Como Darrow usa a IA para democratizar verdadeiramente o direito e a justiça

Elad S piegelman, cofundador e COO da Darrow nos diz como consertar o sistema de justiça quebrado usando a tecnologia.

Conte-nos sobre você, sua carreira e como você fundou a Darrow .

Elad Spiegelman: Minha formação (tanto pessoal quanto profissional) não é muito típica de um empresário israelense de alta tecnologia. Eu vim de uma família religiosa e passei a maior parte da minha infância, adolescência e início da idade adulta nessa estrutura. Depois do exército, decidi ser rabino e me casei jovem (22); mas acabei abandonando a escola rabínica quando entendi que meu impacto no mundo seria muito pequeno e as abordagens muito estreitas. Seguindo os passos de meu pai, mudei de curso e fui para a faculdade de direito. Imediatamente, me apaixonei pelo direito e passei esses anos imerso em pensamentos profundos e debates sobre as questões e questões mais importantes em torno da verdade e da justiça. Mal podia esperar para entrar no jogo e colocar minhas habilidades em prática, e fiquei emocionado ao aceitar um cargo altamente cobiçado na Suprema Corte de Israel. Mas, quase imediatamente, percebi que faltava algo no sistema de justiça, a saber, sua gritante falta de capacidade para lidar com a massa de processos judiciais. Esse sentimento se solidificou quando passei a trabalhar em um escritório de advocacia privado onde a falta de tecnologia causava ineficiências extremas. Naquela época, eu costumava me solidarizar com um bom amigo da faculdade de direito (e meu futuro cofundador), Evya, que se encontrava em uma posição semelhante. Estávamos em uma conversa contínua sobre os desafios e frustrações que ambos enfrentamos em nossas respectivas carreiras jurídicas.

Uma grande constatação foi que muitas violações legais passam completamente despercebidas e nunca chegam ao tribunal, o que vimos como uma barreira séria e flagrante à justiça. Discutimos a fundação de uma ONG ou algum tipo de negócio orientado a serviços em torno dessa questão, mas foi Gila Hayat (nosso terceiro cofundador e CTO) que acabou revelando que isso era um problema de coleta de inteligência. Eu tinha um pouco de experiência em ciência da computação, tendo me ensinado a codificar durante o ensino médio e a escola rabínica. Nós três nos conectamos por ideologia e uma profunda motivação para consertar o sistema de justiça quebrado, mas rapidamente entendemos que a solução tinha que ser tecnológica e que também estávamos atendendo a uma lacuna significativa do mercado. Juntos, cofundamos a Darrow em janeiro de 2020 e desde então crescemos de uma startup desorganizada para uma empresa incrível com mais de 80 funcionários em Tel Aviv e Nova York.

Como Darrow inova?

Elad Spiegelman: Em primeiro lugar, garantimos que todos os Darrowers tenham liberdade desde o início para serem eles mesmos em todos os sentidos. Sabemos que as pessoas criam e inovam de maneira diferente e que nosso trabalho é fornecer um ambiente para que cada um voe e faça sua própria mágica.

Pode parecer clichê, mas todos que trabalham na Darrow realmente acreditam que fazem parte de algo muito especial – que estamos mudando o mundo para melhor. Isso nos deixa altamente motivados para inovar e nos esforçar constantemente para sermos pioneiros liderando a revolução de dados por justiça. Estamos estabelecendo um setor inteiramente novo: a inteligência da justiça. Sabemos que isso exige visão e capacidade de ver o futuro de uma forma que outros não podem. É mais do que resolver uma lacuna de mercado – é criar uma nova realidade. E fazemos isso... conversando uns com os outros. Essas conversas acontecem constantemente – durante o almoço, em uma festa, para fumar na varanda, etc. E todos participam, independentemente de sua função.

Transparência e participação são cruciais para que a inovação prospere – não há espectadores em Darrow. Um ótimo exemplo: nosso plano estratégico foi desenvolvido em conversa com toda a empresa, e não em uma sala de reuniões exclusiva de nível C. Nenhuma decisão aqui é tomada sem reflexão profunda e proporcionando a todos a capacidade de participar e até mesmo mudar o resultado. Quando alguém se junta à nossa equipe, mesmo no primeiro dia, eles têm absolutamente o direito de desafiar a autoridade. Isso inclui minha autoridade, a autoridade de qualquer fundador ou gerente, processo ou estrutura que eles encontrem. Na verdade, eles têm a obrigação de fazer esse desafio – porque estamos no mesmo time e estamos todos buscando a verdade. Há apenas uma condição: quando você faz esse desafio, tem que vir de uma verdadeira convicção de que é a coisa certa. Quase todo mundo na Darrow tem uma formação não convencional para uma empresa de alta tecnologia (inclusive eu). Somos uma equipe de advogados e cientistas de dados, e muitos Darrowers vieram até nós da academia, das artes e do setor sem fins lucrativos. Isso nos permite abordar questões e desafios de muitos ângulos e perspectivas.

Ao entrar em Darrow, uma das primeiras coisas que você verá é um enorme letreiro de neon que diz “VOCÊ CONSEGUE” – claramente um erro foi cometido por quem foi responsável por projetar nosso novo escritório. Mas em vez de substituir o E por um O para ler a frase inicialmente pretendida e muito mais convencional, “VOCÊ CONSEGUIU ISSO”, decidimos deixar o sinal como está. “Você consegue isso” se tornou o lema de Darrow, um slogan que usamos para encorajar uns aos outros em momentos desafiadores. Ela nos lembra de não nos levarmos muito a sério; erros acontecerão e, geralmente, o resultado será muito mais interessante e original. Uma vez que você deixa de ter medo dos erros e os assume como uma forma de aprender, você não tem limites.

Como o coronavírus afetou seu negócio?

Elad Spiegelman: A Darrow foi fundada dois meses antes da chegada da pandemia, então construímos tudo dentro desse contexto. Ainda assim, foi um grande desafio para mim como o único cofundador (e um dos únicos primeiros funcionários) com filhos em casa (tenho 3). Não houve nenhuma pressão da equipe – todos foram totalmente compreensivos – mas me senti excluído e sofri de FOMO grave. Darrow parecia um lugar seguro para mim, e eu só queria estar lá, mas não podia porque tinha que cuidar da minha família em casa. Eu não tenho uma lição ou uma conclusão aqui. É apenas um fato que haverá conflitos quando você faz algo que realmente ama e tem pessoas em casa que você ama. E às vezes, isso realmente é uma merda.

Quais são as tendências atuais no setor jurídico e com que velocidade está mudando?

Elad Spiegelman: LegalTech e a crescente adoção de tecnologia na profissão jurídica é uma tendência inegável – e uma grande e necessária. A geração mais jovem de advogados que entra simplesmente não está disposta a usar práticas antigas e ultrapassadas. Isso é o que chamamos de “Lei 2.0” – a crescente digitalização da prática jurídica que está tornando as empresas muito mais eficientes, poupando os advogados de muito trabalho ocupado: ferramentas de pesquisa, sistemas de gerenciamento de casos, arquivamento eletrônico e software de revisão de documentos.

Darrow está focado em escrever o próximo capítulo: Lei 3.0. Estamos vivendo na era da democratização – um processo que todas as outras indústrias pelo menos começaram. O que os mecanismos de busca fizeram com a informação, o que o código aberto fez com o software, o que a criptomoeda está fazendo para financiar... a inteligência da justiça fará com a lei.

Conte-nos mais sobre sua plataforma/tecnologia.

Elad Spiegelman: Todos os dias, milhões de pessoas em todo o mundo são seriamente prejudicadas por violações legais que passam completamente despercebidas, desde poluição do ar causadora de câncer até violações privadas que colocam em risco informações confidenciais, até medicamentos defeituosos que causam danos irreversíveis. É quase impossível encontrá-los no mar de dados – muito menos construir um caso em torno deles. Darrow encontra violações legais não detectadas e as leva à justiça. Nosso software proprietário detecta eventos prejudiciais, conecta os pontos legais e prevê o valor financeiro de cada caso. Ele funciona fundindo pontos de dados relevantes de toda a web, identificando eventos potencialmente prejudiciais nos dados, extraindo padrões factuais em bancos de dados legais e comparando eventos com esses padrões para determinar se ocorreu uma violação legal. Também avaliamos o risco envolvido em levar um caso a tribunal com base no evento subjacente e em litígios anteriores.

Quais são os próximos passos da empresa?

Elad Spiegelman: A regra número um de qualquer roadmap de produto é não se comprometer com nada. Posso dizer que Darrow está engajado em uma missão contínua para alcançar nossa visão de fazer justiça ao futuro. Estamos ensinando a lei para uma máquina, que é um processo muito pesado e complicado. Gostaríamos de entrar em mais domínios e procedimentos legais e expandir para mais verticais.

Como você vê o futuro da área jurídica?

Elad Spiegelman: Na Lei 3.0, o próprio conceito de advocacia mudará drasticamente em duas disciplinas: engenheiros jurídicos e especialistas jurídicos. O primeiro construirá as máquinas, enquanto o segundo lidará com casos limítrofes que exigem proficiências especiais.

Seus pensamentos finais?

Elad Spiegelman: Cada vez mais, vemos as empresas de tecnologia mais lucrativas do mundo causarem danos em vez de causarem um impacto positivo. Darrow mostra que é possível ter um modelo de negócios lucrativo e também fazer o bem – que as empresas podem ganhar muito dinheiro tendo um impacto positivo.

Seu site?

www.darrow.ai