Dlaczego dopasowanie kulturowe ma kluczowe znaczenie w zwiększaniu personelu IT?

Chociaż zespół ds. zwiększania personelu IT może przynieść Twojej firmie wiele korzyści, wiąże się również z wieloma wyzwaniami i pytaniami. Jednym z najważniejszych jest kwestia dopasowania kulturowego, czyli: czy się dogadamy?

Zobaczmy dlaczego.

Na czym polega zwiększanie personelu IT?

Augmentacja kadry IT to strategia outsourcingu, biznesowy model współpracy firmy z zespołem specjalistów IT.

To wspaniały sposób na uzupełnienie lub ulepszenie wewnętrznego zespołu IT. Zamiast zatrudniać stałych członków zespołu, możesz skorzystać z modelu zwiększania personelu, aby wypełnić lukę między talentami, których potrzebujesz, a talentami, które masz w firmie.

Nie oznacza to, że Twój zespół wewnętrzny nie wykonuje znakomitej pracy. Jednak zwiększanie personelu IT oferuje określoną wiedzę, różne umiejętności, świeże spojrzenie lub unikalne pomysły, które ostatecznie mogą poprawić ogólną wydajność.

Jest zwykle używany w projektach krótkoterminowych lub gdy pewne etapy projektów długoterminowych wymagają określonej umiejętności, aby się rozwijać.

Profesjonaliści w zwiększaniu personelu

Lista korzyści związanych z powiększaniem personelu jest dość długa, w tym:

• Jest niezawodny i szybki.
• Jest elastyczny i dopasowuje się.
• Może zaoszczędzić czas i pieniądze.
• Pozwala szybko skalować w górę lub w dół.
• Zwiększa produktywność i efektywność.
• Oferuje dostęp do dużej puli talentów.

Jednak, jak wszystko inne, ta niesamowita praktyka ma swoje wyzwania. Jednym z największych jest dopasowanie kulturowe.

Co to jest dopasowanie kulturowe?

Dopasowanie kulturowe opisuje zgodność postaw, wartości i przekonań członków zespołu z postawami, wartościami i przekonaniami firmy. Jest to istotne w budowaniu efektywnego i produktywnego zespołu.

Kluczowe znaczenie ma posiadanie zespołu ds. zwiększania personelu, który działa spójnie, ma silne umiejętności komunikacyjne, przyczynia się do efektywnej współpracy i jest zgodny z kulturą Twojej firmy. Obejmuje to wiele aspektów, które wyjaśnię poniżej.

Element ludzki

Wiedza, umiejętności i doświadczenie są niezwykle ważne dla udanego projektu. Z drugiej strony nic nie znaczą bez efektywnej współpracy między Twoim zespołem wewnętrznym a zespołem ds. zwiększania personelu.

I oczywiście efektywna współpraca i dobra komunikacja w dużej mierze zależą od czynnika ludzkiego. Kiedy zespół powiększający personel jest dobrze dopasowany kulturowo, członkowie obu zespołów są bardziej zaangażowani i produktywni.

Z drugiej strony brak dopasowania kulturowego może prowadzić do niezadowolenia, niskiej produktywności, problemów z komunikacją, złamanego zaufania i nieporozumień. Oczywiście może to zagrozić Twojej firmie.

Budowanie silnego wspólnego zespołu

Aby pomyślnie zintegrować zespół ds. zwiększania personelu z istniejącym zespołem, należy wziąć pod uwagę istotne różnice kulturowe.

Pamiętaj jednak, że różnice i różnorodność niekoniecznie są złe. Wręcz przeciwnie, mogą poprawić kulturę Twojej firmy i stworzyć stymulujące środowisko pracy. Musisz tylko dążyć do zdrowej równowagi między podobieństwami i różnicami.

Zrozumieć kulturę zespołu zwiększania personelu

Przed rozpoczęciem jakiegokolwiek projektu ważne jest, aby zrozumieć ich pochodzenie kulturowe, wartości i sposoby pracy.

Zachęć także swój wewnętrzny zespół do doskonalenia umiejętności interpersonalnych, aby ułatwić proces integracji i adaptacji.

Dostarczać porady

Jest wysoce prawdopodobne, że Twój zespół ds. zwiększania liczby pracowników nie zna kultury Twojej firmy. Zapewnij wskazówki i wprowadzenie do marki firmy, wartości, zasad i zasad. Wyjaśnij zespołowi, jak mają pracować i zachowywać się w Twojej firmie.

Pracuj razem, aby stworzyć szybki proces wdrażania oraz lepsze wzajemne zrozumienie i współpracę.

Ustal wspólne cele i wartości

Wspólne cele i wartości są siłą napędową obu zespołów. Tworzą poczucie jedności i pracy zespołowej. Zapewniają również jasny kierunek wszystkim członkom zespołu.

Stwórz wspólne środowisko pracy

Stworzenie pozytywnego środowiska współpracy wymaga pewnego wysiłku, ale bardzo się opłaca. Aby to osiągnąć, promuj współpracę i pracę zespołową, wyznaczając czas na burzę mózgów, spotkania, informacje zwrotne i pytania.

Zachęcaj zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych członków zespołu do otwartego i swobodnego dzielenia się swoimi pomysłami i opiniami. Upewnij się, że wszyscy czują się doceniani i doceniani, niezależnie od zajmowanego stanowiska.

Pamiętaj, że zespół ds. zwiększania personelu nie jest tutaj tylko po to, aby wypełnić lukę w talentach. Jest tutaj, aby przyczynić się do osiągnięcia wspólnego celu.

Zbuduj silną relację komunikacyjną

Zespołowi ds. zwiększania personelu trudno jest czuć się częścią projektu i dzielić wspólne wartości bez silnej relacji komunikacyjnej. Dlatego tak ważne jest posiadanie jasnego planu komunikacji, który pozwoli na efektywną interakcję między zespołem wewnętrznym a zespołem ds. zwiększania personelu.

Skonfiguruj odpowiednie kanały komunikacji, aby zewnętrzni programiści zawsze mieli wszystkie ważne informacje, zwłaszcza o zmianach w wymaganiach projektu i terminach.

Możesz także zbudować silną relację komunikacyjną, ustalając regularne spotkania wideo i ustalając czas odpowiadania na e-maile i wiadomości w przypadku różnych stref czasowych.

Zwiększ zaufanie

Uczciwa komunikacja i pełna szacunku współpraca stanowią solidną podstawę zaufania między zespołami. Jest to ważne, ponieważ utrzymuje motywację, produktywność i zaangażowanie ludzi.

Imprezy integracyjne, regularne meldunki, wsparcie i zrozumienie potrzeb zespołu również mogą przyczynić się do wzmocnienia wzajemnego zaufania.

Zespoły o silnym zaufaniu mogą pokonać wszelkie potencjalne przeszkody i bezproblemowo współpracować, aby osiągnąć wspólne cele.

Znaczenie różnorodności w dopasowaniu kulturowym

Kiedy decydujesz się na model zwiększania personelu, prawdziwym wyzwaniem jest znalezienie odpowiedniego zespołu. Zespół, który będzie dobrze pasował kulturowo. Jednak różnorodność może napędzać rozwój Twojej kultury i biznesu.

Udana współpraca to ulica dwukierunkowa. Przy odrobinie wysiłku po obu stronach zespół wewnętrzny i zespół ds. zwiększania personelu mogą stanowić nieoceniony atut. Połączonymi siłami są w stanie osiągnąć znakomite wyniki.