Procurando construir a cultura da sua startup: aqui estão algumas coisas que você deve e não deve fazer

Se você trabalha em uma start-up, provavelmente já ouviu o termo “cultura”. Mas o que isso significa? Não é apenas algo que acontece em seu escritório ou perto do bebedouro.

A cultura de uma empresa é como os funcionários e a administração interagem uns com os outros e como essas interações influenciam decisões e ações.

Uma cultura saudável é aquela que ajuda as empresas a terem sucesso ao longo do tempo, criando um ambiente que atrai os melhores talentos, constrói a confiança entre as equipes, promove a colaboração e a inovação – e faz com que todos se sintam entusiasmados com o comina to work todos os dias.

Cultura de startup: o que é? Por que isso Importa?

Cultura de startup são os valores, crenças e pensamentos compartilhados que são usados ​​dentro de uma empresa para moldar como as pessoas abordam seu trabalho.

Não é apenas sobre o que você faz - é como você faz. A cultura é importante porque afeta tudo, desde a percepção da sua marca até as decisões de contratação e as taxas de retenção de funcionários.

Faça: siga os 4 fatores-chave

Como fundador, você deve pensar em que tipo de cultura deseja que sua empresa tenha. Você quer que pareça uma família onde todos se dão bem? Ou você quer que seja mais competitivo e acirrado, com todos os funcionários competindo pelo mesmo prêmio?

Idealmente, a sensação de uma cultura ideal de start-up segue 4 fatores principais:

1. Paixão : é isso que faz com que as longas horas e o trabalho árduo não apenas valham a pena, mas também passem despercebidos. O trabalho não parece trabalho.
2. Personalidade : isso torna sua start-up única
3. Agilidade : o conhecimento e as informações fluem de forma a aumentar a produção sem esforço: como o trabalho é concluído, como você organiza o escritório e como faz o brainstorming.
4. Autenticidade: Respeitar o individualismo no escritório e abraçar a identidade de todos os seus funcionários. A organização é mais fluida quando se trata de processos e tomadas de decisão.

Fazer: Peça aos funcionários que vivam os valores todos os dias e usem os benefícios para apoiar isso

Peça aos funcionários que vivam os valores todos os dias. Fazer com que os funcionários incorporem a missão e a visão da empresa é essencial para a construção de uma cultura forte. Seus funcionários inicialmente podem ajudá-lo a estabelecer os valores fundamentais da empresa.

Ao entrevistar funcionários em potencial, perguntamos se eles concordam com nossos valores fundamentais para que todos saibam o que podem esperar uns dos outros ao trabalharem juntos em projetos ou campanhas.

Faça: Certifique-se de que os benefícios estejam alinhados com seus valores fundamentais

Os benefícios que você oferece devem mostrar que você valoriza seus funcionários e que entende que seu negócio terá um impacto profundo em suas vidas.

Pense em soluções de engajamento e programas de equilíbrio entre vida profissional e pessoal que apoiem e elevem seus funcionários.

A vida em uma start-up pode ser estressante com a pressão por produtividade e longas horas. Ao criar sua cultura, ofereça ajuda para aqueles que podem lutar com o estilo de vida e o potencial para vícios e outros problemas de saúde mental. Enquanto você está construindo sua cultura, considere oferecer suporte de um centro de reabilitação em seu manual do funcionário via Ascendant.

O que não fazer: Não promova pessoas não qualificadas a cargos de liderança simplesmente porque são boas em seus trabalhos.

Ao gerenciar uma equipe, é importante ter a pessoa certa responsável por cada função. Isso significa promover pessoas que são boas em seus empregos e também têm valores e habilidades para serem líderes.

Seus líderes precisam operar dentro de suas regras e valores fundamentais. A falta de confiança nos líderes gera toxicidade.

Fazer: Lembre-se de que a cultura é uma vantagem estratégica versus uma ferramenta tática para contratar e reter talentos.

Quando se trata de cultura, existem diferentes maneiras de abordá-la. Pode-se tratá-lo como uma reflexão tardia, algo que requer nada mais do que colocar cartazes no escritório e ter atividades semanais de “formação de equipe”.

Outra maneira seria pensar na cultura como uma parte autônoma da estratégia de marketing, onde você está usando os valores, metas e traços de personalidade de sua empresa como elementos de marca que podem ser usados ​​em cada parte do conteúdo que você produz (do blog postagens em postagens de mídia social).

Os funcionários que consideram sua cultura dissimulada acabarão se desvinculando e deixando a empresa.

Faça: conheça seus valores e missão desde o início e certifique-se de cumpri-los e reavaliá-los regularmente.

Se você deseja construir uma cultura empresarial desde o início, a primeira coisa que você precisa fazer é decidir quais são seus valores.

Você descobrirá que muitas empresas têm uma declaração de missão semelhante para seus negócios: Isto é quem somos; é isso que queremos alcançar; estes são os nossos objetivos. Mas ter esse tipo de declaração de missão abrangente não diz às pessoas o que elas podem esperar de sua empresa diariamente.

Cada pessoa que se juntar à sua empresa trará uma nova personalidade e identidade, diferentes experiências de vida e novas formas de pensar. Essas novas variáveis ​​precisam ser abordadas regularmente.

As empresas que se preocupam com suas culturas descobrem que mantêm melhores contratações por mais tempo, têm clientes mais satisfeitos e dão aos investidores mais retornos ao longo do tempo!

A cultura é uma vantagem estratégica. Você ouve isso nos negócios o tempo todo: a cultura pode ser um grande diferencial para o seu sucesso, mas não se trata apenas de contratar e reter talentos. É também sobre seus clientes e investidores – as pessoas que usam ou compram de você.

Pense em recorrer a um recrutamento baseado em valores que priorize valores, metas e crenças específicas de um novo contratado. Não se trata apenas de sua educação, experiência e habilidades, mas de sua capacidade de pensar estrategicamente, inovar e promover sua empresa.

Ao mostrar a seus funcionários que você realmente se preocupa com eles, você envia ondas por toda a empresa que também são sentidas por seus clientes.

Conclusão

No final das contas, não existem regras rígidas para construir uma cultura empresarial de sucesso.

Mas de uma coisa temos certeza: se você deseja atrair grandes talentos ou fidelizar clientes, investir em cultura vale cada centavo.

E esperamos que, ao seguir essas diretrizes, tenhamos dado a você algumas boas ideias sobre como fazer isso acontecer!