Como adotar uma abordagem holística para nutrir o bem-estar dos funcionários no local de trabalho

As exigências atuais do local de trabalho, as pressões sociais e os eventos globais têm um grande impacto no bem-estar geral de uma pessoa, o que se traduz em eficácia no trabalho. Isso significa que o bem-estar dos funcionários não é apenas uma palavra da moda do RH – é um fator essencial para a produtividade dos funcionários e o sucesso organizacional.

As organizações que adotam uma abordagem holística ao bem-estar dos funcionários podem garantir que todos os funcionários tenham acesso aos recursos de que mais precisam. Continue lendo para saber quais estratégias implementar, riscos a considerar e como sua organização pode prosperar com uma cultura de bem-estar.

1. Estabelecer sistemas de treinamento e apoio em saúde mental

A oferta padrão de benefícios de saúde mental através do seu seguro médico ou programa de assistência ao funcionário não é mais suficiente. Depois de uma pandemia global e no meio da incerteza económica, os funcionários estão hoje sob mais pressão e suportam maior stress. As organizações que se esforçam para elevar os seus esforços de bem-estar devem desenvolver um conjunto completo de serviços mentais e de bem-estar para satisfazer as suas necessidades. Desde a formação em gestão do stress no consultório até à cobertura de reabilitação de saúde mental, uma abordagem holística garante o acesso ao apoio necessário.

Crie espaços no escritório que promovam o bem-estar mental, como espaços tranquilos para fazer terapia online ou fazer uma pausa sensorial. Organize sessões de treinamento de resiliência regularmente durante o dia de trabalho. Incentive a participação oferecendo almoço ou oferecendo recompensas para gamificar seus esforços de bem-estar em toda a organização. Essas estratégias podem incentivar a participação de funcionários que de outra forma seriam relutantes. Torne as ofertas acessíveis, garantindo que vários horários, locais e eventos sejam oferecidos para que todos tenham a oportunidade de participar.

Colabore com sua equipe de liderança para garantir que eles também participem. A presença deles cria a expectativa de que priorizar o bem-estar é importante, até o topo. Se eles se sentirem confortáveis ​​em fazê-lo, incentive os líderes a contarem histórias de busca pelo seu próprio bem-estar. Esse compartilhamento de experiências pode reforçar ainda mais suas iniciativas.

Integre suas ofertas de suporte a outras opções de benefícios, como folga remunerada e local de trabalho. Expanda suas ofertas de licença remunerada para cobrir mais do que apenas férias, oferecendo também tempo livre para apoio à saúde mental. Ao garantir que o bem-estar financeiro dos seus funcionários não compete com as suas necessidades de saúde mental, eles estarão mais inclinados a procurar apoio.

2. Crie uma cultura enraizada no bem-estar para todos

Sua organização tem uma cultura, seja ela intencional ou não. Dê um passo para trás e observe como você trabalha, fala e se comporta durante o dia de trabalho. As agendas dos membros da sua equipe estão reservadas com reuniões consecutivas? Existe uma regra tácita de que uma semana de trabalho de 40 horas significa que um funcionário está fazendo menos do que o esperado? Se este cenário parecer muito familiar, talvez seja hora de uma redefinição cultural.

Realize uma pesquisa de pulso focada nas percepções e expectativas dos funcionários em relação ao bem-estar. Revise esta nova avaliação com sua equipe de gestão, fornecendo informações sobre o “porquê” da iniciativa. Prepare-se para algumas resistências e perguntas, pois qualquer mudança no status quo pode parecer perturbadora.

Considere como as diferenças geracionais entre sua equipe também podem afetar o bem-estar no local de trabalho. Hoje, cinco gerações — o maior número de sempre — trabalham lado a lado. E embora isto proporcione grandes benefícios, também pode representar novos desafios para as organizações, especialmente em tempos de mudança.

Primeiro, esforce-se para normalizar as conversas sobre bem-estar, saúde mental e reservar um tempo para cuidar de suas necessidades. Comece uma narrativa de bem-estar por meio de iniciativas de comunicação interna, políticas e fóruns de liderança. Compartilhe os objetivos que envolvem as iniciativas de bem-estar, permitindo que os funcionários saibam que suas necessidades são compreendidas e que é importante atendê-las.

Faça mudanças táticas no local de trabalho que criem espaço para os funcionários utilizarem as ferramentas e o suporte fornecido. Estabeleça um “dia sem reunião” ou “manhã sem reunião” em toda a organização, onde esses eventos sejam proibidos. Incentive os funcionários a se concentrarem no trabalho profundo, acessarem ferramentas de bem-estar ou fazerem uma pausa no trabalho constante. Se possível, apoie a escolha do local de trabalho, seja híbrido, remoto ou presencial, de acordo com a melhor adequação e preferência do funcionário.

3. Treinar líderes para apoiar o bem-estar dos funcionários

A falta de formação em liderança é um tema comum entre organizações que lutam para atingir o seu potencial. Às vezes, os indivíduos são promovidos por serem excelentes em sua função de contribuidor, mas não possuem as habilidades e o conhecimento necessários para gerenciar outras pessoas.

Ao planejar sua iniciativa de bem-estar organizacional, é importante ver sua equipe de gestão como um público único. O gerente costuma ser o primeiro ponto de contato para o desempenho dos funcionários, e o mesmo vale para o bem-estar. Gestores e colaboradores têm interações diárias que muitas vezes podem ser o primeiro indicador de que estes últimos necessitam de apoio adicional para o seu bem-estar.

No entanto, os gestores podem não saber como discutir saúde mental, stress ou ansiedade, optando, em vez disso, pela cautela. Hospede treinamento especializado para gerentes que aborda como identificar necessidades de bem-estar e melhores práticas para apoiar seus funcionários. Forneça orientação sobre quais perguntas são apropriadas para que os líderes possam se sentir confortáveis ​​tendo essas conversas muitas vezes francas e vulneráveis. Oriente-os sobre estratégias de construção de confiança, que podem melhorar ainda mais as conversas sobre bem-estar no futuro.

Ensine os gerentes de nível médio a cuidar e defender a si mesmos também. Posicionados entre os funcionários da linha de frente e a alta administração, esses indivíduos vivenciam o estresse de lidar com demandas de ambos os lados. Quando sua equipe de gestão entende suas iniciativas de bem-estar, tem apoio para implementá-las e pode usá-las por conta própria, o bem-estar organizacional aumentará.

Cuide de todo o funcionário para obter melhores resultados

Os funcionários com acesso a ferramentas e programas holísticos de bem-estar são mais leais e comprometidos com suas organizações. À medida que as empresas competem para atrair e reter os melhores talentos, as estratégias de bem-estar podem aumentar a sua vantagem competitiva, beneficiando ao mesmo tempo os colaboradores.

Quando os membros da equipe são incentivados a atender às suas necessidades de saúde e bem-estar, os benefícios diminuem. Compare essas estratégias holísticas de bem-estar com suas iniciativas atuais e os comentários mais recentes dos funcionários. Você provavelmente descobrirá oportunidades para cuidar melhor do bem-estar de seus funcionários e maximizar a eficácia de sua organização.