8 maneiras de acompanhar a cultura WFH

O trabalho remoto está varrendo a nação. Quando o COVID-19 forçou milhões de funcionários a descobrir como realizar seus trabalhos em casa, muitas empresas descobriram que isso pode ser feito.

Aqueles em cargos de gestão agora precisam ajudar os funcionários que trabalham em casa, não apenas os que estão no escritório. Para fazer isso, você deve implementar as melhores práticas de trabalho em casa à medida que elas surgem. Veja como você pode:

1. Pesquise seus funcionários

Ninguém acompanhará mais o estado do trabalho remoto do que os próprios funcionários. Eles procurarão as melhores maneiras de fazer seu trabalho em casa e lerão as mudanças que podem afetá-los. Use a entrada deles a seu favor.

Pesquise regularmente seus trabalhadores remotos sobre sua experiência de emprego. A comunicação está se sustentando? Você está permitindo flexibilidade suficiente? Dar a eles a oportunidade de compartilhar seus pensamentos trará muitas informações sobre suas práticas de trabalho remoto.

Certifique-se de pesquisar todos os freelancers com quem você trabalha. O aumento de postos de trabalho freelance deu às empresas amplas oportunidades para contratar trabalhadores remotos para diferentes tarefas de nicho. Perguntar aos freelancers sobre a experiência deles ajudará você a aprender como trabalhar melhor com eles no futuro.

2. Leia o conteúdo de líderes de opinião

Os líderes do setor estarão dissecando o fenômeno do trabalho remoto como neurocirurgiões. Eles discutirão todos os detalhes para implementar em seus próprios negócios e divulgarão conteúdo sob sua marca para ajudar os outros. O pensamento deles sobre o assunto será um recurso valioso para você e sua equipe remota.

Comece seguindo líderes de pensamento nas mídias sociais. Se você não estiver familiarizado com os líderes do seu setor, uma pesquisa no LinkedIn o direcionará para alguns em pouco tempo. Líderes de pensamento usam as mídias sociais para divulgar suas ideias e promover artigos que escrevem em publicações respeitadas como Forbes, Inc. e Entrepreneur.

Outra tendência crescente são os podcasts. Os anfitriões de podcast cobrem uma vasta gama de tópicos, sem escassez de episódios que exploram questões relacionadas ao trabalho em casa. Ligue um casal durante seu próximo trajeto e absorva os insights que eles fornecem.

3. Rede com outros profissionais

Você pode não ter o privilégio de conhecer pessoalmente nenhum dos líderes de pensamento do seu setor. Sem problemas; a próxima melhor coisa é fazer contatos com outros profissionais em sua área ou círculo pessoal. Suas experiências em primeira mão podem ser tão valiosas, se não mais.

A melhor maneira de obter valor do networking é preparar perguntas com antecedência. Antes de se encontrar com um contato ou redigir um e-mail, considere cuidadosamente o que deseja perguntar. Você está lutando para motivar os trabalhadores remotos durante a semana? As entregas do seu projeto estão indo mal? Use seu círculo de rede para debater soluções.

Uma grande oportunidade de networking pode ser encontrada em seminários e workshops. Esses eventos discutirão tendências como o trabalho remoto e reunirão você com líderes locais que podem ter as respostas que você procura.

4. Esteja presente nas mídias sociais

Nas redes sociais, as tendências se espalham mais rápido do que cerveja derramada em uma mesa de bar. Se você é ativo nas mídias sociais, vai entender essas tendências assim que elas aparecerem. Você verá as melhores práticas mais recentes surgirem, bem como as piores práticas que estão ganhando as manchetes. Certifique-se de evitar o último.

Estar presente nas redes sociais não significa que você tenha que postar o tempo todo, mas ajuda. Conexões e seguidores online podem compartilhar links, artigos e insights com você sobre tópicos de trabalho remoto. Eles fornecerão um conjunto extra de olhos vasculhando o cenário da Internet em constante mudança.

5. Fique de olho na tecnologia

Onde o trabalho remoto for, a tecnologia seguirá. Uma das melhores práticas de trabalho remoto, afinal, é a implementação de tecnologia adequada. O software certo de mensagens, gerenciamento de projetos e fluxo de trabalho permitirá a comunicação e aumentará a eficiência, os pilares de uma equipe remota eficaz.

Envolver-se em pesquisas constantes sobre desenvolvimentos tecnológicos pode ser exaustivo. Em vez disso, você pode participar de fóruns de tecnologia on-line ou se inscrever em boletins informativos que fornecerão as informações necessárias. Dessa forma, você pode restringir seu foco à tecnologia que afeta diretamente o trabalho remoto sem se distrair com sistemas e soluções de que não precisa.

6. Experimente algo novo

Quem disse que você não pode descobrir a próxima melhor prática para trabalho remoto? Use as condições de trabalho em evolução como uma oportunidade para experimentar algumas novas técnicas. Alguns vão ficar, enquanto você descobrirá que outros não funcionarão.

Experimente algumas novas maneiras de realizar reuniões, por exemplo. As equipes remotas ainda estão tentando descobrir as melhores maneiras de fazer as reuniões virtuais funcionarem. Teste diferentes frequências e horários de reuniões, quebra-gelos e formatos de agenda até encontrar a fórmula perfeita para sua equipe.

7. Fique de olho nos concorrentes

Seus concorrentes serão tão diligentes em descobrir as melhores práticas quanto você. Manter o controle sobre os movimentos que eles fazem fornecerá informações valiosas sobre o que você pode fazer para capacitar suas próprias equipes remotas.

Talvez seu maior concorrente local tenha tomado recentemente a decisão de permitir o trabalho híbrido. Por meio de uma de suas campanhas de contratação, você fica sabendo que eles estão deixando os funcionários alternarem entre o escritório e a casa à vontade. Observe o impulso que a organização ganha ou perde após esse movimento.

Seus funcionários estão entusiasmados com a mudança nas mídias sociais? A imprensa empresarial local está elogiando a mudança? Se a abordagem parece estar funcionando fenomenalmente para eles, pode ser algo a considerar.

8. Veja os dados

À medida que você testa e implementa novas práticas de trabalho remoto, analise todos os dados que conseguir coletar. Embora o feedback qualitativo dos funcionários seja útil, os números serão mais eficazes para dizer o que funciona e o que não funciona.

Por exemplo, digamos que você decida que todos em sua equipe remota devem estar disponíveis online das 14h às 16h, horário local. Você viu gargalos surgirem e deseja garantir que a comunicação vital seja transmitida independentemente dos fusos horários e horários pessoais.

Agora, veja o que os dados dizem sobre a mudança. Você está vendo aumentos na receita? Os projetos estão sendo concluídos em um ritmo mais rápido? Se estiverem, é um sinal de que a nova prática está funcionando.

Tenha em mente que algumas práticas funcionarão melhor para outras equipes do que para a sua. Ao considerar diferentes opções, lembre-se de seus funcionários. Pense no que mais os beneficiará e você encontrará mais facilmente as melhores práticas para o trabalho remoto.