Como configurar uma equipe internacional dedicada com um parceiro de terceirização

Publicados: 2021-10-07

Estatísticas recentes revelam que os trabalhadores de TI/software respondem por mais de 60% do mercado global de terceirização. Com o advento da pandemia, a terceirização é agora mais popular do que nunca. Na verdade, hoje, a capacidade de terceirizar é um dos principais fatores que separam os líderes dos retardatários.

Para acompanhar a competição acirrada por talentos no mercado de TI, a maioria das empresas ocidentais agora prefere contratar uma equipe de desenvolvimento dedicada (principalmente na Europa e na Ásia). Isso reduz significativamente os ciclos do produto e reduz os custos. No entanto, isso só é verdade se você fizer isso direito.

Este artigo curto e esclarecedor oferece insights de especialistas sobre como você pode configurar uma equipe internacional dedicada com um parceiro de terceirização em 2021.

Como você definiria uma Equipe Dedicada?

Uma equipe dedicada é um modelo de terceirização cada vez mais popular que oferece às empresas a chance de complementar suas equipes internas de TI com um ou mais especialistas remotos de TI totalmente alocados que trabalham com a empresa como equipes virtuais integradas transfronteiriças. As equipes geralmente incluem desenvolvedores de software, engenheiros de controle de qualidade e designers, entre muitos outros.

Em suma, este modelo é semelhante a manter uma unidade de pessoal em um país diferente. Enquanto algumas empresas usam poucos indivíduos, outras terceirizam equipes inteiras. Zapier, Slack e GitLab são apenas alguns exemplos de organizações bem-sucedidas que empregam esse modelo.

Você também pode aproveitar os serviços de provedores de equipe dedicados para construir sua empresa mais rapidamente sem comprometer a qualidade.

Quando você deve usar este modelo?

Por mais que uma equipe dedicada venha com muitas vantagens, você precisa saber quando implementar esse modelo para aproveitar todo o seu potencial.

Você precisa de várias competências, mas não tem tempo para contratar internamente

A contratação de excelentes talentos é uma preocupação significativa para as equipes de produto em todo o mundo. Você pode gastar uma fortuna recrutando as pessoas certas se estiver vindo de um lugar onde os preços do emprego são substanciais. Por outro lado, encontrar uma equipe dedicada permite que as autoridades estejam prontas em apenas algumas semanas.

Para cortar custos

Agora, esta é uma escolha econômica. Empregar os serviços dessas equipes para tarefas pode economizar tempo e dinheiro. Ainda assim, não é nenhum segredo que obter os especialistas ausentes, conversar com eles e integrá-los ao plano de sua empresa é uma tarefa complexa.

O projeto é complicado ou de longo prazo

Essas equipes podem lidar com atribuições de escopo amplo com uma rede de necessidades e incógnitas para projetos de longo prazo.

Você precisa construir um MVP ou está expandindo para novos mercados

Você não pode simplesmente criar um produto do nada; você precisa criar um empreendimento. Procedimentos, estruturas, ciclos de feedback, análises e uma comunidade fazem parte da equação. Uma equipe dedicada é proficiente na construção de produtos exclusivos e irá ajudá-lo a alcançar os resultados que você precisa.

Você está procurando flexibilidade

Os inúmeros requisitos em uma equipe só entram em jogo sob demanda. Portanto, você pode contratar um designer enquanto sua função for crítica e reduzir seu envolvimento quando a atribuição de UX/UI diminuir. Dessa forma, você dimensiona conforme a necessidade e modifica a formação de sua equipe para atender às necessidades da tarefa.

Como configurar uma equipa transfronteiriça dedicada

Enquanto uma entrega de tarefas perfeita depende dos talentos, habilidades e desempenho das pessoas por trás dela, o processo de configuração de uma equipe terceirizada depende do conhecimento de seu parceiro de software.

Passo 1 : O importante são as suas especificações.

É fundamental descobrir as capacidades técnicas para o projeto, bem como os especialistas e perfis necessários. Informe o fornecedor da sua equipe sobre suas solicitações, esteja você construindo um novo produto ou atualizando um antigo.

Passo 2 : Configurando a equipe

Após identificar as necessidades do negócio, você deve contar com a ajuda de um fornecedor de Equipe Dedicada. Normalmente, eles iniciam o processo de recrutamento localmente, selecionando e pré-selecionando os indivíduos antes de fornecer uma lista restrita.

Etapa 3 : Você participa das entrevistas finais para verificar as habilidades técnicas e garantir que os candidatos sejam bons para sua equipe. Juntamente com a equipe de RH do Provedor de Serviços, você pode integrar os candidatos escolhidos.;

É isso! Você e a equipe podem começar a colaborar, assim como faria com uma equipe interna. Eles trabalham horas semelhantes, podem fazer trabalhos semelhantes e participar de reuniões diariamente e muito mais.

Assim, você está no controle de todas as operações da tarefa. Além disso, você pode acompanhar as atividades da tripulação.

Partes legais da contratação de uma equipe dedicada

As partes legais da contratação de engenheiros virtuais são tratadas por provedores de serviços de terceirização. Estas são algumas das considerações legais que você deve discutir com seu provedor.

1. NDA

2. Declaração de Trabalho

3. Contrato Principal de Serviços

Como melhorar uma equipe dedicada?

Ter que gerenciar uma equipe geralmente não é um passeio no parque, por isso compilamos algumas dicas para ajudá-lo.

Para tornar a colaboração perfeita e prolífica, você deve criar confiança e consideração mútuas com a equipe. Sabemos que isso não acontecerá imediatamente, mas uma mentalidade para construir confiança pode ajudá-lo a promover uma boa parceria de trabalho.

Seja honesto com o fornecedor da sua equipe em relação às expectativas. As suposições da equipe dedicada são baseadas em conversas, incluindo seus representantes de vendas e analistas de negócios. Quando você é sincero, agiliza a seleção e montagem da melhor equipe para você.

A integração não é muito fácil, então prepare sua equipe para a tarefa em mãos. Antes de se tornar ininterrupto, exigiria planejamento meticuloso, compreensão e tempo. Portanto, seja paciente e trate a unidade como se fossem seus especialistas internos.

Selecione cautelosamente um parceiro de terceirização. Não esqueça que enquanto os trabalhos são customizados, sua equipe se beneficiará da experiência de projetos anteriores no mesmo setor. Então, além do portfólio, olhe para a reputação da empresa. Você também pode falar com alguns de seus ex-clientes que trabalharam com eles nessa capacidade.

Acredite no processo, mesmo que esta seja sua primeira vez trabalhando com uma equipe remota. Confie na sua equipe, mesmo que seja um desafio. Eles têm uma boa compreensão de como manter o músculo da comunicação ativo.

Tem alguma opinião sobre isso? Deixe-nos saber abaixo nos comentários ou leve a discussão para o nosso Twitter ou Facebook.