jak możesz się o to ubiegać.

44,9% firm dodaje rozłożone lub elastyczne harmonogramy pracy

Nie można niedoceniać bezpośredniego wpływu Covida na siłę roboczą. Dwie największe zmiany to ograniczenie niepotrzebnych podróży i gwałtowny wzrost możliwości pracy zdalnej. Jednak, jak wykazało niedawne badanie New World of Work, trzecią najczęstszą zmianą, którą zgłaszały firmy w swojej działalności szczególnie z powodu Covid, było wprowadzenie rozłożonych godzin pracy.

Pełne 44,9% ankietowanych firm stwierdziło, że ze względu na Covid będzie wdrażać rozłożone lub elastyczne harmonogramy pracy . W przypadku większej liczby pracowników zdalnych rozłożenie godzin pracy ma sens po prostu jako sposób na utrzymanie optymalnej wydajności firmy.

Źródło obrazu: badanie New World of Work

Asynchroniczna procedura chronoworkingu ma również sens w przypadku firm działających w międzynarodowych strefach czasowych. Wielu moich współpracowników pracuje w Londynie, kiedy jestem na zachodnim wybrzeżu Stanów Zjednoczonych: ich „pięćka” to moja „dziewięć”. Ten typ modelu biznesowego stanowi centrum diagramu Venna, który łączy chronopracę i pracę zdalną.

Pokolenie Z może przyjąć przyszłość Chronoworkingową

Jeszcze jeden powód, dla którego chronobróbka może być falą przyszłości? Pokoleniu wchodzącemu obecnie na rynek pracy może się to spodobać. Pokolenie Z – termin określający osoby urodzone pomiędzy połową lat 90. a późną starością – ma do roku 2025 stanowić 27% siły roboczej .

Wiemy już, że pokolenie Z według własnego uznania korzysta z możliwości pracy zdalnej w znacznie większym stopniu niż poprzednie pokolenie. Jedno z badań , które omówiliśmy w zeszłym roku, ma liczby:

„Badania przeprowadzone w ramach badania National Broadband Ireland wykazały, że ponad 55% ankietowanych osób w wieku 18–24 lat uważało, że praca zdalna i praca hybrydowa miała pozytywny wpływ na ich karierę, w porównaniu z zaledwie 23% osób w wieku 45–54 lat”.

Ponadto pokolenie Z jest naturalnym asynchronicznym komunikatorem. Uwielbiają wysyłać SMS-y i wiadomości, ale nienawidzą rozmów telefonicznych. Jednak najsilniejszy dowód na to, że pokolenie Z przyjmie chronopracę, pochodzi z ankiety przeprowadzonej w 2022 r., z której wynika , że ​​53% pracowników pokolenia Z twierdzi, że „nie ma jasnej godziny rozpoczęcia lub zakończenia dnia pracy”, w porównaniu z zaledwie 37% ogółu pracowników pracowników, którzy mówili to samo.

Jeśli jakieś pokolenie ma wywrócić się do statecznego, tradycyjnego sposobu sprawowania urzędu, to będzie to pokolenie najmłodsze. Firmy, które chcą wejść na rynek nowej generacji, prawdopodobnie będą oferować takie korzyści, jak elastyczne godziny pracy lub opcje zdalne.

Granice Chronoworkingu: to nie jest rozwiązanie dla każdego

Chronoworking nigdy nie sprawdzi się w każdej branży. Wiele zadań należy wykonać według ustalonego harmonogramu, od wywozu śmieci po zespoły obsługi klienta. Zmiany na cmentarzu pozostaną takie same, a każda piekarnia nadal będzie potrzebowała pracowników, którzy zjawią się o 3 w nocy, aby otrzymać świeże bułki na cały dzień.

Chronoworking będzie również wiązał się z pewnymi wyzwaniami. Podobnie jak w przypadku każdej formy współpracy asynchronicznej, menedżerowie będą musieli ustalić jasne oczekiwania i współpracować z pracownikami, aby mieć pewność, że wszyscy będą na bieżąco, zwłaszcza dlatego, że nie pracują w tych samych godzinach.

Ostatecznie obecna wartość chronoworkingu dla przedsiębiorstw polega na traktowaniu go jako korzyści mającej na celu przyciągnięcie najlepszych i najzdolniejszych pracowników. Jednak dopóki pracownicy będą wyrażać swoje zainteresowanie większą elastycznością godzin pracy, świat korporacji będzie się, choć niechętnie, poprawiał. Nie mamy nic do stracenia poza godzinami szczytu.