Dlaczego inteligentne startupy inwestują w edukację online dla swoich zespołów od pierwszego dnia

Krawędź zaczyna się od nauki

Startupy istnieją w zakresie prędkości, zwinności i innowacji. Startupy wchodzą na rynki z wielką wizją i chęcią zakłócenia status quo. Ale za każdym rewolucyjnym produktem lub usługą leży zespół - a najmądrzejsze startupy zdają sobie sprawę, że ich największą przewagą konkurencyjną jest ludzie, którzy ożywiają swoją wizję. Właśnie dlatego inwestowanie w uczenie się online pierwszego dnia nie jest niewielką ani luksusową - jest to inwestycja strategiczna.

Pierwsze kilka miesięcy startupu są często spędzone i szalone. Nigdy nie ma wystarczająco dużo, aby się obejść, wszyscy noszą wiele czapek i wymagane jest szybkie podejmowanie decyzji. Wśród wszystkich pośpiechu zdarzają się przypadki, gdy budowanie zespołu wydaje się coś, co można postawić na backburner podczas planowania wydawnictw produktów, podejść do sprzedaży lub zabezpieczanie inwestycji. Jednak najlepsi innowacyjne założyciele będą od samego początku przyjmować inne podejście: uczenie się staje się zakorzenione jako kultura firmy.

E-learning oferuje startupom możliwość zwiększenia wiedzy i rozwoju. Umożliwia zespołom skalowanie z prędkością, wypełnianie luk w umiejętnościach bez ciężkiej rekrutacji i dotrzymanie kroku przełomowym tempie transformacji branżowej. Nie chodzi o wysyłanie pracowników z powrotem do szkoły - chodzi o osadzenie nauki w firmie DNA.

Budowanie na przyszłość, nie tylko dzisiaj

Startupy mają tendencję do przetrwania, a nie kwitną w chaotycznych środowiskach. Przetrwanie różni się od podtrzymywania. Założyciele na wczesnym etapie, którzy prognozują z wyprzedzeniem, zdają sobie sprawę, że umiejętności ich zespoły mogą nie być tymi, których będą potrzebować jutro. Podróż startupu jest jedno z nieustannych ponownych referencji, a zdalne uczenie się umożliwia firmom gromadzenie talentów wewnętrznych niż tylko rekrutujące osoby z zewnątrz.

Wyobraź sobie, że twój zespół devukcyjny potrzebuje przejścia na nowe ramy lub menedżerów produktów potrzebujących wyższej umiejętności umiejętności danych. Zamiast drogich konsultantów lub długiego procesu zatrudniania, twój istniejący zespół może szybko zwiększyć się dzięki skoncentrowanej, dostosowującej się nauczaniu online. Stwarza się to zdolność adaptacyjna, jest ogromną zaletą - szczególnie gdy zmiany priorytetów produktu lub wymagania rynku zmieniają się z dnia na dzień.

Ponadto wczesne inwestowanie w Twój zespół wysyła potężną wiadomość. Mówi: Jesteśmy tutaj, aby się rozwijać - i będziemy rosnąć razem. Ten rodzaj sygnału pomaga przyciągnąć ludzi, którzy nie są tylko łowcami pracy, ale uczniami na całe życie-sam talent, który rozwija się w niepewności i energii startupu.

Uczenie się jako kultura, a nie obowiązek

Startupy lubią chwalić się swoją kulturą. Budują energetyczne, wspólne kultury, które cenią inicjatywę i kreatywność. Ale aby faktycznie wspierać te skłonności, musisz mieć wzmocniony zespół do kultywowania. Kiedy nauka jest wbudowana w firmę od samego początku, nie staje się już obowiązkiem ani obowiązkiem. Staje się częścią strumienia pracy.

Ten kierunek kulturowy zbiera nagrody w niezliczony sposób. Pracownicy przejdą na własność swojej pracy, gdy zrozumieją, że mają możliwość kształtowania swoich umiejętności przez to. Dzielenie się wiedzą jest normą. Zespoły są bardziej niezależne. A innowacje nie są utrzymywane na szczycie - płynie z całej firmy.

W połowie ścieżki wzrostu startupu niektóre zespoły koniecznie stają się także trenerami wewnętrznymi. Inżynierowie zaczynają mentorować młodszych deweloperów, marketerzy zaczynają dzielić się hackami, aby uzyskać lepszą wydajność, a zespoły OPS budują procesy, z których inni mogą się nauczyć. Wiele startupów eksploruje nawet platformy, które łączą je z zewnętrzną wiedzą lub możliwościami dla swoich zespołów, aby przyczynić się do szerszych miejsc pracy w edukacji - tworząc kolejną drogę do rozwoju umiejętności, rozpoznawania, a nawet dywersyfikacji kariery.

Ta integracja uczenia się z pracą stwarza potężny efekt koła zamachowego. W miarę wzrostu pracowników firma rośnie. W miarę poprawy firmy pracownicy są narażeni na bardziej znaczące możliwości.

Koszt nie inwestowania

Startupy działają na ścisłych budżetach i należy uwzględnić każde wydatki. Ale koszt nie inwestowania w edukację może po cichu zerować firmę od wewnątrz. Rozszerzają się luki w umiejętnościach, wiedza zostaje wyciszona, a innowacje stagnują. Z czasem może to prowadzić do możliwych do uniknięcia błędów, słabej realizacji lub polegania na drogich zewnętrznych rozwiązaniach problemów, które można było rozwiązać wewnętrznie.

Co gorsza, może to wpłynąć na morale. Silni pracownicy chcą poczuć się, jakby postępują - nie tylko pod względem pensji, ale w swoich umiejętnościach i perspektywach. Startupy, które to ignorują, robią to na własne ryzyko pod względem wyższego obrotu i niższego zaangażowania. A dla małych firm utrata nawet jednego kluczowego współtwórcy może być trzęsieniem ziemi.

Z drugiej strony startupy, które budują uczenie się w swoich ramach, utrzymują talenty dłużej. Jeśli jednostki czują się zainwestowane, jeśli są zakwestionowane, a jeśli mogą wytyczyć ścieżkę do rozwoju - nie tylko firmy, ale także siebie - to są bardziej skłonni do pozostania.

Uczenie się również dla założycieli

Nie zapominajmy, że nauka nie jest tylko dla zespołu - ale także dla założycieli. Bycie startupem to kurs awaryjny we wszystkim, od przywództwa po prawne, zarządzanie produktem po pozyskiwanie funduszy. Uczenie się online stało się cennym narzędziem dla założycieli, którzy chcą podejmować mądrzejsze decyzje i lepiej prowadzić.

Niezależnie od tego, czy odbiera analizy danych, włamuje się do projektowania UX, czy też szczotkowanie umiejętności negocjacyjnych, dostęp do wysokiej jakości treści na żądanie nie usprawiedliwia się, aby nie uczyć się. I rzeczywiście, najlepszymi liderami są często najbardziej zaangażowani uczniowie. Nie zamawiają tylko rozwoju zespołu - prowadzą przykład.

Kiedy założyciel obejmuje ciągłe uczenie się, nadaje ton. Sprzyja pokorę, ciekawość i zdolność adaptacyjną - cechy, które spływają do wszystkich poziomów organizacji.

Skalowanie ludzi obok produktu

Wreszcie startupy odnoszą sukces, gdy rozwijają nie tylko swój produkt, ale ich lud. A uczenie się online jest kluczem, które odblokowuje ten podwójny rozwój. Pozwala firmom budować solidne, odporne zespoły, które nie są zaskoczeni nowymi wyzwaniami. Tworzy kulturę pracy, w której zachęca się do nauki, niepowodzenia są postrzegane jako możliwości, a postęp jest częścią kultury.

Startupy nie muszą czekać, aż zostaną ustanowione, zanim ustalą priorytet rozwoju. W rzeczywistości, im wcześniej zaczniesz, tym łatwiej jest zbudować rodzaj zespołu, który będzie w stanie zabrać Twoją firmę tam, gdzie chcesz.

Więc jeśli uruchamiasz startup - lub próbujesz przenieść swój na wyższy poziom - rozważ edukację online nie jako refleksję, ale jako fundament. Nie chodzi tylko o kursy lub certyfikaty. Chodzi o sposób myślenia. Chodzi o zapewnienie zespołowi narzędzi do postępowania naprzód, bez względu na to, co wyzwanie może przynieść na drodze.