Guia de Matthew Schissler sobre como construir uma liderança corporativa forte
Publicados: 2024-10-18Só para avisar, se você comprar algo por meio de nossos links, poderemos receber uma pequena parte da venda. É uma das maneiras de mantermos as luzes acesas aqui. Clique aqui para mais informações.
O sucesso de uma empresa não depende apenas de um CEO inovador ou de um produto inovador; também depende de uma estrutura de liderança bem estruturada.
Um conselho de administração forte, aliado a uma liderança corporativa alinhada com a missão da organização, serve como um catalisador vital para o crescimento sustentável e o sucesso a longo prazo.
Matthew L. Schissler, sócio fundador da GHS Investments, empresário experiente e estrategista corporativo, possui vasta experiência no cultivo de conselhos de alto impacto e na promoção da excelência em liderança.
Neste guia, Schissler articula seus insights sobre a criação de um conselho resiliente e o cultivo de uma liderança corporativa eficaz.
Defina funções e responsabilidades claras
A base de um conselho forte é a clareza. Schissler afirma que definir explicitamente funções e responsabilidades é o passo inaugural na formação de um conselho coeso e funcional.
“Cada membro do conselho deve ter uma compreensão clara das suas funções, sem ambiguidades nos processos de tomada de decisão”, afirma.
Esta clareza garante que cada membro do conselho compreenda as expectativas, minimizando sobreposições e confusões durante discussões e decisões críticas.
As organizações podem reduzir o atrito interno estabelecendo funções bem definidas desde o início e garantindo que todos os membros estejam alinhados com um objetivo comum.
2. Enfatize a diversidade e a experiência
Um conselho completo abrange uma variedade de habilidades, experiências e perspectivas. Schissler destaca a importância da diversidade – não apenas em termos de formação, mas também de experiência.
“Um conselho composto por indivíduos de diversos setores e especializações aumenta sua capacidade de enfrentar desafios de diversos ângulos”, explica ele.
Por exemplo, a integração de especialistas financeiros com profissionais de marketing experientes, consultores jurídicos e líderes operacionais garante que o conselho esteja preparado para resolver uma ampla gama de questões.
Schissler também incentiva os empreendedores a procurarem candidatos fora dos círculos empresariais tradicionais, uma vez que diversos pontos de vista podem produzir insights inovadores que são frequentemente ignorados.
Priorize a estratégia de longo prazo
Uma das principais responsabilidades do conselho é orientar a estratégia de longo prazo da empresa. Schissler sublinha a necessidade de os membros do conselho serem capazes de pensar além das preocupações fiscais imediatas.
“Seu conselho deve manter o foco no panorama geral, garantindo que as decisões de hoje trarão benefícios para a empresa no futuro”, afirma.
O conselho deve colaborar estreitamente com o CEO e a equipa executiva para estabelecer objectivos de longo prazo, considerando as tendências da indústria, as tecnologias emergentes e o ambiente económico mais amplo.
Um conselho competente orienta a organização na navegação destes factores, garantindo que a liderança continua dedicada ao crescimento sustentável.
Estabeleça Princípios Fortes de Governança
A liderança empresarial eficaz depende de princípios de governação robustos. Schissler defende o estabelecimento de um quadro de governação que delineie políticas claras relativas à tomada de decisões, responsabilização e avaliações de desempenho.
“A governação empresarial deve ser estruturada para promover a transparência, a responsabilização e a tomada de decisões sólidas a todos os níveis”, observa.
Ao adoptar e aderir a práticas de governação sólidas, as organizações podem garantir que as decisões de liderança se alinham com os interesses das partes interessadas e com a saúde geral da organização. A boa governança promove a confiança entre investidores, funcionários e clientes.
5. Promova a comunicação e a colaboração abertas
Um dos desafios mais prevalentes enfrentados pelos conselhos é a comunicação inadequada, que pode levar a mal-entendidos e a tomadas de decisão ineficazes. Schissler afirma que a comunicação aberta e honesta é essencial para um conselho de administração que funcione bem.
“Os membros do conselho devem sentir-se capacitados para partilhar os seus pensamentos, ideias e preocupações, mesmo quando desafiam o status quo”, enfatiza.
Incentivar uma cultura de colaboração entre os membros do conselho e a equipe executiva garante que as decisões reflitam diversas perspectivas.
Schissler defende discussões regulares e francas sobre sucessos e desafios para cultivar um ambiente de transparência e confiança.
Garanta o alinhamento entre a liderança e o conselho
Um fator crítico para o sucesso de qualquer organização é o alinhamento entre sua liderança e conselho de administração. Schissler sublinha que o conselho deve colaborar estreitamente com o CEO e a equipa executiva, garantindo que todas as partes estejam unidas na sua visão e objetivos.
“O conselho existe para apoiar a liderança, não para microgerenciar”, explica ele. “Quando o conselho e a liderança estão em harmonia, a organização opera de forma mais eficiente e eficaz.”
Esse alinhamento pode ser alcançado por meio de sessões regulares de estratégia, avaliações de desempenho e manutenção de linhas de comunicação abertas entre o conselho e a equipe executiva.
Uma visão partilhada promove uma tomada de decisão coesa, o que é vital para orientar a organização na direção certa.
Abrace a aprendizagem e a adaptação contínuas
No atual cenário empresarial em rápida evolução, a liderança estática pode levar à estagnação. Schissler aconselha tanto os membros do conselho quanto os líderes corporativos a adotarem uma cultura de aprendizagem contínua.
“O ambiente de negócios está em constante fluxo – novas tecnologias, tendências de mercado e regulamentações podem impactar profundamente as operações. Os membros do conselho e líderes devem permanecer informados e adaptáveis”, afirma.
Os membros do conselho devem procurar ativamente oportunidades para se manterem a par das tendências da indústria e das questões emergentes, enquanto as equipas de liderança devem ser incentivadas a prosseguir o desenvolvimento pessoal e profissional. Ao promover uma cultura de aprendizagem contínua, as organizações estão melhor posicionadas para responder às mudanças e aproveitar novas oportunidades.
Avaliar e Evoluir a Composição do Conselho
À medida que as organizações crescem e evoluem, o mesmo deve acontecer com os seus conselhos. Matt Schissler recomenda a avaliação regular da composição do conselho para garantir que esteja alinhada com as necessidades atuais e aspirações futuras da empresa.
“As habilidades e conhecimentos que foram valiosos nos estágios iniciais da empresa podem não ser tão relevantes durante uma fase de crescimento ou um IPO”, explica.
Avaliações regulares dos pontos fortes e fracos do conselho permitem ajustes oportunos, como o recrutamento de novos membros com experiência em áreas críticas, como expansão de operações, entrada em novos mercados ou navegação em ambientes regulatórios.
Conclusão
Construir um conselho forte e cultivar uma liderança corporativa eficaz são essenciais para o sucesso a longo prazo de qualquer organização.
O guia de Matthew L. Schissler sublinha a importância da clareza nas funções, da diversidade de conhecimentos, da visão estratégica e da governação robusta.
Ao promover a comunicação aberta, garantir o alinhamento entre a liderança e o conselho de administração e promover uma cultura de aprendizagem contínua, as organizações podem desenvolver estruturas de liderança que não sejam apenas resilientes, mas também dinâmicas e com visão de futuro.
Ao aderir aos princípios de Schissler, as empresas podem cultivar um conselho de administração que funciona como um ativo estratégico, orientando habilmente a organização através dos desafios, mantendo-se focada no crescimento sustentável e de longo prazo.
\Como Schissler articula apropriadamente: “A liderança e o conselho devem trabalhar juntos em harmonia, focados em impulsionar a empresa – uma decisão de cada vez”.
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