50 estatísticas de engajamento de funcionários que você precisa para 2022

Publicados: 2021-10-15

O sucesso de uma empresa depende de vários fatores, incluindo a cultura corporativa, a experiência dos funcionários e a capacidade de se adaptar e inovar. Mas você sabia que as estatísticas de engajamento dos funcionários mostram que, na verdade, é um dos mais importantes fatores de sucesso?

O envolvimento dos funcionários impulsiona o sucesso financeiro e os líderes e gerentes de negócios que melhoram esse aspecto crucial da experiência de trabalho realmente aumentam os resultados.

O que é Engajamento dos Funcionários?

Existem várias maneiras de definir o engajamento, mas, essencialmente, o engajamento do funcionário é o compromisso emocional de um funcionário e o investimento psicológico em sua empresa. Funcionários engajados estão entusiasmados tanto com o trabalho quanto com o local de trabalho. Eles se preocupam com a empresa e querem ajudá-la a atingir suas metas e objetivos e, finalmente, vê-la ter sucesso.

Uma força de trabalho engajada traz uma infinidade de benefícios para as empresas. Os funcionários que estão prontos e dispostos a ir além podem ajudar:

  • Aumentar a produtividade
  • Reduzir o absenteísmo
  • Fornecer atendimento ao cliente superior
  • Aumentar o moral
  • Economize o dinheiro da empresa reduzindo a rotatividade de funcionários.

Maior envolvimento dos funcionários leva a melhores resultados de negócios. Isso se aplica a todos os setores e empresas de todos os tamanhos, e é verdade tanto para os bons quanto para os ruins. Quando os funcionários são realmente tratados como partes interessadas no futuro de sua empresa e quando experimentam significado no trabalho, eles estão mais dispostos a arregaçar as mangas e fazer o trabalho. Isso, é claro, aumentará seu desempenho e eficácia no trabalho.

Como resultado, é imperativo que as empresas protejam seu capital humano. No final do dia, é o seu bem mais valioso.

Por outro lado, funcionários desengajados ou pessoas que “desistem sem desistir” podem ser prejudiciais para uma empresa. O desengajamento aumenta o absenteísmo, os acidentes de trabalho e a rotatividade de funcionários, todos os quais têm efeitos econômicos adversos em um negócio.

As empresas que entendem que o engajamento é um fator crucial para o sucesso e deve ser parte integrante de toda cultura e estratégia corporativa colherão as maiores recompensas.

Abaixo está uma lista épica de 50 estatísticas perspicazes sobre o envolvimento dos funcionários que o inspirarão a implementar mudanças em seu local de trabalho.

Visão geral

  1. Estatísticas de engajamento e retenção
  2. Felicidade e satisfação dos funcionários
  3. O ROI de funcionários engajados
  4. Infográfico

estatísticas de engajamento e retenção

Estatísticas de engajamento e retenção

O engajamento dos funcionários impacta diretamente na retenção, sem falar na produtividade, fidelidade e satisfação do cliente. Geralmente, os trabalhadores genuinamente engajados são menos propensos a pedir demissão – trabalhadores perdidos podem ser extremamente caros para os empregadores.

Abaixo está uma seleção das estatísticas gerais mais interessantes sobre engajamento e retenção.

  1. Dentro da força de trabalho dos EUA, apenas 33% estão engajados, 16% estão ativamente desengajados e os 51% restantes estão “lá”. ( Galup )

Embora apenas um terço dos trabalhadores realmente ame seus empregos, é extremamente problemático e um tanto arriscado que os outros dois terços sejam indiferentes, infelizes ou desfaçam ativamente o que seus colegas engajados estão trabalhando para construir. As empresas precisam intensificar seus esforços para aumentar o engajamento, ou seus funcionários desengajados drenarão tanto a produtividade quanto os lucros.

  1. Mais de 63% das empresas acreditam que reter funcionários é realmente mais difícil do que contratá-los. ( Zenefits )

Essa inferência é baseada em dados de 600 empresas nos EUA com uma equipe de 50 a 500 funcionários. As empresas devem fornecer flexibilidade e permitir que seus funcionários compartilhem suas perspectivas. Valorização, respeito e oportunidades de crescimento são formas seguras de reter talentos.

  1. 99,7% dos empregadores nos EUA são pequenas empresas, das quais 81% descreveriam a rotatividade de funcionários como um “problema caro”. ( Zenefits )

As empresas podem combater a perda de talentos oferecendo benefícios importantes para os funcionários (como folga remunerada (PTO) e seguro saúde), oferecendo oportunidades de progressão na carreira e construindo uma cultura corporativa em que todos se sintam parte da equipe.

dentro da força de trabalho dos EUA

  1. Empresas com funcionários altamente engajados apresentam uma redução de 41% no absenteísmo. ( Galup )

O absenteísmo tem um impacto altamente negativo na produtividade, o que, por sua vez, prejudica os resultados. Para remediar isso, os empregadores podem reduzir o estresse no local de trabalho, recompensar a boa assiduidade e oferecer horários flexíveis e PTO.

  1. 40% dos funcionários estariam dispostos a trabalhar mais em suas funções se fossem mais felizes no trabalho. ( Instituto do Capital Humano )

Quando os funcionários se sentem conectados aos seus empregadores, eles se sentem motivados e fazem mais durante o horário de trabalho. Os empregadores podem ir além para seus trabalhadores, promovendo um ambiente de trabalho positivo, priorizando a transparência e a comunicação e apoiando o equilíbrio entre vida profissional e pessoal.

  1. Construir uma força de trabalho altamente engajada e capacitada pode melhorar a retenção de uma empresa em até 54%. ( Grupo Hay )

Procurar, contratar e treinar novos funcionários é caro. As empresas devem contratar seletivamente, ser generosas com reconhecimento e elogios e levar em consideração o feedback dos funcionários em decisões importantes.

  1. Apenas 55% das empresas analisam regularmente os dados de engajamento de seus funcionários e apenas 22% sabem o que está causando o desengajamento. ( O Índice Preditivo )

Negligenciar os dados de engajamento é uma enorme oportunidade perdida. As empresas podem usar essas informações valiosas para reduzir a rotatividade de funcionários, tomar medidas para corrigir problemas e manter o RH relevante.

força de trabalho engajada

  1. O engajamento diminui em 7% após o primeiro ano de trabalho de um trabalhador. ( Local de trabalho quântico )

Novos funcionários são os mais engajados, mas pesquisas mostram que eles geralmente se desapaixonam ao longo dos anos por falta de motivação, reconhecimento e outros motivos. As empresas podem reter e aumentar a motivação priorizando o bem-estar físico e mental dos trabalhadores, recompensando e reconhecendo suas conquistas e oferecendo oportunidades de crescimento.

  1. Apenas 17% dos executivos consideram o aumento do engajamento dos funcionários uma prioridade. ( O Índice Preditivo )

Muitos executivos acreditam erroneamente que o engajamento é muito demorado ou caro. Não sabem como melhorá-lo, ou não entendem sua importância. Uma mudança de mentalidade para se concentrar nessa área pode levar ao aumento da produtividade e a um aumento nos resultados.

  1. 24% dos executivos, 15% dos gerentes e 10% dos funcionários individuais relatam estar engajados. ( Instituto de Pesquisa ADP )

O engajamento tende a diferir dependendo da posição de um funcionário dentro da empresa e do nível de educação. Quanto maior o grau e a posição, maior o engate. As empresas podem apoiar o engajamento oferecendo oportunidades de educação e treinamento aos funcionários.

  1. Os funcionários que encontram significado no trabalho têm 3x mais chances de permanecer em um emprego do que as pessoas que não o fazem, além de serem 1,4x mais engajados. ( New York Times )

Ter um senso de importância no trabalho pode ser altamente influente. Da mesma forma, aumentar a significância pode impulsionar a produtividade e o desempenho. Os empregadores devem atribuir tarefas com base nos pontos fortes dos funcionários, encontrar maneiras de a equipe passar tempo juntos e conectar os funcionários ao propósito da empresa.

felicidade e satisfação do funcionário

Felicidade e satisfação dos funcionários

Quão feliz ou satisfeito um funcionário está geralmente afeta seu engajamento. Quando alguém se sente bem com seu trabalho, quando seus valores estão alinhados com os de sua empresa e quando se sente cuidado e, principalmente, ouvido por seus empregadores, o engajamento aumenta.

  1. Quando os funcionários foram questionados sobre o que eles precisavam para serem mais engajados, 37% disseram que o reconhecimento pessoal de seus gerentes os motivaria a trabalhar melhor. ( Ótimo lugar para trabalhar )

Os funcionários precisam se sentir genuinamente valorizados para fazer seu melhor trabalho. As estratégias fáceis que as empresas podem implementar incluem gritos, incentivo ao reconhecimento entre pares, envio de uma nota de agradecimento manuscrita, recompensas não monetárias ou levar funcionários para almoçar.

  1. 61% dos trabalhadores estão esgotados. ( Construtor de Carreira )

Os empregadores podem incentivar os funcionários a usar o tempo de férias, priorizar a saúde e o bem-estar, apoiar o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e permitir que as pessoas trabalhem em casa para combater o esgotamento no local de trabalho.

  1. As empresas onde os funcionários sofrem de burnout moderado a grave têm uma redução de 376% nas chances de ter funcionários engajados. ( OC Tanner )

O burnout é um problema sério que as empresas precisam resolver, pois também afeta a probabilidade de os funcionários permanecerem no trabalho. Isso afeta sua produção de trabalho e sua percepção da experiência do funcionário.

  1. Quando os valores de uma pessoa se alinham com os valores da empresa, ela tem 5x mais chances de se sentir engajada. ( Instituto da Força de Trabalho dos Realizadores )

mais propensos a se sentirem engajados

O alinhamento com os valores da empresa é o preditor nº 1 do engajamento dos funcionários e pode ser alcançado levando-se em consideração a opinião dos funcionários na seleção dos valores corporativos. Os funcionários devem ter clareza sobre seu papel na missão da empresa, e os valores devem promover a diversidade e a inclusão.

  1. Apenas 10,4% dos trabalhadores se sentem engajados e 4 em cada 5 trabalhadores relatam buscar novos empregos devido a sentimentos negativos após o feedback dos gestores. ( Galup )

O feedback construtivo motiva os funcionários e os capacita para o sucesso. Deve ser específico, entregue com empatia e focar no desempenho do trabalhador e não na sua personalidade.

  1. Se fosse oferecido um emprego hoje em outra empresa com função, benefícios e remuneração semelhantes, 58% das pessoas aceitariam. ( OC Tanner )

Isso mostra que as culturas do local de trabalho não parecem fortes o suficiente para impedir que as pessoas desistam, e há espaço significativo para melhorias.

  1. Equipes lideradas por gerentes que sempre se concentram em seus pontos fracos têm 26% menos probabilidade de serem engajadas em comparação com equipes cujos gerentes se concentram em seus pontos fortes. ( Galup )

Grandes gerentes se concentram nos pontos fortes das pessoas, o que as faz se sentir mais confiantes, autoconscientes e produtivas.

  1. As empresas que agem com base no feedback que recebem de seus funcionários têm engajamento 80% maior em comparação com 40% das que não . ( Qualtrics )

Os funcionários querem se sentir ouvidos. Os empregadores devem incentivar o feedback positivo e negativo. Eles devem explicar aos seus trabalhadores por que podem ou não atender às suas solicitações e fornecer alternativas. Além disso, eles devem manter os funcionários informados sobre os marcos por meio de e-mails, reuniões, portais e aplicativos.

  1. Os gerentes são responsáveis ​​por cerca de 70% da variação nas pontuações de engajamento dos funcionários. ( Galup )

Os funcionários querem trabalhar com alguém que os valorize e os reconheça, se importe com suas opiniões e os faça se sentir como uma parte vital da equipe, quer trabalhem no local ou remotamente.

empresas que atuam no feedback

  1. Funcionários que usam seus pontos fortes no trabalho todos os dias têm 6x mais chances de se sentirem engajados. ( Galup )

Os gerentes devem ser capazes de reconhecer os pontos fortes dos funcionários e atribuir-lhes projetos de acordo. Eles também devem fornecer oportunidades de treinamento para os membros da equipe com base em seus pontos fortes e fracos.

  1. Um funcionário satisfeito é 40% mais produtivo do que um insatisfeito, e um funcionário engajado é 44% mais produtivo do que um satisfeito. Em comparação, um trabalhador inspirado é 125% mais produtivo do que um trabalhador satisfeito. ( Bain & Company )

Funcionários satisfeitos, engajados e inspirados impulsionam a produtividade e também entregam um trabalho de maior qualidade.

  1. 70% dos funcionários sentem que ter poder para resolver problemas é parte integrante de seu engajamento. ( Sociedade de Gestão de Recursos Humanos )

Pode parecer humilhante ser microgerenciado. Em vez disso, os gerentes precisam apoiar seus funcionários na solução de problemas, fornecendo-lhes os recursos certos, confiando neles, incentivando a criatividade, acolhendo novas ideias e facilitando o brainstorming.

  1. 31,3% dos trabalhadores dizem que estão engajados, mas acreditam que sua empresa pode melhorar a experiência do funcionário. ( Instituto da Força de Trabalho dos Realizadores )

As formas de melhorar a experiência do funcionário incluem investir em programas de bem-estar, ser proativo com o feedback dos funcionários, criar uma experiência única de integração, melhorar as comunicações internas e organizar entrevistas de permanência.

funcionário satisfeito

  1. 65% dos funcionários querem uma descrição de trabalho e responsabilidades claramente definidas. ( Mercer )

As pessoas têm melhor desempenho quando compreendem plenamente as expectativas. Quando eles entendem seu papel e, mais importante, como esse papel faz parte de algo maior, eles não ficam apenas mais engajados; eles ficam noivos por muito tempo.

  1. 69% dos funcionários dizem que trabalhariam mais se se sentissem mais valorizados. ( Linkedin )

Há muitas maneiras de mostrar apreço aos funcionários, como reconhecer os membros da equipe nas mídias sociais, comemorar seus aniversários e datas comemorativas, passar um tempo individual com eles e organizar um retiro anual da equipe.

  1. 58% dos funcionários querem que suas empresas realizem pesquisas de engajamento de funcionários com mais frequência. ( Instituto da Força de Trabalho dos Realizadores )

As pesquisas de engajamento podem ajudar a detectar lacunas de conhecimento entre os funcionários, aumentar a satisfação, diminuir o absenteísmo, aumentar a lealdade e melhorar a segurança.

  1. 1 em cada 3 funcionários deixa seus empregos porque está entediado. ( Korn Ferry )

O tédio pode ser devido à monotonia ou não ser desafiado o suficiente, entre outros motivos. As empresas podem banir o tédio permitindo que os funcionários escolham seus projetos, dando-lhes intervalos, recompensando-os ou tornando-os mais ou menos desafiadores, conforme necessário.

  1. 81% das pessoas deixariam seus empregos atuais por uma oferta melhor, mesmo que não estivessem procurando ativamente um novo emprego. ( Has )

Quão engajadas as pessoas podem ser se estiverem dispostas a trocar seu atual empregador por outra pessoa em um piscar de olhos? Essa estatística é um alerta para empresas que não consideram o envolvimento dos funcionários uma prioridade. Se sua equipe está desengajada, não se surpreenda quando eles desistirem.

pessoas prontas para deixar seus empregos

  1. 64% dos executivos de RH acreditam que uma ferramenta de feedback sempre ativa é uma parte vital de qualquer programa de escuta de engajamento; no entanto, apenas 20% possuem esse tipo de ferramenta. ( Instituto da Força de Trabalho dos Realizadores )

Gerentes e empregadores devem sempre saber se seus funcionários estão satisfeitos, desafiados e comprometidos. Um sistema de feedback adequado pode permitir que eles rastreiem os problemas ao longo do tempo e os melhorem em tempo hábil.

  1. 58% dos funcionários que deixaram seus empregos devido à cultura do local de trabalho culpam seus gerentes por sua decisão. ( Sociedade de Gestão de Recursos Humanos )

A ideia de que os funcionários ingressam nas empresas, mas deixam os gerentes se reflete nesses dados. A rotatividade pode ser atribuída em grande parte a chefes ruins.

  1. 69% das pessoas rejeitarão uma oferta de emprego se descobrirem que os funcionários atuais geralmente estão insatisfeitos. ( Mergulho de RH )

As empresas podem perder talentos se não cuidarem da harmonia no local de trabalho. A felicidade dos funcionários pode ser aumentada mantendo-os informados, ouvindo o que eles têm a dizer, aprendendo mais sobre eles e fazendo-os sentir que pertencem e são importantes.

  1. Entre os funcionários que se sentem “cuidados” por seus empregadores, 94% dizem que estão pessoalmente engajados. ( Limeira )

Você pode mostrar aos seus funcionários que você se importa configurando-os com seguro de saúde e odontológico, dando-lhes PTO, oferecendo um plano de aposentadoria 401(k) e apoiando-os em momentos difíceis, como cuidar de pais doentes.

  1. Empresas com uma cultura corporativa próspera e experiências de funcionários superiores são 13 vezes mais propensas a ter funcionários engajados. ( OC Tanner )

As vantagens e benefícios certos, investir em suas habilidades e desenvolvimento profissional e revisar a remuneração regularmente podem melhorar a experiência do funcionário.

  1. As empresas que têm uma missão proposital claramente definida relatam 49% menos atrito. ( Linkedin )

Os funcionários que sentem que seu trabalho contribui para uma boa causa ou uma ideia que apoiam serão mais felizes e comprometidos no trabalho.

roi de funcionários engajados

O ROI de funcionários engajados

Uma força de trabalho engajada para uma empresa tem um impacto direto em seu ROI. Quando uma empresa investe em seus funcionários e faz o que pode para garantir que eles estejam satisfeitos, ouvidos e engajados, há melhorias no atendimento ao cliente, produtividade, vendas, classificações de clientes e lucro. Apoiar e nutrir o engajamento é uma estratégia vencedora.

  1. A perda de funcionários leva a atrasos nos serviços e produtos ao cliente (24,5%), perda de produtividade (21,1%) e aumento nos custos associados à integração e recontratação de funcionários. (17,2%). ( Zenfest )

As empresas podem diminuir ou interromper a rotatividade de funcionários reconhecendo-os e recompensando-os por suas realizações, cumprindo suas promessas, apoiando a autonomia no local de trabalho e fazendo dos erros e fracassos uma parte valiosa do processo de aprendizagem.

  1. Funcionários ativamente desengajados custam aos EUA algo entre US$ 450 e US$ 550 bilhões em perda de produtividade a cada ano. ( Galup )

Os efeitos de funcionários desengajados podem ser de longo alcance. Sua falta de motivação tem implicações não apenas para as empresas para as quais trabalham, mas também para a economia dos EUA como um todo. Isso significa que, ao envolver melhor os funcionários, as empresas podem elevar toda a economia dos EUA.

  1. Empresas onde o engajamento é “alto” são na verdade 22% mais lucrativas do que empresas com “baixo” engajamento. ( Smarp )

Funcionários engajados são mais produtivos, oferecem um atendimento superior ao cliente e geralmente se esforçam mais para seus empregadores, o que acaba impactando positivamente o desempenho de uma empresa.

  1. Empresas com funcionários altamente engajados geralmente superam as médias do setor em até 60% para ROI, ROE e ROA de 5 anos. ( Grupo Hay )

Uma força de trabalho engajada pode ajudar sua empresa a atingir seus objetivos mais rapidamente porque eles se sentem investidos nesses objetivos. Trabalhar para aumentar o engajamento pode afetar significativamente o retorno do investimento, o retorno do patrimônio e o retorno dos ativos.

empresas com funcionários altamente engajados

  1. Empresas com funcionários altamente engajados podem ver um aumento de 20% nas vendas e um aumento de 10% nas avaliações dos clientes. ( Galup )

Os funcionários que aparecem alegremente para trabalhar todos os dias também mantêm os clientes satisfeitos. Eles geralmente estão mais sintonizados com as necessidades de seus clientes e impulsionam o crescimento dos negócios de forma orgânica.

  1. Funcionários que se sentem ouvidos no trabalho têm 4,6 vezes mais chances de ter um desempenho melhor. ( Salesforce )

Os locais de trabalho devem apoiar a inclusão, a diversidade e a igualdade. Quando mais pessoas são convidadas à mesa para compartilhar seus pensamentos e preocupações, as decisões e estratégias levam em consideração um conjunto mais amplo de perspectivas. No final, todos ganham.

  1. As empresas com funcionários altamente engajados podem ver o crescimento da receita aumentar em até 4,5 vezes em comparação com empresas com funcionários desengajados. ( Grupo Hay )

Funcionários comprometidos são criativos em maneiras de aumentar as vendas e superar diferentes barreiras para o sucesso. Como eles investem no desempenho geral da empresa, suas ações impulsionam o crescimento da receita.

  1. Em média, as taxas de retenção de clientes são 18% maiores quando a força de trabalho de uma empresa está altamente engajada. ( Smarp )

Funcionários felizes mantêm os clientes satisfeitos com seu serviço. Assim, os funcionários engajados estão economizando dinheiro da empresa sempre que podem reter os clientes atuais, pois os custos de aquisição de clientes podem realmente custar um centavo.

  1. Empresas com força de trabalho engajada superam seus rivais em mais de 200%. ( Instituto do Capital Humano )

Os funcionários que estão satisfeitos com sua experiência e se sentem apreciados por seus gerentes são consistentemente mais produtivos do que seus colegas desengajados. Naturalmente, suas empresas se destacam e superam seus concorrentes.

superar os rivais

  1. Empresas com engajamento superior dos funcionários tendem a superar financeiramente seus rivais em 73%. ( Escola Wharton da Universidade da Pensilvânia )

Os funcionários são um ativo intangível e muitas vezes não são levados em consideração nas avaliações das ações, embora tenham uma influência tão proeminente nos retornos de longo prazo de uma empresa.

  1. Os clientes estão abertos a pagar 16% a mais por produtos e serviços quando têm uma excelente experiência do cliente, além de serem mais fiéis. ( Pricewaterhouse Coopers )

As empresas também podem melhorar a estratégia de experiência do cliente criando uma conexão emocional com os clientes, coletando seus comentários em tempo real e otimizando a jornada do cliente. Tudo isso é possível quando seus funcionários são leais e felizes em seu local de trabalho.

  1. Pesquisas mostram que funcionários altamente engajados têm 50% mais chances de superar suas metas de desempenho específicas. ( Grupo Hay )

Marcas de sucesso gastam recursos com seus funcionários porque sabem que trabalhadores felizes são mais produtivos. Uma vez que seu coração está em seu trabalho, eles estão totalmente comprometidos em alcançar e, muitas vezes, superar as metas, porque sua contribuição é valorizada pela empresa.

  1. Empresas com força de trabalho engajada relatam 70% menos incidentes de segurança do que aquelas com funcionários menos engajados. ( Galup )

Dados de um estudo de meta-análise mostram que empresas com funcionários mais engajados são lugares mais seguros para trabalhar. As empresas também podem garantir a segurança apoiando a ergonomia, garantindo uma comunicação regular e implementando medidas de controle.

  1. Os custos de saúde para trabalhadores com alto estresse são 46% maiores do que aqueles com baixo estresse. ( BMC Saúde Pública )

O bem-estar no trabalho é essencial e tem um efeito cascata na felicidade, no engajamento e na produtividade dos funcionários. Aumente o bem-estar dos funcionários organizando desafios de condicionamento físico no trabalho e apoiando a socialização no local de trabalho. Você também pode organizar aulas regulares de meditação, ioga e atenção plena.

  1. Funcionários desengajados são 12 vezes mais propensos a deixar seus empregos após um ano do que funcionários altamente engajados. ( Brilho )

Os funcionários desengajados geralmente não constroem uma forte conexão com seu empregador ou colegas de trabalho; portanto, se e quando uma oferta melhor aparecer, é mais provável que eles parem, levando a uma significativa rotatividade de funcionários .

pensamentos finais

Pensamentos finais

A pesquisa mostra os muitos benefícios do envolvimento dos funcionários e os efeitos prejudiciais de seu desengajamento para uma empresa.

Uma força de trabalho engajada aumenta os resultados, reduz a rotatividade de funcionários, aumenta a produtividade, melhora a satisfação dos funcionários e as classificações dos clientes e apoia a saúde e a segurança no local de trabalho, entre muitos outros benefícios.

Portanto, as empresas devem construir uma cultura de engajamento que começa no topo. Deve apoiar a comunicação aberta em toda a organização e garantir que os líderes e gerentes estejam alinhados e responsáveis ​​pelo engajamento de seus funcionários.

No cenário atual, construir uma força de trabalho engajada não é apenas mais importante do que nunca; é praticamente um requisito para o sucesso. Além disso, os profissionais de hoje não trabalharão em empresas que não priorizam o engajamento.

As estatísticas de engajamento dos funcionários mostram claramente os efeitos positivos de melhorar e manter o engajamento dos funcionários. Os funcionários que são ouvidos, cuidados e apoiados são os mais propensos a ir além.

Infográfico

infográfico - estatísticas de engajamento de funcionários