5 dicas para startups de comércio eletrônico economizarem dinheiro em suas operações diárias

A cultura global de startups teve um crescimento incrível nos últimos dois anos. Embora a pandemia tenha desempenhado um papel vital nisso, esse crescimento também foi possível devido à ansiedade de algumas pessoas em deixar seus empregos das 9 às 5 e, em vez disso, se tornarem empreendedores.

Embora essa cultura seja bem-vinda a todos os tipos de negócios, o que mais tem sido cutucado é, sem dúvida, o setor de comércio eletrônico. Como resultado, as startups de comércio eletrônico tornaram-se cada vez mais populares e continuam a sê-lo.

As startups de comércio eletrônico estão se tornando uma maneira popular para os empreendedores venderem seus produtos online. Eles eliminam a necessidade de montar uma loja tradicional de tijolo e argamassa. No entanto, por mais empolgante que seja iniciar um negócio de comércio eletrônico, também pode ser caro.

Do design do site ao gerenciamento de estoque, administrar um negócio de comércio eletrônico requer muito investimento. Felizmente, existem várias maneiras de economizar dinheiro em suas operações diárias sem sacrificar a qualidade ou a eficiência.

Dito tudo isso, aqui estão algumas dicas sobre como sua startup de comércio eletrônico pode economizar dinheiro em suas operações diárias. Para sua melhor compreensão, usaremos repetidamente exemplos de comércio eletrônico da Califórnia, pois é um mercado em rápido crescimento e um bom exemplo de como essas empresas estão economizando dinheiro nas operações diárias.

#1 Use plataformas de comércio eletrônico acessíveis

Ao iniciar sua jornada no e-commerce, a primeira coisa que você precisa fazer é configurar uma plataforma para vender seus produtos e serviços.

Existem muitas plataformas de e-commerce por aí que você pode escolher. Shopify é uma opção popular. No entanto, algumas startups acham que é muito caro. Se esse for o seu caso também, considere usar opções mais acessíveis, como WooCommerce ou Magento. Essas plataformas oferecem recursos semelhantes, mas não custam tanto.

Você ficará melhor se puder ter seu próprio site de comércio eletrônico e aplicativo móvel desde o início. Eles serão um investimento bastante grande inicialmente, mas também trarão mais clientes ao longo do tempo. Dessa forma, você pode reduzir alguns dos custos diários com os lucros que obtém por meio dessas plataformas.

Na Califórnia, você pode esperar pagar pelo menos US$ 10.000 para desenvolver sua própria plataforma. No entanto, os custos podem facilmente ultrapassar US$ 250.000, especialmente se você quiser um aplicativo junto com o site. Gaste pelo menos $ 10.000 a $ 20.000 nesses produtos inicialmente e, em seguida, você pode investir um pouco mais se quiser atualizar algo.

#2 Utilize o marketing de mídia social

O marketing pode ser uma despesa significativa para as startups de comércio eletrônico. No entanto, plataformas de mídia social como Facebook, Instagram e Twitter oferecem maneiras acessíveis de comercializar seus produtos para um público mais amplo.

A criação de uma conta comercial nessas plataformas é gratuita. Você pode exibir anúncios direcionados que alcançam clientes em potencial com base em seus interesses e localização. Além disso, se de alguma forma você conseguir ter um crescimento orgânico decente, não precisaria investir em anúncios pagos além de algumas campanhas especiais.

As empresas de comércio eletrônico com sede na Califórnia já estão dominando as plataformas de mídia social por meio de sua presença. Suas campanhas são principalmente baseadas em anúncios, com apenas algumas empresas tendo um crescimento orgânico decente. O marketing de influenciadores também está se tornando popular na esfera do comércio eletrônico californiano.

#3 Terceirize sua contabilidade

Manter o controle de suas finanças é crucial para qualquer empresa, mas pode ser demorado e caro contratar um contador interno. Em vez disso, considere terceirizar sua contabilidade para um serviço terceirizado.

Muitas empresas de contabilidade oferecem serviços acessíveis que incluem contabilidade, preparação de impostos e planejamento financeiro. A terceirização de sua contabilidade pode economizar tempo e dinheiro, permitindo que você se concentre no crescimento de seus negócios.

Eles também são úteis quando se trata de fazer auditorias financeiras anuais de sua plataforma de comércio eletrônico. A terceirização é uma opção muito melhor do que ter uma equipe interna de executivos de contabilidade em tempo integral.

Existem mais de 5.000 firmas de contabilidade na Califórnia, então é natural que as empresas de lá tirem proveito delas da maneira que for possível. Novos setores de comércio eletrônico são mais tentados a fazê-lo, pois inicialmente não podem pagar uma equipe própria de contabilidade em tempo integral.

Nº 4 Trabalhe com um provedor terceirizado de logística (3PL)

Gerenciar seu próprio depósito pode ser caro e demorado, especialmente para startups com recursos limitados. Felizmente, você pode trabalhar com um provedor terceirizado de logística (3PL) para gerenciar seu armazenamento e atendimento.

Um fornecedor 3PL pode ajudá-lo a armazenar seus produtos, selecionar e embalar pedidos e enviá-los aos seus clientes. Dessa forma, você pode economizar dinheiro em coisas como trabalhadores, recursos, veículos, espaço de depósito e tecnologia. O armazenamento é especialmente caro, e é por isso que você ficará melhor trabalhando com um provedor 3PL aqui.

Tome o sul da Califórnia como exemplo. Com tantas áreas para cobrir, muitas empresas locais se uniram ao serviço Sooner Logistics da California 3PL. Como eles têm instalações de armazenamento espalhadas pelo sul da Califórnia, é fácil para o provedor 3PL distribuir os produtos para seus clientes a partir do local mais próximo.

Isso ajuda as empresas locais a economizar dinheiro, pois seus produtos não precisam percorrer longas distâncias antes de chegarem aos seus respectivos destinos.

#5 Implementar Sistemas de Gestão de Inventário

O gerenciamento de estoque eficaz é fundamental para as empresas de comércio eletrônico, para garantir que sempre tenham os produtos certos em estoque. A implementação de sistemas de gerenciamento de estoque pode ajudá-lo a rastrear os níveis de estoque, prever a demanda e evitar excesso ou falta de estoque.

Se você estiver trabalhando com um provedor 3PL, eles podem lidar com o inventário em seu nome. Ao mesmo tempo, você deve trabalhar em seu próprio sistema para que tudo funcione sem problemas do seu lado.

Embora seja uma despesa inicial cara, um sistema de gerenciamento de estoque ajudará você a evitar perdas em termos de entregas atrasadas ou falhadas, garantindo assim que seus custos operacionais diários não fiquem muito altos a qualquer momento.

Como uma startup de comércio eletrônico, você pode achar difícil navegar no mercado, especialmente quando se trata de gerenciar suas despesas diárias. No entanto, ao garantir as coisas discutidas acima, você pode pelo menos evitar gastar mais do que precisa para sobreviver e crescer nesse setor.