Empresários compartilham suas melhores dicas de recessão para 2023
Publicados: 2022-12-28Pior ainda, os especialistas observaram que 2023 não será muito melhor. A recessão iminente está prestes a pressionar empresas de todas as formas e tamanhos, o que pode significar mais demissões e até empresas fechadas se você não conseguir encontrar uma maneira de sobreviver.
Uma recessão não é um estertor para todas as empresas, no entanto. Com a estratégia certa, você pode evitar uma recessão, e contamos com uma ampla gama de especialistas em negócios, empreendedores e fundadores para fornecer alguns conselhos sobre como sobreviver à próxima recessão em 2023.
Cuide do seu dinheiro
A primeira coisa em que muitos empresários pensam quando ocorre uma recessão é dinheiro, o que é uma boa ideia. Com toda a probabilidade, os lucros serão menores e os custos serão maiores, portanto, acompanhar seus fundos de maneira mais abrangente e detalhada pode fazer uma grande diferença para superar os momentos mais difíceis.
“Cuide do seu fluxo de caixa: você precisa ter dinheiro nas mãos e precisa saber para onde ele vai, de onde vem e com que frequência ele vem e vai.” – Garrett Yamasaki, fundador da WeLoveDoodles
Isso não significa necessariamente que você deva cortar em toda a linha, no entanto. Se você deseja sobreviver a uma recessão, precisa ganhar dinheiro além de manter os custos baixos, garantindo que suas reservas de caixa não se esgotem antes que a economia possa se recuperar. Posteriormente, você precisa encontrar maneiras de investir em áreas do seu negócio que gerem dinheiro.
“Quanto mais você puder investir em marketing, atendimento ao cliente e funcionários, melhor será para o seu negócio quando a economia começar a se recuperar. Quando você joga pelo seguro, seu negócio cai e você pode não se recuperar disso. Então, continue. Todo dia. Como se a economia não estivesse em frangalhos. Seu negócio depende disso.” – Amy Weiher, fundadora e diretora criativa da Weiher Creative
Sua melhor aposta é fazer um plano e cumpri-lo. Faça um balanço de suas finanças, encontre áreas que podem ser lucrativas e invista. Da mesma forma, é provável que algumas áreas do seu negócio não contribuam diretamente para o seu fluxo de receita que podem ser adiadas até que a recessão esteja no espelho retrovisor. Simplificando, é tudo uma questão de planejamento.
“Use os dados e crie um orçamento de 90 dias. Você deve ter uma compreensão clara de quais itens têm alto custo e não geram receita diretamente, além de quais canais têm melhor desempenho do que outros.” – Sara Hanlon, sócia e cofundadora da Peer Sales Agency
Foco nas Prioridades
O dinheiro está sempre na vanguarda da mente durante uma recessão. No entanto, se você quiser superar esses tempos difíceis, precisará ter em mente que o dinheiro não é a única coisa que mantém sua empresa funcionando. Na verdade, há outro ativo indiscutivelmente mais importante que leva seu negócio ao sucesso mais do que qualquer outra coisa: as pessoas.
“A coisa mais importante para você fazer primeiro é se concentrar em seus clientes, pois eles são a força vital de sua empresa. Você deve entender as necessidades e interesses de seus clientes para fornecer a eles a melhor experiência de cliente possível.” – Neil Anders, vice-presidente da Rockstar Lifestyles
É isso mesmo, seus clientes são a chave para o seu sucesso, mas não são as únicas pessoas que garantem que sua empresa funcione adequadamente no dia a dia. Seus funcionários também precisarão de alguma atenção, principalmente porque uma recessão provavelmente está cobrando um preço ainda maior para eles do que para o seu negócio.
“Se seus funcionários estiverem estressados e ansiosos com o futuro, eles não conseguirão fazer seu melhor trabalho. Certifique-se de fornecer a eles tratamento justo e expectativas razoáveis e faça planos para mantê-los informados sobre o progresso da empresa durante a recessão.” – Jeroen Van Gils, CEO da EcoLife
Peça por ajuda
As recessões colocam uma pressão séria na economia, mas o governo foi projetado para ajudar nesses tipos de situações. Se você acha que não vai sobreviver ao pior, você deve investigar alguns programas de assistência do governo que podem lhe dar uma pequena ajuda quando as cartas estão baixas.
“Muitos programas governamentais fornecem assistência a pequenas empresas durante as recessões; manter-se informado sobre esses esforços de socorro pode ajudar os empresários a acessar ajuda financeira quando necessário.” – Rajesh Namase, cofundador da TechRT
Aqueles que consideram pedir ajuda como fraco raramente estão em uma boa posição quando os tempos difíceis aparecem. Obviamente, o governo pode fornecer assistência, mas se você realmente deseja garantir que sua empresa sobreviva à recessão, convém expandir e pedir ajuda a quem estiver ao seu lado.
“Apoie-se na sua rede. Entre em contato com sua rede profissional e peça ajuda. Isso pode incluir pedir conselhos a um mentor ou colega ou até mesmo obter um empréstimo ou subsídio de um programa do governo local. Saber que você tem pessoas ao seu lado pode lhe dar a confiança e os recursos necessários para seguir em frente.” – Caitlyn Parish, fundadora e CEO da Cicinia
Seja criativo
É fácil manter o status quo quando os tempos são bons. Infelizmente, durante as recessões, fazer as mesmas coisas que sempre funcionaram não compensa, pois os tempos estão mudando. A chave para sobreviver a uma recessão é ser um pouco criativo com a forma como sua empresa opera.
“Em uma recessão, é vital inovar e se adaptar. Encontre soluções criativas para manter sua empresa atualizada. Tempos desafiadores muitas vezes exigem flexibilidade.” – Gareth Parkin, fundador da GoPromotional
Não seja apenas criativo por causa da criatividade, no entanto. A ramificação de suas operações padrão requer planejamento específico e estratégia concreta para garantir que você não vá longe demais. Mas se você for criativo e se preparar de forma eficaz, o céu é realmente o limite.
“Embora sobreviver a uma recessão possa ser assustador para um pequeno empresário, com preparação e soluções criativas, não há limite para seu potencial de crescimento.” – Oberon Copeland, proprietário e CEO da Veryinformed.com
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