A próxima grande renúncia pode ofuscar a última, graças à IA

À medida que a força de trabalho dos EUA continua a lidar com cargas de trabalho crescentes devido à estagnação dos salários, um novo estudo da PwC descobriu que muito mais funcionários estão a considerar abandonar os seus empregos atuais no próximo ano, em comparação com o número de demissões que vimos durante a grande demissão de 2022.

As disrupções tecnológicas, como a IA generativa, também têm um enorme papel a desempenhar, com a grande maioria dos utilizadores ocasionais de IA a acreditar que a tecnologia ajudará a melhorar o desenvolvimento da sua carreira e o seu potencial de ganhos no futuro.

À medida que os desejos dos colaboradores continuam a evoluir, exploramos se a demissão será provavelmente a melhor opção para os trabalhadores insatisfeitos , antes de explicar o que as empresas podem fazer para manter talentos de qualidade.

Estamos à beira da maior renúncia até agora?

Depois de a pandemia ter virado o mercado de trabalho de cabeça para baixo e dado aos trabalhadores a oportunidade de fazerem um balanço das suas carreiras, mais de 50 milhões de trabalhadores norte-americanos abandonaram os seus empregos em 2022 – tornando-se a maior remodelação laboral até à data.

Pulando para o dia atual, os números recordes deverão ser superados, de acordo com dados da pesquisa “Esperanças e Medos” de 2024 da PwC. O inquérito revelou que dos 56 mil trabalhadores questionados, 28% afirmaram ter “muito” ou “extremamente probabilidade” de deixar a sua empresa atual nos próximos 12 meses, em comparação com 19% dos trabalhadores em 2022.

Embora as motivações variem, os pontos comuns incluíam o excesso de trabalho e a subvalorização – com 45% dos entrevistados afirmando que a sua carga de trabalho aumentou significativamente nos últimos 12 meses. A maioria dos trabalhadores também relatou estar sob estresse financeiro, com 11% dos entrevistados lutando para cobrir despesas básicas, como contas, todos os meses.

Mas, além das preocupações de longa data em torno do esgotamento e dos salários, alguns factores exclusivamente modernos também entraram em jogo. Por exemplo, a pesquisa revela que o rápido avanço da inteligência artificial está influenciando enormemente as decisões dos funcionários, mas não da maneira que se imagina. 76% dos trabalhadores acreditam que a IA generativa criará oportunidades para eles aprenderem novas habilidades, beneficiando, como resultado, sua trajetória profissional. Isto desafia a noção amplamente difundida que a IA será uma força destrutiva para as carreiras .

No entanto, as atitudes em relação à IA não foram totalmente positivas. Quase metade dos entrevistados (47%) acredita que a IA generativa mudará a natureza do seu trabalho de forma negativa, e ainda mais trabalhadores não confiam na tecnologia como uma fonte precisa de informação. Qualquer que seja o consenso popular sobre a IA no local de trabalho, o seu potencial transformador é inegável.

Mas, como as condições económicas flutuantes e a adoção generalizada da IA ​​contribuem para um cenário de emprego cada vez mais imprevisível – será sempre uma boa ideia mudar para pastagens mais verdes?

Sair do emprego é uma boa ideia?

Em muitos casos, desistir pode ser o melhor curso de ação para a sua vida e carreira – especialmente se você estiver subutilizando suas habilidades ou lidando com um ambiente de trabalho tóxico ou insalubre. É importante entender que também não há motivo errado para desistir. Embora a demissão já tenha sido vista como um fracasso, hoje em dia ela é entendida como uma resposta lógica de um funcionário cujas necessidades não estão sendo atendidas – quer ele deseje um equilíbrio mais saudável entre vida pessoal e profissional na forma de uma semana de 4 dias , mais vantagens para funcionários ou mais oportunidades de progressão na carreira.

No entanto, com uma pesquisa Paychex de 2023 revelando que a maioria dos desistentes da Grande Demissão lamentam sua decisão , o debate certamente não é claro. Dos 825 trabalhadores inquiridos no inquérito da Paychex, mais de 80% gostariam que não o fizessem, com o número a subir para 89% para os trabalhadores da Geração Z.

Este remorso generalizado – contribuindo para o que muitos chamam de “o grande arrependimento” – foi em grande parte causado pela falta dos colegas e pelo sentido de comunidade que sentiam no local de trabalho. No entanto, muitos membros da Geração X também relataram que sentiam mais falta do equilíbrio entre vida profissional e pessoal em seus empregos anteriores.

Deixar o emprego e deixar os colegas de trabalho para trás irá obviamente marcar um período difícil para os trabalhadores, pelo que os resultados do inquérito não surpreendem. No entanto, embora seja comum que os trabalhadores experimentem uma queda inicial na saúde mental após se separarem de uma empresa, a decisão será provavelmente justificada a longo prazo, quando o trabalhador der passos positivos na sua carreira e estabelecer laços com novos colegas.

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O que os empregadores podem fazer para manter os melhores talentos?

Se você está preocupado com o vazamento de talentos em suas empresas, a PwC recomenda tomar uma série de medidas para tornar sua empresa um lugar mais desejável para se trabalhar.

Em primeiro lugar, como um enorme segmento de trabalhadores enfrenta cargas de trabalho incontroláveis, os empregadores precisam de fazer o que puderem para garantir que as expectativas são realistas. O esgotamento afeta a empresa como um todo, e não apenas os trabalhadores individuais, por isso priorizar a saúde mental dos funcionários e estabelecer metas razoáveis ​​são formas importantes de cuidar dos seus trabalhadores mais valiosos.

À medida que a IA continua a transformar os ambientes de trabalho, dar aos funcionários a oportunidade de explorar o seu potencial é uma forma importante de se manterem à frente da curva. A implementação de opções de desenvolvimento, como a melhoria das competências digitais, também permite que os trabalhadores aumentem o seu trabalho através da tecnologia, em vez de correrem o risco de serem totalmente substituídos.

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