6 erros que estão impedindo você de contratar desenvolvedores de software

Um estereótipo frequente da cultura pop é o programador de computador super-gênio que é uma lei para (geralmente) ele mesmo e não presta contas a ninguém. Esse tropo tem sido usado com tanta frequência que pode ter o infeliz efeito colateral de desencorajar as pequenas empresas de mergulhar no desenvolvimento de software.

Muitos gerentes não-técnicos nutrem um medo irracional de entrar no domínio técnico muito depois que a necessidade se tornar óbvia. Os proprietários de pequenas empresas estão certos em se concentrar em sua oferta principal, mas hoje em dia não há mais necessidade de atrasar o desenvolvimento de software.

As entrevistas de código on-line simplificam a avaliação da proficiência e das reivindicações dos candidatos a emprego. O surgimento de comunidades de codificação de código aberto ajudou a promover uma maior responsabilidade na comunidade de tecnologia. Os dias dos codificadores garantindo suas posições tornando seu trabalho indecifrável para qualquer outra pessoa estão rapidamente se tornando uma relíquia de uma era passada.

Aqui estão seis erros comuns que fazem com que os empresários atrasem o salto para o jogo de desenvolvimento de software. Verifique se algum deles atingiu um ponto dolorido para você.

1. Assumindo que você não precisa de desenvolvedores.

Isso pode representar o maior erro, simplesmente porque é muito fácil de fazer. A necessidade de talentos internos de desenvolvimento de software normalmente não se anuncia.

Em vez disso, a necessidade começa a crescer gradualmente, muitas vezes imperceptível na rotina semana após semana. A necessidade de conhecimento interno normalmente se manifesta por meio de faturas crescentes de terceirização de TI, atrasos imprevistos na produção e um declínio gradual na aquisição de clientes. Prestar atenção consistente a todas essas questões pode ajudar a sinalizar a necessidade de mudança.

2. Falta de conexão entre codificação interna e receita.

Muitos gerentes de negócios olham para a despesa de contratar desenvolvedores de software internamente e param por aí. Alguns vão um pouco mais longe e comparam o custo do pacote salarial/benefício exigido com o que gastam na terceirização de suas necessidades de tecnologia. O que muitas vezes é perdido nessas comparações é a quantidade de receita perdida pelo atraso entre as solicitações de modificação de software e sua implementação.

Qualquer empresa de tecnologia que forneça serviços terceirizados priorizará as tarefas com base na receita, exatamente como você esperaria. Supondo que sua empresa não se enquadre na categoria dos “10 principais clientes”, as atualizações em seus projetos podem ficar em segundo plano. Fornecedores externos se sentirão totalmente à vontade para colocar seu projeto na lista quando um grande cliente tiver uma necessidade inesperada. Um funcionário em tempo integral no escritório ao fundo do corredor dará mais urgência ao seu pedido.

3. Remanescente conteúdo com o status quo.

Há muito a ser dito sobre buscar o contentamento, portanto, sentir-se satisfeito com o status atual do seu negócio não é uma coisa totalmente ruim. No entanto, qualquer bom empresário sabe que o terreno econômico sob seus pés está sempre sujeito a mudanças. Um modelo de negócios que funciona muito bem hoje pode cair lentamente na obsolescência se não estiver atento.

O número de fatores que afetam a forma como os negócios são conduzidos está crescendo. Dois em particular – o smartphone e uma pandemia mundial – forçaram muitas empresas a finalmente levar a sério o desenvolvimento ou a atualização de sua presença digital. Você pode estar satisfeito com a forma como as coisas estão indo agora, mas seus concorrentes estão igualmente satisfeitos em relaxar e relaxar?

4. Negligenciando as possibilidades de dimensionamento.

Seu negócio pode ter sucesso na comunidade local, e esse é um ótimo lugar para começar. No entanto, se o seu modelo de negócios pudesse atingir níveis semelhantes de sucesso em outros mercados, você não deveria persegui-lo?

Um aspecto positivo da pandemia de Covid-19 foi a crescente percepção de que o trabalho pode ser realizado (e os serviços prestados) on-line, sem a necessidade de viajar. O bloqueio do home office quebrou para sempre as barreiras anteriores de tempo e geografia.

Se, por exemplo, seu negócio envolve consultoria, talvez você queira desenvolver software proprietário que possa ser baixado, instalado e gerenciado de locais remotos. O custo de um desenvolvedor de software também deve ser equilibrado com a economia em viagens e outras despesas relacionadas ao seu modelo de negócios anterior.

5. Celebração de contratos de terceirização de longo prazo.

Depois de decidir investir em produtos e serviços que exigem desenvolvimento e manutenção de software, é melhor negociar contratos de curto prazo. Você vai querer avaliar a capacidade de resposta do seu fornecedor, é claro, mas também ficar de olho no ROI. Sua lucratividade pode colocá-lo em posição de contratar pessoal interno mais cedo do que você pensa.

É improvável que qualquer empresa opte por contratar desenvolvedores internos enquanto eles estão pagando um fornecedor por suporte de software. Além disso, é possível criar uma situação em que desenvolvedores internos entrem em conflito com fornecedores de tecnologia terceirizados. Suponha que você queira contratar funcionários mais cedo do que pensa e redija quaisquer contratos de terceirização de acordo.

6. Não saber o que pedir ao recrutar.

Para aqueles sem uma sólida formação em tecnologia, escrever uma descrição de trabalho para um desenvolvedor de software pode ser assustador. Para entender melhor o que você precisa ao colocar a equipe online, discuta as especificidades de suas necessidades de negócios com fornecedores em potencial. Você pode até terceirizar partes do seu projeto para vários fornecedores para ter uma ideia de como diferentes desenvolvedores abordam a mesma tarefa.

Depois de esclarecer suas necessidades e estar pronto para postar a posição, faça o mesmo que faria para qualquer outro trabalho. Escreva uma descrição clara das tarefas relevantes, habilidades exigidas, expectativas e padrões de conduta pelos quais um potencial contratado será julgado. Quando esse indivíduo entrar a bordo, insista na prestação de contas e em sessões semi-regulares de revisão com outros especialistas.

Confie em seu intestino, mas verifique o código

A essa altura, todos nós já nos acostumamos a ver as pessoas andando por aí com as cabeças abaixadas sobre uma tela brilhante. Anos atrás, era considerado uma novidade avaliar os preços na loja em relação ao que poderia ser comprado online. Hoje, é uma realidade assumida. Sua empresa pode ter um ótimo boca a boca localmente, mas se você não estiver acompanhando o ritmo dessas pequenas telas brilhantes, estará planejando sua própria obsolescência.

Aqueles com experiência zero em codificação ficarão compreensivelmente relutantes em confiar em sua capacidade de separar bons candidatos dos mais ou menos. Isso não deve impedir que proprietários e gerentes de pequenas empresas resolvam um problema comercial óbvio.

Antes de contratar talentos de desenvolvimento interno, leia as melhores práticas para trazer talentos técnicos para ambientes de negócios não técnicos. Comece a montar um esboço de uma descrição do trabalho vasculhando sites centrados na carreira, como o LinkedIn. Acima de tudo, não permita que tropos ultrapassados ​​atrapalhem sua capacidade de progredir de forma estável nos negócios.