Estatísticas reveladoras sobre o trabalho remoto em 2023

A era do trabalho remoto que começou abruptamente em 2020 provou que a colaboração e a comunicação pessoais não são cruciais para a produtividade dos funcionários e o sucesso dos negócios. É por isso que a estatística de 2021 mostra que 1 em cada 4 americanos deve trabalhar em casa.

Além disso, 70% dos trabalhadores remotos em 2021 afirmaram que suas reuniões pareciam menos estressantes. Numerosos estudos mostraram que os funcionários que trabalharam remotamente durante a pandemia foram mais produtivos, trabalharam mais e realizaram mais coisas.

De acordo com o Future Forum, essa tendência continuou em 2022. Seu relatório mostra que os funcionários com maior flexibilidade de trabalho foram 28% mais produtivos do que seus colegas do escritório, com 53% de aumento na capacidade de se concentrar em suas tarefas.

Embora esses números mostrem que a flexibilidade do trabalho se tornou um fator crucial para aumentar a produtividade e o bem-estar dos funcionários, vários líderes empresariais são céticos em relação ao trabalho híbrido e seus possíveis efeitos no desempenho geral dos negócios.

A razão para esse ceticismo reside no fato de que a maioria dos líderes (49% deles) não pode confiar em seus funcionários quando trabalham fora do escritório, não importa o que as estatísticas mostrem.

Se você pertence a este grupo de líderes empresariais que apoiam a forma tradicional de trabalhar, um software avançado de monitoramento de funcionários que rastreia todas as atividades dos funcionários durante o horário de trabalho pode acabar com suas dúvidas.

Um estudo baseado em software de monitoramento de dados dos funcionários mostra que a produtividade dos funcionários cresceu 5% na era totalmente remota, com 60% dos trabalhadores afirmando que eram mais produtivos.

O que pode estar por trás do aumento da produtividade dos trabalhadores remotos? Aqui estão algumas respostas plausíveis.

Razões pelas quais os funcionários preferem trabalhar remotamente

A ausência de deslocamento é um dos principais benefícios do trabalho remoto. Estima-se que os trabalhadores remotos dediquem 35% desse tempo economizado, cerca de uma hora por dia, para trabalhar em suas tarefas críticas. Isso refletiu ao máximo nos resultados do estudo que comparou a produtividade dos trabalhadores remotos com seus colegas do escritório, afirmando que os dias dos trabalhadores remotos foram 48,5 minutos mais longos.

Mas, a julgar pela experiência dos funcionários, a flexibilidade de trabalho e a liberdade de trabalhar quando e onde quiserem parecem ser um impulsionador significativo da produtividade e um benefício do trabalho remoto.

O fato é que a produtividade oscila ao longo do dia e que os picos de produtividade não cabem em 9 a 5 horas fixas de trabalho. Permitir que os funcionários trabalhem quando se sentem mais produtivos e engajados em seu trabalho pode motivá-los a realizar mais do que quando trabalham em horários rígidos.

Apesar desses fatos e números, muitos líderes empresariais ainda acreditam que seus funcionários serão mais produtivos no escritório. No entanto, numerosos estudos mostram que os trabalhadores de escritório tendem a gastar 36% a 38% de suas horas de trabalho de forma produtiva.

Então, por que tantos líderes empresariais pensaram em tomar decisões baseadas em dados, ignorar essas estatísticas e forçar seus funcionários a voltar e trabalhar no escritório?

Por que os chefes querem trazer os funcionários de volta ao escritório?

As razões para essa tendência podem ser inúmeras, mas o resultado final é que esses gerentes querem ver seus funcionários trabalhando para acreditar neles. Dito isso, muitos líderes empresariais acreditam que a presença no escritório é prova suficiente da produtividade dos funcionários. Dito isso, aqueles que chegam cedo e saem tarde são vistos como trabalhadores esforçados, apesar de seus resultados reais. Essa é uma opinião arraigada sobre a produtividade dos funcionários, também conhecida como viés cognitivo. que prejudica os esforços e resultados dos trabalhadores remotos.

Por esse motivo, os líderes empresariais ensinados a avaliar o desempenho dos funcionários em sua presença no escritório geralmente prejudicam os esforços e os resultados dos funcionários remotos, dando a eles avaliações tendenciosas dos funcionários, levando a menos oportunidades de promoção e aumentos reduzidos.

Se você quiser escapar dessa armadilha e fornecer chances iguais para seus funcionários crescerem, você deve adotar abordagens baseadas em dados para avaliações de desempenho de funcionários, usando registros de rastreamento de software de monitoramento de funcionários nesse processo.

Esta informação lhe dará uma visão clara de suas atividades diárias e produtividade durante o horário de trabalho. Dessa forma, você poderá avaliar objetivamente o desempenho de seus funcionários remotos e recompensá-los de acordo.

Elimine o viés de proximidade com análises frequentes de funcionários com base em dados

Outro fator que pode obscurecer o julgamento dos gerentes em relação à produtividade dos funcionários remotos é o “viés de proximidade”, que indica o favoritismo dos gerentes em relação aos funcionários que eles veem e trabalham todos os dias no escritório. Devido a essa colaboração pessoal, os gerentes tendem a criar impressões mais positivas sobre seus funcionários do escritório, supervisionando os resultados dos membros de sua equipe remota, mesmo que sejam mais produtivos.

Se você deseja resolver esse problema que pode causar sérias discriminações e conflitos entre sua força de trabalho, você precisa treinar seus gerentes para liderar equipes híbridas e se adaptar às mudanças no local de trabalho e nas necessidades dos funcionários.

Uma das prioridades na liderança de equipes híbridas produtivas e coesas é basear suas decisões em dados de desempenho, e não em seus instintos e opiniões subjetivas quando se trata de avaliações de funcionários.

Ao fazer isso, você evitará vários pontos cegos mentais que podem obscurecer seu julgamento em relação à produtividade e ao engajamento dos funcionários. Mais importante, você pode usar os dados de monitoramento de funcionários para realizar avaliações de desempenho de funcionários freqüentes e objetivas para oferecer a seus funcionários remotos e baseados no escritório oportunidades iguais de crescimento e sucesso profissional.

Palavras Finais

O futuro do trabalho parece híbrido. Se você deseja ter sucesso no local de trabalho reinventado pós-pandemia, precisa oferecer maior flexibilidade de trabalho aos seus funcionários e contar com ferramentas avançadas de colaboração e comunicação para otimizar os resultados de sua equipe.

E se você quiser ter certeza de que seus funcionários são altamente produtivos enquanto trabalham fora da vista, tente usar o software de monitoramento de funcionários para obter informações valiosas sobre o desempenho dos funcionários.

Você também pode usar esses dados de monitoramento para eliminar a proximidade e o presenteísmo para dar a todos os seus funcionários chances iguais de desenvolvimento e avanço profissional.