Abordagens ao desenvolvimento de software e filosofias de fluxo de trabalho

Publicados: 2020-06-19

Escrever código não é fácil, é um trabalho trabalhoso, que exige total atenção da equipe de desenvolvedores de software, concentração constante e alerta mental. Para alcançar o sucesso, os engenheiros de software devem estar livres de problemas de trabalho não essenciais. Isso acontece quando o fluxo de trabalho na empresa está bem organizado, os papéis estão bem definidos, os links de comunicação estão bem estabelecidos e o feedback do cliente vem conforme necessário.

Para organizar e estruturar o trabalho no projeto de engenharia de software, gerentes e líderes de empresas de desenvolvimento de software podem implementar uma variedade de abordagens ou metodologias. Cada um deles oferece seus benefícios e pontos fortes e, quando escolhidos e aplicados corretamente, podem responder a quase todas as necessidades que possam surgir durante o ciclo de produção.

A metodologia em essência é uma estrutura que descreve o processo que ocorre durante o desenvolvimento do produto de software, define suas etapas, atividades e tarefas. As funções do projeto dos membros da equipe, as expectativas de suas contribuições também são definidas nesse processo, a carga de trabalho é distribuída e os prazos são estabelecidos. O planejamento e o gerenciamento de projetos tornam-se significativos e eficientes quando determinada metodologia de desenvolvimento de software é aplicada.

Existe uma longa lista de estilos de desenvolvimento de software , provavelmente existe um para todos os gostos. Aqui estão algumas abordagens amplamente implementadas no setor de TI:

  • Ágil
  • Cachoeira
  • Desenvolvimento de Aplicação Rápida
  • Desenvolvimento Lean
  • Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades
  • Desenvolvimento de DevOps
  • Desenvolvimento conjunto de aplicativos
  • Scrum
  • Kanban
  • Programação extrema
  • Processo Racional Unificado
  • Metodologia do protótipo

Todos eles são aplicados na prática durante o ciclo de engenharia de software e todos podem ser eficientes para o tipo certo de projeto. A metodologia bem escolhida agregará estrutura e eficiência ao fluxo de trabalho do projeto e garantirá seu sucesso geral.

Neste artigo, descreveremos brevemente as seis metodologias de desenvolvimento de software mais usadas, com algumas recomendações de quando e por que elas devem ser implementadas para o projeto em questão.

Metodologias

Metodologia Ágil de Desenvolvimento de Software

Este método é comumente utilizado por empresas onde o gerenciamento de projetos é bem organizado. Por exemplo, esta agência de desenvolvimento de software usa uma metodologia ágil para todos os projetos. A abordagem ágil trabalha com todo o seu potencial em um ambiente de mudanças frequentes. Essa metodologia lida bem com a alteração de requisitos, facilita a implementação de novas solicitações do cliente e é flexível o suficiente para lidar com mudanças no conceito ou na funcionalidade do produto final.

Atualmente, a metodologia ágil está ganhando popularidade e é tida como uma abordagem básica para o desenvolvimento de produtos por muitas empresas de engenharia de software. A “Ancor”, uma agência de desenvolvimento de software, por exemplo, implementa esse estilo específico de desenvolvimento de software, pois também se mostrou mais produtivo para realizar vários projetos de engenharia de software de uma só vez. A abordagem ágil também está se espalhando para outros tipos de organizações, ajudando-as a atender às mudanças na demanda do mercado rapidamente, desenvolvendo produtos com mais rapidez e eficiência.

O método Agile propõe um nível considerável de flexibilidade para as equipes de engenharia de software. O trabalho é dividido em várias fases de igual duração chamadas sprints. Cada sprint (às vezes também chamado de iteração) dura de uma a quatro semanas, o período em que a equipe trabalha na produção de uma lista detalhada de entregas. À medida que o sprint termina, a equipe revisa seu trabalho e descreve o próximo sprint.

As equipes podem minimizar os riscos nos projetos implementando a metodologia ágil. Os desenvolvedores podem responder a mudanças inesperadas nos requisitos, atualizar a funcionalidade e eliminar bugs com menos esforço em comparação com outros modelos de criação de software. As equipes trabalham no software durante curtos períodos de tempo, durante cada um deles adicionam pequenos novos recursos à funcionalidade do produto, respondendo às histórias do usuário e realizam facilmente as correções necessárias.

Recomendado para: Um ambiente em rápida mudança e projetos onde os requisitos do produto são incertos. Equipes de qualquer tamanho e projetos de qualquer tamanho podem se beneficiar muito com a aplicação desse método. O desenvolvimento do produto pode tolerar mudanças frequentes e continua até que o proprietário do produto esteja satisfeito com os resultados finais.

Desenvolvimento de Cachoeira

Este é um método linear de desenvolvimento, com um fluxo direto dos processos de engenharia de aplicação. É um método tradicional que é bom para as organizações ou equipes cujo trabalho é um marco ou uma data focada. Esse modelo é mais eficaz quando a definição do produto não evolui, os requisitos do produto são bem conhecidos, transparentes e fixos e os recursos para o projeto estão facilmente disponíveis.

Seguir a metodologia em cascata significa criar equipes de foco separadas que trabalharão em diferentes estágios sequenciais do projeto. Coleta de requisitos, projeto do produto, implementação, implantação do produto e manutenção – todas essas etapas devem seguir a ordem estabelecida, cada uma deve ser totalmente concluída antes que a próxima possa começar. Isso significa que não há como voltar atrás para fazer mudanças repentinas na fase final do projeto, não há reversão dos processos. Na prática, também significa que, se durante a etapa de levantamento de requisitos algo for perdido ou se forem necessárias alterações, as correções serão caras.

Recomendado para: Projetos que possuem requisitos rígidos e restritos e onde há pouco espaço para mudanças futuras. Essa abordagem funciona bem para projetos em que os recursos do produto são bem definidos e o novo sistema faz interface com produtos conhecidos ou existentes.

Desenvolvimento rápido de aplicativos (RAD)

A abordagem RAD surgiu com o objetivo de criar produtos de software de alta qualidade em um curto período de tempo. O modelo permite que as equipes se ajustem rapidamente aos requisitos em mudança para atender às expectativas de um ambiente de mercado em rápida mudança. Crescendo a partir do modelo em cascata linear, o RAD tem um grau muito maior de adaptabilidade e menor custo de produção.

O desenvolvimento rápido de aplicativos usa construção baseada em componentes, onde o processo consiste em quatro fases principais: planejamento de requisitos, projeto do usuário, construção e transição. Várias equipes estão trabalhando em diferentes componentes simultaneamente, o usuário está ativamente envolvido e dá feedback frequente. Duas fases, projeto do usuário e construção podem se repetir até o momento em que o cliente confirma que o produto atende a todos os seus requisitos. Como resultado, todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software acontece com melhor trabalhabilidade e o produto é altamente adaptável ao mercado.

Recomendado para : Projeto com prazo de criação do produto de 2 a 3 meses, quando os requisitos são conhecidos, onde o usuário pode estar envolvido em todo o ciclo de desenvolvimento e onde os riscos técnicos são menores.

Metodologia de Desenvolvimento DevOps

DevOps é uma filosofia de desenvolvimento com um conjunto de práticas voltadas para o desenvolvimento da cultura organizacional. O modelo DevOps incentiva a colaboração entre as equipes dos principais departamentos da empresa, que são responsáveis ​​por diferentes etapas do processo do ciclo de vida do produto, como desenvolvimento, garantia de qualidade e operações. Ele traz uma integração mais estreita entre as equipes responsáveis ​​pela codificação e teste e as equipes responsáveis ​​pela implantação do software. Tradicionalmente, os desenvolvedores e aqueles que implantam produtos têm objetivos diferentes e não se cruzam com frequência. O modelo DevOps reúne essas equipes para uma melhor colaboração que gera melhores resultados. O software pode ser testado com mais rapidez e confiabilidade, as alterações no produto podem ser discutidas e implementadas e o produto é lançado mais rapidamente.

Recomendado para: Projetos maiores com várias equipes, onde o objetivo é mudar e melhorar a comunicação e a colaboração entre desenvolvedores e operações de TI.

Desenvolvimento Orientado a Funcionalidades

Este método é adequado para o gerenciamento de processos de trabalho de equipes maiores. É uma mistura das melhores práticas de desenvolvimento de software com foco principal no valor do produto para o cliente. O modelo tem todos os benefícios de produção desejados, como desenvolvimento mais rápido e entrega pontual do produto.

O processo FDD libera entregas em incrementos. Os desenvolvedores podem priorizar as solicitações do cliente e, em seguida, responder às solicitações do cliente, uma de cada vez, concentrando-se no problema específico. A equipe divide tarefas complexas em conjuntos de recursos menores e, em seguida, escolhe qual recurso pode ser trabalhado no momento. A funcionalidade criada é apresentada ao cliente e, se aprovada, a equipe passa para outro recurso ou conjunto de recursos.

Recomendado para: Projetos complexos e de longo prazo que empregam desenvolvedores líderes. É uma escolha adequada para equipes de desenvolvimento que buscam um método escalável que forneça resultados previsíveis, onde o desenvolvimento de software se concentra em progredir nos recursos.

Desenvolvimento Lean

Para aquelas empresas que possuem orçamento limitado e pouco tempo para desenvolver um produto, a metodologia Lean pode ser uma excelente solução. A implementação do modelo Lean reduz o custo de desenvolvimento de software, melhora a qualidade, aumenta a produtividade e trabalha para uma melhor satisfação do cliente.

O desenvolvimento Lean tem fluxo de trabalho menos essencial e oferece software facilmente gerenciável. A metodologia incentiva as equipes de desenvolvimento de software a coletar e compartilhar informações constantemente, além de exigir uma documentação completa de processos, ações, ideias e requisitos. O foco principal da metodologia é apontado para as necessidades do cliente, mantendo apenas aquelas características do produto que agregam valor ao cliente. O produto final é entregue ao usuário o mais rápido possível.

Recomendado para: Projetos pequenos com orçamentos mais baixos e prazos curtos. Embora tais projetos devam empregar equipes altamente qualificadas e capazes de se autogerenciar.

Fazendo a escolha certa para sua equipe

Toda equipe quer que seu projeto seja um sucesso. O método que a gestão da equipe escolher irá, em grande parte, definir o resultado final. Os estilos de desenvolvimento de software descritos acima estão entre os mais comuns na indústria de engenharia de software. Cada abordagem tem suas próprias vantagens e desvantagens e suas próprias áreas de implementação. É por isso que a escolha certa do método de desenvolvimento, com base na natureza do projeto e nos recursos disponíveis, pode tornar a produção segura e eficiente. Isso economizará tempo e dinheiro e trará satisfação ao cliente. É vital dedicar um tempo para estudar e comparar várias metodologias antes de tomar uma decisão final sobre qual caminho sua equipe deve seguir.

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