Gerenciando sua equipe de aquisição de talentos de forma eficaz

Não há como negar que gerenciar um grupo de pessoas para uma organização, seja ela grande ou pequena, é uma tarefa exigente.

Agora, imagine ter que gerenciar uma equipe cuja única responsabilidade é contratar talentos, trazê-los a bordo e retê-los. Eles são a Equipe de Aquisição de Talentos.

Quão difícil pode ficar, certo?

Existem vários fatores associados ao gerenciamento de uma equipe de 'recrutadores de talentos'. É quase como gerenciar um grupo de gerentes.

Se você lidera ou gerencia uma equipe como essa, é imperativo que você permaneça no topo do seu jogo. Você deve ser capaz de visualizar e construir uma equipe com visão semelhante. Lembre-se, é o trabalho de um recrutador de aquisição de talentos identificar pontos fracos e fortes!

Você pode fazer este artigo como um curso intensivo sobre como gerenciar uma equipe de aquisição de talentos.

Nós vamos olhar para:

• O que é Gestão de Aquisição de Talentos
• Qual é o ponto de encontro entre 'aquisição de talentos' e 'processo de gestão de talentos
• E vincule-o à forma como você pode gerenciar sua equipe de aquisição de talentos de forma eficaz.

Na maioria das vezes, os profissionais traçam uma linha tênue entre a aquisição de talentos e a gestão de talentos.

Em alguns casos, outros argumentam que não podem ser separados uns dos outros.

Adquirir talentos, treiná-los e gerenciá-los até o ponto em que se encaixem perfeitamente em uma organização é um processo unificado. – Isso em outras palavras é chamado de Gestão de Aquisição de Talentos.

Embora esse termo amplo seja o destaque deste artigo, definir cada processo e depois resumi-los facilitaria o entendimento.

Primeiro, a aquisição de talentos envolve:

• Terceirização
• Identificando
• Avaliando
• E atraindo candidatos qualificados

Este é um resumo do processo envolvido no preenchimento de uma vaga em uma organização.

Enquanto a gestão de talentos envolve todas as ações tomadas para desenvolver e manter um talento já contratado. Essas ações podem incluir;

• Seminários
• Avaliações
• Incrementos salariais
• Definir um ambiente de trabalho atraente
• Visões e missões para realizar etc.

Isso envolve garantir que talentos novos ou existentes estejam bem preparados para o trabalho. Basicamente, requalificar funcionários antigos e treinar novos funcionários.

Assim, a Gestão de Aquisição de Talentos é uma combinação de processos envolvidos tanto na aquisição quanto na gestão de talentos.

5 dicas úteis para gerenciar efetivamente uma equipe de aquisição de talentos

A seguir, dicas essenciais que podem ajudá-lo a gerenciar uma equipe de recrutadores de talentos experientes

1. Disponibilize recursos

Uma grande desmotivação para um grupo de recrutadores talentosos é a dificuldade de acesso a recursos. Ferramentas de gerenciamento de dados, acesso a um pool de candidatos abertos a oportunidades e assim por diante.

Um kit de software completo de RH será de grande valia para a equipe. O processo de contratação e treinamento pode ser facilmente otimizado com essa ferramenta.

Se isso não for acessível como uma start-up, você fornece à equipe de aquisição de talentos outras ferramentas básicas necessárias para fazer um bom trabalho.

Forneça a eles tecnologia de ponta que facilite o recrutamento, como:

Verificações de referência automatizadas

• Software de avaliação
• Retomar verificadores
• Verificadores de personalidade etc.

Se for acessível, você também pode obter ferramentas de inteligência artificial que facilitam a análise do desempenho do pessoal. Isso torna mais fácil categorizar o pessoal com base na eficiência do trabalho. Agora ficou mais fácil cortar pontas soltas e incentivar braços altamente produtivos.

2. Deixe os papéis da equipe serem declarados

As chances de fracasso da equipe são próximas de zero quando as funções e responsabilidades de cada indivíduo da equipe são claramente especificadas. Um dos maiores nãos ao gerenciar uma equipe é delinear o que precisa ser feito sem atribuir responsabilidades adequadamente a cada indivíduo.

A menos que os membros da equipe atribuam funções para si mesmos, sem nenhum palpite, a chance de falha é maior.

Para você tirar o melhor proveito de sua equipe, divida os processos de tarefas em etapas e designe uma unidade especial para atendê-los. E não se esqueça de dar nomes legais a essas unidades!

Por exemplo, o departamento de revisão de CV e avaliação deve fazer bem o seu trabalho. Eles entregarão seus relatórios à unidade de especialistas em Entrevista e Personalidade.

A equipe do IPE faz o seu trabalho. A área de Remuneração e Incentivos assume e entrega para a Retenção de Pessoal e Microgestão!

Um exemplo como esse deve resumir como devem ser as ações do dia a dia da equipe de Gestão de Aquisição de Talentos.

3. Incentive a equipe

Às vezes, as equipes de aquisição de talentos de muitas organizações são ignoradas. Especialmente, quando o desempenho dos vários departamentos da organização está sendo aplaudido no nível do conselho.

Ações como essa não combinam com os recrutadores de talentos, pois isso significa que seus esforços são prejudicados e não são bem apreciados.

Como líder de equipe, você pode ser a única voz que eles têm nesse nível de estrutura organizacional. Você deve defender a equipe e garantir que eles recebam os aplausos que merecem.

Dê a eles incentivos, aumentos salariais, bônus e um pacote de licenças em igualdade de condições com outras unidades da organização.

4. Permitir feedback construtivo

Para que qualquer desenvolvimento razoável seja feito, é necessário um Feedback Construtivo. Um ambiente de trabalho não tóxico incentiva os membros da equipe a conversar.

Pode ser difícil para os membros da equipe dar feedback, especialmente aos superiores, se a cultura de trabalho não o favorecer.

Trabalhe na criação de um ambiente aberto e amigável. Deixe sua equipe saber que você está aberto a feedback. Não apenas mencione isso, deixe-o óbvio na maneira como você age, especialmente quando o feedback vem durante as reuniões de debrief.

Obtenha comentários de outros departamentos também. E deixe sua equipe de aquisição saber o que outras seções da organização pensam sobre eles.

Ao mesmo tempo, também existem ferramentas técnicas disponíveis para identificar melhorias de desempenho, pontos fortes e fracos em uma organização. Você pode fazer uso disso.

5. Desenvolva sua equipe

Sua equipe merece todas as oportunidades de desenvolvimento profissional.

Eles precisam crescer!

O campo de Gestão de Aquisição de Talentos está evoluindo e mudando rapidamente. Você precisa envolver intencionalmente os membros de sua equipe em exercícios de desenvolvimento. Pode ser um curso pago, seminários, exercício de união de equipe e assim por diante.

Exponha suas equipes aos treinos, leve a vontade e o melhor para os cursos, deixe a equipe estar na ponta dos pés.

Conclusão

A liderança eficaz em uma equipe de Gestão de Aquisição de Talentos irá, sem dúvida, melhorar o desempenho geral de uma organização.

Portanto, é importante que você crie um ambiente amigável que incentive todos a se comunicarem livremente, onde possam aprender uns com os outros. Certifique-se de que as funções da equipe sejam apropriadas e justas. Finalmente, todos precisam relaxar. Dê pausas aos membros da sua equipe conforme e quando necessário.