4 Estratégias de Retenção de Funcionários de Baixo Custo

Pela primeira vez em décadas, é um mercado de funcionários, e isso mostra. A alta rotatividade deve ser vista como um alerta até mesmo para os locais de trabalho mais atraentes. Os principais empregadores estão tendo que repensar suas estratégias de contratação e retenção, deixando os atrasados ​​no jogo centrado no funcionário ainda mais para trás.

Mas lançar uma estratégia de retenção cara e abrangente nem sempre é uma opção. Os líderes organizacionais precisam decidir entre o investimento e o retorno potencial além do talento. O que é realista nem sempre corresponde ao desejado, mas existem maneiras fiscalmente responsáveis ​​de melhorar a retenção. Com um pouco de criatividade e participação dos funcionários, empregadores inteligentes podem causar um grande impacto com um orçamento pequeno.

1. Crie um ambiente de trabalho acolhedor

Ir para o trabalho não precisa incitar um gemido, mesmo que as tarefas diárias não sejam as mais emocionantes. O que muitas vezes torna um local de trabalho memorável e agradável são as pessoas. Além dos benefícios óbvios de contratar indivíduos talentosos, mantê-los felizes e engajados é essencial.

Revise seu ambiente de trabalho atual e identifique melhorias que podem ser feitas no curto prazo. Embora uma renovação total do escritório seja provavelmente um imbecil no orçamento, vale a pena avaliar outros fatores. Considere implementar um código de vestimenta descontraído que celebre a individualidade, mantendo o profissionalismo.

Reforce o orgulho e o propósito do local de trabalho presenteando seus funcionários com uma camiseta personalizada com seu logotipo e as cores da marca. Este presente econômico pode surpreender e encantar os funcionários com um novo kit de boas-vindas ou reconhecimento de aniversário. Assim como os fãs de um time esportivo, seus colegas sentirão orgulho de seus novos equipamentos.

2. Ofereça a quantidade máxima de flexibilidade

Alguns trabalhos exigem uma presença voltada para o cliente, tornando a flexibilidade um obstáculo desafiador a ser superado. Mas isso não significa que quebrar as normas do local de trabalho não seja um esforço valioso. A definição de flexibilidade é ampla, então use o engajamento de seus funcionários ou pesquisas de pulso para obter ideias. Procure avaliar as necessidades do seu local de trabalho juntamente com os desejos dos funcionários antes de desenvolver soluções.

Em seguida, revise suas políticas atuais sobre horário de trabalho, local de trabalho e pré-aprovações. É provável que existam políticas antiquadas que não fazem tanto sentido quanto faziam uma década atrás. Os recursos e a tecnologia remotos abrem a oportunidade de conciliar as demandas da vida com o trabalho, portanto, explore todas as opções.

Combine o feedback dos funcionários com o que é realista para a função da sua organização e faça concessões onde puder. Por exemplo, elimine a necessidade de níquel e centavo pagos tempo fora dos bancos para consultas médicas e coleta escolar. Concentre-se no desejo de oferecer equilíbrio entre vida profissional e pessoal que considere os compromissos de seus funcionários fora do trabalho. Com essa mudança, os funcionários poderão usar o tempo de folga ganho para relaxar em vez de fazer recados.

3. Expresse gratidão regularmente

Os membros da equipe são contratados para fazer um trabalho e depois pagos por seu bom trabalho. Isso deve ser o suficiente, certo? No papel, a troca de trabalho por remuneração parece ótima, mas a rotina diária exige gratidão pela retenção de longo prazo.

Cultive um local de trabalho cheio de gratidão, onde os gerentes reconheçam um trabalho bem feito com frequência. Isso pode não ser natural para muitos, então desenvolva um treinamento de liderança que reforce esse valor. Forneça recursos para torná-lo acessível a todos, como notas de agradecimento com marca para os colegas escreverem uns para os outros. Use suas plataformas de colaboração e intranet para comemorar conquistas ou realizar reconhecimento de pares.

Para contribuições importantes, considere ampliar seu programa de premiação ou criar um, caso ainda não tenha um. Desenvolva critérios que capacitem gerentes e colegas para nomear trabalhos que vão além. Em seguida, comprometa-se com um processo de revisão eficiente que dê resolução à indicação, premiando os funcionários enquanto o trabalho é recente. Os prêmios não precisam ser caros, mas precisam ser consistentes e significativos. Cartões-presente para café, roupas de marca e pequenos prêmios monetários oferecem oportunidades regulares de gratidão.

4. Incentivar uma cultura de colaboração – dentro e fora do escritório

Os relacionamentos são desenvolvidos através do tempo passado juntos, proximidade e experiências compartilhadas. No local de trabalho, relacionamentos positivos podem fazer a diferença na retenção de funcionários. Quando você trabalha em uma equipe colaborativa e coesa , é menos provável que procure um novo emprego.

Crie oportunidades para experiências compartilhadas, definindo a expectativa de que as equipes sejam mais do que multifuncionais. Procure obter representação nas equipes de projeto não apenas de líderes altamente experientes, mas também de colaboradores individuais. Equipes diversas geralmente tornam o produto final melhor, graças à sua visão dinâmica e perspectivas únicas. Por exemplo, os gerentes podem ter uma ótima ideia do processo, mas os colegas que lidam com o cliente entendem a realidade de sua aplicação. Assegure uma contribuição equitativa redefinindo os requisitos do projeto e tenha como objetivo que cada indivíduo sirva em pelo menos um projeto anualmente.

O tempo gasto fora do escritório não deve ser reservado para aqueles com flexibilidade de vida e orçamentos para se encontrarem para beber. Afaste-se da tradição da velha escola, reservando o tempo de trabalho para a formação de equipes. Compartilhar uma refeição é sempre ótimo, mas compartilhar um propósito é melhor. Considere como suas equipes podem usar seus talentos para servir outras pessoas por meio de projetos de serviço comunitário ou trabalho pro-bono. Ostente o logotipo da sua empresa fora do escritório para criar um senso de comunidade e orgulho que celebra seus esforços.

Obtenha um pulso na experiência do funcionário e adapte-se de acordo

É essencial entender o que impulsiona a retenção , portanto, mantenha o feedback dos funcionários na vanguarda de suas melhorias. Depois de desenvolver sua abordagem de primeira geração para retenção de funcionários, mantenha as linhas de comunicação abertas. Realize pesquisas pós-evento, integre feedback aos esforços anuais de engajamento e ouça as conversas que acontecem organicamente.

Forneça oportunidades abertas para novas ideias e feedback instigante, usando escalas Likert de cinco pontos apenas quando necessário. Estabeleça um grupo de trabalho composto por uma amostra diversificada de funcionários para consultar seus líderes sobre estratégias de longo prazo. Adapte-se às necessidades atuais de seus funcionários, o que melhorará sua experiência e a eficácia de sua organização ao longo do tempo.