Como escolher cargos em sua startup em estágio inicial

A escolhade cargos em startupsé mais crítica do que muitos fundadores imaginam.

Embora possa parecer um pequeno detalhe no grande esquema de lançamento do seu negócio, os cargos iniciais que você atribui podem impactar significativamente a cultura, a dinâmica da equipe e o crescimento geral da sua empresa.

Os títulos ajudam a definir funções e responsabilidades, esclarecer a hierarquia e moldar a forma como sua equipe interage entre si e com parceiros externos.

Eles também influenciam a forma como os outros percebem sua startup, sejam potenciais investidores, parceiros ou clientes.

Nesta seção, exploraremos as principais considerações ao escolher cargos para sua startup em estágio inicial.

Como escolher cargos em sua startup em estágio inicial

A seleção de cargos em uma startup em estágio inicial pode ser complexa, mas crucial.

Os títulos corretos ajudarão a definir funções, definir expectativas e fornecer estrutura à medida que sua empresa cresce.

O papel dos cargos na formação da cultura da empresa

Os cargos não têm apenas a ver com hierarquia – eles também desempenham um papel crucial na formação da cultura da sua empresa.

As startups são conhecidas por serem ambientes dinâmicos e inovadores, principalmente em seus estágios iniciais.

Os cargos que você ocupa podem refletir esse espírito de criatividade e adaptabilidade.

Por exemplo, uma startup que enfatiza uma estrutura organizacional plana pode optar por cargos menos tradicionais para romper com as normas corporativas, escolhendo termos como “Lead Innovator” ou “Growth Hacker” em vez de títulos mais convencionais como “Marketing Officer” ou “Product Gerente."

No entanto, embora os títulos criativos possam ser divertidos e promover uma cultura de inovação, também precisam de servir um propósito prático.

Os funcionários e as partes interessadas devem ser capazes de compreender rapidamente o trabalho de uma pessoa dentro da empresa.

Se os títulos dos cargos forem muito vagos ou pouco convencionais, podem criar confusão. É um equilíbrio delicado entre promover uma cultura empresarial única e manter a clareza e o profissionalismo.

Principal conclusão:os cargos devem estar alinhados aos valores e à cultura da sua empresa, mas também devem ser claros e de fácil compreensão interna e externamente.

Praticidade versus criatividade em cargos

Uma das decisões mais importantes que você enfrentará ao atribuir cargos em sua startup é priorizar a praticidade ou a criatividade.

No mundo das startups, muitas vezes há um impulso para pensar fora da caixa e criar funções que reflitam a singularidade da empresa. No entanto, ambas as abordagens têm prós e contras.

Títulos práticos: Os títulos práticos são diretos e universalmente compreendidos. Títulos como “CEO”, “COO” ou “Diretor de Marketing” transmitem claramente a função e o nível de responsabilidade de uma pessoa.

Esses títulos são benéficos ao lidar com parceiros externos, investidores ou clientes porque comunicam rapidamente a hierarquia e a função da pessoa na organização.

Além disso, títulos práticos são úteis para funcionários que desejam mostrar sua experiência em seus currículos, pois esses títulos serão facilmente reconhecíveis no mercado de trabalho mais amplo.

• Títulos criativos

Por outro lado, títulos criativos podem diferenciar sua empresa e refletir uma cultura mais moderna e inovadora.

Por exemplo, títulos como “Chief Disruption Officer” ou “Growth Hacker” sinalizam para outros que sua startup valoriza a criatividade e está disposta a correr riscos.

No entanto, títulos criativos também podem criar ambiguidade, principalmente na comunicação com pessoas de fora da sua empresa.

O que a função implica ou como ela se enquadra na estrutura mais ampla da empresa pode não ser claro.

• Ato de equilíbrio

A melhor abordagem é equilibrar praticidade e criatividade.

Muitas vezes é melhor optar por títulos práticos para funções críticas de liderança, uma vez que essas funções interagirão mais frequentemente com partes interessadas externas.

Você pode ser mais flexível e criativo para outras funções, desde que o cargo inicial ainda comunique as principais responsabilidades do cargo.

Como adaptar cargos para uma organização plana

Nos estágios iniciais de uma startup, é comum ter uma estrutura organizacional plana.

Com menos funcionários e hierarquias menos definidas , muitas vezes as pessoas são obrigadas a desempenhar diversas funções e assumir diversas responsabilidades.

Essa estrutura fluida pode fazer com que a atribuição de cargos que reflitam com precisão a função de cada membro da equipe dentro da empresa possa ser um desafio.

No entanto, ainda é essencial ter algum nível de diferenciação para garantir clareza e responsabilidade.

Como gerenciar títulos em uma organização plana

1. Títulos amplos:Títulos amplos podem ser outras soluções de recursos humanos em uma organização plana. Por exemplo, em vez de ter um “Gerente de mídia social” e um “Escritor de conteúdo”, você poderia ter um “Líder de marketing” que cuida de ambas as funções. Este título reflete a gama de responsabilidades, ao mesmo tempo que deixa espaço para crescimento à medida que a empresa se expande.
2. Títulos Funcionais:Outra abordagem é focar em títulos funcionais em vez de hierárquicos. Por exemplo, você pode ter um “Líder de Produto” responsável pelo desenvolvimento do produto e um “Líder de Experiência do Cliente” que cuida do relacionamento e da satisfação do cliente. Esses títulos enfatizam a função da função e não o nível de antiguidade.
3. Cargos Compartilhados:Em alguns casos, os funcionários podem compartilhar um título se tiverem responsabilidades sobrepostas. Por exemplo, você pode ter vários membros da equipe intitulados “Gerente de Produto de Operações”, cada um focando em diferentes aspectos do negócio. Essa abordagem pode funcionar bem em startups onde as funções são fluidas e as pessoas geralmente colaboram entre departamentos.

Conclusão principal:Em uma organização plana, é essencial escolher cargos que reflitam uma ampla gama de responsabilidades, sem criar hierarquias desnecessárias.

Títulos funcionais ou compartilhados podem ajudar a manter a clareza e a flexibilidade.

Planejando o crescimento: ampliando os cargos à medida que sua startup se expande

Uma das coisas mais importantes a considerar ao escolher cargos em uma startup é como esses títulos serão dimensionados à medida que sua empresa cresce.

Embora sua equipe possa ser pequena agora, é crucial pensar no futuro e escolher títulos que façam sentido à medida que você contrata mais funcionários e desenvolve funções mais especializadas.

Como planejar o crescimento

• Use títulos escalonáveis:ao escolher cargos, opte por títulos que possam ser escalonados à medida que a empresa cresce. Por exemplo, se você tiver uma única pessoa cuidando do marketing, poderá dar a ela o título de “Líder de Marketing” em vez de “Gerente de Produto de Marketing”. À medida que sua equipe cresce, esse cargo pode facilmente transitar para uma função mais sênior, como “Chefe de Marketing” ou “Diretor de Marketing”.
• Estabeleça hierarquias claras:à medida que sua empresa cresce, você precisará estabelecer hierarquias claras para gerenciar uma equipe maior. Isto pode envolver a adição de camadas de gerenciamento ou a criação de funções mais especializadas. Por exemplo, você pode passar de um único “Líder de Produto” para um “Gerente de Produto”, “Designer UX” e “Gerente de Engenharia e Produto”. O planejamento antecipado desse crescimento ajudará você a evitar confusões à medida que sua equipe se expande.
• Crie planos de carreira:também é essencial criar planos de carreira para seus funcionários, definindo níveis dentro das funções. Por exemplo, você pode ter um “Desenvolvedor Júnior”, “Desenvolvedor de Nível Médio” e “Desenvolvedor Sênior”. Essa abordagem dá aos funcionários uma noção clara de como podem crescer dentro da empresa e quais etapas precisam seguir para progredir.

Principal vantagem:escolha cargos que aumentem de acordo com o crescimento da sua startup.

Planejar hierarquias futuras e criar planos de carreira claros pode ajudar a garantir que seus cargos permaneçam relevantes à medida que sua equipe se expande.

Definindo Títulos de Liderança em Startups

Os títulos de liderança em startups geralmente diferem daqueles de empresas maiores e mais estabelecidas.

Nos estágios iniciais, os fundadores e executivos tendem a desempenhar diversas funções e estão envolvidos em vários aspectos do negócio.

No entanto, ainda é importante definir títulos de liderança que reflitam as responsabilidades de cada pessoa da equipe de liderança.

Principais títulos de liderança em startups

• CEO (Chief Executive Officer):O CEO é responsável pela estratégia e direção geral da empresa. Nas startups, o CEO costuma estar fortemente envolvido na arrecadação de fundos, no desenvolvimento de negócios e nas operações diárias.
• COO (Chief Operating Officer):O COO gerencia as operações diárias da empresa, garantindo que o negócio corra bem e que a visão da empresa esteja sendo executada de forma eficaz.
• CTO (Chief Technology Officer):O CTO supervisiona a estratégia tecnológica e o desenvolvimento de produtos. Essa função costuma ser crítica em startups de tecnologia , já que o CTO é responsável por impulsionar a inovação e garantir que o produto atenda aos objetivos técnicos da empresa.
• CFO (Chief Financial Officer):O CFO gerencia os aspectos financeiros do negócio, incluindo captação de recursos, orçamento e planejamento financeiro. Essa função também pode envolver o gerenciamento de tarefas financeiras diárias em startups em estágio inicial, como escrituração contábil e contábil.
• CMO (Chief Marketing Officer):O CMO é responsável pela estratégia de marketing da empresa, incluindo desenvolvimento de marca, aquisição de clientes e comunicações comerciais.

Tendências de cargos em startups

À medida que as startups evoluem, também evoluem os cargos que as definem.

Embora títulos tradicionais como “Gerente” ou “Diretor” ainda tenham valor, as startups estão cada vez mais optando por títulos mais descritivos e envolventes que reflitam melhor a natureza dinâmica do seu trabalho.

Tendências emergentes de cargos

• Chefe de Crescimento:Este título combina elementos de marketing, desenvolvimento de produtos e desenvolvimento de negócios para impulsionar a aquisição de usuários e o crescimento da receita.
• Evangelista Chefe:Esta função se concentra em defender o produto ou empresa em estágio inicial e construir uma comunidade em torno dele. É um título frequentemente visto em startups de tecnologia que dependem do marketing boca a boca e do envolvimento da comunidade.
• Gerente de sucesso do cliente:Este título reflete uma abordagem mais centrada no cliente para funções tradicionalmente associadas à equipe de vendas ou suporte. O objetivo de um Gerente de Sucesso do Cliente é garantir que os clientes obtenham o máximo valor do produto, impulsionando, em última análise, a retenção e a fidelidade do cliente.
• Growth Hacker:Um growth hacker é responsável por testar e experimentar rapidamente estratégias para impulsionar o crescimento do usuário. Este título é muito difundido em startups que priorizam o crescimento em relação aos métodos tradicionais de marketing.
• Evangelista de Produto:Um Evangelista de Produto se concentra em divulgar seu produto por meio de marketing e defesa. Este título beneficia startups que dependem fortemente da construção de uma comunidade em torno de seus produtos.

Principal conclusão:os cargos das startups estão evoluindo para refletir a natureza dinâmica e inovadora dessas empresas.

Considere adotar títulos mais descritivos e envolventes que se alinhem com os valores e objetivos da sua startup.

Conclusão

A escolha de cargos em startupsexige reflexão e estratégia, pois impactam a percepção interna e externa da sua empresa.

Os cargos ajudam a definir funções, responsabilidades e caminhos de crescimento, ao mesmo tempo que se alinham com a visão da sua empresa.

Quando comecei meu próprio negócio, percebi como era importante dar à minha equipe títulos que refletissem suas contribuições e, ao mesmo tempo, permitir flexibilidade à medida que crescíamos.

A escolha dos títulos adequados pode estabelecer a base para o sucesso da sua startup.

Perguntas frequentes

Os títulos são importantes em uma startup?

Sim, os cargos são significativamente mais importantes em uma startup do que em empresas maiores e estabelecidas.

Os títulos dos cargos ajudam a fornecer clareza e estrutura para o feedback do cliente.

Títulos claros definem quem é responsável por quê, evitam responsabilidades sobrepostas e garantem que os membros da equipe conheçam suas funções organizacionais específicas.

Externamente, os cargos são cruciais na interação com investidores, parceiros e clientes. Títulos como “CEO”, “COO” ou “CTO” transmitem liderança e credibilidade para quem está de fora.

Por exemplo, uma equipa de liderança claramente definida com títulos reconhecíveis pode ajudar a estabelecer confiança e profissionalismo ao apresentar propostas a investidores.

Além disso, ao lidar com clientes ou parceiros, os títulos ajudam a comunicar os pontos de contato certos dentro da sua startup.

Internamente, os cargos também podem contribuir para o moral e a motivação.

Os funcionários desejam se sentir valorizados e reconhecidos por suas contribuições, e ter um título claro e significativo pode ajudá-los a sentir orgulho e propriedade de seu trabalho.

Os cargos também podem definir planos de carreira e oportunidades de crescimento, deixando claro como será a progressão dentro da empresa.

Os funcionários podem sentir-se perdidos ou desvalorizados sem esta estrutura, o que pode prejudicar a retenção.

Qual é o cargo de fundador de uma startup?

O cargo de fundador de uma startup pode variar dependendo da função do fundador e de como ele deseja ser visto.

Os títulos mais comuns são “CEO” (Diretor Executivo) ou simplesmente “Fundador”. Esses títulos significam que o indivíduo é responsável pela visão geral, estratégia e sucesso da startup.

No entanto, o título específico escolhido muitas vezes depende da indústria e do envolvimento do fundador nas operações diárias.

• Fundador:Este é geralmente o título mais direto. Destaca o fato de o indivíduo ter fundado a empresa. “Fundador” é ideal para pequenas startups onde a pessoa está fortemente envolvida em muitos aspectos do negócio. Este título também permite flexibilidade, pois não classifica o indivíduo em uma função funcional específica.
• CEO:O título de “CEO” é mais comumente usado quando a startup cresce e o fundador assume um papel mais de liderança e estratégico, orientando a direção da empresa. Este título costuma ser mais formal e é reconhecido como líder empresarial por investidores, clientes e parceiros.
• Diretor de Produto (CPO):Se o fundador estiver fortemente envolvido no desenvolvimento de produto, ele poderá assumir o título de CPO. Este título significa que eles são responsáveis ​​pela criação e gestão do produto ou serviço da empresa . É mais comum em startups voltadas para produtos.

Qual é o melhor título para um fundador de startup?

O melhor título para o fundador de uma startup depende do papel do fundador e da mensagem que deseja transmitir ao mundo exterior.

Normalmente, “CEO” ou “Fundador” é o título mais adequado, pois comunica autoridade e liderança. No entanto, existem vários fatores a serem considerados na escolha do título:

1. Estágio da Empresa:Nos estágios iniciais, “Fundador” pode ser o melhor título, pois reflete a natureza prática de construir o negócio desde o início. À medida que a empresa cresce, a transição para “CEO” pode ser mais apropriada para reflectir uma mudança nas responsabilidades em relação à liderança estratégica e à gestão global.
2. Normas da Indústria:Certas indústrias têm expectativas específicas em relação aos títulos. Por exemplo, na indústria de tecnologia, é comum ver títulos como “Diretor de Tecnologia” ou “Diretor de Produto” se o fundador estiver mais focado no produto ou nos aspectos técnicos do que na gestão geral da empresa.
3. Percepção Externa:O título escolhido deve considerar também como os investidores, clientes e parceiros o perceberão. Um título como “CEO” pode ter mais peso nas interações comerciais formais, enquanto “Fundador” sinaliza espírito empreendedor e propriedade. Escolher um título que corresponda à sua função e responsabilidades ajudará a construir credibilidade junto ao seu público.
4. Flexibilidade:À medida que as startups crescem, os papéis dos fundadores frequentemente evoluem. Começar com um título como “Fundador” permite mais flexibilidade, enquanto a transição para um título mais formal como “CEO” posteriormente pode ajudar a transmitir a maturidade e evolução da empresa.

Como você define funções e responsabilidades em uma startup?

Definir funções e responsabilidades em uma startup é fundamental para construir uma empresa de sucesso .

Numa startup, onde os recursos são muitas vezes limitados e onde se espera que os membros da equipa assumam múltiplas funções, é essencial definir claramente quem é responsável pelo quê, para evitar confusões e ineficiências.

Aqui estão algumas etapas para definir funções e responsabilidades de forma eficaz:

1. Avalie as necessidades da empresa:avalie as principais funções essenciais para o sucesso da sua startup. Isso pode incluir desenvolvimento de produtos, marketing, estratégia de vendas, operações e finanças. Determine as funções necessárias para apoiar essas funções e garantir que estejam alinhadas com os objetivos da sua empresa.
2. Identifique os pontos fortes individuais:depois de identificar as funções essenciais, avalie os pontos fortes e as habilidades dos atuais membros da equipe. Combine indivíduos com funções com base em seus conhecimentos, experiência e paixão. Por exemplo, se você tiver um membro da equipe com sólida experiência em marketing, ele poderá assumir a função de “Líder de Marketing” ou “Chefe de Crescimento”.
3. Crie descrições de cargos claras:Desenvolva descrições de cargos claras para cada função, descrevendo as principais responsabilidades, expectativas e objetivos. As descrições de cargos devem incluir tarefas específicas, métricas de desempenho e como a função se ajusta à estratégia geral de negócios. Essas descrições garantem que todos saibam o que se espera deles e ajudam a evitar responsabilidades sobrepostas.
4. Promova a flexibilidade:embora definir funções seja essencial, é igualmente importante permanecer flexível. Em uma startup, as funções podem evoluir à medida que a empresa cresce e precisa de mudanças. Incentive uma cultura onde os membros da equipe possam assumir novas responsabilidades e expandir suas funções conforme necessário. Por exemplo, um “líder de marketing” pode eventualmente assumir responsabilidades no desenvolvimento de negócios à medida que a empresa cresce.
5. Estabeleça responsabilidade:Depois que as funções forem definidas, estabeleça responsabilidades claras para cada função. Isso significa garantir que cada tarefa tenha um proprietário designado responsável pela conclusão. Essa responsabilidade é fundamental para manter a startup funcionando sem problemas e garantir que tarefas importantes não sejam ignoradas.
6. Comunique as funções com clareza:certifique-se de que as funções e responsabilidades sejam comunicadas a toda a equipe. Essa transparência ajuda a criar uma cultura de confiança e colaboração, onde todos entendem o seu papel e como isso contribui para o sucesso da startup.
7. Revise e ajuste regularmente:as startups estão em constante evolução, assim como as funções dentro delas. Revise e ajuste as funções regularmente com base nas novas necessidades do negócio. Isto pode envolver a redefinição de responsabilidades, a criação de novas funções ou a eliminação de funções que não são mais necessárias.