Convença seu chefe a pagar pelo seu treinamento em marketing de mídia social

O panorama das redes sociais está em constante fluxo, com o surgimento de novas plataformas (por exemplo, TikTok, BeReel) e a mudança de algoritmos.

Como gerente de marketing de mídia social, manter suas habilidades atualizadas significa que você está sempre usando estratégias eficazes e agregando valor ao seu empregador. Ele fornece melhores habilidades em criação de conteúdo, análise e envolvimento da comunidade.

Os cursos e programas de formação também podem fornecer informações profundas sobre o comportamento dos utilizadores, bem como sobre as tendências emergentes das redes sociais – como a integração da IA ​​nas redes sociais ou o papel dos microinfluenciadores no crescimento de uma marca.

Portanto, acompanhar essas mudanças não é apenas útil, é essencial. Isso significa que você não está apenas acompanhando o ritmo da indústria, mas também sendo quem impulsiona a inovação.

Mas o que você faz se não puder pagar pela educação e pelo treinamento de habilidades? Convença seu chefe a pagar pelo treinamento! Vejamos como.

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Um guia passo a passo para convencer seu chefe a pagar pelo seu treinamento

1. Verifique as políticas da empresa

Investigue se sua empresa já apoia a educação continuada. Procure informações sobre elegibilidade, os tipos de programas cobertos e o processo de inscrição. Compreender esses detalhes pode fornecer uma base sólida para sua solicitação.

2. Liste os programas de treinamento desejados

Em seguida, identifique cursos, workshops ou conferências específicos que se alinhem à sua função e às necessidades da empresa.

Para cada programa, observe o conteúdo coberto, a reputação do fornecedor, o investimento, a duração e as datas de início (se relevante).

Priorize-os com base na relevância, mas também no impacto potencial que podem ter nos negócios do seu empregador.

3. Descreva a justificativa

Articule claramente como o treinamento se alinha aos objetivos da empresa ou aborda os desafios atuais.

Por exemplo, se o vídeo curto for tendência, explique como um curso de marketing de vídeo pode ajudar a aumentar a presença online da marca da empresa. Certifique-se de usar tendências e dados do setor para respaldar seus pontos.

4. Calcule o ROI e o período de retorno

Estime como suas habilidades novas e aprimoradas poderiam potencialmente aumentar as vendas, torná-lo mais eficiente ou ajudá-lo a alcançar o mercado-alvo da marca.

Por exemplo, aprender uma ferramenta de IA para marketing de mídia social poderia reduzir o tempo necessário para gerenciar uma campanha publicitária paga, calcular o tempo que você economizará, onde esse tempo poderia ser gasto e qual impacto isso pode ter no crescimento.

Em alguns casos, é difícil calcular isso com exatidão, portanto, uma estimativa de alto nível é aceitável. O principal é refletir sobre o processo de pensamento – e comunicá-lo ao seu chefe ou gerente.

5. Compile informações relevantes

Compile todas as informações relevantes em um único documento ou apresentação.

Isso deve incluir todas as informações das etapas 1 a 4 acima – políticas e elegibilidade da empresa, o programa de treinamento desejado, a justificativa e o ROI e o período de retorno.

Você pode incluir estudos de caso ou exemplos de como treinamentos semelhantes beneficiaram outras empresas ou departamentos.

6. Agende uma reunião

Agora você está munido de tudo o que precisa para apresentar o treinamento em mídia social aos tomadores de decisão da sua empresa.

Envie uma solicitação de reunião online ou presencial para discutir sua proposta. Forneça uma breve visão geral do que você deseja discutir, para que eles estejam preparados e saibam o que esperar.

Essa abordagem mostra respeito pelo seu tempo e permite que ponderem a ideia antes da reunião.

7. Antecipe objeções

Antes da reunião, pense em possíveis objeções, como restrições orçamentárias ou afastamento do trabalho, e como você responderá.

Você pode oferecer soluções flexíveis, como cursos de meio período ou on-line, que minimizem as interrupções no trabalho ou sugiram uma abordagem faseada para o treinamento.

8. Enfatize o compromisso de longo prazo durante sua apresentação

Agora é hora de apresentar o treinamento durante a reunião. Analise todas as informações que você reuniu e por que você acredita que o treinamento é uma ótima ideia.

Durante a reunião, reitere o seu compromisso com a empresa e como o treinamento se alinha aos seus objetivos de carreira de longo prazo dentro da organização.

Termine a apresentação lembrando-lhes que as habilidades que você aprenderá serão usadas para beneficiar a empresa e sua equipe.

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O que evitar

Não faça um ultimato

Nunca sugira que você pode desistir se o treinamento não for aprovado. Essa abordagem pode criar tensão desnecessária e sair pela culatra, retratando você como desleal ou descomprometido com o negócio. Você deve sempre respeitar a posição deles e o direito de dizer não.

Não fique na defensiva

Ficar na defensiva pode definir um tom negativo. Esteja aberto às opiniões e comentários de seu chefe, mesmo que você não concorde. Isso mostra que você é profissional e está disposto a ouvir.

Não espere respostas imediatas

Ser paciente. Seu gerente ou chefe pode precisar de tempo para considerar sua solicitação, especialmente se ela envolver um grande investimento ou muito tempo livre.

Evite solicitações de última hora

Solicitar fundos para cursos que começarão em breve criará pressão desnecessária. Apresente seu caso com bastante antecedência, dando tempo suficiente para a tomada de decisões.

Não seja vago

A falta de detalhes significará que é improvável que sua solicitação seja aprovada. Seja claro sobre qual treinamento você deseja, seu custo e como ele beneficia a empresa. Mostrar que você fez sua lição de casa aumentará a probabilidade de obter um sim.

Não é sobre você

Embora o treinamento beneficie sua carreira, gaste mais tempo explicando como ele beneficia a empresa. Destaque o potencial retorno do investimento e crescimento para o negócio.

Não subestime os custos

Ao falar sobre o investimento, inclua todas as despesas possíveis, como viagem e hospedagem (se relevante). Subestimar os custos pode levar a problemas posteriores e prejudicar a confiança.

Evite linguagem de confronto

Escolha suas palavras com cuidado. Use uma linguagem positiva e construtiva, em vez de um tom de confronto ou exigente. Mantenha a discussão produtiva e focada.

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Pensamentos finais

Em um campo em constante mudança como o marketing de mídia social, o aprimoramento constante não é apenas um objetivo pessoal, mas uma necessidade profissional.

Ao apresentar os benefícios ao seu empregador, você pode garantir o financiamento necessário para o seu treinamento, garantindo o crescimento da sua carreira E da sua organização.

E lembre-se, o pior que podem dizer é não!

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